1、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享LOGO HERE團(tuán) 隊(duì) 培 訓(xùn) / 管 理 培 訓(xùn) / 員 工 培 訓(xùn)匯報(bào)人：小XX匯報(bào)日期：202XC O N T E N T S目 錄01創(chuàng)造良好的工作氛圍02明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)03團(tuán)隊(duì)成員合理分配04規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)05總結(jié)創(chuàng)造良好的工作氛圍01P A R T O N E團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, pur

2、us lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍01開發(fā)工作原本就是一項(xiàng)缺少激情的事兒,作為一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持活力熱情的氛圍是緩解工作壓力所有必須的!這就需要管理者做好以下幾點(diǎn)事情了:擁有團(tuán)隊(duì)精神01及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)03互相多溝通02要想調(diào)動(dòng)一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的氛圍,前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理者就要以身作則,共同樹立堅(jiān)持不懈的精神。而不是遇難而退,讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)作,困難現(xiàn)并不是一個(gè)人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作

3、氛圍- -擁有團(tuán)隊(duì)精神擁有團(tuán)隊(duì)精神01定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談,至少每月1次,最好每周1次。往往一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì),就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng),最好是能在每天開會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問題或者建議。需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感,能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。管理者也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù),B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀!創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍- -互相多溝通互相多溝通01先說說每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。你認(rèn)為你在團(tuán)隊(duì)中，同崗位排第幾？為什么？你在近期工作中，最不爽的是什么？最爽的是什么？你認(rèn)為公司產(chǎn)品最不好的地方和最好的地方是？意見是？你想知道團(tuán)隊(duì)中別人怎么看你嗎？你最

4、在意的是什么？匯總知道的這些數(shù)據(jù)，以匿名的方式告知團(tuán)隊(duì)成員。創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍- -互相多溝通互相多溝通01溝通模板溝通模板例如開會(huì)的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出了問題或者建議,應(yīng)該認(rèn)真思索,并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員,最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問題所在并且指出。創(chuàng)造良好的工作氛圍創(chuàng)造良好的工作氛圍- -及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)及時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)01p 鼓勵(lì)下屬的自主思考能力鼓勵(lì)下屬的自主思考能力明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02P A R T T W O團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetu

5、er adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)這里說的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn),因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?這里的目標(biāo),是指建立一個(gè)一致的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)02p 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)

6、管理者自己首先要有明確的方向,并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí),具備一定的大局觀。團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)1 1明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)- -團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)作業(yè)目標(biāo)02首先,選定要短期內(nèi)趕上的目標(biāo)角色,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較,找出目標(biāo)角色優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),來制定最終需要趕超的目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。成員的發(fā)展目標(biāo)成員的發(fā)展目標(biāo)2 2成員的個(gè)人素質(zhì)提升是長(zhǎng)期的目標(biāo),如何讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)迅速成長(zhǎng)起來是需要管理者本身有較強(qiáng)的帶動(dòng)性和足夠的韌性。如：讓A員工自己制定短期內(nèi)工作需要的技能提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃，比如一本書，一個(gè)視頻教程，標(biāo)準(zhǔn)是每天看完一章或一集，

7、在任命由B成員做監(jiān)督，每天發(fā)送監(jiān)督報(bào)告到管理者。成員學(xué)習(xí)目標(biāo)成員學(xué)習(xí)目標(biāo)3 3團(tuán)隊(duì)成員合理分配03PART THREE團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.p 讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置讓每個(gè)

8、團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己獨(dú)特的位置, ,塑造不可替代的角色塑造不可替代的角色, ,增強(qiáng)主力感。增強(qiáng)主力感。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置。獨(dú)特的位置獨(dú)特的位置讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃工作計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配02p 1 1、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己獨(dú)特的位置團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配- -有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置03比如比如A A團(tuán)員團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，例如質(zhì)量檢查專員。團(tuán)隊(duì)突出的優(yōu)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)突出的優(yōu)點(diǎn)這樣挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人做自己最擅長(zhǎng)的事。比如比如B B團(tuán)員團(tuán)員溝通能力較強(qiáng),那就

9、比適合做對(duì)外對(duì)接方面的工作，例如需求溝通專員。公司交代的每一件事情，先讓團(tuán)隊(duì)成員自己來制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，讓成員深度參與，因?yàn)橹挥袇⑴c進(jìn)去才有利于提出問題和改進(jìn)意見，讓每一位成員都有全局感大局觀。團(tuán)隊(duì)成員合理分配團(tuán)隊(duì)成員合理分配- -有自己獨(dú)特的位置有自己獨(dú)特的位置03p 2 2、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃、讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)工制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃作計(jì)劃發(fā)揮智慧深發(fā)揮智慧深度參與度參與提出問題和提出問題和改進(jìn)意見改進(jìn)意見規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04P A R T F O U R團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit

10、 amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero, sit amet commodo magna eros quis urna.考核的目地是為了提升，那就需要找出團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了問題，從團(tuán)隊(duì)的流程制度標(biāo)準(zhǔn)的角度如何解決？考慮從團(tuán)隊(duì)成員自己的角度如何解決？如何提高？找對(duì)了方法就可以提升團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員自己的水平。1、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)2、做好階段性

11、考核3、幫助每個(gè)人做自我總結(jié)4、做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)04p 1 1、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)、事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范命名規(guī)范模塊命名、共公命名、縮寫規(guī)則規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)事先確立考核標(biāo)準(zhǔn)041 代碼規(guī)范代碼規(guī)范書寫縮進(jìn)、行縮進(jìn)、段落縮進(jìn)等23 文檔規(guī)范文檔規(guī)范代碼注釋、技術(shù)方案、部署文檔等 4日常檢查標(biāo)準(zhǔn)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)每天晨曦會(huì)早預(yù)告，晚檢查5抽查標(biāo)準(zhǔn)抽查標(biāo)準(zhǔn)不定期不定時(shí)抽檢做好時(shí)實(shí)檢查，時(shí)實(shí)監(jiān)督，要能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不要等結(jié)果出來或結(jié)果將要出來時(shí)在去過問。要建立發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出的工作流程，如果團(tuán)隊(duì)成員自己解決不了，

12、馬上把問題上升到團(tuán)隊(duì)級(jí)別，由團(tuán)隊(duì)集體開會(huì)解決，要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，每個(gè)人所帶表的不只是自己，遇到問題時(shí)自己不是孤立無援的，在你背后始終都有一個(gè)能解決所有困難的可靠的團(tuán)隊(duì)。04規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -做好階段性考核做好階段性考核04p 2 2、做好階段性考核做好階段性考核規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -幫助每個(gè)人做自我總結(jié)幫助每個(gè)人做自我總結(jié)04p 3 3、幫助每個(gè)人做自我總結(jié)幫助每個(gè)人做自我總結(jié)每個(gè)人在做自我總結(jié)時(shí)，往往只能從自己的角度出發(fā)，自己覺得是這樣的，是那樣的。但很多時(shí)候很多事情跟自己覺得是有很大差距的。自我總結(jié)管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員糾正這種誤區(qū)，多傳遞

13、一些正能量給成團(tuán)隊(duì)成員，排除負(fù)能量，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持積及向上的心態(tài)。排除負(fù)能量要定期做好團(tuán)隊(duì)的總結(jié)，多從上級(jí)或平行部門中收集意見，認(rèn)真對(duì)待每條意見，從多個(gè)角度考慮如何改進(jìn)，只有及時(shí)被人指出缺點(diǎn)并第一時(shí)間改進(jìn)，才是提升團(tuán)隊(duì)最有效最快速的提升方式。要感謝那些提意見給我們的是，是他們讓我們快速的意識(shí)到自己的問題并加以改正。規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)- -做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)04p 4 4、做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)做好團(tuán)隊(duì)總結(jié)總結(jié)05P A R T F I V E團(tuán)/隊(duì)/管/理/經(jīng)/驗(yàn)Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ul