1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我各職能部門的管理制度及崗位職責財務部一、財務報銷管理制度及實施細則1、為了規范本公司的會計核算和財務行為，嚴格執行會計法和企業會計制度J結合中國建筑技術集團有限公司西南分公司的特點，制定本制度。2、公司與其他單位或個人的一切經濟往來，嚴格按照現金管理條例進行收支，凡超過現金支付范圍的（一仟元以上入，一律按銀行有關規定（支票結算起點一佰元），通過銀行辦理轉帳結算。3、公司日常業務零星開支，需用現金支付的，采取個人代墊和公司預借兩種方式。采用支票結算的，采取預借方式，預借時應先填寫借款申請單，填明借款金額及用途，經公司總經理審閱簽字后，方可辦理借款手續。4、借出款項

2、原則上本地辦事三日內結清所借款項，外地出差返回一周內結清所借款項。所有借款不允許超過十日。公司員工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。5、公司一切經濟業務的發生，都要求取得國家統一印制的專用發票，經辦人在索取發票時，要求對方開具真實、完整的合法發票，包括公司單位名稱、填制日期、經濟業務內容（如品名、規格、數量、單價、金額等），填制單位和經手人簽名，并加蓋對方單位的財務專用章。/6、經辦人須將合法、真實、完整的原始憑證注明用途和簽名，交公司財務部負責人審核簽字后，報公司總經理批準簽字，/經出納人員審核無誤后，方可辦理付款手續。如發票上未列明物品，須附賣方提供的所購物品清單。確因工程急需用

3、材料而無法取得相應發票時，可以賣方收據作為報銷憑證。嚴禁白條報銷。7、報銷人須在發票后定明經手人、事由、日期。8、報銷人在按公司財務部的要求填寫費用報銷單，粘貼好相11百度文庫-讓每個人平等地提升自我應的原始單據后，將單據交財務部會計初審。9、每周二、四為公司財務報銷日，報銷人將初審合格后的單據交公司總經理簽字、批準后，在財務部出納處報銷相關費用。10、公司因特殊原因，無法取得國家統一印制的合法發票時，須由經辦人出具事由，經同行人證明，公司總經理批準簽字后，方可按規定予以報銷。二、差旅費報銷管理規定/1、公司員工因公出差，須經部門同意，總經理批準后方可出差。/2、出差人員的住宿費、市內交通費、

4、伙食補助費，實行“分項計算、總額包干、調劑使用、節約歸己、超支不補”的辦法。總額包干辦法適用于部門負責人（含部門負責人）以下所有職員。實行總額包干辦法，各部門對出差人員需定任務、定人數、定地點、定時間、定包干費用。如因特殊情況，實際出差天數超過原定計劃數的，須經部門主管批準，否則，對其超過天數的費用，財務部不予報銷。住宿費，市內交通費和伙食補助費均按出差的自然（日歷）天數計算。3、交通費和住宿費開支標準。1）乘座車、船、飛機費用標準和住宿、市內交通費用標準按以下規定執行:職級、火車輪船飛機其他交通工具住宿費標準市內交通費中等以下城市大城市特區地區特區）總經理副總經理總經理助理硬臥一等立經濟艙按

5、實報銷按實報銷按實報銷按實報銷按實報銷按實報銷部門負責人硬臥一1等立經濟艙按實報銷一般員工硬臥四等位經濟艙按實報銷注：1、其他交通工具部門負責人、一般員工不包括出租車22百度文庫-讓每個人平等地提升自我2、自備車輛不報市內交通費。3、上表所列的特區是指廣州、深圳、珠海、海南。2）住宿費實行包干辦法后，住宿費收據作為原始憑證，交財務部備查，無住宿收據的，住宿減半發放。市內交通費包干使用，出差人員不再憑據報銷。3）乘坐火車、汽車，在車上過夜六小時以上的或連續乘車時間超過十小時的可購同席臥鋪票。4）出差人員乘座飛機從嚴控制，部門負責和其他員工因工作急需，須經總經理批準，方可乘座飛機。不符合規定而乘座

6、飛機者，其交通費按火車票價（中鋪）報銷，超支部分自理。5）乘座火車，符合第3）款規定，而不買臥鋪票，省下的臥鋪票費，按本人實際乘車硬席座位票價折算一定比例發給。乘座火車慢車和直快列車的，分別按慢車或直快列車硬座座位票價的百分之六十發給，乘座特快列車的按特快列車硬座座位票價的百分之五十發給。3、出差人員的伙食補助標準1）出差人員的伙食補助不分途中和住宿，每人每天補助標準為一般地區40元，深圳、珠海等特區為60元（按實際出差天數計算）。2）出差人員在省內出差當日往返，且自理伙食的；公司人員在本市學習、培訓，且自理伙食的，按5元/天報銷誤餐費。4、出差人員經總經理批準繞道探親，其繞道期間一切費用自理

7、，,同時按事假扣發相應工資、獎金。5、部門負責人或總經理批準，員工外出參加會議，憑會議證明，享受會議伙食、住宿及市內交通費補助，或按公司第六十五條第1款和第六十六條標準予以補助，未經批準或無會議通知的，不得支報會議期間的出差伙食補助費、住宿費和市內交通費。經批準參加的會議未細分伙食、住宿等費用的，參會人員直接憑會議收費憑證據實報銷費用。6、因公調動人員住宿費、車船費按第六十五條第1款標準實報33百度文庫-讓每個人平等地提升自我實銷，行李、家具托運費，在不超過250公斤范圍內報銷，超過部分自理。7、公司派駐外地工程的員工，每年可以報銷回家探親往返交通費一次。（交通費指火車、一汽車、輪船費，不包括

8、飛機和市內交通費。交通費標準按第六十五條第1款執行。）8、公司召開的各種會議，由承辦部門報計劃、按總經理批準的會議標準執行。9、公司員工到項目部出差，如項目部已經承擔其所有費用，出差人員不得再回公司報銷差旅費。三、崗位職責會計主管崗位職責1、本公司會計機構的財務會計工作，負責組織本公司財會人員辦理會計事務，會計核算，實行會計監督。2、認真貫徹執行國家統一的財務和會計制度，并從本公司的實際出發，會同有關職能部門制度本公司內部辦理會計事務和財產物資管理的各項規章制度（如內部結算辦法，財務管理若干規定，原材料,施工設備，工具管理方法等）。3、根據有關規定負責制度公司內部的會計崗位責任制，使公司財務部

9、門做到分工合理，責任明確，提高財務部門的工作質量和動作效率。4、參加生產經營會議，參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議，為公司領導決策提供參考意思。5、定期審核各種會計報表，年度決算報告及財務情況說明書，并對上述資料所提供的財會數據的真實性，合法性，完整性承擔責任。6、負責組織公司財會人員日常的政治和業務學習，支持財會人員依法行使職權。7、負責檢查各會計崗位履行職責的情況，及時提出指導意見，并負責對會計人員工作業績進行考核。8、負責搞好同公司其他各部門的協調工作44百度文庫-讓每個人平等地提升自我會計崗位職責1、負責具體審核和辦理財務收支的日常會計業務。2、編制記賬憑證，登記會計賬簿。3、編

10、制會計報表，辦理其他會計事項。4、擔負公司具體的財務會計工作。5、負責解釋、解答財務會計法規，制度中的一般規定。6、分析檢查某一方面或某些項目的財務收支和預算的執行情況，并將發現的問題及時上報財務主管或有關領導。出納崗位職責1、辦理現金收付和銀行結算業務1）嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度及外匯管理的有關規定，根據財務部主辦會計審核簽章的收款憑證和付款憑證辦理款項的支付。2）收付款后，要在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”，“付訖”戳記，并在登記后于次日將收付款憑證返回財務部主動辦會計處。2、登記現金及銀行存款日記賬1）在會計人員制證無誤的情況下，負責現金收付業務，并及時登記現金日記

11、賬，每天結出余款與實存現金核對。、2）按幣別和賬號分開設置和登記“現金日記賬”，“銀行存款日記賬”，并結出余額。3）辦理各種轉賬結算業務，根據會計制度證受理各種票據（如銀行匯票，商業匯票，銀行本票，支票等），填寫進賬單辦理銀行入賬手續；根據會計制證簽發各種票據辦理付款手續”負責登記銀行存款日記賬，做到日清月結；負責勾對銀行對賬單，按月填報銀行存款余額調節表。3、保管庫存現金和各種有價證券/1）對于現金和各種有價證券要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負賠償責任。55百度文庫-讓每個人平等地提升自我2）要不斷提高識別假幣的能力，在工作中保持應有的謹慎，如收到假幣，自行負責。3）要保守保險柜密碼的

12、秘密，保管好鑰匙，不得任意轉交他人。4、保管有關印章，空白收據和空白支票1）負責登記各種票據領用登記簿（含票據名稱，號碼，領用日期，付款單位，付款用途和領票人等內容）。/2）負責保管預留銀行印鑒中的任一枚印鑒（如支票專用章或出納專用章）。3）對于空白收據和空白支票，必須嚴格管理專設登記簿進行登記，認真辦理領用，注銷手續。預算部一、工程造價管理是貫穿項目實施階段的全過程的管理。因此，加強工程投標報價、工程預（結）算、工程成本控制等三大方面的管理，弁逐步形成適合公司經營發展的造價管理制度至關重要。公司全體造價人員須“講科學、按程序、重方法、高效率”完成每一項工作。二、投標報價的管理1、公司有投標任

13、務時，由預算部組織公司造價人員以及擬接項目部的專職造價人員、內業人員一起對招標文件進行學習和分析，根據擬接項目部的實際情況，會同其它部門，確定投標策略，編制投標報價書。2、及時為公司決策層提供真實、準確的造價分析。3、預算部負責審核項目抽調人員計算的分項工程量。4、加強同材料部門的聯系和市場調研，及時掌握普通材料及新型材料的市場行情，避免由于材料價格過高或過底造成的報價失誤。三、工程預算及工程結算的管理/1、原則上工程預算及工程結算由項目部專職造價員進行編制,66百度文庫-讓每個人平等地提升自我但公司預算部必須派專人協助辦理。預結算書必須由預算部審核后，方可蓋章送交建設單位。2、預算部分項目定

14、專人在項目的實施過程中定期檢查現場經濟資料的辦理情況，并協助項目部完善變更價款及索賠等資料，為工程結算打下良好的基礎。3、公司造價人員必須參加項目的施工圖會審從造價專業的角度提出對提高企業效益有益的合理化建議。4、配合公司的資金管理辦法，審核分包工程的結算書，杜絕分包工程款的超付現象發生。5、預算部定期組織造價人員學習本專業的政策法規，通過不斷學習和討論提高造價人員的業務素質，同時加強造價人員的職業道德教育。6、作好日常的造價咨詢等工作。四、工程成本的控制1、為配合公司的成本管理、材料管理、勞動力管理及人工費管理。造價人員要及時編制分階段的工程預算書（基礎、主體、裝飾），并提供工料分析表。讓相

15、關部門更好地掌握工、料、機的預算消耗量，以控制工程實際消耗量。2、造價人員每月根據形象進度準確編制進度報表，使項目能夠有效地實現量的控制和價的控制。如進度報表中發現有造價人員人為地虛報及錯報行為，將視情節予以懲處。五、崗位職責預算部經理崗位職責1、負責組織造價人員編制并審核投標報價書。/2、負責各工程預（結）算書的審核。/3、負責分包工程合同的審核以及分包工程結算的最終審核。4、及時為決策層提供真實準確的造價分析。5、負責部門日常的工作安排及造價咨詢工作。6、及時組織造價人員學習本專業的政策、法規77百度文庫-讓每個人平等地提升自我工程造價人員崗位職責1、負責編制工程投標報價書2、負責編制工程

16、預算和結算以及分階段的工程預算和結算。3、參加各工程的施工圖會審，從造價專業的角度，提出對提高企業效益有益的合理化建議。4、定期檢查項目部現場經濟資料的辦理情況,工并協助項目部完善變更價款和索賠報告等資料。5、按月審核各項目部工程進度報表。/6、負責審核各分包工程的預（結）算初審。7、建立和完善建筑安裝工程預（結）算臺帳。8、服從公司和部門安排，聽從調遣。質量安全部一、質量方面：1、認真貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、規定和標準。2、參加審批施工組織設計，審查工程質量計劃，提出審批意見,3、及時掌握質量動態，作好工程質量信息的收集、整理和反饋工作，參加工程質量的回訪。、4、負責管理工程的質

17、量核定工作，參與地基基礎、主體工程的質量核定。5、參加新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作，參加樣板間和樣板工程的鑒定工作。6、負責督促隱檢、預檢工作，核查質量保證資料，提出質量獎懲的意見。7、協助組織本企業職工的質量培訓工作。/8、及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，檢查技術處理方案的執行情況。9、負責向企業管理處統計上報各項質量報表。二、安全方面：88百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、貫徹執行國家、地方有關安全生產、勞動保護、環境保護的方針、政策、法規、規范，作好公司安全生產和環境保護的監督、檢查管理工作。2、組織指導安全、環保活動，作好安全生產和環保的宣

18、傳教育工作，總結交流推廣先進經驗。3、組織定期安全生產和環境保護檢查工作,傳達上級指示精神，經常深入施工現場了解掌握安全生產情況，調查研究生產中的安全、環保問題，提出改進意見和措施。/4、參加施工組織設計（施工方案）安全、環保技術措施的審批，并對貫徹情況進行督促檢查。5、制止違章指揮和違章作業，對違反有關安全生產、環境保護管理法規、制度和措施的行為有責任勸阻，有權暫停生產越級上告，有權起草處罰意見報公司批準。6、參加工傷事故的調查和處理，對工傷事故進行統計、分析，并寫出詳細報告。總工辦一、工程施工質量管理辦法1、本規定的制訂主要依據國家及地方頒布的有關建筑工程質量方面的法令、法規、規范和標準，

19、以及集團公司有關文件、質量、環境、職業健康安全管理體系一體化管理手冊。各級領導和全體員工應樹立“百年大計，質量第一”的思想，一切以顧客為中心，提高服務意識，在質量問題上實行一票否決制。2、工程質量包括產品質量、工序質量和工作質量三方面內容。3、公司、各分包施工單位相關管理人員及各職能部門，在施工中必須認真貫徹執行國家和地方有關質量工作的方針政策，貫徹國家和行業主管部門頒發的現行各項技術標準、施工規范和技術規程等。4、公司各職能部門應貫徹執行保證工程質量的各項管理制度，將科學的管理方法到具體的工作中。每個工程要確定項目質量目99百度文庫-讓每個人平等地提升自我標，建立技術保證和項目質量保證體系。

20、5、在編制施工組織設計和施工方案中，必須制訂保證工程質量的技術措施，保證措施的可操作性，而主要的施工技術組織措施應具備較強的針對性和有效性。在圖紙會審、技術交底、編制施工組織設計和辦理設計變更時，負責制訂保證工程質量的技術措施。6、項目工程施工中，由總工辦牽頭，項目經理和項目工程技術負責人負責組織、落實施工組織設計中的工程質量技術保證措施，進行圖紙會審、技術交底；并監督施工中技術交底制度的落實，確保工程施工中的檢查，尤其要加強重點工程施工全過程中的追綜檢查，對工程質量采取事前控制、事中控制的原則，把質量問題消滅在施工過程中。7、總工辦負責組織審批施工組織設計，審查工程質量計劃，提出審批意見；負

21、責管理工程的質量核定工作，組織地基基礎，主體工程的質量核定。參加新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作，參加樣板間和樣板工程的鑒定工作。8、各項目開工前，必須制訂、明確各級質量管理部門的設置和職責。并上墻公示于眾。工程項目建立以項目經理為首的質量管理組織，即由項目經理、分管技術的項目副經理（項目總工）、現場經理、質檢員、技術員、施工員、材料員等組成質量管理小組，項目經理必須親自抓質量工作，對項目的施工質量直接負責。9、工程項目部應貫徹執行企業年度的質量方針、目標和質量工作計劃，同時項目部也須按照公司年度總體質量方針、目標和質量工作計劃，并根據工程實際情況，編制項目的質量方針、目標和質量工作計

22、劃，并落實質量目標責任制。10、工程項目部應負責組織完成上級下達的總承包工程、專業工程的質量計劃。負責編制施工組織設計和辦理設計變更，制訂工程的質量計劃或合同項目的質量計劃，并認真組織落實。收集資料，匯總成指導項目施工的指導性文件。11、工程項目部負責地基基礎、主體分部工程和其它分部工1010百度文庫-讓每個人平等地提升自我程的質量評定，組織其他分部工程的質量評定，作好分項工程質量評定管理工作。負責現場試驗工作及做好施工技術資料的收集和管理工作。12、加強對分包的控制和管理。建立擬定合作外、分包施工單位考核制度；經營部在簽訂分包合同時，必須從合同或協議談判開始，將施工質量和施工安全作為首要條件

23、，項目總承包商具有絕對的控制和管理權;/使分包施工單位加以重視。同時牢牢掌握工程施工中控制和管理主動權。13、如公司為項目總承包商，項目部應負責協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作。督促班組進行自檢、互檢和交接檢工作。并參加簽證、預檢、隱檢和工程驗收資料；參加單位工程的質量評定；負責分項工程和分部工程的質量核定。及時檢查施工記錄和試驗結果；分包單位應負責承包范圍內的簽證、預檢、隱檢資料和竣工驗收資料編寫、會簽和收集，并統一上報項目總承包商備案。14 、對進場的所有材料、成品、半成品做到出廠合格證、廠家資質等級證及技術監督檢驗部門的質量檢驗合格證三證齊全，經現場抽驗合格后

24、方準用于工程。不允許使用驗收不合格或未經驗收的產品。15 、材料部、工程項目部應依照材料和外購成品、半成品、設備的質量保證體系和驗收管理條例，把好施工材料入場關。做好質量反饋工作、做好成品保護工作。16、總工辦配合項目部組織好工程質量的檢驗評定工作。項目部各部門也必須服從總工辦監督和管理。17 、總工辦定期或不定期的組織項目部對在建項目施工質量進行檢查，配合項目部作好自檢、預檢和隱檢工作。對在建項目的質檢竣工資料進行抽查，提出整改建議。18 、由總工辦負責組織質量事故的調查、分析，工程項目部1111百度文庫-讓每個人平等地提升自我負責組織填報質量事故報表和寫出質量事故報告；提出技術處理意見和今

25、后防范措施19 、企業各級、各部門和分包施工單位應加強全體職工的質量教育。對項目制訂有效的考核制度。制定和實施質量獎懲制度。20、工程施工項目質量控制方法，見系統圖如下:施工方案技術交底記錄技術復核材料試驗施工試驗構件結構試驗預驗收隱蔽工程驗收圖表方法施工項目管理規劃法TQC方法操作者自控項目經理部控制施工企業控制監理單位控制質量監督單位控制和政府控制設計單位控制階段驗收單位工程驗收優選法數理統計方法圖紙會審項目管理單位控制1212百度文庫-讓每個人平等地提升自我二、工程施工安全管理辦法1、認真貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，明確公司、各分包施工單位相關管理人員及各職能部門安全生產的責

26、任，保障國家財產和生產者的安全和健康；全面履行GB/T240011996GB/T280012001管理體系，根據國家及地方有關法規和集團一體化管理手冊B/0版-程序文件，制定本管理辦法。2、公司、各分包施工單位相關管理人員及各職能部門，在施工中，必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規、規范，掌握公司安全生產動態，對本企業安全生產負責任。3 、公司及各分包施工單位必須保證施工生產計劃中所需的安全技術措施、環境保護技術措施經費。4 、總工辦配合公司質安部，組織定期安全生產和環境保護檢查工作，傳達上級指示精神，經常深入施工現場了解掌握安全生產情況，調查研究生產中的安全、環保問題，提出改進

27、意見和措施。項目部各部門也必須服從總工辦監督和管理5 、質安部依照公司制定的中期、長期或特殊時期安全工作規劃、目標及年度安全生產工作計劃，組織項目部實施，同時項目部須按照公司年度總體安全工作規劃和目標，根據工程實際情況，有針對性和有效性地編制項目安全生產組織及計劃，并落實安全生產責任制。6、總工辦參加施工組織設計（施工方案）和安全、環保技術措/施的審批，并對貫徹情況進行督促檢查。領導制定年度和季節性施工技術措施計劃時，要明確提出指導性的安全和環保技術措施方案。7 、公司、各分包施工單位相關管理人員及各職能部門有權制止違章指揮和違章作業，對違反有關安全生產、環境保護管理法規、制度和措施的行為有責

28、任勸阻，有權暫停生產越級上告。8 、公司質安部和總工辦參加工傷事故的調查和處理，對工傷事故進行統計、分析，并寫出詳細報告。9 、公司質安部和總工辦在檢查中，發現施工生產中的不安1313百度文庫-讓每個人平等地提升自我全因素及時組織制定整改措施。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。10 、項目部應對發生安全事故現場，做好現場保護與搶救工作，按安全事故應急預案程序及時上報，組織、配合事故的調查。認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。11 、經營部在簽訂分包合同時，應按國家、地方有關法律規定明確安全、環保責任。應明確“誰施工、誰負責”的原則。/12、總工辦對使用的新材

29、料、新技術、新工藝，從技術上負責審查其使用實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的操作規程，重大項目應組織安全技術交底工作。13、項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產及環保問題負全面領導責任。14 、項目工程技術負責人對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。并組織落實施工組織設計中的安全技術措施、環境保護措施，組織并監督施工中技術交底制度的落實，確保設備、設施驗收制度的實施。15 、在組織工程承包、聘用工作人員時，公司相關部門和項目部必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。16 、公司及各

30、分包施工單位在選用外包隊時，必須及時申報，/嚴格執行用工制度、健全和完善用工管理手續，項目部應適時組織上崗安全教育，用工單位要對聘用外包隊人員的健康與安全負責,/加強勞動保護工作。17 、項目經理和項目工程技術負責人應參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。18、項目工程技術負責人應主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施，嚴禁不合標準要求的防1414百度文庫-讓每個人平等地提升自我護設備、設施投入使用。19、項目工程工長、施工員應認真執行安全、環保技術措施及安全操作規程，針對生產任務的特點，定期和不定期組織所管轄班組（包

31、括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動；向班組（包括外協隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求，執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施并監控執行，做到不違章指揮。20、項目工程安全員應指導生產班組的安全員開展安全、環保工作；檢查所屬單位對安全生產、環境保護方針或上級指示貫徹執行情況。對隱患存在較多較嚴重的施工現場，有權簽發隱患通知單，并責令限期整改。并負責整理好安全資料。21、不同的項目工程應當根據建設工程施工的特點、范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者應

32、急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。22、重大和重點建設工程項目，如本公司為施工總承包，由公司統一組織編制建設工程生產安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。23、建設工程生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規的規定執行。三、工程施工進度管理辦法1、本辦法只是從管理方面對工程項目施工進度進行控制，具體編制項目施工進度計劃和資源配備，還應根據工程的特點和項目地處的情況，以及業主要求的總工期為依據，按施工時間的緊張程度，科學的、合理的、周密的編制工程項目施

33、工進度、人員組織和機械安排等計劃，保證工程項目按制定目標完工。2、編制施工進度計劃必須在確保安全生產、保證工程質量和滿足業主要求的前提下，采取有效的組織、技術措施，盡可能加快進度，1515百度文庫-讓每個人平等地提升自我縮短工期，爭創最佳經濟效益和社會效益。3、審定施工進度計劃安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規定。4、進度控制管理辦法1）編制項目進度計劃，繪制進度計劃的網絡圖、橫道圖；2）對項目實際進度的統計分析；/3）對計劃/實際進度比較分析；、/4）預測進度變化趨勢；把握影響工期中關鍵工序的趨勢。5）調整原施工進度計劃的；制定有效地搶工計劃和措施。5、施工現場實行進度計劃統一安排，統一平衡調度，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業，實行分段流水，增加工作面，,實行工期動態管理，保證施工按計劃進行。控制階段綜合作業計劃，建立每周一次的現場專業協調聯系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。6、項目部對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期目標，在整個施工過程中做到業績與經濟利益鉤。7、進度目標控制流程項目進度目標分解務編制進度計劃實施調整后的進度計劃進度實施采取相應的經濟、組織、合同措施收集實際進度數據（按進度報表格式）形成調整的進度計劃it