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文檔簡介

1、公司管理的激勵措施激勵機制的應用激勵指的是激發鼓勵人的行為動機的心理過程，通過激勵使人始終保持興奮的、積極的行為狀態。企業管理者可正確運用激勵機制的理論和方法，開發人力資，調動員工的積極性和主動性，增強企業的凝聚力和向心力。 一、以正確滿足員工的需要作為激勵的基本原則。 作為企業管理者，應該以正確滿足員工需要為立足點。根據實際體會，我認為有兩種方法可采用，一是分析p 法，就是對員工的需要應采取具體問題具體分析p ；二是關系法，就是正確處理好員工需要中存在的各種關系。在周全地分析p 和考慮滿足人的需要時，要周密考慮可行性，判斷滿足需要的行為能在多大程度上導致某種期望的結果和可能有的概率。 二、制

2、定有吸引力、有可行性的目標是激勵人的積極性的途徑 并不是企業或領導采取任何一種激勵方法和目標都能調動下屬的積極性，必須考慮如下兩個因素。一是所利用的激勵因素或所設置的目標對下屬是否有吸引力。如果目標本身對員工的價值不大，就缺乏足夠的吸引力，就不足以調動人們的積極性，這就要求企業在制定整體目標和員工工作目標時要切合實際，要與員工的利益休戚相關，員工能在達到目標后拿到報酬、得到實惠，這樣方可充分調動員工的工作積極性和主動性。二是達到目標可能性的大小。目標價值大，但經過努力很難達到，這種情況也不能充分調動人的積極性，沒有多大激勵作用。 三、以身作則的行為能起到巨大的推動作用 行為是實現目標以滿足需要

3、和動機的一系列動作，是人的內在因素的外在表現，是可以直接觀測的。這里所說的行為激勵，是指先進個體自身的模范行為，包括先進職工和杰出領導的模范行為，會給人們樹立一種良好的榜樣，說服力強、號召力大，使人們學有方向、趕有目標，時時處處能受到鼓舞與感染，激起人們模仿和追求的愿望，從而使外在榜樣轉化為催人奮進的內在力量。俗話說：“喊破嗓子不如作出樣子。”領導以身作則本身就是無聲而有力的命令，對員工有很大的激勵作用。 四、良好的情感關系是實現激勵目標的巨大精神動力 常言說：“人非草木，孰能無情”，又說：“感人心者，莫先于情”。可見領導者要調動職工的積極性，就必須同職工建立良好的情感關系，靠情感去感染人、吸引人、影響人。企業內部成員關系的維持，從根本上說是由經濟因素決定的。但是任何社會組織內部成員關系的協調，又并不是僅僅取決于經濟因素，它還常常依賴內在情感的溝通和心理認同。企業的領導者應深入了解每位員工的工作情感，與他們進行交流、溝通，并促使各員工之間進行交流，使員工愛廠如家，充分調動他們的工作

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