1、人事管理辦法第一章總則第一條為提升重慶某某投資集團公司( 以下簡稱“某某集團”) 人事管理工作，加強員工隊伍建設，增強員工素質，提高公司人事管理水平，特制定本人事管理制度。第二條適用范圍（一） 能投集團全體員工的人事管理工作，除國家法律、 法規的有關規定外， 均以本制度辦理。（二） 本規定所稱員工，指能投集團聘用的所有正式員工及非正式員工。第三條本制度明確了能投集團人事管理的基本原則及主要內容，集團各級人事管理部門必須依據本制度規定來制定相應的實施細則以實現科學有效的人事管理。第二章管理組織第四條能投集團人事管理的主管部門為集團各級人事管理部門。第五條集團總部人力資源部的主要職責如下：（一）

2、負責貫徹執行國家有關人事方面的政策法規， 結合能投集團戰略規劃， 制定并實施能投集團的人力資源規劃和具體實施計劃。（二） 負責集團總部的招聘管理、薪酬福利管理、績效考核管理、員工培訓管理、干部聘用管理、人事檔案管理、勞動合同管理、外派人員管理、任職資格管理、職業發展規劃管理、勞動糾紛管理等日常性人事管理實施細則的制定及執行。（三） 負責對集團下屬各公司的人事管理工作進行指導和監督， 負責監督控制下屬各公司的編制總數、薪酬總額、干部管理以及其他人事管理事項。第六條集團下屬公司人事管理部門的主要職責如下：（一） 負責依據能投集團的人力資源規劃， 結合本公司實際情況， 制定并組織實施本公司的人力資源

3、規劃和具體計劃。（二） 負責依據能投集團的相關規定，結合本公司實際情況， 開展本公司的招聘管理、薪酬福利管理、績效考核管理、員工培訓管理、干部聘用管理、人事檔案管理、勞動合同管理、外派人員管理、任職資格管理、職業發展規劃管理、勞動糾紛管理等日常性人事管理實施細則的制定及執行工作。第三章崗位管理第七條能投集團實行嚴格的崗位管理, 按需定崗、定編。第八條能投集團定崗的原則（一） 因事設崗原則：設置崗位既要著眼于集團現實， 又要著眼于集團未來的發展。按照公司各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗；（二） 整分合原則：在集團組織整體規劃下實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又

4、能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能；（三） 最少崗位數原則： 既考慮到最大限度地節約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高集團的戰斗力和市場競爭力；（四） 規范化原則：崗位名稱及職責范圍均應規范。第九條能投集團定編的原則（一） 以集團經營目標為中心，科學、合理地進行定編，做到“精簡有效”；（二） 正確處理集團內各類人員的比例關系， 包括直接與非直接經營人員的比例關系管理人員與全部員工的比例關系等。第十條能投集團定崗、定編實行動態管理，管理辦法嚴格按各級人事管理部門制定的實施細則執行。第四章招聘管理第十一條能投集團員工聘用應遵循以下原則：（一） 以思想、

5、學識、品德、能力、經驗、體格適合于所在崗位為原則。（二） 員工聘用嚴格貫徹崗位責任制，堅持按需定崗、按崗定員。（三） 員工聘用嚴格把好質量關， 選賢任能，被聘人員必須能勝任聘任崗位， 擇優錄用。第十二條員工招聘方式：（一） 內部招聘：集團內部人員優先招聘， 一方面是使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位，另一方面是如果內部有富余人員，可以優先解決。（二） 外部招聘：可通過廣告、招聘會、網站、職業介紹所、獵頭公司和同業推薦等形式從外部招聘。第十三條員工招聘計劃管理（一） 集團總部的員工招聘年度計劃由集團人力資源部負責組織制定，報集團經理辦公會審批通過后執行。（二） 集團下屬分子公司的員工招聘年

6、度計劃由分子公司人事管理部門負責制定，報集團總部人力資源部審核后，報分子公司總經理審批后執行。第十四條員工招聘組織管理（一） 集團總部員工以及集團向分子公司的外派委派人員由集團人力資源部負責招聘。（二） 分子公司的其他員工由分子公司人事管理部門負責招聘。第十五條能投集團外部新招聘人員實行試用期，試用期一般為六至十二個月，第十六條能投集團員工的招聘程序及辦法按各級人事管理部門制定的實施細則執行。第五章干部任用管理第十七條能投集團選拔各級干部應遵循以下原則：（一）堅持從“德、能、勤、績、廉、學”等全面、綜合考察擬聘干部的原則。（二） 全面、客觀、準確地衡量擬聘干部的思想政治素質和工作作風、領導能力

7、和業務素質、創新意識和創新能力、工作業績和群眾公認程度以及廉潔自律情況的原則。（三）公開、平等、競爭、擇優的原則。第十八條 集團總部中層干部由其由主管上級領導提名，集團經理辦公會審核，集團黨政聯席會審批決定任免。第十九條對全資子公司、控股子公司的干部管理（一） 子公司董事監事由集團總經理提名，由集團經理辦公會審核，由集團黨政聯席會審批決定任免。（二） 子公司總經理由子公司董事長提名，由集團經理辦公會審核，由集團黨政聯席會審批決定任免。（三） 子公司副總經理由子公司總經理提名，由子公司董事會審核，由集團黨政聯席會審批決定任免。（四） 子公司委派財務負責人由集團財務部提名，由集團經理辦公會審核，由

8、集團黨政聯席會審批決定任免。（五） 子公司中層干部由其主管上級領導提名，子公司人力資源部審核，由子公司總經理審批決定任免，在集團人力資源部備案。第二十條對分公司的干部管理（一） 分公司總經理由集團經理辦公會提名， 由集團黨政聯席會審核并審批決定任免。（二） 分公司副總經理由分公司總經理提名， 由集團黨政聯席會審核并審批決定任免。（三） 分公司委派財務負責人由集團財務部提名，由集團經理辦公會審核，由集團黨政聯席會審批決定任免。（四） 分公司中層干部由其上級領導提名，分公司人力資源部審核，由分公司總經理審批決定任免，在集團人力資源部備案。第二十一條 具體的干部聘任程序及辦法按各級人事管理部門、黨群

9、工作管理部門制定的實施細則執行。第六章工資福利管理第二十二條能投集團及下屬分子公司工資總額控制的原則（一） 堅持兩低于原則，即工資總額增長幅度低于公司經濟效益增長幅度，職工實際平均工資增長幅度低于公司勞動生產率增長幅度。（二）堅持提高職工的積極性與維護企業國有資產出資人權益相結合的原則。（三） 堅持區別對待原則，即根據下屬分子公司與集團戰略的一致程度、分子公司的成長階段、分子公司所處行業的平均薪酬水平來區別考慮各分子公司的薪酬總額控制。第二十三條 能投集團及下屬分子公司工資總額的控制采用“工效掛鉤”的形式，可采用的掛鉤指標主要為利潤、利稅，針對不同分子公司的具體情況，還可采用資產保值增值率、成

10、本、銷售額、安全、發電量、產值等輔助指標。第二十四條 能投集團依據崗位性質和工作特點， 對不同人員實行不同的工資形式，包括年薪制、崗位績效工資制、協議工資制等。第二十五條 能投集團提供的福利包括按重慶市規定的社會統籌保險，以及集團規定的各項福利措施。第二十六條 能投集團員工的工資及福利管理按各級人事管理部門制定的實施細則執行。第七章績效考核管理第二十七條能投集團實行績效考核的目的（一） 推動公司基于戰略的持續改進：通過績效考核指標的分解和制定，將經營計劃落實到每一個部門及員工的具體工作；通過精細化的過程輔導、檢查、反饋，不斷地引導部門和員工持續改進工作，從而有效提升公司整體績效；（二） 推進以

11、價值為導向的人事管理：通過完善指標評價體系、建立良好的價值評價體系，實現科學評估價值、合理分配價值；通過薪酬調整、獎金分配、晉升晉級、崗位調動、員工培訓等一系列以業績考核為基礎的人力資源政策，激勵員工積極創造價值，從而形成正向的價值循環；（三） 推動員工立足崗位、快速成長：通過客觀、公正地評價員工的業績和能力，幫助員工快速提升自身工作水平和專業能力，不斷優化公司關鍵崗位和骨干隊伍，鼓勵優秀員工與企業長期共同發展；（四）推動形成緊密協作的企業文化：通過以績效為中心的管理體系，增進上下級溝通、加強崗位協作、提高團隊精神。第二十八條能投集團實行績效考核的原則（一）以正向激勵、提高業績為導向的原則；（

12、二）責權利對等、風險與收益對等的原則；（三）公正客觀的原則：應使考核對象了解績效考核的標準、程序、方法等，確保績效評估的透明度，以事實標準為依據，避免主觀臆斷；（四） 溝通反饋的原則：在整個績效管理過程中，上下級之間就目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流溝通。管理者與被管理者都應將其作為提高績效的重要手段，并作為管理者日常工作的重要內容。第二十九條能投集團績效考核的形式包括年度考核、半年度考核、季度考核等多種形式，分別針對不同層次的員工采用不同的考核形式。第三十條能投集團績效考核組織管理（一）集團總部員工以及外派分子公司人員、分子公司經營團隊的績效考核由總部人力資

13、源部負責組織執行。（二）分子公司的其他人員的績效考核由分子公司人事管理部門負責組織執行。第三十一條能投集團員工的業績考核程序及方法按各級人事管理部門制定的實施細則執行。第八章培訓管理第三十二條能投集團員工培訓的原則（一） 系統性：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二） 制度化：建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業的“主人翁地位” 。（四） 多樣化：開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

14、（五） 學以致用原則：從工作實際情況出發，崗位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。第三十三條 能投集團員工培訓種類分為職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業性培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業性培訓。（一） 職前培訓：職前一般性培訓內容包括企業的歷史、本行業的現狀、發展戰略、組織結構、規章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規范等；職前專業性培訓包括就業規則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛生、福利與社會保險等各方面的培訓。（二） 在職培訓：在職管理人員培訓包括口頭文字表達力、管理基礎知識、管理實務、案例分析等；在職專業性培訓包括行政人

15、事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全培訓、電腦培訓、其他專業性培訓等。第三十四條 能投集團員工培訓形式分為公司內部培訓、 外派培訓和員工自我培訓。第三十五條 能投集團員工培訓的組織管理（一） 能投集團總部員工及下屬分子公司經營團隊的培訓工作由集團公司人力資源部負責組織和管理；（二） 分子公司其他員工的培訓由分子公司人事管理部門根據集團公司年度培訓計劃并結合企業自身實際需要組織開展。第三十六條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，參加專業培訓的員工應與公司簽訂“培訓后服務協議” ；第三十七條 參加培訓的員工應認真學習，各級人力資源部們將

16、考察培訓效果，并據此決定員工承擔培訓費用的比例。第三十八條 員工培訓管理的具體程序及內容按各級人事管理部門制定的實施細則執行。第九章工作與調動管理第三十九條 能投集團依據國家有關政策及本集團有關管理規定，制定員工工作守則、行為規范，規定員工勞動紀律、工作紀律和組織紀律，以明確員工在工作和行為上應遵循的標準與準則。第四十條 員工工作由各級人事管理部門和用人部門根據崗位定員和實際工作需要進行分配和調整，公司對每一員工工作崗位均實行動態管理。第四十一條 員工請假、假別處理及待遇，依照考勤管理相關細則和薪酬福利管理相關細則執行。 任何員工不得占用正常工作時間請假從事第二職業或以取得報酬為目的以及從事損

17、害能投集團利益等經濟活動。第四十二條員工調動和工作崗位調整按各級人事管理部門制定的實施細則執行。第十章人事檔案管理第四十三條 集團總部員工、下屬分子公司經營團隊的人事檔案由集團人力資源部負責管理，下屬分子公司其它員工的人事檔案由分子公司人事管理部門負責管理。第四十四條 員工檔案應嚴格管理，查閱和復印員工檔案資料必須經集團各級人力資源部門領導批準。第十一章勞動合同管理第四十五條能投集團所有正式員工均必須簽訂正式勞動合同，試用期內員工簽訂試用合同，臨時工簽訂臨時用工協議，實習生簽訂實習意向書；第四十六條集團總部員工、下屬分子公司經營團隊的勞動合同由集團人力資源部負責組織簽訂， 下屬分子公司其它員工的勞動合同由所屬公司人事管理部門負責組織簽訂。第四十七條 合同期滿，在辦理完畢相關手續后，勞動合同自行終止，按人事管理權限由所屬公司人力資源部簽署終止勞動合同證明書 。第四十八條 合同期屆滿一個月內，由所屬公司人事管理部門簽發續簽勞動合同通知單，職工憑通知單在合同期滿 30 日內辦理合同續訂手續。第四十九條 調換工種、崗位、職務等原因，與原勞動合同所定內容不符，由所屬公司人事管理部門負責辦理合同變更手續。第五十條合同期內解除勞動合同關系包括辭職、勸退、辭退、除名、自動