1、建筑:k經逑J制改革摘要:隨著全球經濟一體化的進程逐漸加快國內外建筑市場的競爭日益激烈0為提高競爭力及市場占有份額國有建筑企業的改革方興未艾0本文主要從國有建筑企業經營機制民營化改革的三個主要方面進行探討以求臺匕目匕為國有建筑企業的改革尋找一條行之有效的正確道路0關鍵詞:建筑企業經營機制改革民營化一、產權制度改革1.改革的必要性國有建31企業的產權主體是虛的全方位的人人所有人人不負責國有建筑企業的產權關系是模糊的企業是政府的附屬物企業躺在國豕身上職工躺在企業身上吃大鍋飯經理是對上級負責而不是對企業負責政府對企業要負無限責任0不進行產權制度改革就不臺匕目匕做到產權關系明晰和政企分開因此要建立現代

2、企業制度必須進行產權制度改革0國有建31企業產權結構單一即由于國有建筑20X20企業股權單一對外不臺匕目匕充分利用社會資源及接受社會監督對內很難營造完善的公司治理機制雖然體制不臺匕目匕決定一切但從統計規律看體制決定機制機制決定效率效率決定效益0在一起國有建筑企業與民營建筑企業共同投標的案例中業主認為國有企業是國豕的責任心不強干好干壞無所謂與企業負責人關系不大民營建筑企業是在為自己干責任心強因此業主相信民營企業0由于該國企尚未進行改制從而失去了中標的機會0只有進行產權制度改革才臺匕目匕建立現代企業制度才臺匕目匕順應社會化大生產和市場經濟的潮流直正實現與國際建筑企業的接軌并最終臺匕目匕與國際建筑企

3、業和民營建筑企業在全方位的競爭中立于不敗之地從而使企業在提升實力的同時發揮最大效臺匕目匕為國豕的繁榮富強做出自己應有的貢獻02.改革的方式及成效國有建筑企業的產權制度改革較為成熟的方案20X20就是對原國有建筑企業實行資產重組并最終確定法人治理結構0在實施資產重組的過程中國有資產人格化的是應當優先考慮的這是整個改革的核心問題牽涉到企業的改革臺匕目匕否從一開始就在一個強有力的班子領導下依法有序地進行0可以在政府的主持下在廣泛征求企業員工及企業領導層意見的基礎上以政府派出人員為主體0組建且/、有兼容性的臨時機構重要事項作出過渡性安排承擔資產重組的職責0當條件成熟時再按昭八、法定程序來確定改制企業的

4、法人治理結構0而資產重組主要方式是進行股份制改革0由社會法人和自然人出資置換國有資產使國有企業變為民營企業0堅持兩個持大股不搞人人持股是建立經營者與企業利益捆綁機制的有效途徑0主要是基于如下幾個方面的考慮:有利于形成利益與風險一致性經營者持大股使資產責任主體到位盈利大同樣風險也大經營者的壓力大了搞好企業的動力同樣也大有利于調動經營者積極性搞好企業的20X2020X20應人性的特占八、順應歷史的潮流才臺匕目匕將國有建31企業在與同行競爭的劣勢徹底扭轉才臺匕目匕使國有建手企業在全國經濟快速增長中奉獻最大的力里0二、人才管理的改革1.建立激勵機制隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快人力

5、資源管理在民營建筑企業管理中的地位和作用日益增強而采用員工激勵機制提高企業核心競爭力已成為當今我國民營建31企業的必要選擇也使眾多的民營建筑企業在全球經濟一體化的過程中核心競爭力大大增強0這一占八、值國有建筑企業借鑒和學習0哈佛大學教授威廉.詹姆土的研究發現按時計酬的員n一股僅需發揮潛力的20%)-30。臺匕目匕保住飯碗但是良好的激勵環境中同樣的人可發揮出的潛臺匕目匕是80%-90c4)o這里苴中的差距系激勵的作用所致0同時調查表明我國有567%的高科技私營企業將獎金作為首選的激勵方式有428%的公司把20X20給予員工更大的信任和方式對企業經營管理他業務骨干應給予確定偏低就會導致人才流失2.

6、激勵方式的探討根據調查表明單純的沒有苴他長效激勵方式價值的變動與員工的激性那么這種激勵機制敗的0根據對一些成功的運用力十足綜合實力不斷驗的總結研究表明要性就要研人的需要采取相應的措施使他適當的滿足0而人才包心技術人員、苴他業務工因為企業的業績是取的0因而對人才的員工在內所有人的方法自主權作為主要的激勵層、核心技術人員和其性收放如果這種收入0采用傳統的新酬激勵缺乏長效激勵企業勵機制幾乎不存在相關是一種短期行為是失激勵人才機制使企業活增強的民營企業成功經激發和調動人們的積極人對工作的滿意度們的各種正當需要到括企業經營管理層、核骨干及所有的普通員靠所有的人通力合作而激勵措施應包含對普通措施020X2

7、020X2020X20行提拔讓他們將好的經驗以管理的形式輸入員工的日常工作從而使團隊整體日到提高0(7)通過管理人員來實現的激勵方式0當眾表揚私下批評(特殊情況除外);肯定的態度；經常發些小禮品適時的噓寒問暖適當安排份外的任務0三、財務管理制度的改革1.財務管理是企業管理核心企業管理的核心是財務管理財務管理的核心是資金管理資金管理的核心是現金流里管理建筑企業尤苴如此0要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容貫徹落實到企業內部各個職臺匕目匕部門0辦企業最重要的一條法規是資金必須高度集中統一管理建筑企業是以創造經濟效益為中心的必須集合資金這一最基本的優勢才臺匕目匕有效參與競爭02.投資項目進

8、行可行性財務分析成功的民營建筑企業的財務部門目刖通常運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作從20X20財務管理角度提出改善理抑或合并、轉讓、也建議供領導決策參考投資項目的評價與實施的投資程序實行投資個階1殳做到精心設計和施跟進戰略規避投資投資決策一股遵循以下重占八、集中力里不與主業相關的領域有力苴中資金方面是指項目名義進行的適度負流動資金長期化、周定計0投資要有一占八、冒險可臺匕目匕產生的代價進行測投資有刖瞻性有臺匕目匕產增強發展后勁0國有建筑企業的財務管過資產重組讓專業集團資金密集型和卻力密集投資管理采取強化管止、撤銷、清理出售等0程序應規范0規范項

9、目監理對投資活動的各實施0另外要注意實風險0要求:有階段性保證鋪直敘理性只涉足人力和資本上的剩余臺匕目匕自有可動用資金加上以債經營不臺匕目匕長時期搞化對風險有充分的估精神但一定要對風險算并與收益進行比較生長遠利益的項目以理體制的改革除了通來經營管理房地產業等型的行業之外還應在20X20全系統建立健全以風險管理為中心的調研、評估、決策以及相應的制度從源頭上來減少或杜絕權力腐敗及決策失1口0因為市場經經濟是無序的而風險和機遇往往與生俱來03.建立合理的財務控制制度完善財務處理流程0建手企業任何重大的財務和經營活動決策應當有科學的財務處理程序0例如凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主(或董

10、事長)或苴授權指定的專人簽字審批苴余日常貨幣資金支出由分管財務副總或苴授權指定的專人簽字審批0帳、款、物應設專人分管0財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃把好資金支付審查關0強化財務監督和內部審計工作0內部審計也就顯非常重要0企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事刖、事中和事后的財務監督和內部審計工作0內部審計匚作必須創新要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、匚程項目預(決)20X20算審計、專項審計等領題及時提出解決問題高整個企業的財務管理業的風氣04.抓好財務管理的且/、體努力提高資金的使用效佳的效果0為此首先到有效配合0合理地金和周定資金的占用應加強財產控制0建筑企管理的內部控制制度售及樣品管理上建立規洞維護安全0對財產形成有力的內部牽制錄、檢查核對等交由一占八、財產督促管理人員不至于疏忽0加強對存貨和應收賬款理盡可臺匕目匕壓縮過時的滯并以科學的方法來域發展0要善于發現問的辦法與措施從而提水平同時端正整個企工作率使資金運用產生最要使資金的來源和動用進行資金分配流動資有效配合0