1、戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（四大職能，21項職責）戰(zhàn)略發(fā)展部要用心做好“助手、專家、門神、援兵”四個角色，履行四大職能.對于各業(yè)務板塊及職能部門應以“達成目標舉杯同慶，進度遲緩拼力相助”的態(tài)度，既監(jiān)督又服務于業(yè)務發(fā)展，堅持戰(zhàn)略方向，嚴守立項標準；勤于制定計劃，提前把控節(jié)點；善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化制度流程；嚴格執(zhí)行指示，及時溝通匯報；協(xié)同相關資源，促進按期開業(yè)；堅持復盤檢討，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)最大協(xié)同產(chǎn)出。一、總經(jīng)辦職能（日常工作）1 .總助職能：高效妥善地執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項任務，落實會議決議，并負有督促、檢查責任。2 .會議管理：參與公司重大決策事項的會議，負責經(jīng)營性層面的重大會議管理，負責記錄、

2、整理，形成紀要。3 .文案撰寫：督促各部門提供準確的報告、計劃及相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負責年度綜合性資料撰寫擬定年度經(jīng)營計劃、年度總結及其它綜合性文稿.4 .上傳下達：負責在上級公司、公司平級、子公司之間的文件及指令的呈批、會簽、傳達、執(zhí)行等工作.5 .合同校對：負責對外合同、對外函件的校對、修正.6 .協(xié)同優(yōu)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略調整、業(yè)務發(fā)展情況，以戰(zhàn)略方向及業(yè)務邏輯為導向，定期對制度、架構及流程提出優(yōu)化建議，獲批后會同人力資源中心進行調整，提升各部門協(xié)同效率。7 .公共關系：包括集團系統(tǒng)內各職能部門、各平臺公司、各專業(yè)公司的溝通、支持與協(xié)作。各級發(fā)改委、國資委、經(jīng)貿(mào)局、商務委等各對口政府部門的溝通接待

3、、政策解讀、資源獲取。五大行、同行、資管企業(yè)的情報獲取、交流學習。8 .跟進反饋：促進重點項目及重要節(jié)點達成目標，及時準確地向總經(jīng)理反饋，提出建議，執(zhí)行指示，督辦跟進。戰(zhàn)略管理1 .戰(zhàn)略研策：研究、跟蹤與商業(yè)地產(chǎn)相關的國內外重大財經(jīng)事件，國內政策、國內外行業(yè)發(fā)展趨勢，進行宏觀環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀分析、行業(yè)預測，定期提供研究成果報告，供領導層及事業(yè)部負責人參考，提供決策支持。2 .戰(zhàn)略規(guī)劃：結合政策、市場、社會等環(huán)境及趨勢，根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃進行SWOT分析，協(xié)助總經(jīng)理制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃、五年戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目規(guī)劃。3 .戰(zhàn)略分解：牽頭并協(xié)助各事業(yè)部分解戰(zhàn)略規(guī)劃，制定階段戰(zhàn)略目標、關鍵項目節(jié)點計劃。

4、4 .戰(zhàn)略實施：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，站在全局角度，定期梳理工作，協(xié)調各部門及資源，達成節(jié)點計劃及項目成果。5 .創(chuàng)新業(yè)務：協(xié)助創(chuàng)新業(yè)務的研究與實施，對接集團有關創(chuàng)新業(yè)務的匯報、管理工作。三、計劃管理1 .計劃制定：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標，協(xié)助制定公司年度/半年度經(jīng)營計劃與重點工作安排，協(xié)同各事業(yè)部、各職能部門分解為月度計劃。2 .計劃審核：審核各業(yè)務板塊、各職能部門的月度工作總結和計劃，牽頭組織經(jīng)營分析會議，提請公司領導提出意見，對計劃進行可行性修正。3 .計劃管控：每周更新各業(yè)務板塊的項目進度情況，跟進在建重點項目關鍵節(jié)點，協(xié)調各部門及相關資源，有效督促推動項目按期完成。對延期預警、已延期的情

5、況，及時向總經(jīng)理匯報，并和相關事業(yè)部或項目負責人、職能部門溝通協(xié)調，解決問題，促進進度。4 .計劃協(xié)同：對接集團投管中心、資管中心等職能部門，負責執(zhí)行集團要求的各項管理工作。對接各平臺公司計劃部，提供協(xié)同支持。在對上對外提供書面資料前，應征得公司總經(jīng)理的同意。四、投資管理1 .立項評估：會同各業(yè)務板塊完善立項標準、項目定位規(guī)劃，負責牽頭組織立項評估，嚴守立項標準，會同相關部門進行立項評估。2 .立項評審：負責牽頭組織立項評審，由公司領導評審已通過立項評估的項目，形成立項或投資報告。遵章上報的項目及重大項目上報集團審批。3 .投資管理：1）準確、及時、全面地完成領導布置的各項統(tǒng)計調查任務。2）輔

6、助公司對戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、業(yè)務整合方案的研究與制定3）會同業(yè)務板塊負責人對各投資項目運行情況進行統(tǒng)計、監(jiān)測、分析和預測，對運行狀況做出綜合分析和評估。4）探索有助于公司發(fā)展的新領域、新項目，提出投資建議進行投資可行性分析。4 .風險控制：按照風控制度、保密制度、授權制度、相關法律法規(guī)（會同法務崗），對合同簽訂、新增格式合同的審定、重大項目投資進行風險控制。定期評估各業(yè)務管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等電子系統(tǒng)的授權及安全運行情況.附：2016年6月入職前公司對戰(zhàn)略發(fā)展部的職能要求（戰(zhàn)略發(fā)展部）職能說明表職能模塊具體職責1丁P職能序號職責說明一計劃管理1組織制定商業(yè)公司年度/半年工作計劃與重點工作安排2審核商業(yè)公司各中心、子公司月度工作總結和計劃3監(jiān)控各商業(yè)、酒店項目開發(fā)節(jié)點計劃4對接集團投管中心，負責執(zhí)行集團耍求的各項管理工作二戰(zhàn)略