1、降低水下混凝土灌注樁施工成本樂清七里港康城商住樓項目部QC小組發表人：張棟QC成果報告書溫州市第三建筑工程有限公司二七年一月一、工程概況：一、工程概況： 樂清市七里港康城商住樓位于樂清市七里港區東側，經六、經七路之間，南臨沿江大道，由A、B兩棟30層主樓及兩層附樓組成，總建筑面積52292m，框剪結構，采用水下混凝土灌注樁基礎，總樁數為477根，其中800樁276根，600樁201根，混凝土方量為12012m，基礎設計等級為甲級，樁基施工時間為2006年7月21日-2006年12月18日。 小組名稱溫州市第三建筑工程有限公司馮健權QC小組小組成立時間2006年4月20日課題名稱降低泥漿護壁機械

2、成孔灌注樁施工成本課題類型管 理 型活動時間2006年6月-2007年1月小組登記號Wzsj-2006-03課題登記號Wzsj-2006-03k活動次數15 次小組成員9人小 組 成 員序號姓 名年齡行政職務組內分工職 稱TQC教育情況1馮健權37項目經理組 長工程師累計教育50小時2王曉敏40公司質檢科科長技術顧問工程師累計教育52小時3葉曉杰39公司經營科科長副組長工程師累計教育52小時4朱 宏27公司技術科組 員助理工程師累計教育50小時5張 棟26質檢員資料整理助理工程師累計教育60小時6陶宗劍25質檢員組 員技術員累計教育56小時7鄧定華27施工員組 員助理工程師累計教育56小時8張

3、 帆25施工員組 員技術員累計教育56小時9牛太平30樁基班組組長組 員技術員累計教育50小時制表人：張棟 時間：2006.6.5二、QC小組概況三、選題理由：三、選題理由：工程特點工程特點樁基造價占工程總造價的16%，如果能夠有效降低樁基施工成本，將會取得良好的經濟效益。公司方面公司方面企業要提高市場競爭力，必須有效降低施工成本。市場方面市場方面目前建筑安裝工程中，市場競爭激烈，導致工程低價中標。人工方面人工方面由于外來務工人員的人工工資上漲，使勞務施工成本相應增加。材料方面材料方面原材料價格大幅度上漲，減少了施工單位的利潤。鑒于上述理由，選擇了“降低水下混凝土灌注樁施工成本”這個課題。四、

4、現狀調查：四、現狀調查： 根據水下混凝土灌注樁施工成本組成，我們在2006年6月22日，6月23日，6月25日，6月26日，6月28日對公司十個已經竣工工程的水下混凝土灌注樁施工成本超支情況進行了現狀調查，調查結果如下：成本組成費用計量方式可調整情況平均超支金額（萬）人 工按設計圖紙計量不需要調整0機 械分包方固定資產分包方已收回成本0混凝土按使用量計算受施工因素影響較大31.56鋼 筋按使用量計算損耗率均控制在1%左右，損耗已降到最低2.58水 電按使用量計算減少機械空轉和節約用水1.26其 它按實際計算現場合理組織安排0.85合 計36.25水下混凝土灌注樁施工成本超支情況調查統計表水下混

5、凝土灌注樁施工成本超支情況調查統計表制表人：張棟 時間：2006.6.30根據以上調查統計表又可制出水下混凝土灌注樁主要超支項目調查統計表如下所示： 水下混凝土灌注樁主要超支項目調查統計表水下混凝土灌注樁主要超支項目調查統計表主要超支項目平均超支金額（萬）累計金額（萬）累計百分比（%）混凝土31.5631.5687.1鋼 筋2.5834.1494.2水 電1.2635.497.7其 它0.8536.25100合 計36.25制表人：張棟 時間：2006.6.30 根據以上調查統計表制成水下混凝土灌注樁主要超支項目排列圖如下所示： 水下混凝土灌注樁主要超支項目排列圖水下混凝土灌注樁主要超支項目排

6、列圖混凝土鋼 筋水 電其 它平均超支金額（萬）頻數N=36.2502040608010001020304087.1%94.2%97.7%累計百分率（%）制圖人：張棟 時間：2006.7.1從以上排列圖可以看出，混凝土占整個水下混凝土灌注樁主要超支項目的87.1%，是影響水下混凝土灌注樁施工成本的關鍵因素。因此，經過我們QC小組成員一致討論認為：要降低水下混凝土灌注樁的施工成本，就應當把突破口放在混凝土的超額用量問題上。結論公司：公司：隨著市場競爭日趨加劇，在保證工程質量的前提下降低施工成本是企業提高市場競爭力強有力的保證，公司對本次活動表示全力支持。項目部：項目部：項目部的成員都具備良好的專業

7、技術知識和豐富的現場管理經驗，具有很強的責任心和團隊協作精神。目標確定目標確定可行性分析可行性分析五、目標確定和可行性分析：五、目標確定和可行性分析：公司對項目部下達樁基施工成本控制目標為936萬，其中水下混凝土造價為263萬，我QC小組成員經過仔細的調查、分析、論證，最終項目部制定了本工程的樁基施工成本控制目標為916萬（即水下混凝土施工成本控制為243萬），也就是把整個樁基施工成本降低20萬。QC小組成員通過對樁基施工成本主要超支項目的調查與分析，對主要問題已經有所了解，抓住了問題的癥結所在，并取得了有關方面的大力支持，所以大家有信心搞好這次活動。 根據現狀調查統計表可知，減少混凝土的超額

8、用量可以有效降低水下混凝土灌注樁的施工成本，而水下混凝土灌注樁的充盈系數是影響施工成本的重要因素，根據統計前期已施工的水下混凝土灌注樁的充盈系數為1.19，只要充盈系數減少至1.11，就可節約混凝土施工成本（1.19-1.11）12012218.51=209979元。定量分析定量分析結論結論六、原因分析六、原因分析 2006年7月3日，QC小組成員以開會的形式，使用“頭腦風暴法”，根據大家多年來的樁基施工管理經驗，對樁基混凝土的用量超額問題經過仔細分析，得出如下因果關系圖：施工時浪費混凝土沒有配備專業的樁基電焊工基本知識差人機圖省事，未按技術交底辦事混凝土超澆高度控制不準原材料計量不準鉆頭直徑

9、偏大法環地質條件復雜淤泥層較厚，混凝土易滲入淤泥中混凝土用量超額料粗細骨料不符合要求導管反插次數太多工人操作方法不當塌孔樁數量較多配合比設計不合理 制圖人：張棟 時間：2006.7.4七、要因確認：七、要因確認：要要 因因 確確 認認 表表 序號末端因素調查確認調查人是否要因備注1沒有配備專業的樁基電焊工。施工現場通常只配備普通電焊工，而未配備專業的焊鉆頭的樁基電焊工，鉆頭直徑通常偏大。張 棟是2原材料計量不準。施工現場通常采用500系列攪拌機和磅秤人工計量，導致原材料計量不準，浪費嚴重。鄧定華是3新工人較多，文化水平低。根據現場調查，絕大多數工人的文化水平都在初中及以下學歷。牛太平否4圖省事

10、，未按技術交底辦事。現場已經進行施工技術交底，但工人往往未圖省事，未嚴格控制混凝土超澆高度。張 棟是 5施工時浪費混凝土。施工時翻斗車、料斗、路面上有混凝土浪費現象，但并不多。張 帆否6淤泥層較厚，混凝土易滲入淤泥中。根據地質勘察報告，淤泥層厚達55-58米，混凝土在自重及外力作用下易滲入淤泥中。牛太平否7配合比設計不合理。試驗室的混凝土設計配合比往往過于保守。朱 宏是8粗細骨料不符合要求溫州地區本身的地質條件決定了粗細骨料的級配就不符合規范要求。陶宗劍否9工人操作方法不當。工人未嚴格按照施工技術交底要求操作，導致塌孔樁較多。陶宗劍是10導管反插次數太多。在澆筑混凝土過程中，導管反插次數太多，

11、使混凝土容易滲入淤泥當中，導致混凝土用量增大。張 帆否制表人：張棟 時間：2006.7.5八、制定對策：八、制定對策：針對已經確定的五條要因，我們逐條制定強有力的對策及措施如下：對對 策策 表表制表人：張棟 時間：2006.7. 12序號要因對策目標措施地點時間負責人1沒有配備專業的樁基電焊工配備一名專業的樁基電焊工。嚴格控制鉆頭直徑在-15mm至-25mm到人才市場聘請一名有多年經驗的專業樁基電焊工。人才市場2006.7.7陶宗劍2原材料計量不準將人工計量攪拌機改為全自動計量攪拌機。將原材料計量誤差控制在2%以內。將500系列攪拌機更換為JZM750型全自動計量攪拌機。施工現場2006.7.

12、8馮健權3圖省事，未按技術交底辦事制定獎罰制度。嚴格控制混凝土超澆高度誤差在30cm以內。制定獎罰措施，澆筑混凝土時配備專人監督。施工現場2006.7.9張 帆牛太平4配合比設計不合理優化混凝土設計配合比滿足規范要求的前提下盡可能的節約水泥用量在拌制混凝土時適當增加粗骨料，減少細骨料含量。施工現場2006.7.10王曉敏5工人操作方法不當重新進行施工技術交底，落實責任制。嚴格控制塌孔樁的數量以減少混凝土損耗。控制鉆進時的速度，孔內水位高度等。施工現場2次/月張 棟九、對策實施：九、對策實施：實施一：實施一：2006年7月7日，質檢員陶宗劍到人才市場聘請一名有多年經驗的專業樁基電焊工，并對其進行

13、技術交底。根據規范要求，對于泥漿護壁機械成孔灌注樁，樁徑允許偏差為50mm，項目部認真的測定每臺鉆機的搖擺度，根據每臺的搖擺度的大小確定鉆頭直徑的大小，要求電焊工在制作鉆頭時，根據項目部確定鉆頭直徑按-15mm-25 mm的偏差要求制作，以減小水下混凝土灌注樁的充盈系數。實施后：2006年7月30日，QC小組成員對已經澆筑的30根水下混凝土灌注樁的鉆頭直徑進行抽查統計分析時，發現鉆頭直徑偏差均在-15mm-25mm之間，平均偏差為-18 mm，滿足控制目標的要求。實施二：實施二：2.1、2006年7月8日，項目經理馮健權根據調查，以往工地較常使用的500系列人工計量攪拌機，原材料計量偏差較大，

14、有時甚至影響水下混凝土灌注樁的澆筑速度和樁身混凝土的質量，針對這種情況，我們QC小組成員做了仔細的市場調查，見下表所示：不同類型攪拌機機械配置和人工對比表不同類型攪拌機機械配置和人工對比表攪拌機型號500系列人工計量攪拌機JZM750型全自動計量攪拌機機械數量（臺）21鏟車（輛）01翻斗車（輛）33計量誤差（%）2-31施工速度慢快施工特點施工特點施工速度慢，計量誤差較大，原材施工速度慢，計量誤差較大，原材料浪費較嚴重料浪費較嚴重施工速度快，計量誤差小，可有效節約原材施工速度快，計量誤差小，可有效節約原材料料人工施工班組（個）22分包單價（元/m）2020攪拌機工（個）42計量工（個）20運水

15、泥工（個）40運砂工（個）42運石工（個）8翻斗車操作工（個）66總人數（個）2810施工特點施工特點施工作業人數多，管理難度較大施工作業人數多，管理難度較大施工作業人數少，便于管理施工作業人數少，便于管理制表人：張棟 時間：2006.7.8實施后：實施后： 2006年8月8日，QC小組成員對已經澆筑的60根水下混凝土灌注樁的計量誤差進行抽查統計分析時，發現采用JZM750型全自動計量攪拌機后計量誤差平均控制在0.92%以內，滿足控制目標小于2%的要求。結論結論實施三：實施三： 3.1簽訂獎懲責任書簽訂獎懲責任書：從施工現場了解到，作業工人為了圖省事，為了盡可能少的回填空孔，往往對混凝土灌注樁

16、的超澆高度不嚴加控制，僅憑經驗，經常超澆3米以上，造成混凝土的嚴重浪費，再加上項目部未將混凝土的用量與分包方的經濟直接掛鉤，因此分包方對對這一塊的管理也十分松懈，所以，QC小組經過討論，決定就混凝土的用量問題與分包方簽訂獎懲責任書，如果混凝土的實際用量按理論計算其充盈系數控制在1.11-1.19，則按節約混凝土用量價格的5%獎勵給乙方；如果混凝土的實際用量按理論計算其充盈系數1.19，則按浪費混凝土用量的價格全額賠償。通過簽訂獎懲責任書，項目部不僅承擔混凝土浪費的風險大大降低，而且在很大程度上提高了分包方管理的積極性，同時，在澆筑混凝土時項目部也安排專人進行監督（見下圖所示），嚴格控制混凝土灌

17、注樁的超澆高度。實施后：實施后：分包方管理人員的工作積極性明顯提高。施工現場安排專人監督，嚴格控制水下混施工現場安排專人監督，嚴格控制水下混凝土灌注樁的超澆高度凝土灌注樁的超澆高度 3.2制作超澆高度控制標桿制作超澆高度控制標桿： 2006年7月9日，QC小組成員經過分析討論，根據現場實際情況，決定指定樁基班組長牛太平負責制作一根水下混凝土灌注樁超澆高度控制標桿（見下圖所示）：制圖人：張棟 2006年7月9日混凝土超澆高度控制標桿6米長自來水管20mm6鋼筋網，孔洞大小為20mm6四面與鋼管焊接 實施后：實施后：混凝土超澆高度偏差能夠控制在20-25cm以內，滿足制定的目標要求。 實施四：實施

18、四： 根據以往施工經驗，試驗室的混凝土設計配合比保險系數比較大，這樣往往會導致水泥的用量增加，從而增加混凝土的施工成本，針對這種情況，公司質檢科科長王曉敏召集QC小組成員于2006年7月10日召開會議，對試驗室的混凝土設計配合比進行優化調整，調整結果見下表所示：混凝土設計配合比優化調整表混凝土設計配合比優化調整表材料組成水 泥水砂石符合規范要求的混凝土每盤稱量允許偏差2%2%3%3%按設計配合比計算的每盤混凝土各材料所需用量173.7kg78.2kg324.6kg504kg優化調整后的各材料用量171kg77kg315kg519kg每盤混凝土各材料實際偏差-1.55%-1.53%-2.96%+

19、2.98%結結 論論優化后的混凝土配合比仍然符合規范要求優化后的混凝土配合比仍然符合規范要求制表人：張棟 時間：2006.7.10 實施后：QC小組成員對已經澆筑的60根水下混凝土灌注樁的試壓塊檢測結果進行抽查統計分析時，抗壓強度值均在113%135%之間，平均抗壓強度值為122%，水泥浪費量降低7%，滿足控制目標要求。實施五：實施五： 根據現場管理人員反映情況，作業工人在操作時未嚴格按照施工技術交底內容執行，以致塌孔樁數量增多從而導致混凝土用量增大，針對此種情況，QC小組成員經過仔細的討論與分析，制定如下措施進行處理： 4.1、控制鉆機鉆進過程中的鉆進速度，尤其是在巖層交界面處更應當放慢速度

20、，因為此處巖層相當容易松動，如果鉆進速度太快往往容易形成塌孔，而如果放慢鉆進速度，就可以使孔壁四周形成泥皮，能起到良好的護壁效果。 4.2、嚴格控制鉆進過程中的泥漿比重大于1.3，這樣可以保證水壓力由孔內指向四周，能有效預防塌孔。 4.3、盡量縮短二次清孔以后至初灌混凝土的時間間隔，因為二次清孔以后，孔內泥漿比重往往較小，暴露時間太長，很容易塌孔，縮短二次清孔以后至初灌混凝土的時間間隔可以減少塌孔的風險。 4.4護筒上部采用粘土緊密填封以防上部塌孔。 4.5護筒內的水位應保持始終高于地下水位0.5米以上以保證水壓力始終向外，能起到很好的護壁效果。 4.6因為本工程樁基施工屬于臺風多發季節，因此

21、，如遇臺風，孔口周圍應當用泥巴或砂袋圍起，同時應當增大泥漿比重，孔口加蓋板，以防雨水滲入孔內降低泥漿比重而導致塌孔。 4.7、制訂獎懲措施，提高工人工作的積極性。 4.8、對工人每月定期實行2次施工技術交底（見下圖所示），提高工人的操作意識。 施工技術交底現場，技術人員正在耐心講解技術難題施工技術交底現場，技術人員正在耐心講解技術難題十、效果檢查：十、效果檢查： 1、經濟效果 1.1、混凝土施工成本效果檢查 通過本次QC小組活動，由各主要原因引起的混凝土用量超額問題已經得到有效解決。2006年12月20日，QC小組全體成員對混凝土施工成本進行總結分析，將混凝土實際施工成本與預期投資相比較，發現

22、僅混凝土這一項施工成本就節約開支211943.71元（見下表），已經達到預期節約開支200000元的目標。PDCA循環前后混凝土費用對比統計表循環前后混凝土費用對比統計表混凝土理論方量（m）12012預計混凝土充盈系數1.19實際混凝土充盈系數1.105預計混凝土方量（m）14295實際混凝土方量（m）13274節約混凝土方量（m）1021理論節約混凝土費用（元）1021218.51=223098.71獎勵班組費用（元）223098.715%=11155實際節約混凝土費用（元）實際節約混凝土費用（元）223098.71-11155=211943.71制表人：張棟制表人：張棟 時間：2006.1

23、2.201.2、其它主要超支項目施工成本效果檢查 項目經理馮健權于2006年12月22日召集所有QC小組成員，對水下混凝土灌注樁其它主要超支項目施工成本進行分析，得出如下結論：PDCA循環前后水下混凝土灌注樁其它主要超支項目施工費用對比表循環前后水下混凝土灌注樁其它主要超支項目施工費用對比表項目計劃開支（萬）實際開支（萬）節約開支（萬）原因分析鋼筋235.95232.89+3.06由于加強了管理，鋼筋損耗由預估的1%下降至0.86%水電70.5660.31+10.25因為充分利用了本工程西側河流的水資源其它41.1643.24-2.08為節約水資源而購置水泵、修建蓄水池等費用開支合計371.6

24、3360.4+11.23制表人：張棟 時間：2006.12.201.3、整個樁基施工成本效果檢查 2006年12月25日，QC小組成員對整個樁基施工成本進行總結，發現樁基施工成本由預估的936萬下降至904萬（見下圖所示），即樁基施工成本節約開支32萬，已經遠遠超過降低20萬施工成本的目標。PDCA循環前后樁基施工成本對比表循環前后樁基施工成本對比表制表人：張棟 時間：2006.12.25活動前預計費用樁基施工成本(萬)880900800860920840820目標值活動后實際費用936萬9169049402、質量效果 2.1單樁豎向抗壓靜荷載試驗檢測效果檢查 溫州市建筑地基處理研究所于200

25、6年9月18日10月3日對本工程的9根水下混凝土灌注樁進行了單樁豎向抗壓靜荷載試驗檢測，檢測結果見下表：單樁豎向抗壓靜荷載試驗結果表單樁豎向抗壓靜荷載試驗結果表樁號樁長（m）樁徑（mm）設計承載力特征值（KN）試驗最大加載值（KN）試驗極限承載力（KN）樁頂累計沉降量（mm）樁頂殘余沉降量（mm）10#58.506001600320032009.994.1644#60.0080029205830583019.3611.3098#60.3780029205830583018.2910.30176#60.0280029205830583013.216.41229#58.5460016003200320016.886.61406#60.0380029205830583019.9911.10348#60.0080029205830583019.7910.75449#60.0080029205830583016.068.94467#58.5060016003200320016.518.72 制表人：張棟 時間：200