1、文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持重慶XXX罐設監理咨詢有限公司技術管理辦法第一章總則第一條為規范重慶XXXXt設監理咨詢有限公司（以下簡稱：公司）監理過程的技術活動，使廣大監理人員有章可循，促進監理技術管理工作制度化、規范化、標準化，提高公司監理技術管理水平，以保證優質、高效、安全、按期地完成各項監理任務。制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬項目監理部、監理組的工程監理技術管理。第二章機構與職責第三條公司設總工程師，為公司分管技術領導。下設工程技術部負責公司日常技術管理。第四條各項目監理部設總監理工程師負責所監理工程的技術管理，下設相關專業監理工程師負責所監理工

2、程的專業技術管理。第五條各項目監理部設項目總監理工程師以及各專業監理工程師。其業務技術由在總工程師領導下的工程技術部統一管理。第六條公司總工程師職責1、在總經理的領導下，負責公司監理業務技術工作，負責組織建立和完善公司基礎建設、技術進步、發展規劃。2、組織貫徹國家監理技術規范、標準、準則、法規、規章。3、負責公司資質、員工執業資質的管理，開展員工技術培訓工作。4、負責監理大綱、監理規劃的審批，審核項目監理質量評估報告、監理服務總結，重要技術文件的審批。文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持5負責公司規范、標準的更新對項目使用的技術標準、規范的適應性、有效性進行控制。第七條

3、工程技術部長職責1、負責公司日常技術管理工作，審查項目監理大綱、監理規劃，監理技術文件的審查。2、負責編制公司技術管理發展規劃、年度技術工作計劃。3、負責組織公司對外項目技術管理、技術交流工作。4、負責公司招投標文件技術部分編制的組織工作。協助總工程師做好復合性人才培養工作。4、參加公司大型方案的審核，解決各專業重大技術難題。5、負責對公司工程技術部、各項目監理部人員技術工作的考核。第八條總監理工程師職責1、委托監理合同簽訂、收到設計文件后、召開第一次工地例會前，主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并組織實施。2、組織召開監理例會，審查分包單位的資質，并提出審查意見；3、審定承包單位提

4、交的施工組織設計、專項施工技術方案，應急救援預案。4、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。5、組織審查和處理工程變更；組織分部工程驗收，審查單位工程質量檢驗資料。6、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，編寫工程質量評估報告。7、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。8、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理工程項目監理文件文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持檔案資料。第九條專業監理工程師職責：1參與編制監理規劃，負責編制本專業的監理實施細則和本專業監理工作的具體實施；2審查施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工

5、程師提出報告；3負責本專業檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收；4參與工程變更的審查和處理；處置發現的質量問題和安全事故隱患；5根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；收集、匯總、參與整理工程項目監理文件檔案資料；參與編寫監理月報；6核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。第三章開工前期技術準備第十條學習合同和標準規范項目總監理工程師應組織項目監理部人員對工程合同中涉及到的質量、安全技術工作的條款進行學習，掌握業主提出的要求及與項目相關單位間存在的聯系。組

6、織監理人員學習工程相關的標準規范，熟練掌握要求。第十一條審圖1、專業自審(1)專業監理工程師在領會設計意圖、熟悉規范、標準和現場情況的基礎上，對專業圖紙進行審查。(2)審圖的內容主要包括圖紙中材料、配件、要求遺漏。文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持尺寸、方位、標高、流程、工藝、材料應用錯誤。標準圖、復用圖及施工規范、標準短缺情況。設計與施工因素的相宜性。特種設備設計專用章及資質的有效期。2、專業聯審(1)由項目監理總工程師組織，各專業技術人員參加。(2)審核各專業之間的“錯、漏、碰、缺”，審查完畢形成記錄。3、圖紙會審(1)由總監理工程師聯系建設單位組織圖紙會審。(2

7、)由各專業工程師負責，同設計人員溝通，直至形成一致意見。(3)根據下發的圖紙會審紀要實施，有必要時將其轉化為“設計變更單”、“工程技術聯絡單”等變更文件。第十二條監理技術文件編制1、監理規劃(1)委托監理合同簽訂和收到設計文件后，由項目總監理工程師主持，專業監理工程師參加開始編制監理規劃，編制完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，在召開第一次工地會議前報送建設單位。(2)監理規劃內容包括1工程項目概況；包括工程名稱、建設地點、各參建單位、建設投資、建設工期、項目組成、建設規模、主要工程量、水文及地質條件、主要技術標準。2監理工作范圍；按照監理招投標文件內容進行編寫，尤其是大型項目，要寫清楚承

8、擔其中的某一部分。3監理工作內容；寫明什么階段監理；設計、施工準備、施工資料保修、其他服務。4監理工作目標：主要包括質量、安全、工期、投資控制目標。文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.5監理工作依據；含國家、行業現行的有關施工和質量驗收的規范規程、技術標準，勘察設計圖紙、監理與施工合同等，建設單位相關管理規定以及本公司有關管理文件。6項目監理機構的組織形式；主要是工程項目監理組織機構圖采用直線制的組織結構形式。7項目監理機構的人員配備計劃；包含人員設置列表說明姓名、職務或專業分工、個人資質情況等。8項目監理機構的人員崗位職責；包括總監理工程師崗位職責、總監代表崗位職責

9、、專業監理工程師崗位職責、監理員崗位職責。9監理工作程序：包括圖紙會審(設計交底)，施工進度控制，原材料、構配件、設備質量簽認，隱蔽工程簽認，分部分項安徽工程，工程變更，質量事故處理，工程停、復工，工程計量與進度支付，工程竣工驗收，工程安全事故處理等工作流程圖。10監理工作方法及措施：含風險因素分析及防范措施，進度控制、質量控制、費用控制安全監管目標控制方法和措施，材料、設備管理，合同管理，信息監理，組織協調方法和措施。11監理工作制度；包括施工組織設計/施工方案審查、施工圖會審與技術交底、監理例會制度、開工報告審查制度材料和設備質量檢驗制度、施工測量放線報驗制度、檢驗批、分項、分部、單位工程

10、檢查驗收制度、隱蔽工程驗收制度、現場巡視規定、旁站監理制度12監理設施。根據工程特點應投入辦公和檢測用的設施設備，以滿足日常監理工作需要。(3)在監理工作實施過程中，如實際情況或條件發生重大變化而需要調整監理規劃時，應由總監理工程師組織專業監理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。(4)要求監理規劃必須在工程開工前編制并公司技術負責人審批后方可報送建設單位，嚴禁邊監理邊編寫或監理任務完畢補編文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持在闡述監理方法措施、保證措施時，不得照搬規范、標準、操作規程及公司體系文件等已頒布的內容。監理規劃的編寫應依據現行有效建設工程的相關法

11、規及項目審批文件，建設項目相關的標準設計技術資料，監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程相關的合同文件。制技術措施。2、監理實施細則(1)監理實施細則應在相應的中型及以上或專業性較強的工程施工開始前，由專業監理工程師組織依據已批準的監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料、施工組織設計編制完成，并報總監理工程師審核批準。(2)監理實施細則內容包括1工程概況及專業特點；工程概況應包括工程位置，規模，主要建筑物、構筑物的概況及功能，氣象、水文、地質等主要自然條件等，也可以以表格的形式來表現。工程特點應概括工程的主要特征，應突出“新”、“難”、“重”、采用的“四新”技術及施工難點等。具有

12、針對性和可操作性。2監理細則的編制依據：包括監理規范已規定編制依據有已批準的本工程監理規劃、與專業工程相關的標準、設計文件、技術資料、已批準的施工組織設計三項。3監理工作的流程；監理工作的流程即監理工作的先后次序。應體現監理工作的事前、事中、事后控制，邏輯合理，執行方便通暢以及專業工程的特點。4監理工作的控制要點及目標值；監理的“控制”是建立在有效控制工程“要點”上。首先，設置目標值。目標值應在符合合同條款、規范標準的前提下能量化的盡量量化，不能量化的目標值盡量定性，且宜統一使用表格形式表達。其次，按監理工作流程的先后順序逐一設置控制要點。即按工程建設文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可

13、編輯.歡迎下載支持強制性條文設置停止點，還要對工程的難點、重點以及容易出現質量通病的地方設置見證點或停止點。應體現過程控制以及主動控制與預先控制的原則。5監理工作的方法及措施。應結合監理工作控制要點有針對性的闡述，對重要關鍵的控制點要重點闡述。(1)監理工作的方法，主要是明確控制要點怎樣控制，即由誰(總監、專業監理工程師或監理員)、在何時、何地、采用什么手段予以控制以及明確應有的控制記錄。(2)監理工作措施是指從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等方面進行控制實施，重點是組織措施和技術措施。(3)在監理工作實施過程中，監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。第十三條交底1、設計交底

14、(1)項目開工前，由總監理工程師聯系建設單位組織設計交底。(2)交底時應負責弄清施工現場地質水文資料，地上地下障礙物情況，并作記錄。(3)對施工現場實地踏勘，核對設計提供的資料與施工現場實際情況是否相符。(4)根據下發的設計交底文件實施。必要時應由施工方形成設計交底記錄，由與會各方相關人員簽字認可。2、監理交底(1)單項工程和單位工程開工前，由項目總監理工程師組織監理交底，參加人員為項目監理部全體監理人員。(2)監理交底主要內容文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.監理合同交底。包括委托監理的目標任務、監理范圍和工作內容、監理依據、工作職責、違約責任等。監理規劃交底。包

15、括工程概況、工程特點，監理工作的目標、依據、人員崗位職責、工作程序、制度、方法措施。第十四條開工技術條件審查1 、施工組織設計審查。工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，對是否符合建設工程強制性條文要求提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。2 、施工資料保證體系審查。工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：1 ）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2 ）質量管理、技

16、術管理制度；3 ）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。3、承包單位資格審核1）承包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；2 ）分包單位的業績；3 ）工程的內容和范圍；4 ）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。4、測量放線控制成果審查。專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.2）復核控制樁的校核成果

17、、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。5、工程開工報告審查。專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設計已獲總監理工程師批準；4）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；第四章施工階段技術管理第十五條工程材料進場監理1、承包單位擬進場的工程材料，按進場時間、批次，分類數量清單、自驗結果報送項目監理機構。2、報驗工程材料應有合格證、質量證

18、明書，新型材料除上述資料外，還必須有使用說明書。所有資料保證資料應與材料一并，經專業監理工程師對照設計、規范審查，符合要求簽署準許進場意見。將其及時轉交承包單位技術人員，在工程竣工和納入檔案資料。3、應見證取樣復試或檢驗的工程材料，項目監理機構應簽注審查意見，準許進場。但必須加注完整的見證取樣合格復試報告，同意使用于部位。若不符合要求，則令退場。4、材料在使用前應合理存放，并做好唯一性標識。在使用過程中按規定進行標識移植。第十六條工程設備及配件進場監理文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持1、設備應有銘牌、合格證、質量證明書、使用說明書等技術資料以及備件、附件、專用工具等

19、。2、設備開箱檢查(1)設備開箱檢查由監理組織，業主、供貨方和施工單位技術人員參加。(2)開箱前，應檢查設備的包裝情況。開箱后，應核對隨機裝箱清單與訂貨合同是否相符；按清單內容逐項檢查、清點、記錄實際到貨情況；檢查主機、附機等外表質量情況。(3)填寫設備開箱檢查記錄，各方代表簽字確認。第十七條工序質量控制1、承包單位對已完成的檢驗批、分項(工序)、分部(子分部)工程，按設計文件及有關規范標準進行自檢，質量合格后，連同相應的工程質量控制資料、安全和功能檢驗(檢測)報告、觀感質量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量驗收記錄等附件，及時報送項目監理機構。2、項目監理機構收到報驗申請后，由專業監理工程師負

20、責對照設計文件和有關規范標準進行審查，并會同承包單位有關人員進行現場檢測驗收，在相應的質量驗收記錄的“監理單位驗收記錄”欄中詳細記錄驗收數據，結果和意見，并由專業監理工程師簽證。3、項目監理機構在對報驗申請表及附件審查，以及現場檢測驗收完成后，由總監或專業監理工程師在報驗申請表上簽署審查意見，明確表達文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持審查及驗收合格結論，并批準進入下一道工序施工。第十八條設計變更1、由工程變更提出單位填寫工程變更單，并附上詳細附件。附件應包括工程變更的詳細內容，變更事由、變更的依據，對工程項目功能、安全的影響分析和必要圖示。2、由工程變更相關各方面審查

21、簽字并提交本方職責范圍內應提交的必要資料。如意見一致，由項目監理機構總監或專業監理工程師簽署一致意見內容，并簽字分發各有關單位執行，如意見不一致，項目監理機構協助建設單位協調各單位意見一致時，項目監理機構才能正式簽署，分發各有關單位執行。承包單位代表簽字表示“意見一致”的簽認和工程變更收到。第十九條現場質量問題處理1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。2、監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。3、對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持4、總監理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。第五章工程完工預驗收第二十條預驗收主要內容包括1、對承包單位報送的竣工資料進行審查預驗。2、對工程質量進行竣工預驗