1、創建“安全型”班組實施方案為進一步夯實采油廠、采油隊安全基層基礎管理工作，全面提高安全管理水平，根據采油站創建“五型”班站實施方案，結合“五型”班站創建考核細則及本站實際，特制訂創建“安全型”班組實施方案.一、指導思想牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，全面推行HSE管理體系，落實班組崗位責任制，深入推行強“三基”、反“三違”安全行為準則，形成以主動執行力為特點的安全文化，實現安全零事故。二、創建容及標準創建“安全型”班組的主要容：牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（

2、基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提word教育資料高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。創建標準：1、進一步深化與創新HSE管理體系，把體系的各項制度細化到單井。2、嚴格落實安全崗位責任制，杜絕安全生產事故發生。3、認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄

3、、有考核，班組成員持證上崗率100%4、嚴格執行企業各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時準確、容完整，實現生產全過程受控管理。5、全員參與危害識別和風險評估，能及時發現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現“零傷害、零損失、零事故”的目標。三、具體措施（一）成立以班站長和班組安全員為核心的班組安全保障體系，全面落實班組安全責任制，營造齊抓共管，人人關注安全的良好氛圍。1、班站長對全班組安全工作切實負起責任。2、班站設兼職安全員（可輪值），能協助班站長做好安全工作。建立以班站長和班站安全員為主體的安全領導小word教育資料組，發動本班站成員

4、進行“五查”活動，即查不安全裝置、不整潔環境、不安全行為、不標準操作、麻痹湊合作業。3、班站長在工作中保證任務清楚、作業程序清楚、預防措施清楚、危險源清楚，做到人員到位、措施到位、執行到位、監督到位。4 .班站長和安全員帶頭學習安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、交接班制、巡回檢查制等制度，并熟知各項安全管理制度。5 .全班站人員無違反工藝紀律、勞動紀律和安全紀律的現象。對違章指揮能進行抵制，對本班站人員違章作業、違反勞動紀律行為能互相制止。（二）掌握危險辨識技術，提高風險意識，全面貫徹“五想五不干”風險分析及對策研究。1 .全班職員嚴格落實安全生產“九步法”，熟知并能深刻領會延長石油安

5、全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實現“要我安全、我會安全、我能安全”的轉變。2 .認真開展班組安全檢查。堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。做到隱患排查制度化，對查由的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。3 .建立崗位設備巡回檢查制度，做到設備無故障。使職工在自已崗位的管轄圍，對生產設備的運轉情況，生產設word教育資料備各系統或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查。4 .按工藝規程、安全技術規程、崗位操作法等精心操作，維護保養設備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無關的事。（三）嚴格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中

6、檢查、班后總結。1 .堅持認真召開班前安全會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要容。會上要認真合理分配工作任務，向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產過程中做到心中有數。2 .建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面將安全生產情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異常現象，以及處理結果、存在的問題、處理意見和生產原始記錄、上級生產指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生產安全。3 .按時做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯。（四）樹立安全自主學習能力，定期參加消防實戰模擬，全面提升應急處置能力。1 .崗位消防

7、器材、防護器材及安全標志完整好用、定點存放，設立專人保管。word教育資料2 .現場動火作業應有專人監火，動火作業前應清除動火現場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。3 .上班時間正確配備勞動保護用品、安全設施，能夠自覺規穿戴各種勞保用品。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。4、班組安全生產要有一個明確的奮斗目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合本班組的具體情況，制訂由實現“安全合格班組”標準的具體辦法。四、班站崗位責任

8、制班站長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班站長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班站全體職工為實現“安全、優質、低耗、高效”的目標，努力完成和超額完成生產任務。作為班站長、安全員，應做好以下工作：一是堅持認真召開班前安全會。會上要認真合理分配工作任務，向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產過程中做到心中有數。二是要堅持開展好班組安全活動。三是要word教育資料做好日常檢查工作。發現問題及時整改，切忌僥幸心理。四是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動

9、記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。五是工作要踏實。既不能緊一陣松一陣，也不能圖形式走過場，搞臨時突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴于律已。五、工作要求要充分發揮黨團員起模帶著作用，努力做到黨團員身邊無事故。黨團員不僅在生產上是模，在安全生產上也是要起表率作用，帶頭學習安全技術知識，帶頭遵守安全技術操作規程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產，帶頭執行班組安全生產各種規章制度，帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。1 .要搞好班組部的團結，各組員之間在生產過程中要做到互相關心、互想幫助等等。2 .要認真推行HSE管理體系、落實HSE管理理念。通過扎實開展安全培訓教育，使全班組熟練并逐步養成良好安全工作習慣。3 .要積極開展班組標準化活動，逐步達到作業程序標準化、作業環境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。4 .要組織班組開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全活動。word教育資料5 .要班組組織應急預案演練，具備規避風險、應急反應、自救能力的能力。6 .要