1、D.0.2.5-1安全生產目標管理考核表工程名稱：千島湖配水工程EPC標段考核單位華東院總承包項目部被考核單位中鐵十八局施工8標項目部序號項目考核要求分值實得分一事故控制指標（一票否決）1生產女工事故不發生有人員死亡的生產安全事故；不發生較大及以上分包商負主責的生產安全事故；/2交通事故不發生負主責的較大及以上交通事故；/3自然災害不發生在自然災害中承擔管理責任的較大及以上安全事故；/4其他不發生重大及以上的設備事故；不發生造成人員死亡的火災；不發生因質量問題引發的工程安全事故；不發生較大及以上環境保護責任事故；不發生對企業形象后重大負卸影晌的環境影響事件；/一安全管理1責任體系未按要求明確四

2、個責任體系負責人扣4分；行政管理體系職責小明確、沒細化扣3分，履職不到位每條扣1分；技術保障體系、實施體系、監督體系職責不明確、沒細化每個體系扣2分，履職不到位每個體系扣2分；10102組織機構與人員未成立安委會扣5分；未及時調整扣1分；未按規定配備安全總監扣5分；未按規定設置安全部門扣5分；未持合規證件每人扣1分；10103規章制度未按要求細化相關制度扣2分；未結合項目風險制定專項制度扣2分；未經第f任人簽發扣2分；每少一項扣3分；缺乏針對性和可操作性每項扣1-2分；10104安全會議每少心次會議扣2分；會議召開的形式、內容不符合要求扣1-2分；會議決議沒有貫徹落實每項扣1分；555安全教育

3、教育培訓計劃未經桁爭任人簽發扣2分；無計劃扣3分；未按計劃實施每項扣2分；未按規定參加上級安全培訓扣2分；培訓資料不齊全扣1分；10106安全生產費用費用計劃未由桁爭任人簽發扣2分；未按規定提取、使用扣3分；統計上報不規范扣1分；安全部門未建立費用統計臺賬扣2分；1087安全技術管理未編制專項安全施工方案清單扣3分；未按清單制定方案每項扣3分；未評審每項扣2分；未按規定報批每項扣2分；未交底每項扣2分；未對方案實施情況進行檢查、驗收每項扣1分；15158隱患排查治理未組織開展隱患排查治理扣2分；未建立隱患排查治理臺賬扣2分；未督促隱患整改落實扣5分；未按要求統計上報扣1分；1089特種設備管理

4、機構、分管領導、管理人員未明確扣3分；未建立特種設備臺賬扣2分；未對特種設備開展檢查扣2分；未檢驗每臺次扣1分；未持證上崗每人扣1分；10810應急管理未建立應急救援預案體系扣4分；未對預案進行評審扣2分；無演練計劃扣2分；未按演練計劃實施扣2分；1010檢查合計分94考核結果：2017年一季度考核為優秀，主要扣分項目：隱患整改個別項目未及時落實、特種設備到期檢驗不及時；安全生產費用申報不及時。考核負責人：金志國考核日期：2017年4月D.0.2.5-2安全生產目標管理考核表（安17年一季度）工程名稱：千島湖配水工程EPC總承包標段序號被考核單位事故控制指標安全管理隱患治理目標考核結果考核人“

5、五無”目標年度輕傷事故頻率W24%。優良合格不合格本月查處隱患數量/隱患治理率100%1中鐵十八局施工8標項目部實現“五無”目標無輕傷V100%優良金志國2中水十二局施工9標項目部實現“五無”目標無輕傷V100%優良金志國3中水八局施工11標項目部實現“五無”目標無輕傷V100%優良金志國說明：1、本表用于考核施工單位。2、考核結果分為優良、合格和不合格。3、“五無指無死亡事故、無中毒事故、無重大機構事故、無火災事故、無重傷事故。4、年度輕傷事故頻率是指現場受輕傷人數與項目作業的平均人數之千分比率。5、隱患治理率是指本月治理隱患與查出隱患數量之百分比率。D.0.2.5-3主要管理人員安全生產目

6、標管理考核表（2017年一季度）工程名稱：千島湖配水工程EPC標段被考核單位：中鐵十八局施工8標項目部安全生產管理總目標一、不發生有人員死亡的生產安全事故；不發生較大及以上分包商負主責的生產安全事故；不發生在自然災害中承擔管理責任的較大及以上安全事故；不發生負主責的較大及以上交通事故；不發生重大及以上的設備事故；不發生造成人員死亡的火災和直接經濟損失10萬元及以上的火災；二、不發生群體性職業病危害事故；不發生新增職業病患者、群體性食物中毒等職業健康事件；三、不發生較大及以上環境保護責任事故；不發生對企業形象有重大負面影響的環境影響事件（問題）；四、創建“千島湖配水工程文明施工標準化工地”，爭創

7、“全國水利建設工程文明工地”稱號。序號管理人員目標分解考核期考核結論考核負責人1項目負責人（楊遠）貫徹執行企業安全生產規章制度，建立本項目的規章制度，制定本項目的安全生產管理目標，落實本項目的各項安全管理工作，并落實安全管理責任，對所承建的項目的安全生產全面負責；按季度考評優良金志國2安全總監（張為民）貫徹落實上級安全生產指令，掌握各種安全生產規章制度，協助項目經理做好各項安全生產工作，并有針對性地制定實施細則，落實本項目安全生產管理目標，組織落實分解目標，并監督實施；按季度考評優良金志國3項目技術負責人（陳佳）對項目的安全技術管理工作負責，落實項目負責人部署的安全生產管理工作按季度考評優良金

8、志國4專職安全員（王濤）落實項目負責人、安全總監、技術負責人布置的生產安全管理工作，根據不同的施工部位或施工內容，在開工前向班組進行危險作業告知、書面安全技術交底和安全管理交底。巡查作業期間現場設備、設施安全措施的落實情況，對存在的安全隱患提出整改意見并跟進落實情況，按照檢查標準，協助項目經理落實定期安全檢查考核工作。發生安全事故應立即組織按季度考評優良金志國搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現場，協助上級進行事故調查5施工員（于國輝）落實生產安全管理工作和經過審批的施工方案中的安全技術措施，根據不同的施工部位或施工內容，在布置工作的同時組織班組進行危險作業告知、安全技術交底和安全管理交底；對所管的施工現場、環境、安全和一切安全防護設施的完整、有效負責。在班組作業前以及檢查生產進度的同時檢查班組作業范圍的安全設施使用情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業。發生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現場，協助上級進行事故調查按季度考評優良金志國審批人（簽名）陳永紅2017年4月15日D.0.2.5-420