1、前 言基礎班組中層作業(yè)區(qū)高層領導班組是企業(yè)最小的組織單位班組是各項工作的落腳點班組是活動的創(chuàng)造場所班組是安全管理的著眼點加強班組建設的意義班組是企業(yè)生產的主要環(huán)節(jié)班組是增強企業(yè)活力的源頭班組是推進企業(yè)進步的基礎力量班組是企業(yè)文化建設的前沿陣地生產生產管理管理設備設備管理管理技術技術質量質量文化文化建設建設安全安全生產生產定額管理班組建設班組建設的主要內容班組建設的主要內容班組建設的主要內容班組建設的主要內容嚴格執(zhí)行工藝紀律、工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，合理使用工具設備 。工藝紀律任務分解考核到機臺、員工，實行經濟責任制，堅持按勞分配。 績效考核根據生產任務組織均衡生產，進行合理的勞動調配，按物料定

2、額管好原材料和在制品。生活組織認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經得起檢查。基礎臺賬班組建設的主要內容班組建設的主要內容設備管理提高開動率提高安全性落實責任減少費用合理使用日常維護正確操作五定管理定期保養(yǎng)延緩劣化班組建設的主要內容班組建設的主要內容技術和質量管理組織文化技術學習，開展崗位練兵，人人要達到本工種的應知應會的要求。開展合理化建議和現場改善活動。按規(guī)定進行“自檢”、“互檢”、“巡檢”活動，各盡其職，確保產品質量。開展全面質量管理，執(zhí)行規(guī)定的各項技術檢驗、檢測標準，并加強監(jiān)督。 班組建設的主要內容班組建設的主要內容定額管理勞動定額物資消耗定額班組建設的主要內容班組建設

3、的主要內容抓好勞動紀律優(yōu)化工作環(huán)境安全文明生產班組文化建設的主要內容班組文化建設的主要內容班組安全管理國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。班班組組安安全全建建設設的的重重要要性性要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心 安全生產要有一個明確的奮斗目標 要有一套完善的安全管理制度 努力實現生產作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標準化活動 班組安全活動做到經?；?、制度化開展經常性的安全教育班班組組安安全全建建設設的的基基本本要要求求包括崗位責任制度、生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度

4、、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等。增強民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。抓好制度管理完善方法和手段加強民主管理班組建設的基本方法班組建設的基本方法班組安全生產責任制1、認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，接受安全管理機構或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題，不違章作業(yè)，不盲干亂干，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。2、嚴格遵守安全生產各項規(guī)章制度和勞動紀律，不得在施工現場玩耍、追逐和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去，嚴禁擅自進入警戒區(qū)域。3、服從

5、領導、聽從指揮、工作時思想集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。班組長安全生產責任制班組長安全生產責任制1 1、貫徹執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責班組的安全生產、貫徹執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責班組的安全生產工作。工作。2 2、做好班組的安全交底和一日三檢制工作，落實作業(yè)現場安全負責人制度。、做好班組的安全交底和一日三檢制工作，落實作業(yè)現場安全負責人制度。3 3、負責班組的安全教育和安全檢查，及時整改安全隱患。、負責班組的安全教育和安全檢查，及時整改安全隱患。4 4、堅決制止蠻干及違章冒險作業(yè)、習慣作業(yè)等不安全行為。、堅決制止蠻干及

6、違章冒險作業(yè)、習慣作業(yè)等不安全行為。5 5、負責對新工人、新轉崗人員的班組級安全教育，教育后還要指派專人帶領，、負責對新工人、新轉崗人員的班組級安全教育，教育后還要指派專人帶領，確保作業(yè)安全。確保作業(yè)安全。6 6、搞好班組安全評價，組織好班前會、周安全活動，保證時間、人員、質量，、搞好班組安全評價，組織好班前會、周安全活動，保證時間、人員、質量，做到有簽到、有抽考、有內容、有記錄、有效果。做到有簽到、有抽考、有內容、有記錄、有效果。7 7、進行危險預測、監(jiān)控危險源點，采取防范措施，執(zhí)行、進行危險預測、監(jiān)控危險源點，采取防范措施，執(zhí)行“四項制度四項制度”做到做到“三三不傷害不傷害”，實現班組無事

7、故。，實現班組無事故。8 8、發(fā)生傷亡事故，要立即上報，積極搶救傷員，保護現場，詳細記錄，并組織、發(fā)生傷亡事故，要立即上報，積極搶救傷員，保護現場，詳細記錄，并組織全班組工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施全班組工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施1 1、遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從指揮，、遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽從指揮，自覺杜絕違章作業(yè)、習慣作業(yè)。自覺杜絕違章作業(yè)、習慣作業(yè)。2 2、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔，不隨便拆除安、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用勞動

8、防護全防護裝置，不使用自己不該使用的機械和設備，正確使用勞動防護用品。用品。3 3、學習安全知識，提高操作技術水平，積極參加技術革新，提合、學習安全知識，提高操作技術水平，積極參加技術革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。4 4、及時反映、處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。、及時反映、處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。5 5、拒絕違章指揮，堅持標準化作業(yè)，搞好安全互保、保證實現、拒絕違章指揮，堅持標準化作業(yè)，搞好安全互保、保證實現“三不傷害三不傷害”指揮管理權指揮管理權勞動組織權勞動組織權完善制度權完善制度權獎懲建議權獎懲建議權班長八項權力抵制違

9、章權抵制違章權獎金分配權獎金分配權舉才推薦權舉才推薦權維護權益權維護權益權班組月評價是一種基礎工作，每月進行一次，針對每一名職工進行的，其目的是通過評價及時發(fā)現班組人員的素質、能力和態(tài)度存在問題；通過評價及時查驗出班組是日常工作中存在管理漏洞；通過評價有針對性地開展工作，完善基礎，強化管理，堵塞漏洞，促進班組安全管理水平又好又快的發(fā)展。職工安全自我評價班組長評價作業(yè)區(qū)（車間）評價職工個人填寫班組長填寫包片領導填寫考評個人內容規(guī)程掌握情況規(guī)程執(zhí)行情況四項制度落實情況有無違章、違紀情況安全措施執(zhí)行情況發(fā)生事故情況規(guī)程掌握情況作業(yè)區(qū)、班組規(guī)程抽考回答是否流利；公司和作業(yè)區(qū)組織的規(guī)程考試是否達到百分；

10、是否有逃避公司和作業(yè)區(qū)規(guī)程抽考行為；規(guī)程通則部分與本工種有關內容掌握情況。規(guī)程掌握情況規(guī)程執(zhí)行情況作業(yè)中違反規(guī)程的相關內容；在公司、作業(yè)區(qū)檢查被考核；作業(yè)中規(guī)程運用不標準。規(guī)程掌握情況規(guī)程執(zhí)行情況四項制度落實情況作業(yè)中未按要求執(zhí)行四項制度；工作中執(zhí)行四項制度達不到標準，落實不到位；群體作業(yè)中監(jiān)護人員達不到標準；互保制不落實，互保對子違章違紀不及時制止糾正；多人作業(yè)中相互聯(lián)系確認不實；作業(yè)中執(zhí)行呼喚應答語言不清晰、不標準，用含糊的用語。規(guī)程掌握情況規(guī)程執(zhí)行情況四項制度落實情況有無違章、違紀情況作業(yè)中有嚴重違章、違紀行為；工作中有無違紀行為。勞動保護用品穿戴情況。規(guī)程掌握情況規(guī)程執(zhí)行情況四項制度落

11、實情況有無違章、違紀情況安全措施執(zhí)行情況作業(yè)前由安全負責人現場進行安全措施布置，進行現場安全交底；休息時對現場環(huán)境進行確認，在危險部位休息；互保對子沒有起到互保作用；安全措施落實不到位；現場安全負責人未佩帶明顯標志。規(guī)程掌握情況規(guī)程執(zhí)行情況四項制度落實情況有無違章、違紀情況安全措施執(zhí)行情況發(fā)生事故情況未執(zhí)行事故四不放過原則；事故討論需做到人人發(fā)言，活動中未發(fā)言；由于檢點不到位，發(fā)生設備事故；發(fā)生險肇事故；個人發(fā)生輕傷以下事故。考評班組內容規(guī)程抽考經常化班組交底規(guī)范化班中違章違紀情況班中檢點制度化安全活動具體化環(huán)境衛(wèi)生清潔化班組事故情況規(guī)程抽考經?；嘟M作業(yè)前進行班前安全規(guī)程不抽考； 規(guī)程抽考無

12、記錄； 規(guī)程抽考不切合實際； 作業(yè)區(qū)抽考規(guī)程一人次達不到要求； 班組規(guī)程考試一人次達不到百分； 作業(yè)區(qū)安全培訓考試一人次達不到80分以上。 規(guī)程抽考經?；嘟M交底規(guī)范化班長在交底中，操作人員對交底內容不知道； 安全交底未按五交清內容進行； 交底過程中不認真聽； 交底不符合實際； 重點作業(yè)未進行現場安全交底。 規(guī)程抽考經常化班組交底規(guī)范化班中違章違紀情況班組有遲到、早退； 班組有違章、違紀現象； 班長帶頭違章作業(yè)，或作業(yè)中班組有違章作業(yè)。 規(guī)程抽考經?；嘟M交底規(guī)范化班中違章違紀情況班中檢點制度化班中檢點無記錄； 班組檢點制度執(zhí)行不好； 長時間內檢點無問題視為無檢點； 班中檢點問題整改不及時； 作業(yè)區(qū)安排的隱患整改處理不及時。 規(guī)程抽考經常化班組交底規(guī)范化班中違章違紀情況班中檢點制度化安全活動具體化安全活動未達到全員參加； 班組周活動內容不具體、無針對性； 事故案例討論發(fā)言面達不到要求； 安全活動記錄、月安全評價記錄未及時填寫； 一周內未舉行安全活動。