1、*監(jiān)視管理處分實施細那么為確保工程的質(zhì)量、進度、造價及平安文明施工，我監(jiān)理部按“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，根據(jù)建立與承包單位雙方簽訂或補充合同的內(nèi)容、按圖紙設(shè)計要求內(nèi)容、按現(xiàn)行的相對本工程所采用的施工圖集、施工平安技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準以及執(zhí)行雙方另加約定其它條款。確保對施工階段中出現(xiàn)的一些問題進展有效控制，完善對施工階段中的質(zhì)量、進度、造價、平安方面的行為進展監(jiān)視控制、管理與協(xié)調(diào)，糾正和處理工程施工中存在預(yù)防不標準的施工作業(yè)行為，以及承包單位對我監(jiān)理部下發(fā)指令性文件不予回復(fù)與執(zhí)行的、屢次不改的而抵觸的或者有存在強制違規(guī)違章的施工行為，根據(jù)現(xiàn)行的？建筑法？、？招標投標法？、？合同法？、？

2、建筑工程質(zhì)量管理條例？、？建筑工程平安生產(chǎn)管理條例？及本工程地方的現(xiàn)場平安、文明施工和施工驗收標準標準等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)建立方與監(jiān)理方雙方研究、確認意見一致，在施工階段對承包單位有違規(guī)違章的行為，采取一定的經(jīng)濟處分，保證工程有效益進展，特制定？監(jiān)視處分管理實施細那么？，任何與本工程有關(guān)的承包單位及材料設(shè)備供給商，都必須遵守。一、工程質(zhì)量監(jiān)視管理方面如發(fā)現(xiàn)以下工程質(zhì)量管理及問題未能及時解決或拒不整改的，直接對承包單位工程部進展處分。處分費用以現(xiàn)金形式上交建立方，逾期不交的將直接在計量款中以三倍金額進展扣除。1、不嚴格按圖紙設(shè)計要求、標準圖集、施工質(zhì)量驗收標準及變更通知單施工，對承包單位工程部罰款10

3、00-10000元/次。2、施工材料無合格證，未按建立方指定的品牌與規(guī)格標準進場含限時退場，對承包單位工程部罰款10005000元/次。3、承包單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，雖然在承包單位工程部組織驗收合格的根底上，但是在經(jīng)監(jiān)理方或建立方檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。施工材料進場必須報驗，即使材料符合各項指標要求，對沒有報驗含材料必須復(fù)檢合格使用的行為，對承包單位工程部罰款10005000元/次。4、承包單位應(yīng)編制的各項方案和方案，經(jīng)審定批準后，應(yīng)認真組織實施，凡施工方案未經(jīng)批準擅自施工的，罰款元，施工10005000方無交底記錄的，每次每項對

4、施工方工程部罰款元，交底后100500應(yīng)認真組織實施，有一項未實施者，對施工方工程部罰款1001000元,如實施過程遇到特殊情況應(yīng)及時寫出書面報告，經(jīng)批準后適當(dāng)調(diào)整。5、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進展下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報我監(jiān)理部進展驗收，未經(jīng)報驗或驗收未通過，私自進展下道工序施工的，對承包單位工程部罰款10005000元。6、對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，砌筑不標準及質(zhì)量不合格的，每發(fā)生一處對承包單位工程部罰款2002000元，并責(zé)令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款7、對于監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，承包單位的工程經(jīng)理或者指定簽收人員必須予以簽收，需要回復(fù)時在規(guī)定

5、的合理時間內(nèi)編寫回復(fù)單。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予2002000元對承包單位工程部罰款，并保存繼續(xù)追加處分的權(quán)利。8、對于重要工序，重點部位，隱蔽工程等等施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員負責(zé)監(jiān)視。監(jiān)理方在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工方管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工方拒不整改的，每次對承包單位工程部罰款2002000元。9、承包單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理部、工程部報告，不得私自進展處理。否那么每次對承包單位工程部罰款10005000元，并需重新進展質(zhì)量認定和驗收。10、外觀驗收前嚴禁私自對碎質(zhì)量缺

6、陷進展修補，發(fā)現(xiàn)后每處每次對承包單位工程部5002500元罰款。二、工程進度監(jiān)視管理方面1 .承包單位應(yīng)制定詳細可行的施工總進度方案，及重要的節(jié)點工期目標，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準后作為每月的月進度方案、周進度方案的編制及考核依據(jù)。2 .承包單位工程部應(yīng)按批準后的總進度方案安排生產(chǎn)，并編制詳細月進度方案，每月方案應(yīng)于上月25日前上報，周進度方案于每周工地例會上報下周周方案。無正當(dāng)理由每逾期上報一天對施工方工程部500元罰款，無當(dāng)月周方案對承包單位工程部1000元罰款。3.月進度方案中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否那么每拖延一天酌情對承包單位工程部罰款100050

7、00元。合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經(jīng)建立單位允許后，工期予以順延。4、按施工完成的節(jié)點，施工方應(yīng)做每周月完成工程量的報表上報，對本周月所完成的工作量進展如實測算、匯總，含變更內(nèi)容如有，表格格式自定，形成周月報表上報我監(jiān)理部初步審核，上報內(nèi)容應(yīng)如實詳細。周月報在周月例會議，最終以年報匯總。對此“三報不做為，我監(jiān)理部將拒簽工程請款。三、工程造價監(jiān)視管理方面1、承包單位提出工程款支付申請，承包單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程監(jiān)理部審核，送審資料一式三份，由承包單位填寫“工程月階段進度報審核定表和“工程工程階段進度款核驗表，報表需包括已

8、完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由承包單位自負。2、監(jiān)理部在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進度進展審核，提出明確的意見，并在“工程月階段進度報審核定表"上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建立單位。四、工程平安及文明監(jiān)視管理方面1、承包單位應(yīng)編制施工平安方案技術(shù)措施方案，假設(shè)無施工安全方案技術(shù)措施進展施工，按每項對承包單位工程部處以10005000元罰款，直至落實。施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗，每次對承包單位工程部處以5005000元以上的罰款。承包單位工程部放任或成心縱容其勞務(wù)人員損害或擾亂建立方、監(jiān)理方

9、辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處分，對承包單位工程部罰款100010000元。2、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員不進展三級平安教育或管理，無本人簽字，不正確使用“三寶”的施工人員，對承包單位工程部罰款50500元/次。進入施工現(xiàn)場未戴平安帽含不正確佩戴的對承諾單位工程部處分：工人100元/人、管理300元/人。3、對施工中的“四口、五臨邊"等平安設(shè)施搭設(shè)不符合要求，我監(jiān)理部限期整改不作為的，對承包單位工程部罰款5005000元/次/處。4、電路未三級配電二級保護，對承包單位工程部罰款1000-2000元/次/處。5、電梯違規(guī)使用、載人超載的，對承包單位工程部罰款1000元/次。6、對大型施工機械

10、無限位器、斷繩保險裝置、停靠裝置、吊籃無平安門等違規(guī)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對承包單位工程部罰款1000元/次/處,責(zé)令整改合格使用。7、塔吊等大型施工機械超高未與建筑物連接或連接不標準的，對承包單位工程部罰款10003000元/次/處。8、大型機械操作者違規(guī)操作的，對承包單位工程部罰款500-1000元/次。9、塔吊等大型施工機械吊運物件時起吊不正確、掛物不平安以致發(fā)生墜物，對承包單位工程部罰款5000元/次。10、塔吊、物料提升機、外腳手架等，未按規(guī)定做好防雷接地、沒有定期檢查的或者責(zé)令整改不及時履行的，對承包單位工程部罰款1000元/次/處。11、施工現(xiàn)場無消防措施的或者配置消防器材不到位標準，

11、責(zé)令整改不予實施的，對承包單位工程部罰款1000-3000元/次/處。12、用電施工機械，無對使用人員的防護裝置未接符合要求的保護線，對承包單位工程部罰款200元/次/處。13、施工機械傳動裝置未加保護罩或帶病作業(yè)，對承包單位工程部罰款100元/次/處。14、使用電纜電線不達標的，責(zé)令整改不及時履行的，對承包單位工程部罰款10003000元/次/處15、配電箱、電線電纜架設(shè)不符合要求，生活區(qū)違規(guī)使用大功率電器，無消防平安措施的、對承包單位工程部罰款1000元/次/處。16、設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，對承包單位工程部罰款200元；每臺設(shè)備都要做到“一機一閘一箱一漏&quo

12、t;每查出一項不完好，罰款100500元，使用電弧焊、氣割、氣焊、壓力焊接等，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次對承包單位工程部罰款200500元。17、卸料平臺未按自成獨立穩(wěn)固體系搭設(shè)，而與腳手架或支模架連為一體，對承包單位工程部罰款2000元/次/處。18、腳手架立桿間距、節(jié)點設(shè)置不符合標準要求，腳手架根底地基未處理以及未按標準進展硬化，對承包單位工程部罰款1000元/次/處。20、剪刀撐設(shè)置不符合要求，或斜拉桿搭接不標準，無掃地桿，對承包單位工程部罰款500元/次/處。21、腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠，對承包單位工程部罰款1001000元/次/處。22、作業(yè)層腳手板未滿鋪或有探頭板，對承包

13、單位工程部罰款500元/次/處。23、施工人員在施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大便者，對承包單位工程部罰款50500元/次/處。并負責(zé)對整個工地大便進展清掃，對舉報者將獎勵100元/次。24、如發(fā)現(xiàn)在電梯井內(nèi)亂丟建筑材料、建筑垃圾，對承包單位工程部罰款2002000元/次。五、工地例會管理制度1、每周由監(jiān)理部組織召開管轄單位的工地例會，承包單位工程經(jīng)理、施工負責(zé)人如有、技術(shù)負責(zé)人總工、棟號技術(shù)負責(zé)人、棟號土建施工員、棟號安裝施工員、平安工程師棟號平安員、水電工程師、資料員及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監(jiān)理部總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款

14、100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，工程經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500元。2、如每月由建立方監(jiān)理方組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理監(jiān)理公司總監(jiān)主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建立單位工程部人員參加。承包單位工程經(jīng)理、施工負責(zé)人如有、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，工程經(jīng)理無故不參加每次罰款500元/人次。3、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元/人。4、每周例會和聯(lián)合檢查的會議紀要，與會人員應(yīng)當(dāng)簽到，會議紀要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工方必須嚴格執(zhí)行。有一項未實施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300元合同有約定的按合同執(zhí)行。假設(shè)實施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報給工程部和監(jiān)理部，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。以上相關(guān)管理中