1、建筑工程管理現狀及控制措施建筑工程管理現狀及控制措施【摘要】項目管理理論發展到現在已有兩千多年的歷史，在許多偉大的土木工程項目中都發揮了極有成效的作用，建筑工程管理涉及多方面內容，對工程的進度、安全以及工程造價等均產生影響。本文作者就多年工作實踐經驗，對施工階段工程管理的關鍵因素分析探討，闡述應如何做好建筑施工的這一管理工作。【關鍵詞】建筑工程；管理；措施引言：建筑工程管理主要包括施工技術交底、質量控制點的設置、隱蔽工程的驗收與安全施工技術措施計劃四個方面。1做好施工技術交底及其內容施工承包單位應做好技術交底，作業技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體明確化，是工序施工或分項工程施工的具體指

2、導文件，是更細致、明確、更加具體的技術實施方案。技術交底的內容包括施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程中需注意的問題和可能由現意外的措施及應急方法。工程建設施工過程中施工單位在選擇各個施工班組時應首選有實力且工作經驗豐富的班組，并在每個分部分項工建筑工程管理現狀及控制措施程施工開始前現場施工技術人員應與現場施工班組做好技術交底工作，并在班組施工過程中進行過程檢查做到提前控制以確保工程質量避免返工。2設置好質量控制點一般要事先分析可能造成質量問題的原因，重點對工程項目建設分部分項中常見的容易由現問題的部位及工序進行重點預防和控制，如外墻抹灰開裂現象，外窗局部滲水、衛生間管道后補預留洞口、衛生間

3、反中處滲水等，所以須根據不同的原因制定對策和措施進行預防和控制。但質量控制點的對象涉及范圍廣，它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位，也可能是影響質量的關鍵工序、操作或奧一環節。3隱蔽工程的驗收程序3.1 隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關技術規程、規范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關材料證明、試驗報告、復試報告等，報送項目監理機構。3.2 監理工程師收到報驗申請后，首先對質量證明資料進行審查，并在合同規定的時間內到現場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場檢查。3.3 經過現場檢查，如符合質量要

4、求，監理工程師在報驗申請表及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字建筑工程管理現狀及控制措施確認，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經現場檢查發現不合格，監理工程師簽發“不合格項目通知”，責令承包單位整改，整改自檢合格后再報監理工程師復查。4完善的施工安全技術措施計劃4.1 實施安全技術措施計劃時，應考慮的特殊情況：對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施；對高處作業、井下作業等專業性較強的作業，電器、壓力容器等特殊工種作業，應制定單項安全技術規程，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格

5、檢查。4.2 項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，落實到班組全體從業人員，安全施工技術交底應滿足如下要求：技術交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給從業人員可能帶來的潛在安全威脅，作由具體的防范措施；優先采用先進的安全技術措施；應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長班組長進行詳細交底；定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底，保留書面安全技術交底的簽字記建筑工程管理現狀及控制措施錄。4.3安全技術交底主要內容有：本工程項目的施工作業特點和危險點；針對危險點的具體預防措施；應注意的安全事項；相應的安全操作規程和標準；發生事故后應及時采取的避難和急

6、救措施。5工程實例5.1 工程概況本工程建筑用地578m2，總建筑面積1366.32m2,建筑層數為3層，建筑總高度為13.1mo結構類型為框架？D局部剪力墻結構。建筑防水等級為n級，設計使用年限50年，抗震設防烈度為7度，建筑耐火等級為二級。地基基礎設計等級為丙級，混凝土結構類別：二類b,安全等級為二級。基礎：柱下獨立基礎，混凝土標號為C30,鋼筋為HPB235,HRB335,墊層C10混凝土，厚度為100mm,梁、板、柱采用C25。混凝土保護層、基礎、粱板、柱分別為40,30,20,30o主體結構形式：框架結構？D局部剪力墻結構：砌體：框架填充墻采用250mm厚多孔磚，砂漿標號為M5混合砂

7、漿，多孔磚容重14.3kN/m2,挑梁及軸上的墻體采用200mm厚氣混凝土塊，容重7.5kN/m3。鋼材：鋼筋為HPB235,建筑工程管理現狀及控制措施HRB335。5.2 施工管理中的關鍵控制因素本工程采用如下工藝流程：施工準備-土方開挖-墊層施工-基礎施工-主體結構-主樓結構封頂-屋面工程-外裝飾工程-內精裝工程-室外工程-竣工驗收。按照上文所述的四個方面關鍵控制因素：施工技術交底、控制點的設置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術措施，本工程針對土方開挖、基礎施工、主體結構等分部工程分別制定了詳細的專項施工方案，對國家規范及地方規定應進行專家論證的專項施工方案組織專家進行了技術論證。項目經理負責

8、組織現場管理人員認真審查旌工圖紙領會設計意圖。結合圖紙會審紀要，編制具體的施工方案和進行必要的技術交底，計算并列由材料計劃、周轉材料計劃、機具計劃、勞動力計劃等，同時作好施工中不同工種的組織協調工作在控制點的設置方面，按照如表1所示的相關內容，結合施工圖紙，項目經理組織技術負責人進行了關鍵控制點的設置，如基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高、主體結構預留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面，要確保鋼筋綁扎符合規范、技術標準的要求，鋼筋綁扎完畢施工單位做好自檢工作，然后通知監理工程師進行隱蔽工程驗收，驗收不合格，不得轉入下道工序。建筑工程管理現狀及控制措施5.3 在施工安全技術措施方面，項目經理

9、作為安全第一責任人負責建立項目安證體系，在簽訂縱、橫向合同時，必須明確安全指標及雙方責任，并具備獎罰標準。嚴格按質量手冊標準編制施工組織設計和設計方案，同時應具有針對性的安全措施，并負責提足安全技術措施費，滿足施工現場達標要求。在下達施工生產任務時必須同時下達安全生產要求，并作好書面安全技術交底。每月組織一次安全生產檢查，嚴格按照建設部安全檢查評分標準進行檢查，對查生的隱患立即責成有關人員進行整改，作好記錄，做到文明施工。負責本項目的安全宣傳教育工作，提由全員安全意識，搞好安全生產。發生重大傷亡事故時，要緊急搶救保護現場，立即上報，不許隱報。嚴格按照“四不放過”的原則參加事故調查分析及處理。做好安全工作同時也應同時分別做好檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的質量工作，確保工程質量避免返工。為竣工驗收做好充分的準備。6結束語建筑工程管理是一個復雜的系統工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理、施工信息管理、施工造價管理、施工質量管理等，施工單位只有充份完善管理，協調好各部門及施工過程的每個施工環節，才能達到有效結果。參考文獻：6/7建筑工程管理現狀及控制措施1鄂茂國.建筑工程管理重要性與實施途徑.經營管理者.2015:328-9.2馮延業.分析建筑工程管理現狀及對策.商品混凝土.2013:92+5.3韓向