1、設(shè)備科員工及零工工時、工資、假期統(tǒng)計分析1、分析目的本報告主要為了了解設(shè)備科員工、零工薪酬結(jié)構(gòu)、水平及工時情況，為完善公司的薪酬體系和人員工作量分析提供參考性意見。2、數(shù)據(jù)來源2015年1月-10月設(shè)備科員工、零工工資3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員組成、工時、月休部門崗位人數(shù)工時月休天數(shù)備注外修5標(biāo)準(zhǔn)工時（8小時）2電工8標(biāo)準(zhǔn)工時（8小時）2內(nèi)修9標(biāo)準(zhǔn)工時（8小時）2鍋爐6三班倒（8小時）2制冷3標(biāo)準(zhǔn)工時（8小時）消防1標(biāo)準(zhǔn)工時（8小時）外協(xié)零工28小時左右1人夜班，上24休24（湯線生產(chǎn)時）2人夜班，上24休242人夜班，上24休248-16時、16-24時、0-8時1人夜班，上24休24內(nèi)維兼職1人，夜

2、班上24休247:30-11:30,13:00-17:00薪酬構(gòu)成公司設(shè)備科員工薪酬構(gòu)成：基本工資+津貼（班長津貼100元/月、特崗津貼50元/月）+產(chǎn)量工資+考核工資部門任卜立基:農(nóng)工津貼產(chǎn)量工資考核工"注資資設(shè)備外修11200浮動浮動基本工資執(zhí)行聊城最低工資標(biāo)準(zhǔn)電工（512浮動浮動跟車間關(guān)聯(lián)密切，部分基本工資從產(chǎn)量工資中調(diào)整內(nèi)修，571浮動浮動鍋爐1200浮動浮動制冷1200浮動浮動消防1200浮動浮動零工：日工資（90元）日均工資用工成本情況統(tǒng)計零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本為43650元,人均21815元。外維5人：2015年1-10月用工成本（不含

3、津貼）為116461元，人均23292元。4、分析目前公司設(shè)備員工有32人，其中外修5人，內(nèi)修9人，電工8人，鍋爐6人，制冷3人，消防1人（內(nèi)修工王憲靖兼職消防，值夜班），基本上執(zhí)行是8小時工作制，為保證夜班正常生產(chǎn)，各崗位會安排1-2名員工值夜班。設(shè)備員工工資結(jié)構(gòu)是：基本工資+津貼+產(chǎn)量工資+考核工資，外修、制冷、鍋爐、消防基本工資是1200元/月，執(zhí)行的是聊城地區(qū)最低生活保障水平，內(nèi)修、電工跟車間關(guān)聯(lián)比較密切，會在產(chǎn)量工資中調(diào)整一部分作為基本工資，產(chǎn)量工資根據(jù)生產(chǎn)情況會有浮動。從1-10月份的工資數(shù)據(jù)來看，設(shè)備員工的日平均工資基本上在100以上，各崗位略有差異，但差異不大。公司現(xiàn)有零工2人

4、，2015年1-10月份用工485人次，日工資90元/天，用工總成本43650元，人均成本21815元，此成本基本達(dá)到我公司外修員工的人均工資成本23292元。5、解決意見工作量分析以2015年為區(qū)間對公司現(xiàn)有5名外修人員的工作量進(jìn)行分析，分別從工作內(nèi)容、工時、分工、請休假情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，分析工作量是否飽和。對2名零工進(jìn)行工作量分析，從工作內(nèi)容、工程數(shù)量、時間區(qū)間等方面進(jìn)行分析。由于2名零工都是日工資，在沒有有效監(jiān)督機(jī)制的情況下，能否保證他們按時上下班和工作量的飽和目前工作量分析工作安全設(shè)備科正在進(jìn)行中。人崗匹配度分析對外修人員及零工進(jìn)行人崗匹配分析，根據(jù)崗位說明書、工作性質(zhì)和內(nèi)容、維修質(zhì)量

5、、工程滿意度等方面進(jìn)行對比、分析，找出不足和差距，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和提升。數(shù)據(jù)應(yīng)用人崗匹配1（高、低）2（高、高）3（低、低）4（低、高）1象限：人崗匹配度高、工作量不飽和2象限：人崗匹配度高、工作量飽和3象限：人崗匹配度低、工作量不飽和4象限：人崗匹配度低、工作量飽和工作量飽和度解決意見員工所在象限解決意見1現(xiàn)有員工進(jìn)行進(jìn)修、學(xué)習(xí)，將零工工作納入外修人員工作范疇2維持現(xiàn)狀，或另招聘外修人員，將零工工作納入外修人員工作范疇3對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，滿足現(xiàn)有崗位需求的同時將零工工作納入外修人員工作范疇4對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，滿足現(xiàn)有崗位需求，提高工作質(zhì)量6總結(jié)聘用外協(xié)員工在一定程度上減少了企業(yè)員工的工作復(fù)雜度，但也給企業(yè)帶來的管理不規(guī)范，工作內(nèi)容監(jiān)督不到位等后果。通過對現(xiàn)有人員工作量及崗位匹配度分析，了解企業(yè)用工情況及現(xiàn)有員工的不足，對