1、“線損管理年”活動實施方案范文線損率是供電企業一項重要的技術經濟指標，反映供電企業的技術和管理水平。加強線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業增加經濟效益，保持良好發展態勢的重要途徑。國網公司將XX年定為農電線損管理年，充分強調和肯定了線損管理工作在縣級供電企業的重要性、必要性和其現實意義。為了在我公司扎實開展“線損管理年”活動并使“活動”開展的有序、有效，公司根據國網公司、省電力公司、吉安供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神，結合公司的實際情況，特制定本方案。一、指導思想按照市供電公司的統一部署和要求，堅持三抓一創工作思路，進一步轉變觀念，創新管理，強化責任意識，提高執行力，

2、將“線損管理年”的具體實施與創一流、同業對標、扭虧為盈工作緊密結合起來，達到機制創新、管理規范、考核科學、成效明顯，為建設“一強三優”現代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動目標1、通過活動開展，公司XX年綜合線損率在 XX年度綜合線損實際完成值10.63%的基礎上下降1.63個百分點，控制在 9%以內。降損增效114萬元。2、通過活動開展，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。三、組織領導1、成立“線損管理年”活動暨線損管理領導小組：組長：副組長： 成員：“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：3、成立線損管理

3、監督檢查小組組長：廖祥康、成員：4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。四、活動時間XX年“線損管理活動年”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為XX年3月1日至XX年12月31日。五、活動安排（一）、組織、動員階段（3 月 1 日至 3 月 31 日）本階段主要工作內容：宣傳、動員、建立線損管理網絡，明確目標、職責、措施。1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達國家電網公司、省電力公司、市供電公司關于開展農電“線損管理年”活動的文件精神；全面學習導入縣供電企業電能損耗規范化管理標準。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網絡體系，各供電業所成立線損管理工作小組，負責落實線損管理

4、具體工作。2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。三大體系，管理體系，包括建立組織體系、指標管 理體系、線損波動的分析及控制。技術體系，包括農村電力網的規劃和建設，經濟運行 線損理論計算，節能降損技術的應用。保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學規 范的線損管理制度體系完善的監督，制約機制，科學有效的考核和激勵措施，人員素質的強化培訓等。3、線損管理三級網絡公司線損管理三級網絡為：決策層即公司線損管理領導小組管理層即線損管理歸口部門：生產技術部、市場營銷部、（含計量所、反竊電 大隊）、調度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部執行層

5、即完成線損管理目標的各個執行部門：供電所、營業站、調度班、變電 站、計量所（二）、具體實施階段（4 月 1 日至 11 月 31 日）本階段主要工作內容：實施工作內容，實施降損措施，實現活動目標。（ 1 ）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關管理制度，為線損管理提供制度保 證。企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準市場營銷部負責制定和完善下列制度：1）縣供電公司供電關口點管理制度2）縣供電公司經濟活動分析例會制度3）縣供電公司線損分析例會制度2）縣供電公司計量“五率”考核制度3）縣供電公司電能計費電能表管理制度4）縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5

6、）縣供電公司抄、核、收管理制度6）縣供電公司營銷“七率”考核辦法7）縣供電公司營銷報表考核管理辦法8）縣供電公司業擴與臨時用電管理制度9）縣供電公司用電營業普查管理制度10）縣供電公司大工業用電客戶報停管理辦法11）縣供電公司大客戶管理制度12）縣供電公司企業自用電與變電站站用電管理辦法13）縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14）縣供電公司客戶空載電能表管理制度15）縣供電公司客戶無功管理制度市場營銷部反竊電負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司電能計量裝置管理辦法企管部負責制定和完善下列管理辦法和制度

7、：1）縣供電公司線損管理專（兼）責崗位工作標準市場營銷部負責制定和完善下列制度：1）縣供電公司供電關口點管理制度2）縣供電公司經濟活動分析例會制度3）縣供電公司線損分析例會制度4）縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5）縣供電公司抄、核、收管理制度6）縣供電公司營銷“七率”考核辦法7）縣供電公司營銷報表考核管理辦法8）縣供電公司業擴與臨時用電管理制度9）縣供電公司用電營業普查管理制度10）縣供電公司大工業用電客戶報停管理辦法11）縣供電公司大客戶管理制度12）縣供電公司企業自用電與變電站站用電管理辦法13）縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14）縣供電公司客戶空載電能表管理制度市場營銷部反竊電

8、負責制定和完善下列管理辦法和制度：15）縣供電公司客戶無功管理制度1）縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計量所負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司電能計量裝置管理辦法2）縣供電公司計量“五率”考核制度3）縣供電公司電能計費電能表管理制度生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司 XX- 2011年度降損規劃2）縣供電公司電壓與無功管理辦法3）縣供電公司臺區三相平衡管理辦法4）縣供電公司電網運行方式的編制和管理5）縣供電公司母線電量平衡考核辦法6）縣供電公司電壓運行曲線考核辦法7）縣供電公司漏電保護器運行管理制度8）縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度黨群工作

9、部負責制定和完善管理辦法和制度：1）縣供電公司用電抄核收違規行為處罰暫行規定調度所負責制定和完善管理辦法和制度：1）縣供電公司35kv 以上電網電壓和無功管理實施細則2）、縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法以上制度建立和完善在4 月 1 日至 4 月 30 日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農電“線損管理年”文件制度匯編。2、實行目標管理，落實線損管理責任。市場營銷部根據公司線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv 降損目標各供電所10kv 及以下降損目標。為了使目標能實現，分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管

10、理即a、35kv 及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；b、 10kv 綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、 0.4kv 及以下損耗在7 月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召

11、開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統一指揮。2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。3）市場營銷部負責做好線損統計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。4）調度所負責提出并組織實施完成35kv 及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標

12、管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。4、實施管理降損措施。1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是

13、加大營銷自動化的適用性，6 月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監督。3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規范管理行為，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低 壓線損。 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。除公司反竊電

14、大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加 強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強化對客戶的功率因數考核獎懲力度，促使客戶安裝無

15、功補償，對無功進行就地平衡。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。生產技術部負責制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司 XX- 2011年度降損規劃2）縣供電公司電壓與無功管理辦法3）縣供電公司臺區三相平衡管理辦法4）縣供電公司電網運行方式的編制和管理5）縣供電公司母線電量平衡考核辦法6）縣供電公司電壓運行曲線考核辦法7）縣供電公司漏電保護器運行管理制度8）縣供電公司線路、電氣設備、計量裝置巡視維護制度黨群工作部負責制定和完善管理辦法

16、和制度：1）縣供電公司用電抄核收違規行為處罰暫行規定調度所負責制定和完善管理辦法和制度：1）縣供電公司35kv 以上電網電壓和無功管理實施細則2）、縣供電公司小水電上網無功管理實施辦法以上制度建立和完善在4 月 1 日至 4 月 30 日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農電“線損管理年”文件制度匯編。2、實行目標管理，落實線損管理責任。市場營銷部根據公司線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，核定線損率指標，制定公司綜合降損目標，35kv 降損目標各供電所10kv 及以下降損目標。為了使目標能實現，分區、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即a、35kv 及以上

17、網損（含主變損耗），由調度所負責；b、 10kv 綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；c、 0.4kv 及以下損耗在7 月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考核到人。開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。3、落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批準降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問

18、題。對降損工作督促、指導，統一指揮。2）生產技術部負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新設備。3）市場營銷部負責做好線損統計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導計量所、反竊電大隊開展計量和反竊電工作。4）調度所負責提出并組織實施完成35kv 及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。5）反竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶

19、的計量管理工作。7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。4、實施管理降損措施。1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，

20、6 月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監督。3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規范管理行為，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡

21、視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加 強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強化對客戶的功率因數考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡

22、。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。5、實施技術降損措施 1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；4）在豐水期，根據吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv 主變 25000kva 一3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理

23、，發揮計量降損功效。1）嚴格執行電能計量裝置技術規程，優化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28 型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。3）嚴格執行電度表檢驗規程，以提高電度表的調前合格率。嚴格執行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。4）科學選點計

24、量。依據網絡現狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監控。7、實施電網經濟運行措施1）編制年度運行方式；2）進行35kv 以上網損統計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優化，監督和檢查各變電站，小水電上網無功，臺退出運行，提高電網經濟運行。8、加強職工降損節電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。1）參加線損管理知識培訓人員：有關領導、用電營業員、用電檢查人員、電能計 量人員、企管、財會和其它有關人員。2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業管理與降損、降損

25、節能新技術、新設備、其他相關知識；3）由公司分管領導在3 月份上旬組織參觀學習和經驗交流，并帶隊參加4 月份井岡山降損節能專題報告會；4）在公司五樓會議室分別于3 月中旬、8 月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。三、自查自檢整改階段公司根據縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準（贛電農XX22 號文件附件五），在 XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發現的問題及時進行整改，并 上報縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準評分情況，做好迎接市供電公司 檢查驗收。4、總結階段（12 月 1 日至 12 月 31 日）檢查評估線損管理規范化管理

26、實施效果，總結全年線損規范化管理情況，并制定整改措施。五、工作要求 第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現扭虧為盈的一條必由出路，它更是規 范員工作業行為的一次大練兵。XX年"線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發展、聯帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰，公司要求全體員工打起12 份精神，用12 份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現。調度所負責提出并組織實施完成35kv 及以上電網降損措施方案，搞好電網經濟調度和運行，完成公司下達的網損指標。5）反

27、竊電大隊線損負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度；6）計量所負責把好電能計量裝置的選型、驗收、現校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標管理，做好關卡表、大客戶的計量管理工作。7）供電所負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達的降損目標。8）臺區線損管理員負責具體實施臺區降損措施，加強臺區用電管理，確保完成臺區線損指標。4、實施管理降損措施。1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴格的抄表的制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表

28、程序進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，購電關卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發放。三是加大營銷自動化的適用性，6 月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機核算、開票等科學管理手段，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監督。3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規范管理行為，做到統一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責任落實。4）成立工作組，完善公變臺區電能計量裝置，全面實施臺區管

29、理，同時加大臺區三相平衡的監測工作。對臺區進行逐月檢測監控，及時調整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。 加大反竊電稽查力度和用電營業普查。除公司反竊電大隊開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，嚴厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應成立反竊電中隊，開展不定期的網絡供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。強化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進行定額管理外，反竊電大隊還要加 強對各單位辦公用電和員工自用電進行巡視檢查。5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。6）加大線路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，堅持一年二次線路砍青的線路維

30、護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強化對客戶的功率因數考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補償，對無功進行就地平衡。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，各供電所及線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達到降損增效的目的。5、實施技術降損措施 1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；4）在豐水期，根據吉水電網購電網實際負荷，及時申請110kv 主變 25000kva 一3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分

31、層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發揮計量降損功效。1）嚴格執行電能計量裝置技術規程，優化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28 型及精度差、表損大的機械表，推廣使用防竊電、多功能、長壽命、節能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。3）嚴格執行電度表檢驗規程，以提高電度表的

32、調前合格率。嚴格執行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳，由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。4）科學選點計量。依據網絡現狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內計費，以減少線損，利于適時監控。7、實施電網經濟運行措施1）編制年度運行方式；2）進行35kv 以上網損統計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；3）結合農網“電壓無功管理年活動”，做好電網無功優化，監督和檢查各變電站，小水電上網無功，臺退出運行，提高電網經濟運行。8、加強職工降損節電和線損管理的任務培訓，提高線損管理員的知識和素質。1）參加線損管理知識培訓人員

33、：有關領導、用電營業員、用電檢查人員、電能計 量人員、企管、財會和其它有關人員。2）培訓內容：線損基礎知識、線損理論計算、農村電網經濟運行、電壓與無功管理、營業管理與降損、降損節能新技術、新設備、其他相關知識；3）由公司分管領導在3 月份上旬組織參觀學習和經驗交流，并帶隊參加4 月份井岡山降損節能專題報告會；4）在公司五樓會議室分別于3 月中旬、8 月中旬進行兩次集中線損管理知識培訓；5）嚴格培訓紀律，認真授課，公平公正考試考核。三、自查自檢整改階段公司根據縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準（贛電農XX22 號文件附件五），在 XX年11月1日至28日之前進行自檢，對發現的問題及時進行

34、整改，并 上報縣供電企業電能損耗管理模式試點工作驗收標準評分情況，做好迎接市供電公司 檢查驗收。4、總結階段（12 月 1 日至 12 月 31 日）檢查評估線損管理規范化管理實施效果，總結全年線損規范化管理情況，并制定整改措施。五、工作要求 第一個“線損管理年”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現扭虧為盈的一條必由出路，它更是規 范員工作業行為的一次大練兵。XX年"線損管理年”活動，是公司由粗放管理邁向精細化管理的重要一步，他關系到公司的發展、聯帶著員工切身利益，是一個契機，也是一次挑戰，公司要求全體員工打起12 份精神，用12 份努力把活動開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標實現。實施技術降損措施1）定期開展高低理論線損計算工作。認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施；2）認真分析電網結構，優化電網結構，制訂電網改造措施；3）做好電網無功襝配置規劃，按照無功功率分層，分區就地平衡原則，制訂電網無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。6、實施計量降損措施，加強電能計量裝置管理，發揮計量降損功效。1）嚴格執行電能計量裝置