1、-知名造價咨詢單位優質技術服務方案目錄十、服務方案2(一)保障措施2(1)質量保障措施2(2)進度保障措施4(3)組織人員保障措施5-知名造價咨詢單位優質技術服務方案十、服務方案投標人應根據招標文件及本項目情況，采用文字形式，參考以下要點編制本項目的服務方案(一)保障措施(1)質量保障措施為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本制度。該制度具體指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在工程造價咨詢質量控制流程單審核意見欄簽署

2、審核意見、簽名并蓋執業專用章。1、專業咨詢員自校(1)、專業咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業技術人員。專業咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。(2)、自校的主要內容：首先，是否完成了咨詢項目計劃書規定的全部咨詢內容和達到規定深度；其次，項目咨詢采用的法規、規范、標準、定額、計算方式、價格等依據是否真確、合理；第三，咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；第四，對咨詢項目中出現的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；第五，數據引用、數據

3、計算、數據調整、數據評估、數據匯總是否準確；第六，初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。(3)、專業咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫工程造價咨詢質量控制流程單，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點-知名造價咨詢單位優質技術服務方案-復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業咨詢員負直接責任。(4)、專業咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和工程造價咨詢質量控制流程單提交項目負責人審核。2、項目負責人審核(1)、項目負責人是指受咨詢企業的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業務的注冊造價工程師。項目負責

4、人承擔對專業咨詢員提交的專業成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。(2)、復核的主要內容首先，各專業的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；其次，咨詢過程是否按規定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效；第三，初步成果采用各種規范、技術經濟標準、經濟參數、計算分析公式、計價依據是否真確、一致；第四，檢驗關鍵性的計算結果和數據問、不同專業間的相互關系；第五，了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；第六，初步成果格式是否規范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；最后，

5、對工程造價咨詢質量控制流程單自校意見進行復核或提出解決方案。(3)、項目負責人發現初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業咨詢員。(4)、經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在工程造價咨詢質量控制流程單上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。(5)、項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和工程造價咨-知名造價咨詢單位優質技術服務方案詢質量控制流程單提交技術負責人審核。3、技

6、術負責人審核(1)、技術負責人是指根據建設部工程造價咨詢企業管理辦法設置的、領導咨詢企業技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。(2)、審核的主要內容：首先，送審文件是否經過項目負責人詳細復核；其次，審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；第三，對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區域是否給予充分考慮并進行重點審核；第四，檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；第五，項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；第六，對未決事項做出技術決策；第七，咨詢報告書結論是否客觀

7、、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；最后，對咨詢成果報告可能產生的執業風險是否予以充分考慮，是否有規避措施。(3)、技術負責人如發現報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。(4)、技術負責人完成審核后，在工程造價咨詢質量控制流程單審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢人員共同商定終審意見后簽署。(5)、技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相關附件提交企業負責人簽發。(2)進度保障措施2.1、 進度響應公司完全響應業主對造價咨

8、詢服務的時間要求，并在收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書”及相關資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質量的前提下，根據我公司實際情況及以往經驗，可絕對保證按時完成工程造價咨-知名造價咨詢單位優質技術服務方案-詢服務。完成時間從我司收到委托人發出的“造價咨詢任務通知書”之日起計算，提前完成預算及工程量清單(標底)的編制。2.2、 滿足進度的承諾如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業主的需要，決不以任何借口影響業主的其它工作進度及安排。2.3、 進度控制保證措施(1)進度控制的組織保障本項目的參與者有業主、各設計單位、工程監理、工

9、程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及xx有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協作和配合，才能使工程各預期目標順利實現。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務的專業團隊，以滿足業主的進度要求。(2)進度控制的人員保障成立的工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗，足以滿足業主同時委托若干項目造價咨

10、詢業務。(3)進度管理的獎懲措施、嚴格執行公司關于項目進度管理的獎懲制度。、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經理扣發當月獎金，相應責任人扣發當月獎金。延遲一周，項目經理及相應責任人扣發全年獎金。、對超過合同規定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發加班費。、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。(3)組織人員保障措施5-知名造價咨詢單位優質技術服務方案我方擬派出的工程造價咨詢項目部是受委托人委托對xx投資項目進行造價咨詢的機構。

11、在項目的實施過程中，該項目部組織結構的設置將圍繞委托人制定的工程建設總目標進行。1、組織機構設置的方針我方將遵循高效、精干、務實的原則，組建以項目負責人為管理核心的專門機構進行造價咨詢工作。2、服務團隊的構成根據各個xx投資工程的特點，結合實際情況，我方擬選派優秀的骨干人員及外聘專家組成項目組，全力配合委托人作好投資控制工作；另外，為了更好地滿足委托人對造價咨詢服務的要求，在必要時我方啟用具有多年設計、施工、造價管理經驗的資深專家組成項目專家顧問組，與我單位專業人員一起均作為項目部的強大技術支持。考慮到不同工程不同階段的工作目標，服務團隊中的人員將具有可調性。-知名造價咨詢單位優質技術服務方案

12、3、項目組織機構4、項目崗位職責4.1 項目負責人全面主持項目組工作，協調各崗位分工，完善內部組織建設，有計劃地安排項目組的各項工作。負責落實委托人下達的與項目有關的一切任務、計劃、指示，并向委托人如實反映各種情況。組織編制造價咨詢工作計劃，編寫相關報告，審核相關成果文件。參加各類合同的起草、造價、談判和簽署，監督合同執行情況并主持處理有關的問題。組織或參加重要的有關工程造價的會議。4.2 各專業組組長貫徹執行項目負責人的各項安排，協調處理本專業組崗位分工。編制本專業相關報告初稿，編制、審核本專業相關成果文件。4.3 造價執業/從業人員按照項目組長的部署和造價咨詢工作方案的要求開展業務。負責造價控制日常工作的具體實施。負責各類咨詢業務成果的編制4.4 信息資料管理員-知名造價咨詢單位優質技術服務方