1、前前 言言竣工驗收及交付使用階段竣工驗收及交付使用階段立項決策階段立項決策階段設計及準備階段設計及準備階段實施階段實施階段投資估算投資估算 長期計劃長期計劃 五年計劃五年計劃 年度投資計劃年度投資計劃項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究 可行性研究報告可行性研究報告 設計工作設計工作 建設準備建設準備 建設實施建設實施 生產準備生產準備 竣工驗收竣工驗收 交付使用交付使用 設計總概算設計總概算 施工預算施工預算施工決算施工決算 預備項目計劃預備項目計劃建設程序簡圖建設程序簡圖 項目建設書項目建設書委托咨詢委托咨詢 投投 資資 前前 期期項目意向項目意向項目策劃項目策劃項目評估和項目評估和

2、審批決策審批決策可行性研究可行性研究報報 告告初步可行性究初步可行性究可行性可行性 研究研究委托咨詢委托咨詢工程項目建設程序工程項目建設程序投投 資資 時時 期期投產時期投產時期委托監理委托監理編制設計文件編制設計文件初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計物資采購物資采購設備訂貨設備訂貨開工報告開工報告施工安裝施工安裝生產準備生產準備試試 運運 行行建設（施工前）建設（施工前）準備準備施工招標施工招標試試 運運 行行竣工驗收竣工驗收后后 評評 價價投產經營投產經營臨水臨電軸線高程移交設計管理、招標管理、進度管理、質量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協調管理、信息合同管理、財務

3、管理、組織管理圍墻砌筑立項決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項決策可性性研究報告、立項申請項目規模和項目目標設計大綱/設計要點/設計導則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設計及準備階段建筑方案確定初步設計及報審擴大初步設計施工圖設計施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護工程地下結構工程主體結構工程外立面裝飾工程室內裝修工程機電設備安裝工程智能化工程專項配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環保等）專業調試專項調試聯合調試工程預驗收竣工驗收缺陷責任期質量回訪、保修竣工資料建設資料備案工程結算項目后評價實施階段竣工驗收及交付使用階段設計顧問咨詢勘

4、察鉆探與地質報告確定招標代理建筑方案招標/競賽勘察單位招標監理單位招標施工單位招標材料設備采購設計單位招標臨路臨建總體規劃拆除搬遷編制項目建議書編制項目建議書初步可行性研究初步可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究報告可行性研究報告立項批文立項批文項目決策項目決策選址選址上報上報立項決策階段立項決策階段項目建議書應包括以下內容：項目建議書應包括以下內容： （1 1）總論；）總論； （2 2）項目建設的必要性；）項目建設的必要性； （3 3）功能定位與需求分析；）功能定位與需求分析； （4 4）場館現狀及改擴建內容；）場館現狀及改擴建內容； （5 5）項目實施方案；）項目實施方案； （6 6）

5、組織機構與人員配置；）組織機構與人員配置； （7 7）項目實施進度規劃；）項目實施進度規劃； （8 8）投資估算與資金籌措；）投資估算與資金籌措； （9 9）結論與建議。）結論與建議。 投資機會研究投資機會研究 初步可行性研究初步可行性研究 可行性研究可行性研究 決定建設，轉入決定建設，轉入項目實施準備階段項目實施準備階段 終終止止研研究、究、尋尋求求新新的的投投資資機機會會 項目是否有項目是否有生命力？生命力？ 是否存在投是否存在投資機會？資機會？ 否否 否否 否否 是是 是是 是是 項目在技術、項目在技術、經濟等方面經濟等方面是否可行？是否可行？企業投資項目決策的程序企業投資項目決策的程序

6、政府投資項目決策的程序政府投資項目決策的程序 行業、部門或區域規劃行業、部門或區域規劃 項目建議書審批項目建議書審批 可行性研究報告審批可行性研究報告審批 批準建設，轉入批準建設，轉入項目實施準備階段項目實施準備階段 終終止止研研究、究、尋尋求求新新的的項項目目 項目是否有項目是否有必要建設？必要建設？ 項目是否符項目是否符合行業或區合行業或區域規劃？域規劃？ 項目在技術、項目在技術、經濟等方面經濟等方面是否可行？是否可行？ 否否 否否 否否 是是 是是 是是 獨立咨詢獨立咨詢 機構評估機構評估 獨立咨詢獨立咨詢 機構評估機構評估企業投資項目核準的程序企業投資項目核準的程序 可行性研究可行性研

7、究 編制并遞交項目申請報告編制并遞交項目申請報告 政府核準審查政府核準審查 核準核準建設，轉入項建設，轉入項目實施準備階段目實施準備階段 終止研究、終止研究、尋求新的項目尋求新的項目 核準通過？核準通過？ 項目在技術、項目在技術、經濟等方面經濟等方面是否可行？是否可行？ 否否 否否 是是 是是 獨立咨詢獨立咨詢 機構評估機構評估1、選址及征地、拆遷、選址及征地、拆遷 土地使用土地使用/轉讓轉讓/購買購買/投標投標拆遷、平整拆遷、平整辦理土地使用證辦理土地使用證建設工程用地使用證建設工程用地使用證圍墻砌筑、宣傳標語圍墻砌筑、宣傳標語 設計管理工作設計管理工作初步設計、設計概算初步設計、設計概算編

8、寫總體設計大綱編寫總體設計大綱組織國際組織國際/ /國內建筑方案的招標國內建筑方案的招標/ /競賽競賽確定建筑方案的中標單位，進行設計合同談判確定建筑方案的中標單位，進行設計合同談判協助簽訂建筑方案設計服務合同協助簽訂建筑方案設計服務合同施工圖設計單位招標、合同談判、協助簽訂合同施工圖設計單位招標、合同談判、協助簽訂合同編制設計依據文件（設計大綱、設計導則、設計編制設計依據文件（設計大綱、設計導則、設計要點、設計深度要求、設計進度計劃等）要點、設計深度要求、設計進度計劃等）辦理建設、規劃、國土房管、環保、排水、排污、辦理建設、規劃、國土房管、環保、排水、排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防

9、、防雷的交通、消防、供水、供電、煤氣、人防、防雷的報建審查工作，領取審核意見報建審查工作，領取審核意見技術設計、施工圖設計、施工圖預算技術設計、施工圖設計、施工圖預算施工圖審查施工圖審查設設 計計工程設計管理工程設計管理設計招標、競賽設計招標、競賽設計合同談判、簽設計合同談判、簽訂訂方案優化、報批、方案優化、報批、施工圖審查施工圖審查限額設計、出圖計限額設計、出圖計劃管理劃管理設計交底、技術協設計交底、技術協調咨詢調咨詢勘察設計管理勘察設計管理勘察單位的招標勘察單位的招標初探、詳探、物探初探、詳探、物探勘察成果報告質量勘察成果報告質量評估評估2、設計管理工作、設計管理工作功能需求調整，編制設計

10、任務書功能需求調整，編制設計任務書規劃部門領取設計重點、規劃控制指標規劃部門領取設計重點、規劃控制指標勘察單位的招標或直接委托勘察單位的招標或直接委托初步勘察初步勘察詳細勘察詳細勘察物探物探設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計招標設計招標設計合同編制、簽訂設計合同編制、簽訂限額設計管理限額設計管理設備的市場調研設備的市場調研設計管理流程圖設計管理流程圖設計優化設計優化方案設計方案設計初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計-施工圖審查施工圖審查三個階段造價審核三個階段造價審核設計階段造價咨詢流程圖設計階段造價咨詢流程圖序序號號專業名專業名稱與工稱與工作內容作內容分項

11、名稱分項名稱工作界面劃分工作界面劃分備注備注主設計單位主設計單位專業設計單位專業設計單位方案方案初步初步設計設計施工施工圖圖方案方案初步初步設計設計施工施工圖圖1 1總體規劃總體規劃規劃設計方案規劃設計方案修建性詳細規修建性詳細規劃及綜合管線劃及綜合管線設計設計2 2結構結構基坑支護基坑支護地基基礎地基基礎主體結構主體結構外裝修工程的外裝修工程的結構驗算（包結構驗算（包括幕墻）括幕墻）其它其它 設設 計計 工工 作作 界界 面面 確確 認認 表表 負責負責 協助或審核協助或審核 序號序號 項項 目目標段劃分標段劃分主要內容主要內容選擇方式選擇方式備注備注1 1主設計單位主設計單位DL1DL1設

12、計單位設計單位（1 1個）個）完成初步設計和主要部完成初步設計和主要部分的施工圖設計分的施工圖設計招標招標2 2專業設計單專業設計單位位DS2DS2幕墻工程、幕墻工程、DS3DS3智能化、智能化、DS4DS4精裝修、精裝修、施工圖的深化設計施工圖的深化設計由專業分包單位負由專業分包單位負責責3 3專項設計單專項設計單位位DZ1DZ1基坑支護基坑支護DZ2DZ2人防、人防、DZ3DZ3電梯、電梯、DZ4DZ4電信、電信、DZ5DZ5信號覆蓋、信號覆蓋、DZ6DZ6泛光照明、泛光照明、DZ7DZ7永久用水、永久用水、DZ8DZ8永久用電、永久用電、DZ9DZ9環保（三廢治理）、環保（三廢治理）、D

13、Z10DZ10煤氣、煤氣、DZ11DZ11環境綠化、環境綠化、DZ12DZ12擦窗系統、擦窗系統、DZ13DZ13多層停車系統、多層停車系統、DZ14DZ14交通設施工程交通設施工程負責專項設計以及相關負責專項設計以及相關報審工作報審工作通過委托方式確定通過委托方式確定4 4地質地質勘察勘察DKDK勘察單位勘察單位負責初探、詳探負責初探、詳探 了解業主建設意圖了解業主建設意圖用戶需求書用戶需求書咨詢團隊提出審查意見，內部會審咨詢團隊提出審查意見，內部會審方案評審方案評審( (設計、監理、業主設計、監理、業主) )評審成果文件評審成果文件初步擴充設計初步擴充設計初步設計成果驗收初步設計成果驗收介

14、入初步設計概算工作介入初步設計概算工作初步設計末次審查初步設計末次審查重新組織評審重新組織評審不通過不通過通過通過注：初步設計專項審查建議按注：初步設計專項審查建議按專業專業( (規劃、國土、環保、排水、規劃、國土、環保、排水、排污、交通、消防、供水、供排污、交通、消防、供水、供電、煤氣、人防電、煤氣、人防) )分批、分階段分批、分階段審查，以盡早能爭取時間，但審查，以盡早能爭取時間，但需注意各專業之間設計人員會需注意各專業之間設計人員會簽。簽。 初步設計審查完成，領取審核意見書初步設計審查完成，領取審核意見書評審審核意見，研究調整方案評審審核意見，研究調整方案施工圖設計施工圖設計施工圖審查施

15、工圖審查( (審圖機構審圖機構) )審圖意見書審圖意見書施工圖評審施工圖評審( (監理單位監理單位) )施工圖評審施工圖評審成果文件成果文件介入施工圖預算，介入施工圖預算，施工招標工作施工招標工作評審審核意見，研究調整方案評審審核意見，研究調整方案施工圖調整施工圖調整施工圖審圖機構確認施工圖審圖機構確認注： 首要確定發包模式、合同包劃分，明確首個招標項目必備的條件。(如幕墻、室內裝修、圖紙深度要求)。 根據招標計劃，調整出圖計劃，以配合招標工作。 編制總控進度計劃(包括設計、招標、施工、驗收等) 。 投資結算、限額設計目標設置投資結算、限額設計目標設置開始進場開始進場2 2周周發包模式規劃、合

16、同包的劃分發包模式規劃、合同包的劃分2 2周周( (初步設計同步進行初步設計同步進行) )招標計劃安排，招標管理方案招標計劃安排，招標管理方案1周調整設計出圖計劃，編制總控進度計劃調整設計出圖計劃，編制總控進度計劃2 2周周初步設計概算審核初步設計概算審核初步設計成果驗收通過，設計提交初步設計成果驗收通過，設計提交概算概算4 4周周施工圖預算審核施工圖預算審核施工圖設計完成施工圖設計完成( (未審查未審查) )，提交預算，提交預算4 4周周標底審核標底審核招標文件完成招標文件完成4 4周周辦理內容辦理內容辦理部門辦理部門具具 備備 條條 件件 做建筑模型做建筑模型 模型公司模型公司 各層平面、

17、東、南、西、北立面圖剖面圖各層平面、東、南、西、北立面圖剖面圖 初步設計報初步設計報建建 規劃局建管處規劃局建管處 建筑方案批復、設計要點批復、規劃方案批復、初步設計圖二建筑方案批復、設計要點批復、規劃方案批復、初步設計圖二套、規劃紅線圖、規劃許可證、用地批準書套、規劃紅線圖、規劃許可證、用地批準書 消防報建消防報建 市消防局市消防局 初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計給排水圖、初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計給排水圖、電圖、空調圖、申請表電圖、空調圖、申請表 交通報建交通報建 市公安局市公安局 初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、初步設計批復、規劃

18、許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、申請表、四至圖申請表、四至圖 人防報建人防報建 市人防辦市人防辦 初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、申請表申請表 衛生防疫報衛生防疫報建建 市防疫站市防疫站 初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、給排水圖、申請表給排水圖、申請表 環保部門環保部門 市環保部門市環保部門 初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、給排水圖、申請表給排水圖、申請表 綠委報建

19、綠委報建 市綠委市綠委 初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、初步設計批復、規劃許可證、用地批準書、初步設計建筑圖、給排水圖、申請表給排水圖、申請表施工圖紙設施工圖紙設計審查計審查 市建委技術處市建委技術處 各專業批復意見、建筑模型、初步設計圖各專業批復意見、建筑模型、初步設計圖 辦理內容辦理內容辦理部門辦理部門具具 備備 條條 件件申請設計要申請設計要點點 規劃局建管處規劃局建管處 規劃許可證、報告、用地通知書、規劃紅線圖規劃許可證、報告、用地通知書、規劃紅線圖 規劃方案報規劃方案報建建 規劃局建管處規劃局建管處 設計要點批復、規劃報建圖、規劃許可證、用地通知書、規劃紅設計要

20、點批復、規劃報建圖、規劃許可證、用地通知書、規劃紅線圖線圖 繳交報建費繳交報建費 市金庫市金庫 收案回執收案回執 繳交配套設繳交配套設施費施費 配套設施收費配套設施收費處處 繳款憑證、收案回執繳款憑證、收案回執 領審核意見領審核意見書書 規劃局收發室規劃局收發室 簽訂檔案移交合同回執、繳交配套設施設施費及報建費回執、簽訂檔案移交合同回執、繳交配套設施設施費及報建費回執、ICIC卡卡 建設方案報建設方案報建建 規劃局建管處規劃局建管處 規劃方案批復、建筑報建圖、規劃紅線圖、用地通知書、規劃許規劃方案批復、建筑報建圖、規劃紅線圖、用地通知書、規劃許可證可證 4 4、工程建設實施前的相關準備工作、工

21、程建設實施前的相關準備工作項目建議總策劃（含項目建議總策劃（含WBSWBS結構分結構分解）、含綜合管理策劃解）、含綜合管理策劃建設項目業主組織架構設置及職能建設項目業主組織架構設置及職能分工（不同階段應不同設置）分工（不同階段應不同設置）組織管理模式的策劃組織管理模式的策劃施工承發包模式的策劃施工承發包模式的策劃綜合管理策劃綜合管理策劃項目管理配套制度、方法、流程、項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、編制合同版本、安全協議的起草、編制與審核（含內部管理制度）與審核（含內部管理制度）風險管理方案風險管理方案工程保險管理方案工程保險管理方案代建主要工作代建主要工作WBSWBS分

22、解圖分解圖 代代建建工工作作B4B4合同管理合同管理B2B2設計管理設計管理B1B1項目前期工作項目前期工作B3B3招標管理招標管理C16C16合同包劃分合同包劃分C17C17合同起草、談判、簽訂合同起草、談判、簽訂C18C18合同履行合同履行C7C7設計單位招標設計單位招標C11C11設計交底、技術協調、現場服務設計交底、技術協調、現場服務C8C8設計大綱要點設計大綱要點C9C9限額設計及優化管理限額設計及優化管理C10C10設計各階段報建報批設計各階段報建報批( (含施工圖審查含施工圖審查) ) C5C5建設規劃、環保、人防等審查報批建設規劃、環保、人防等審查報批C1C1項目建議書項目建議

23、書C2C2可行性研究報告可行性研究報告C3C3土地征用、房屋拆遷土地征用、房屋拆遷C4C4勘察、設計勘察、設計C6C6前期協調工作前期協調工作C12C12設計類招標設計類招標C13C13服務類招標服務類招標C14C14施工類招標施工類招標C15C15材料采購類招標材料采購類招標 B5B5進度管理進度管理B8B8安全文明管理安全文明管理B9B9檔案信息管理檔案信息管理B10B10財務管理財務管理B11B11驗收與移交驗收與移交B6B6質量管理質量管理B7B7投資管理投資管理C19C19各類進度的編制各類進度的編制C20C20進度分析、協調、平衡、調整、匯報進度分析、協調、平衡、調整、匯報C21C

24、21進度管理措施進度管理措施C22C22質量保證體系建立質量保證體系建立C23C23質量控制措施質量控制措施( (加強對監理的管理加強對監理的管理) )C24C24招標階段的投資管理招標階段的投資管理C25C25資金使用計劃與支付資金使用計劃與支付C26C26工程結算與決算工程結算與決算C27C27安全管理體系建立安全管理體系建立C28C28措施費用的控制措施費用的控制C29C29推行推行ISOISO，執行統表的計劃，執行統表的計劃C30C30財務管理制度財務管理制度C31C31支付與結算管理支付與結算管理C32C32分部驗收、末次驗收、竣工驗收、備案分部驗收、末次驗收、竣工驗收、備案C33C

25、33業主、物業的移交業主、物業的移交代代建建工工作作 二級子工作結構分解舉例二級子工作結構分解舉例( (二級結構分解二級結構分解) )從代建主要工作從代建主要工作WBSWBS分解圖分解圖中反映代建工作分解到三個層次，圖中包括主要中反映代建工作分解到三個層次，圖中包括主要3232項子工作內容，還需項子工作內容，還需繼續分解，現以可行性研究工作分解為例，進行分解如下：繼續分解，現以可行性研究工作分解為例，進行分解如下： C3C3可可行行性性研研究究報報告告市場分析市場分析營銷策略營銷策略宏觀環境政策分析宏觀環境政策分析項目目標分析項目目標分析資源供應資源供應選擇廠址選擇廠址工藝設計工藝設計生產設備

26、選擇生產設備選擇土建工程設計土建工程設計組織機構形式組織機構形式人力資源人力資源D3-1D3-1市場調研市場調研D3-2D3-2項目戰略分析項目戰略分析D33-3D33-3選選 址址D3-4D3-4方案設計方案設計D3-5D3-5項目組織項目組織D3-6D3-6環境評價環境評價D3-7D3-7經濟評價經濟評價D3-8D3-8社會影響評價社會影響評價D3-9D3-9投資估算投資估算D3-10D3-10財務評價財務評價D3-11D3-11風險分析風險分析環境評價調研環境評價調研成本效益分析成本效益分析影響評價報告影響評價報告經濟評價因素經濟評價因素采用的評價方法采用的評價方法社會評價因素社會評價因

27、素采用的評價方法采用的評價方法影響投資的因素影響投資的因素估算方法估算方法資金籌措資金籌措評價指標評價指標各種報表各種報表評價方法評價方法政治風險政治風險技術風險技術風險經濟風險經濟風險社會和自然風險社會和自然風險其他風險其他風險C3C3可可行行性性研研究究報報告告業主項目管理單位項目工作分解結構（WBS方式）質量管理時間與進度管理范圍管理設計管理采購與招標管理溝通與協調管理財務與費用管理竣工驗收和交付使用缺陷責任期管理工程結算竣工決算項目實施階段1、項目可行性、項目可行性報告研究報告研究2、項目籌劃、項目籌劃3、征地拆遷、征地拆遷4、項目建設有、項目建設有關批文、證照、關批文、證照、手續手續

28、5、施工用水、施工用水、電手續電手續6、項目評估因、項目評估因素分析素分析7、報建、開工、報建、開工手續手續8、其他前期工、其他前期工作作前期工作管理1、詳細規劃設計2、初步設計、技術設計、施工圖設計3、限額設計管理4、施工圖審查5、設計優化6、專項報批7、設計變更管理8、設計質量、進度的管理項目計劃和設計階段1、招標代理工作（含機構的選定）2、設計咨詢單位招標3、勘察招標4、設計招標5、監理單位招標6、工程承包商招標7、材料設備招標招標管理工作1、監理單位管理2、總包單位管理3、專業分包單位管理4、設備、材料供貨商管理施工階段管理1、質量安全監督管理機構2、材料質量控制和檢驗機構3、建筑使用

29、功能、安全檢測機構4、專項管理機構（電梯、環保、衛生、防疫、勞動等職能監督體系1、組織機構內各單位質量管理體系2、項目運行質量管理制度3、持續改進實現體系運行增值作用4、ISO標準運行推廣、保證質量保證體系項目綜合管理風險管理建設資料匯編項目后評價組織機構管理人力資源管理1、分部工程驗收2、單體工程竣工驗收3、專項工程驗收4、單位工程竣工驗收5、竣工圖、歸檔資料管理6、完工移交竣工驗收階段綜合管理策劃綜合管理策劃設計咨詢單位 設計單位 招標代理機構 監理單位 施工單位 材料、設備供應商管理保障體系1、委托下領導、項目管理單位下的組織機構2、組織機構運作管理制度3、管理工作程序4、管理工作制度5

30、、管理工作計劃6、獎罰激勵機制組織機構保證體系 項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規范的工作流程等。管理策劃配套的管理制度，規范的工作流程等。立項決策階段 設計及 準備階段 實施階段 竣工驗收及交付使用階段 采購與招標管理風險管理溝通與協調管理質量管理財務與費用管理時間進度管理設計管理 范圍管理 人力資源管理 組織機構管理 工程項目成功工程項目成功 項目組織架構圖項目組織架構圖 注：（注：（1 1）招標管理工作納入造價合同管理部；）招標管理工作納入造價合同管理部； （2 2）設計管理部，前期以設計管理為主，后期轉

31、換技術管理；）設計管理部，前期以設計管理為主，后期轉換技術管理； （3 3）公司專家組在設計階段，參與方案、初步設計、施工圖設）公司專家組在設計階段，參與方案、初步設計、施工圖設計的評審工作。計的評審工作。 前期及資料前期及資料管理部管理部項目經理項目經理 技術負責人技術負責人設計設計管理部管理部現場現場管理部管理部造價合同造價合同管理部管理部財務財務管理部管理部綜合部綜合部nnnnnnnnnn建筑設計單位勘查設計單位設計管理大宗設備材料采購總包單位分包單位總包單位監理單位對業主決策、技術提供服務大監理單位咨詢服務政府各職能部門對外協調、報建報批手續、驗收、移交勘察、設計、監理工程招標項目1分

32、包單位平行發包施工單位平行發包施工單位規劃設計單位專項工程設計項目3項目2設備、材料廠家甲設備、材料廠家乙設備、材料廠家X建設單位建設單位市政設計單位“小業主小業主+ +大監理大監理”組織管理模式組織管理模式 “小業主小業主+ +大監理（項目管理與部份項目的現場監理）大監理（項目管理與部份項目的現場監理）+ +現場監理組織管理模式現場監理組織管理模式 對業主決策、技術提供服務大監理單位咨詢服務政府各職能部門對外協調、報建報批手續、驗收、移交監理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發包施工單位平行發包施工單位勘察、設計、監理工程招標、大宗設備材料采購項目1項目3項目2建設單位建設單位建筑設計

33、單位勘查設計單位設計管理規劃設計單位專項工程設計市政設計單位監理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發包施工單位平行發包施工單位“專業化項目管理專業化項目管理”組織管理模式組織管理模式 建筑設計單位勘查設計單位設計管理大宗設備材料采購土建總包單位分包單位總包單位監理單位對業主決策、技術提供服務項目管理咨詢服務政府各職能部門對外協調、報建報批手續、驗收、移交勘察、設計、監理工程招標項目1分包單位施工單位施工單位規劃設計單位專項工程設計項目3項目2設備、材料廠家甲設備、材料廠家乙設備、材料廠家X建設單位建設單位市政設計單位“大業主自籌自管的平行監理大業主自籌自管的平行監理”組織管理模式組織管理

34、模式 建設單位建設單位監理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發包施工單位平行發包施工單位監理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發包施工單位平行發包施工單位工程建設前期管理七通一平其它對外協調報建報批建筑設計單位勘查設計單位設計管理規劃設計單位專項工程設計市政設計單位招標與采購管理設計勘查監理招標設備和材料采購工程施工招標 傳統的發包模式，不適應現代工程管理，許多工程管傳統的發包模式，不適應現代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進行組合、派生、延伸，今發包模式理從四種管理模式中進行組合、派生、延伸，今發包模式多樣化，特別是總包管理與平行發包進行優化組合，根據多樣化，特別是總包管理

35、與平行發包進行優化組合，根據不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應不同的管不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應不同的管理需要。理需要。 舉例說明幾種發包模式：舉例說明幾種發包模式： （1 1）“土建機電安裝土建機電安裝+ +總包管理服務總包管理服務”發包模式發包模式 （2 2）“土建機電總包土建機電總包+ +指定分包指定分包”模式模式 （3 3）“土建土建+ +指定分包指定分包+ +點包管理服務點包管理服務”的模式的模式 業主業主監理單位監理單位土建機電安裝總包單位土建機電安裝總包單位幕墻幕墻工程工程施工施工單位單位智能智能化工化工程施程施工單工單位位室內室內裝修裝修專專項項施施工工

36、單單位位A專項專項施工施工單位單位B主主要要設設備備材材料料供供應應注：注：合同關系合同關系 監理管理關系監理管理關系專項施工單位指人防、煤氣、專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。綠化、信號屋蓋、電梯等。 nn業主業主監理監理土建機電總包單位土建機電總包單位幕幕墻墻施施工工單單位位智智能能施施工工單單位位室室內內裝裝修修施施工工單單位位專專項項施施工工單單位位A專專項項施施工工單單位位B主要主要設備設備材料材料供應供應注：注：合同關系合同關系 監理管理關系監理管理關系專項施工單位指人防、煤氣、專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。綠化、信號屋蓋、電梯等。 nn業主

37、業主監理監理土建總包單位土建總包單位智智能能化化施施工工單單位位幕幕墻墻施施工工單單位位室內室內裝修裝修施工施工單位單位專專項項施施工工單單位位A專專項項施施工工單單位位B主要主要設備設備材料材料供應供應商商機機電電安安裝裝施施工工單單位位注：注：合同關系合同關系 監理管理關系監理管理關系專項施工單位指人防、煤氣、專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。綠化、信號屋蓋、電梯等。 項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、編制與審核（含內部管理制度）。起草、編制與審核（含內部管理制度）。項目管理人員的崗位責任制度項目管理

38、人員的崗位責任制度項目現場管理制度項目現場管理制度監理工作制度監理工作制度流動競賽獎勵評比方法流動競賽獎勵評比方法設計變更管理辦法設計變更管理辦法項目安全管理制度項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法工程計量與支付管理辦法項目計劃、統計與進度管理制度項目計劃、統計與進度管理制度項目管理廉政工作制度項目管理廉政工作制度招標管理工作制度招標管理工作制度項目信息管理制度項目信息管理制度項目材料、機械設備管理制度項目材料、機械設備管理制度工程竣工結算管理辦法工程竣工結算管理辦法工程竣工驗收管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制和審定配套的管理制度編制和審定配套的管理制度建立規范的工作流程建立規范的工作流程圖

39、紙會審工圖紙會審工 作流程圖作流程圖施工進度控制工作流程施工進度控制工作流程 圖圖原材料、構配件進場簽認流程圖原材料、構配件進場簽認流程圖進口材料設備核定流程進口材料設備核定流程 圖圖隱蔽工程簽認流程圖隱蔽工程簽認流程圖分部工程工序交接簽認流程圖分部工程工序交接簽認流程圖工程變更流程圖工程變更流程圖設計變更流程圖設計變更流程圖工程質量事故處理流程圖工程質量事故處理流程圖工程停、復工流程圖工程停、復工流程圖工程進度款、預結算審核工作流程圖工程進度款、預結算審核工作流程圖索賠處理程圖索賠處理程圖工程竣工驗收流程圖工程竣工驗收流程圖序號序號可能的風險事件可能的風險事件應急措施應急措施1 1設計：設計

40、內容不全，缺陷設計，設計設計：設計內容不全，缺陷設計，設計錯誤，規范應用不恰當，地質條件考慮錯誤，規范應用不恰當，地質條件考慮缺陷或錯誤，設計對施工的可能性未予缺陷或錯誤，設計對施工的可能性未予考慮不周。考慮不周。組織設計負責人，各專業設計人員分析原因，組織設計負責人，各專業設計人員分析原因，設計人員集中在現場辦公，限時完成，不得設計人員集中在現場辦公，限時完成，不得影響施工。影響施工。2 2施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當，不可靠技術的案，施工安全措施不當，不可靠技術的應用。應用。代建單位技術總工代建單位技術總工/ /監理單位總監監理單

41、位總監/ /專業設專業設計人員計人員/ /施工單位技術總工組成小組，對原施工單位技術總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術方案，認證后實施，因分析，提出成熟的技術方案，認證后實施，對質量、安全影響大的監理單位總監下發停對質量、安全影響大的監理單位總監下發停工令，盡可能減少影響。工令，盡可能減少影響。3 3自然與環境：復雜的工程地質條件，不自然與環境：復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風等不可抗力。等不可抗力。收集第一手資料深入現場，組織技術力量及收集第一手資料深入現場，組織技術力量及時采取應急加固措施，確保質量與安全。時采取應急加固措施，

42、確保質量與安全。4 4政治法律：法律及制度變化、經濟制裁、政治法律：法律及制度變化、經濟制裁、建設市場的不規范。建設市場的不規范。及時分析對工程建設造成的影響，請示上級及時分析對工程建設造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。主管部門，按批示意見辦理。5 5合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠管理不力等。表達失當、索賠管理不力等。由監理單位帶頭，進行協調調解，未達成意由監理單位帶頭，進行協調調解，未達成意見申請有關部門仲裁。仲裁期間所有工作正見申請有關部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關記錄。常開展，做好有關記錄。序號序號可能的風險事

43、件可能的風險事件應急措施應急措施6 6人員：設計、監理、施工人員素質人員：設計、監理、施工人員素質不高，人員不配套、不到位等。不高，人員不配套、不到位等。核對招投標、合同、要求調內調換、補充，并核對招投標、合同、要求調內調換、補充，并視為違約處理，如果落實達不到要求向政府有視為違約處理，如果落實達不到要求向政府有關部門通報，直至解除合同。關部門通報，直至解除合同。7 7材料材料/ /設備：供貨不足，質量與規格設備：供貨不足，質量與規格有問題，時間拖延，損耗和浪費，有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當，安裝失誤，故不配套，選型

44、不當，安裝失誤，故障。障。核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內通過各種渠道采購。材料質量有問題，杜圍內通過各種渠道采購。材料質量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時間論證未結果，采取更換材料。如果施工單位間論證未結果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協調困難采購甲供方法，然材料供貨有問題，協調困難采購甲供方法，然后追究施工單位責任。增加設備，檢查各設備后追究施工單位責任。增加設備，檢查各設備是否配套，使用管理方法是否妥當，制定節點是否配套，使用管理方法是否妥當，制定節點工期考核。工期

45、考核。8 8資金：資金不到位，資金科短缺，資金：資金不到位，資金科短缺，有關方面拖欠，匯率浮動和通貨膨有關方面拖欠，匯率浮動和通貨膨脹。脹。如果是代建單位支付不及時，迅速加強內部管如果是代建單位支付不及時，迅速加強內部管理與協調，加快支付。如果相關方面的資金督理與協調，加快支付。如果相關方面的資金督促各方限時落實，效果不明顯，在支付條件充促各方限時落實，效果不明顯，在支付條件充分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在相關方支付中扣除。相關方支付中扣除。9 9組織協調：信息不暢，各方協調不組織協調：信息不暢，各方協調不力，解決問題不及時，領導指揮失力，解決

46、問題不及時，領導指揮失當等。當等。迅速組織主要人員，加快信息流通，統一協調迅速組織主要人員，加快信息流通，統一協調指揮職能，協調有困難，向上級主管部門請示指揮職能，協調有困難，向上級主管部門請示支援。支援。5 5、項目招標工作管理、項目招標工作管理（設計類）（設計類）序號序號項目項目標段劃分標段劃分主要內容主要內容選擇方式選擇方式備注備注1 1主設計單位主設計單位DD1DD1主設計單位主設計單位負責建筑、結構、機負責建筑、結構、機電、裝修、市政、綠電、裝修、市政、綠化等設計化等設計公開招標公開招標2 2專業設計單位專業設計單位DS1DS1鋼結構、鋼結構、DS2DS2幕墻工程、幕墻工程、DS3D

47、S3智能化、智能化、DS4DS4精裝修、精裝修、DS5DS5消防消防施工圖的深化設計施工圖的深化設計由專業分包單由專業分包單位負責位負責3 3專項設計單位專項設計單位DZ1DZ1人防、人防、DZ2DZ2電梯、電梯、DZ3DZ3電信、電信、DZ4DZ4信號覆蓋、信號覆蓋、DZ5DZ5永久用水、永久用水、DZ6DZ6永久用電、永久用電、DZ7DZ7環保（三廢治理）、環保（三廢治理）、DZ8DZ8煤氣、煤氣、DZ9DZ9環境綠化、環境綠化、負責專項設計以及相負責專項設計以及相關報審工作關報審工作通過委托方式通過委托方式確定確定4 4地質勘察地質勘察DKDK勘察單位（勘察單位（1 1個）個）負責初探、

48、詳探負責初探、詳探通過比選擇優通過比選擇優或直接委托或直接委托序號序號項目項目標段劃分標段劃分主要內容主要內容選擇方式選擇方式備注備注1 1招標代理機構招標代理機構FZ1FZ1服務類招標代理、服務類招標代理、FZ2FZ2施工類招標代理、施工類招標代理、FZ3FZ3進口材料、設備招標代進口材料、設備招標代理理分別負責服務類、分別負責服務類、施工類、采購類施工類、采購類標代理工作標代理工作直接委托直接委托2 2施工圖審查施工圖審查FSFS施工圖審查，含設計咨施工圖審查，含設計咨詢詢負責施工圖的審負責施工圖的審查和設計技術指查和設計技術指導、審查及管理導、審查及管理可選用直接可選用直接委托或招標委托

49、或招標方式確定方式確定3 3項目監理項目監理FJFJ監理單位監理單位負責全過程項目負責全過程項目監理工作監理工作公開招標公開招標4 4材料材料/ /工程檢測工程檢測FC1FC1材料檢測材料檢測FC2FC2樁基、樁基、FC3FC3焊縫、焊縫、FC4FC4防雷、防雷、FC5FC5沉降觀測沉降觀測負責工程材料、負責工程材料、設備的檢測工作設備的檢測工作負責各自單位內負責各自單位內容的檢測容的檢測通過比選擇通過比選擇優或直接委優或直接委托托（施工類）（施工類）序號序號項目項目標段劃分標段劃分工作內容工作內容選擇方式選擇方式備注備注1 1土建機電工程土建機電工程SZ1SZ1土建機電總包單位土建機電總包單

50、位負責土建、裝修、負責土建、裝修、機電等施工及對機電等施工及對其他單位的對口其他單位的對口管理管理公開招標公開招標分階分階段、分專段、分專業業2 2室外環境工程室外環境工程SG12SG12負責室外環境綠負責室外環境綠化的施工化的施工負責室外環境園負責室外環境園建綠化等報建和建綠化等報建和施工施工邀請招標邀請招標3 3配套工程配套工程SG13SG13電梯、電梯、SG15SG15永久用水、永久用水、SG16SG16永久用電、永久用電、SG18SG18煤氣、煤氣、SG19SG19環境綠化、環境綠化、SG23SG23市政道路、市政道路、SG24SG24白蟻、白蟻、分別負責各專業分別負責各專業的工程的設

51、計、的工程的設計、施工驗收、備案施工驗收、備案工作工作直接委托直接委托材料、設備供應單位：材料、設備供應單位：根據工程用材、設備情況、列舉清單、重點做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發電機組、根據工程用材、設備情況、列舉清單、重點做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發電機組、冷卻塔、空調機組、監控設備等的選擇采購工作。冷卻塔、空調機組、監控設備等的選擇采購工作。 設計單位設計單位（1 1）主設計單位）主設計單位（2 2）專業設計單位（鋼結構、幕墻、智能、消防、裝修）專業設計單位（鋼結構、幕墻、智能、消防、裝修）（3 3）專項設計單位（人防、電信、環保、外水外電、綠化、）專項設計單位（人防、電信、環保、外

52、水外電、綠化、勘察單位）勘察單位）服務類單位服務類單位（1 1）招標代理（監理、施工、材料設備）招標代理（監理、施工、材料設備）（2 2）施工圖審查單位）施工圖審查單位（3 3）材料檢測單位）材料檢測單位（4 4）工程檢測（樁基、焊縫、防雷、沉降觀測等）工程檢測（樁基、焊縫、防雷、沉降觀測等） 申請招標申請招標準備招標文件準備招標文件發布招標公告發布招標公告進行資格預審進行資格預審確定投標人名單確定投標人名單發售招標文件發售招標文件批準招標批準招標索購資審文件索購資審文件填報資審文件填報資審文件確認投標意向確認投標意向研究招標文件研究招標文件核查招標文件核查招標文件購買招標文件購買招標文件核查

53、資審文件核查資審文件招標程序圖招標程序圖招標人招標人投標人投標人招標中心招標中心組織現場考察組織現場考察參加現場考察參加現場考察提出質疑問題提出質疑問題確定投標策略確定投標策略召開標前會議召開標前會議發送會議記錄發送會議記錄編制投標文件編制投標文件接受投標書接受投標書遞交投標文件遞交投標文件公開開標公開開標審查標書審查標書評標比較評標比較評標報告評標報告定定 標標發出中標通知書發出中標通知書商簽合同商簽合同通知未中標人通知未中標人參加開標會議參加開標會議準備履約保證準備履約保證合同談判合同談判監督開標過程監督開標過程監督評標過程監督評標過程核備招標報告核備招標報告“七通一平七通一平”的推進管理

54、的推進管理施工階段相關手續的辦理施工階段相關手續的辦理“三控、二管、一協調三控、二管、一協調”安全管理安全管理實施階段對設計、監理、施工單位的管理實施階段對設計、監理、施工單位的管理對外協調對外協調 此階段把施工藍圖轉換實物的階段，是工程建設的主要階段。此階段把施工藍圖轉換實物的階段，是工程建設的主要階段。 “七通一平七通一平”的推進管理的推進管理注：報建報批手續主要包括施工許可證，質量安全委托監督，其它專項工程報建報批，注：報建報批手續主要包括施工許可證，質量安全委托監督，其它專項工程報建報批，根據工程進展，分步、分階段進行。根據工程進展，分步、分階段進行。“七通一平七通一平”指：道路通、水

55、通、電通、電話通、網絡通、電視通、煤氣通、場地平整指：道路通、水通、電通、電話通、網絡通、電視通、煤氣通、場地平整簽發開工令辦理各項報建報批手續組織設計技術交底、圖紙會審施工組織設計方案審查或會審質量安全保障體系審查分包單位資質審查人員到位、材料、機械準備情況“七通一平”的移交組織召開工地例會正式動土開工辦理內容辦理內容辦理部門辦理部門具具 備備 條條 件件繳交建筑印花繳交建筑印花稅稅 市建委建管處市建委建管處 施工許可證申請表、中標通知書、施工合同、監理許可證施工許可證申請表、中標通知書、施工合同、監理許可證 施工許可證施工許可證 市建委建管處市建委建管處 施工許可證申請表、繳交勞保金回執、

56、辦理質監、施工監理回執、繳交印施工許可證申請表、繳交勞保金回執、辦理質監、施工監理回執、繳交印花稅回執等花稅回執等 繳交散裝水泥繳交散裝水泥專項基金專項基金 市散辦市散辦 勞保金勞保金 勞保辦勞保辦 申請表、規劃許可證、投資許可證、中標通知書申請表、規劃許可證、投資許可證、中標通知書 施工監理施工監理 建委建管處建委建管處 監理合同、申請表、規劃許可證、投資許可證監理合同、申請表、規劃許可證、投資許可證 辦理質監辦理質監 市質監站市質監站 規劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同規劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同 施工報建施工報建 市規劃局市規劃局 施工圖會審批復、施工報建圖二套

57、施工圖會審批復、施工報建圖二套 繳交報建費繳交報建費 市金庫市金庫 收案回執收案回執 施工標牌施工標牌 區城監區城監 規劃許可證、審核意見書、放線冊規劃許可證、審核意見書、放線冊辦理內容辦理內容辦理部門辦理部門具具 備備 條條 件件繳交配套設繳交配套設施費施費 配套設施收費配套設施收費處處 繳款憑證、收案回執繳款憑證、收案回執 余泥排放證余泥排放證 市余泥管理所市余泥管理所 建筑審核意見書、余泥費、申請表建筑審核意見書、余泥費、申請表辦理放、驗辦理放、驗線冊線冊 規劃局測量大規劃局測量大隊隊 報建圖、審核意見書報建圖、審核意見書 質量管理質量管理建立質量保證體系、嚴格執行標準、規范建立質量保證

58、體系、嚴格執行標準、規范對重點單位質量進行檢查、驗收對重點單位質量進行檢查、驗收組織分項分部工程的驗收組織分項分部工程的驗收進度管理進度管理編制工程進度總體計劃編制工程進度總體計劃編制單項工程進度計劃編制單項工程進度計劃編制月、季、年度計劃編制月、季、年度計劃建立三級進度管理體系建立三級進度管理體系對進度計劃分析、協調、平衡和調整對進度計劃分析、協調、平衡和調整投資管理投資管理推行限額設計，施工用預算審核推行限額設計，施工用預算審核劃分合同，設定投標限價、控制造價劃分合同，設定投標限價、控制造價編制投資計劃和季度、月度資金使用計劃編制投資計劃和季度、月度資金使用計劃工程結算和編制工程竣工財務決

59、算工程結算和編制工程竣工財務決算建立基建專戶進行財務管理建立基建專戶進行財務管理建設檔案信息管理建設檔案信息管理全面推進全面推進ISO9001質量管理體系質量管理體系嚴格執行省統一用表、安全統表嚴格執行省統一用表、安全統表施工過程資料與工程建設同步施工過程資料與工程建設同步成立項目文獻編寫小組成立項目文獻編寫小組明確信息來源、傳遞、處理方式明確信息來源、傳遞、處理方式定期定期/不定期檢查進行完善不定期檢查進行完善安全文明綜合管理安全文明綜合管理建立安全綜合治理領導小組建立安全綜合治理領導小組,工作小組工作小組,安全管理體系安全管理體系簽訂各方的安全生產協議書簽訂各方的安全生產協議書審查安全文明

60、施工專項方案審查安全文明施工專項方案編制實施綜合管理方法編制實施綜合管理方法對廠區臨時道路對廠區臨時道路,辦公區辦公區,生活區生活區,材料堆放區材料堆放區,臨水臨水,臨電進行總體策劃臨電進行總體策劃安全綜合檢查安全綜合檢查,安全生產例會安全生產例會安全安全,消防培訓消防培訓,信息公告信息公告測量放線、復核測量放線、復核材料、設備進場驗收、見證取樣、送檢材料、設備進場驗收、見證取樣、送檢施工進度計劃審核、檢查、修正、工期施工進度計劃審核、檢查、修正、工期目標考核目標考核施工機械、設備、檢測儀器報驗施工機械、設備、檢測儀器報驗工程變更管理工程變更管理現場質量管理（旁站、巡視、檢測、試現場質量管理（