1、現場管理5S導入及推進項目方案一、公司現狀分析 基礎1 企業經過多年的發展，具有一定的現場管理基礎；2 在實現顧客需求方面建立和實施了ISO、HACCP等制度體系；3 員工具有愛崗敬業的精神，端正的工作態度。不足1 企業整體基礎設施和企業形象陳舊老化。2 企業的現場管理缺乏系統性，無文件化的支持。3 企業現場管理缺乏有效的工具和方法。4 員工問題意識和自主改善意識欠缺。5 員工存在在崗聊天、閱讀，一些不良的習慣需要改進。6 現場設備、材料布局凌亂，缺乏流程化和標準化。7 生產現場清掃不徹底，有灰塵、油跡、雜物、衛生死角。8 現場的區域定置欠合理，目視化VI等標識管理應進一步加強。如果不進行徹底

2、改進，往往會導致：環境臟亂、形象不佳；浪費嚴重、效率低下；品質波動、改善不力、責任不清，人員消沉。二、項目組織1、公司5S推進委員會2、各部門5S推進小組詳見：各部門5S推進小組組織和責任區域劃分三、項目目標1、短期目標局部重點推行5S管理，建立5S模板區域。實施設想實施方式建立重點實踐區，由點及面實踐區一廠：1、印刷部；2、票據部；3、總務/辦公區域二廠：1、裝訂部；2、八色輪轉車間；3、總務/辦公區域目標1、在局部范圍內建立5s管理的框架，先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關部門的工作。2、通過實施5s使實施車間的工作環境能夠得到明顯改觀；3、將此次局部推行做成公司5s推行的模板，使企

3、業中其它的人員有一個學習與參觀的場所，樹立一個目視化的目標。項目建議1、采取系統的5S方法和工具，以及精益生產的思想進行現場的管理。2、建立5S推進委員會，由企管部主導，工廠的生產部門牽頭進行現場的推進。3、建立獎勵機制，使員工樂于參與改善。2、長期目標全面推行5S管理，塑造公司整潔有序的環境。實施設想實施方式由實踐區向全廠推廣實踐區全公司目標1、在全公司全面推廣。2、使全公司現場管理按照5S體系有效運作。3、讓員工掌握5S管理的方法和工具，實現自主改進。項目建議1、把5S活動納入崗位責任制，明確員工5S的時間與責任，避免扯皮。2、嚴格執行檢查。評比和考核工業活動，堅持每月對現場檢查，鼓勵先進

4、，鞭策落后。3、使員工建立持續推行5S的習慣，提高素養。四、工作原則1、領導重視：此次推行，要求推委會和各部門經理高度重視。2、全員參與：實施部門/車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，群策群力；3、擺正態度：實施部門經理、各級員工要認識到5S推行和實施是工作的一部分，5S推進委員會要切實做好5S的輔導、督促、監督和實施。五、實施計劃2008年1月份-2008年7月份整個推行的項目期限計劃為7個月（1-7月），短期目標為2個月（3-4月）。（一）、總體項目計劃具體安排序號實施階段任 務部門職責資源的提供1策劃籌備階段1、評估公司現場狀況，建立項目報告。2、設計5S推進委員會組織結構。3、建

5、立5S總體推進計劃。4、建立項目實施的支持文件。5、定點攝影。6、準備培訓教材。熟悉企業整個生產、物流的人員和相關的資料。在此過程中需要數碼相機，對現場的原始狀態進行確認。2啟動培訓階段1、成立5S推進委員會，項目啟動大會。2、對實踐區的全體成員進行意識，方法培訓。在項目進行過程中，針對出現的問題隨時進行培訓，強化員工的問題意識。3、實施5S征文比賽。1、高層和部門經理有足夠的重視，積極參與其中。2、全員參與協調。1、高層的決心與積極程度是至關重要的。2、提供培訓場地與相關設施。3局部實施階段1、實踐區部門成立5S推進小組。2、建立各實踐區的詳細實施計劃。3、加強5S宣傳，建立5S板報。4、執

6、行5S各項計劃和方案。5、階段性總結，兩個廠綜合進行5S檢查與評比，獎勵，不斷整改。在此過程中需要企業的大力配合，需要涉及生產、物資等部門。1、人員的激勵。2、改善所需的費用預算。2、用數碼相機對實施后的效果進行確認與對比。4全面推廣階段1、全員的培訓（意識、方法的培訓，實踐區實施前后的變化，現場的培訓，增強感性的認識）2、各部門的實施，明確效果。3、定期進行全廠的5S點檢與評比，針對問題進行整改。4、項目的總結。1、建立全廠的5S考核評價體系。2、企業高層定期參加點檢。1、人員的激勵。2、改善所需的費用預算。六、工作方法為了使上述各項工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設計了相關工具配合、記錄各項工作的進行。1、現場改善5S推進成員要深入到現場，監督實施部門5s的執行情況并進行檢查和稽核的工作，在發現問題的基礎上徹底改善上述問題。2、宣傳展示定點攝影，并在大家都看得到的地方用宣傳看板公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄5S推行的工作，需要各種工作的記錄表格，具體包括檢查表格、工作跟蹤表格、會議記錄表