1、時間：二O二一年七月二十九日督查督辦制度之邯鄲勺丸創作時間：二O二一年七月二十九日第一條為確保公司的生產經營目標、職責、制度以及各項決策、任務措施的貫徹落實，推動公司的健康成長，同時進一步提高各部分（單位）任務效率，逐步實現任務的制度化、規范化、程序化結合本公司實際，特制定本制度.第二條督查督辦任務的主要任務與內容（一）公司全局性任務安排和公司領導重要指示的貫徹落實情況；（二）公司任務目標、會議的精神和決定的貫徹落實情況；（三）各部分（單位）任務計劃中列明的事項；（四）公司合同書、協議書中需要督查、督辦的事項；（五）公司領導交辦、批辦、核辦的事項；（六）同級部分（單位）委托的督處事項；（七）其

2、它確需督查、督辦及領導臨時交辦的事項第三條組織領導建立以行政辦理部為主、其它職能部分為輔的督查任務體系行政辦理部專門設立督查崗亭，配備專職人員，擔任本制度的督促執行.第四條公司其它部分（單位）要建立健全督查任務崗亭責任制，按各自職責和公司領導的要求，落實各項督查任務.時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日第五條行政辦理部通過督查、督辦任務聯系單履行日常督查督辦任務.第六條任務程序督查督辦任務包含：督查立項與任務分化、領導批示、承辦、延期、催辦、反應、審核、退辦、歸檔等程序.（一）督查事項立項：督查立項由行政辦理部統一辦理，督查事項立項的主要規模與督查督辦任務的主要任務與內容基

3、本一致.（二）公司領導批示：行政辦理部對需要列入督查督辦的事項，在督查、督辦任務聯系單中列明督查事項的內容、完成期限、任務要求、立項部分等，報分擔領導批準后，下發承辦部分（單位）實施.（三）承辦：相關部分（單位）接受督查任務后，應依照要求迅速組織實施，在規定時限內籌劃完結，同時反應籌劃結果.籌劃情況陳述要實事求是，結論準確、完整，對需要整改的問題須提出具體的整改措施.督查事項形成的文件、資料必須齊全.接受督查督處事項的部分（單位）承辦完成時限為督查、督辦任務聯系單或公司領導批示中指定的時間，對在規定時間內未能如期辦結的事項，承辦部分（單位）要及時陳述原因和進展情況.對非本單位職責規模的承辦任務

4、，必須在2個任務日內（自接到督查、督辦任務聯系單之日起算，節假日順延）及時陳述并由行政辦理部進行協調.時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日（四）延期處理：對情況特殊需要延長籌劃時間的督查事項，承辦部分（單位）必須在規定的事項完成期限屆滿前，及時提出延期申請.延期申請應寫明申請延期的原因和預計完成時間，并陳述任務進展情況，報行政辦理部初審，初審后按照具體情況批復申請人或轉報分擔領導審批.對承辦部分（單位）報送的延期申請，分擔領導或行政辦理部應在2個任務日內（自接到延期申請之日起算，節假日順延）審核批復申請人，在批復申請人時，應明確具體完成時間.（五）督辦：督處事項由行政辦理部

5、依照職責和公司領導的要求進行.行政辦理部應按照籌劃時限要求，采納電話催辦、現場督辦、會議督辦、上門催辦等方法進行督查，及時了解進展情況，檢查督處事項的完成情況，對未定期完成的督查事項進行催辦，督促承辦部分（單位）及時籌劃.對影響全局的重大事項，集中力量督查、督辦;對緊急事項，及時督查、跟蹤督辦；對全年性的任務，可分階段督查、督辦.對承處事項，籌劃落實確有困難需要協調的，由行政辦理部擔任協調，確需報請分擔領導協調的事項報請分擔領導，以促成問題盡快解決.（六）反應：承辦部分（單位）要及時、準確的向行政辦理部反應承處事項的籌劃情況和籌劃結果，行政辦理部需將承辦部分（單位）的反應情況整理匯總，并定期向

6、公司領導匯報.承處事項辦時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日結后，承辦部分（單位）要整理辦結陳述，報送行政辦理部和有關領導審結，有具體時限要求的，按規定時限反應.（七）審核：對承辦部分（單位）報送的辦結陳述按下列程序進行審核：一是由行政辦理部進行初審，行政辦理部按照具體情況和權限對承辦部分（單位）報送的籌劃結果做出退辦、辦結存檔或報分擔領導審核等處理；二是分擔領導對行政辦理部轉報的籌劃結果應簽署審核意見對完成合格的事項應及時交行政辦理部整理存檔；對完成不合格的事項應及時進行退辦，交行政辦理部退回承辦部分（單位）重新籌劃；三是對退辦的事項，分擔領導或行政辦理部應寫明退辦的原因

7、和退辦完成的期限；四是對承辦部分（單位）的籌劃結果，分擔領導或行政辦理部應在3個任務日內（自接到辦結陳述之日起算，節假日順延）審核并簽署意見.（八）歸檔.督辦檢查事項辦結后，行政辦理部應將核辦過程中領導批示、核辦原件、調查情況、處理結果和來往文件等資料組成檀卷歸檔，以備查詢.第七條督查督辦任務要求時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日（一）督查督辦任務要緊緊圍繞公司中心任務，突出重點，抓好督促檢查任務，提高任務效率，完善監督機制，確保政令疏通，使公司各項決策和任務安排得到有效落實.（二）督辦檢查是一種領導職能，各部分（單位）要高度重視，認真對待，并堅持三條基來源根底則：一是一

8、切督查督處事項立項都要報請分擔領導批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領導和有關部分（單位）的重視和支持；三是辦結陳述須經承辦部分（單位）擔任人審核簽字方能報出.（三）所有督辦檢查事項都要及時籌劃，按時完成，不得相互推諉和拖拉延誤.1 .對督辦檢查事項的籌劃，凡明確規定陳述時限的，要按要求的內容和時限及時陳述；2 .對領導批示需要核辦落實的事項，未規定時限的一般應在5個任務日內辦結；3 .對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時陳述籌劃結果；4 .情況特殊需要延長籌劃時間的，承辦部分（單位）要及時向行政辦理部和分擔領導匯報原因和籌劃進展情況，并提出書面申請.（四）凡立項督查的事項，都必須“交必辦、辦必果、果必報”，做到事事有著落，件件有回音，確保政令疏通.辦結的承處事項，承辦部分（單位）應及時反應，有要求的還應寫出書面陳述.陳述必須事實清楚、結論準確，對不合適要求的，將予以退回.時間：二O二一年七月二十九日時間：二O二一年七月二十九日（五）按照督查事項內容，對需要保密的事宜，在籌劃過程中應按有關公函保密規定，注意采納保密措施，違反規