1、14-15-1國際投資與跨國公司復習提綱2014 年 11 月第一章 導論一、需要重點掌握的概念二、應掌握的知識點1. 國際投資的主體國際直接投資的主體是跨國公司， 國際間接投資的主體是跨國金融機 構和官方與半官方機構。2. 國際投資的客體 1貨幣性資產包括現金、銀行存款、應收賬款、國際債券、國際股 票、衍生工具2實物資產、土地、建筑物、機器設備、零部件和原材料 3無形資產、生產訣竅、管理技術、商標、商譽、技術專利、情報 信息、銷售渠道3. 國際直接投資與間接投資的區別（1）能否有效地控制國外企業的經營管理權（2）資本移動形式的復雜程度不同（3）投資者獲取收益的具體形式不同（4）投資者風險大小

2、不同第二章 跨國公司與跨國公司國際化經營度量、重要概念 二、重要知識點1. 跨國經營指數（計算公式）TNI=（國外資產/總資產+國外銷售額/總銷售額+國外雇傭人數/雇員總數） /3*100%2. 跨國公司組織結構：區域性、產品型、職能型組織結構圖示及特點第三章 國際直接投資理論一、重要概念戰略聯盟是指一個企業為了實現自己的戰略目標， 與其他企業在利益共享的基 礎上形成的一種優勢互補、分工協作的松散式網絡化聯盟。（它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資 并且享有企業的股東權益； 或者表現為短期的契約性協議， 即兩家公 司同意就某項課題，例如開發某種新產品等問題進行的合作。 ）

3、 二、重要知識點國際生產折中理論國際生產折中理論的基本觀點為 ：A、所有權優勢：它是指一國企業擁有或能夠獲得的、國外企業所沒 有或無法獲得的資產及其所有權。 包括兩個方面，一是資產性的所 有權優勢，二是交易性的所有權優勢，三是規模經濟優勢。B、內部化優勢：它是指跨國公司將其所擁有的資產加以內部化使用而帶來的優勢。 這是吸收了英國學者巴克利和卡森的等人的觀點。規避外部市場的不完全性，將使得企業所有權優勢喪失。C、區位優勢：它是可供投資的國家或地區對投資者來說在投資環境 方面所具有的優勢。 擁有所有權優勢和內部化優勢的跨國公司在進行 直接投資時首先面臨的是區位選擇問題 。國際生產折衷理論的局限性：

4、 把利潤最大化作為跨國公司進行直接投資的主要目標與實際出現的 目標多元化不符；理論的綜合，沒有統一的理論基礎，缺乏獨創性 ；探討了三種經濟活動方式的選擇依據， 缺乏對跨國公司管理這一活 動的深入研究； 不能有效解釋發展中國家的國際直接投資； 動態性欠 缺。第四章 國際直接投資方式一、重要概念新建投資 ：也稱為創建方式或綠地投資( Green Field Investment) 指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設立的部分 或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業(創建新企業會直接導致生產能力、 產出和就業的增長 (收購則意 味著僅僅是企業所有者的更改) )跨國并購 ( Cross-

5、border M&A )：是指跨國公司等投資主體通過一 定的程序和渠道， 取得東道國某現有企業全部或部分資產所有權的投 資行為。杠桿收購(Leveraged Buyout):收購公司投資設立一家直接收購公 司，該公司以其資本及未來買下的目標企業的資產和收益為擔保向銀 行借款、發行債券、向公開市場借貸等方式，以借貸的資本獲得目標 公司的股權或資產，完成對目標企業的收購。MBO （Management Buyout）: 一個企業的管理層人員通過舉債或 與外界金融機構合作收購一家企業。非股權經營方式 ：指跨國公司在東道國企業中不參與股份， 通過向 東道國企業提供技術、 管理、銷售渠道等與股權

6、沒有直接聯系的各項 服務（無形資產） 參與企業的經營活動， 從中獲取相應的利益與報酬。 二、重要知識點1. 跨國并購的優點和障礙（與創建方式相比較， ）跨國并購的優點A、市場進入方便靈活，資產獲得迅速B、獲得廉價資產收購公司比目標公司更清楚的了解目標公司資產潛在的真實價值。 目標公司在經營中陷入困境而使收購公司可以壓低價格收購。 收購公司利用東道國股市下跌時以低價購入目標公司的股票。C、比較容易得到當地的融資D、獲得被收購企業的市場份額，減少競爭E、便于企業擴大經營規模，實現多元化經營跨國并購的障礙及問題A、東道國的限制為了保護本國的民族工業， 防止外國投資者在某些部門處于壟斷地位，東道國政府

7、有時會限制某些行業的并購。B、原有契約及傳統關系的束縛被收購企業同其客戶、 供貨商和職工已具有的一些契約上或傳統 上的關系，往往成為跨國公司繼續管理的障礙。 例如我國存在的企業 間的“三角債 ”問題和企業與銀行之間的債務問題等。C、價值評估的困難對跨國企業的價值評估是跨國收購的最關鍵也是最復雜的環節。 由于國際會計準則差別、市場信息障礙和無形資產評估等問題的存 在，對目標企業的價值評估顯得非常困難，從而加大了決策的難度。D、企業規模和選址上的制約由于被收購企業的規模、 行業和地點都是固定的， 所以通過收購 東道國原有企業， 跨國公司很難找到一個與自己全球發展戰略要求的 地點及生產規模等都相符的

8、企業。E、失敗率較高實際統計數字表明， 跨國并購方式的經營失敗率要高于創新企業 的經營失敗率。 除了以上幾方面的原因之外， 被收購企業原有的管理 體制與收購企業的不適應和觀念轉變的不及時也是造成這一較高失 敗率的重要因素。2. 跨國并購的類型(1)按并購雙方的行業關系劃分 跨國并購可以分為橫向并購、縱向 并購和混合并購橫向并購 (Horizontal M&A )：生產或銷售相同或相似產品的企業之間的并購縱向并購( Vertical M&A )生產相同或相似產品但又處于不同生 產階段的企業之間的并購混合并購( Conglomerate M&A )：不同行業的企業之間的并購

9、 (2)按并購的融資渠道劃分 跨國并購可以分為杠桿收購、管理層收 購和聯合收購杠桿收購(Leveraged Buyout):收購公司投資設立一家直接收購 公司，該公司以其資本及未來買下的目標企業的資產和收益為擔保向 銀行借款、發行債券、向公開市場借貸等方式，以借貸的資本獲得目 標公司的股權或資產，完成對目標企業的收購管理層收購(Management Buyout): 一個企業的管理層人員通過舉債或與外界金融機構合作收購一家企業聯合收購(Consortium Offer)。兩個或兩個以上的收購方通過協議同時收購同一企業不同部分的一種行為。3非股權經營的形式許可證貿易: 跨國公司與東道國的公司通過

10、合同， 在跨國公司獲得 一定收益的情況下，授權東道國企業使用某種已經注冊的商標、 專利、 其他工業產權或未經注冊的專有知識。 許可證貿易涉及的工業產權和 技術通常包括專利、商標、專有技術或專門知識等內容。合同安排:跨國公司以承包商、代理商、銷售商和經營管理者的身 份，通過承包工程、經營管理等方式參與東道國企業的經營活動，獲 取一定的報酬的經營萬式(管理、工程承包、設備租賃、補償貿易、銷售協議、特許營銷、技術咨詢合同等）第五章 國際投資環境一、重要概念國別冷熱比較法投資環境冷熱比較法是以 “冷”、“熱”因素來表述環境優劣的一種 評價方法，即把各個因素和資料加以分析，得出 “冷”、“熱”差別的評

11、價。熱國表示投資環境優良，冷國表示投資環境欠佳。 該方法把一國投資環境歸結為七大因素：政治穩定性 市場機會 經濟發展和成就 文化一體化 法 令阻礙 實質性阻礙 地理及文化差距 在上述七種因素制約下，東道國的投資環境越好（即越熱） ，外國投 資者越傾向于在該國投資。在七種因素中，前四種的程度高稱為 “熱 ” 環境。而后三種因素則相反，其程度高稱為 “冷”環境，中等程度為中 等環境。二、重要知識點1. 國際投資環境的類型：軟投資環境、硬投資環境? 硬環境 是指能夠影響投資的外部物質條件或因素。如：自然資 源、基礎設施等。? 軟環境 是指能夠影響國際投資的各種非物質形態因素。例如， 外資政策、法規、

12、經濟管理水平、職工技術熟練程度以及社會 文化傳統等。2. 影響國際直接投資環境的 5 個因素 一、自然環境主要包括東道國的地理位置、國土面積、人口狀況、地形、地貌、氣 候、自然風光， 以及最為重要的自然資源狀況等地理位置、與投資國 的距離、與重要國際運輸線的距離、與資源產地的距離、與市場的距 離、地形、氣候、自然資、國土面積與人口（Ps：自然環境分析的內容自然資源狀況、自然資源保護狀況、開發和利用自然資源的技術使用狀況）二、經濟因素（一）經濟發展水平：經濟發達程度 人均收入與消費水平 人民的 生活質量（二）基礎設施 1工業基礎設施：能源供應設施、供水和排水設施、交通設施、郵電通訊設施、郵政設施

13、和電信設施、各種救災和防災設施2.生活服務設施環境設施，主要是環境美化和保護設施。生活服務設施，主要包括住宅、商店、旅館、醫院、學校、銀行等服務性機構。（三）經濟政策? 對外資的政策? 貿易政策? 貨幣和財政政策? 外匯政策（四）經濟體制? 計劃經濟體制? 市場經濟體制三、社會文化環境因素 一個國家或地區的語言、 宗教、文學藝術、倫理道德、 風俗習慣等等， 它們是一種潛移默化的力量，塑造著一個民族的價值觀念和社會心 態。社會文化因素分析包括： 語言、宗教信仰教育、價值觀念、風俗習慣四、政治因素? 國際投資所在國家對國際投資活動有直接影響的政治因素。分 析主要包括政治制度、政權的穩定性、國家領導

14、人更迭頻率、反對勢力的狀況、種族沖突、政府的工作效率、國際關系五、法律因素本國和東道國頒布的各種法規以及各國、 各地區之間締結的貿易 條約、協定和法規等，還包括東道國國內法律體系的健全性和完善性， 法律仲裁的執法狀況和法制的穩定性， 以及東道國政府對各種國際法 的承認、尊重和執行情況。3. 國際投資環境評估方法：投資障礙分析法依據潛在的阻礙國際投資運行因素的多少與程度來評價投資環境優 劣的一種方法。共10類因素1. 政治障礙：女口：東道國的政治制度與母國不同，政局動蕩、政治選擇的變動、 國內騷亂、內戰、民族糾紛等。2. 經濟障礙如國際收支赤字增大、外匯短缺、通貨膨脹、貨幣幣值不穩定及 基礎設施

15、不良等。3. 資金融通障礙（1）資本數量有限（2）沒有完善的資本市場（3）融通的限制較 多4. 技術和熟練工人短缺5. 實施國有化政策與沒收政策6. 對外國投資者實施歧視性政策如：禁止外資進入某些產業、對當地的股權比例要求過高、要求有當 地人參與企業管理等限制外國人員的某些活動。7. 目標投資國政府對企業干預過多（如：實行物價管制、規定使用本地原材料。8普遍實行進口限制：限制工業品和生產資料的進口9. 實行外匯管理和限制匯回10. 法律及行政體制不健全女口：投資法規不健全、沒有完善的仲裁律師制度及行政效率低等。（Ps：具體做法：先列出投資環境中阻礙國際投資活動的主要因素， 并在所有潛在的投資目

16、標國之間進行對照比較，以投資環境中障 礙因素的多與少來判斷其投資環境的優劣。評價：以定性分析為主，評估過程簡單，費用低，但評估準確性差。）投資環境等級評分法在使用這種方法時應該注意幾個問題：第一，影響國際投資的8個因素對不同企業的投資影響程度是不 同的。例如，有沒有關稅保護這一項，對以內銷為主的企業至關重要， 而對外銷為主的企業則沒有多大關系。第二，各項因素難以適當加權，而且有些因素可能具有決定性作 用。例如，某國的投資環境評分為 85分，但政治上極不穩定，那么 該國的投資環境如何，不能單純用這個評分來說明并下結論。第三，上列評分標準只適合一般性投資評估。如果投資產業對某 種因素非常敏感，則需

17、要參照其他標準進行評分。第四，隨著時間的推移，投資環境可能發生某些變化，因此，過 去的評分結果，不一定適用于現在和將來的投資環境分析。關鍵因素評估法?只考察對其投資動機影響程度較大的投資環境因素的方法。?評估結果可能對目的性強的項目決策更有參考價值。投資動機影響投資的關鍵因素147-148降低成本1、適合當地工資水平的勞動生產率；2、土地費用；3、原材料與元件價格；4、運輸成本發展當地市場1、市場規模；2、營銷輔助機構；3、文化環境；4、 地理位置；5、運輸條件；6、通信條件材料和元件供應1、資源；2、當地貨幣匯率的變化；3、當地的通貨膨 脹；4、運輸條件風險分散1、政治穩定性；2、國有化可能

18、性；3、貨幣匯率；4、通貨膨脹率追隨競爭者1、市場規模；2、地理位置；3、營銷的輔助機構；4、法律制度等獲得當地牛產和管理技術1、科技發展水平；2、勞動生產率關鍵因素評分表市場規模(0.4)營銷輔助機構(0.2)文化環境(0.1)地理位置(0.1)運輸條件(0.1通信條件(0.1)評分A856445B765464C966534動態分析法動態分析法要求投資者在評價投資環境時，不僅要看過去和現 在，而且還要評估今后可能發生的變化， 以便確定這些變化在一定時 期對投資活動的影響。企業業務條件引起變化的主要壓力有利因素和假設的匯總預測方案評估以下因素： 實際經濟增長 率；能否獲得當 地資產；價格控 制

19、；基礎設施； 利潤匯出規定； 再投資自由；勞 動力技術水平； 勞動力穩疋性； 投資刺激；對外 國人的態度 共40項評估以下因素：國際收支結構及趨勢；被 外界沖擊時易受損害的 程度；經濟增長相對于預 期；輿論界領袖觀點的變 化趨勢；領導層的穩定 性；與鄰國的關系；恐怖 主義騷亂；經濟和社會進 步的平衡；人口構成和人 口趨勢；對外國人和外資 的態度。共40項。對前兩項進 行評價后，從 中挑出8-10 項在某國的 某項目能獲 得成功的關 鍵因素，這些 因素將成為 不斷查核的 指數或繼續 作國家評估 的基礎。提出4套國 家/項目預測 方案(1) 未來7 年內關鍵造 成的最可能 的方案；(2) 如果情

20、況比預期的 好，會好多 少？ (3)如 果情況比預 期的差，會 如何差？(4)會使公 司遭難的方 案加權等級評分法第一步對投資環境的每個因素的重要性進行排列，并根據其重要性給 出相應的權數。第二步根據各環境因素對投資活動產生利弊影響的程度進行等級評 分，每個因素的評分范圍都是從 0 到 100，即從完全不利的影 響到完全有利的影響。第三步將各種環境因素的實際得分乘上相應的權數后進行加總。 得分高的國家或地區投資環境好。第六章 跨國公司跨文化管理一、重要概念二、重要知識點1. 文化因素包括哪些方面 .（1）語言文字 任何一家跨國公司進行跨國經營時， 都必須首先接觸到東道國的語言 文字。 然而，不

21、同的文化群體通常具有不同的習慣用語和語言表達 方式，這常常成為跨國經營中信息溝通的主要障礙。（2）生活習俗生活習俗是活生生的文化，尤其能反映一個民族或國家文化的特點。（3）價值觀價值觀是人們日常生活的知識和經驗在頭腦中積淀并形成的有關事物重要性、有用性的總評價和總看法。（4）宗教信仰宗教信仰是文化要素之一，而且是文化中處于深層次的東西， 對跨國 公司經營活動有著重要的影響。（5）人與自然這類文化在語言產生之前就已經存在， 例如相信超自然的現象、算命 先生以及獨特儀式，所有這些都會對跨國公司的經營活動產生影響。（6）社會組織家庭其他社會組織2. 文化的冰山理論和洋蔥理論文化的冰山理論：把一個員工

22、的全部才能看作一座冰山， 呈現在人們 視野中的部分往往只有1/8,而看不到的則占7/8。員工素質的“水上部分”包括基本知識、基本技能，是顯性的，即處在水面以上，隨時可以調用，是人力資源管理中人們一般比較重 視的方面，它們相對來說比較容易改變和發展， 培訓起來也比較容易 見成效，但很難從根本上解決員工綜合素質問題。員工素質的“水下部分”包括職業意識、職業道德、職業態度，是隱性的，即處在水面以下，如果不加以激發，它只能潛意識地起作 用，這方面處于冰山的最下層，是人力資源管理中經常被忽視的，也經常被員工被人所忽視。然而，如果員工的隱性素質能夠得到足夠的 培訓，那么對員工的提升將是非常巨大的， 同時對

23、企業的影響也將更 加深遠。洋蔥理論： 洋蔥模型中的各核心要素由內至外分別是動機、個性、 自我形象與價值觀、社會角色、態度、知識、技能等。動機是推動個體為達到目標而采取行動的內驅力；個性是個體對外部環境及各種信息等的反應方式、傾向與特性；自我形象是指個 體對其自身的看法與評價；社會角色是個體對其所屬社會群體或組織 接受并認為是恰當的一套行為準則的認識；態度是個體的自我形象、 價值觀以及社會角色綜合作用外化的結果； 知識是個體在某一特定領 域所擁有的事實型與經驗型信息；技能是個體結構化地運用知識完成 某項具體工作的能力。3霍夫斯泰德的文化四維模型霍夫斯泰德于20世紀70年代末針對IBM的11.6萬

24、名雇員進行 了遍及四十個國家、長達七年的大規模文化價值觀調查， 最后提出了 四項描述文化差異的指標，包括權利距離、不確定性規避、個人主義 /集體主義和男性化/女性化，即文化四維模型。1、權力距離權力距離是指強調人類不平等的相關程度。強調權力距離的文 化非常重視等級地位和權力。組織結構上的體現：權力距離大一社會層級分明；權力距離小，人和人之間比較平等。決策方式上的體現：權力距離大，傾向于自上而下的決策方式； 權力距離小傾向于自下而上的決策方式。2、不確定性規避科技t自然界的不確定性法律-其他社會成員的不確定性宗教t無可抵抗的死亡和來世的不確定性不確定性規避指的是一個社會對感受到的不確定性和模糊情

25、景的克 服程度。3、個人主義/集體主義個人主義/集體主義是指人們關心群體成員和群體目標（集體主 義）或者自己和個人目標的程度（個人主義）。個人主義比較強的文化通常強調個人成就、 創新力、自治力和自我表 現。女口：美國、英國、法國、德國等。集體主義的文化則通常強調團隊合作、 社會秩序、團體關系的協 調、尊重團體規范、家庭關系和團體忠誠度。 女口：中國、日本、韓 國等4、男性化/女性化男性化是指社會中兩性的社會性別角色差別清楚，男人應表現得自 信、堅強、注重物質成就，女人則謙遜、溫柔、關注生活質量；女性化是指社會中兩性的社會性別角色互相重疊，男人與女人 都表現得謙遜、恭順、關注生活質量。4. 文化

26、整合策略 1、本土化策略 挑選和培訓當地管理人員， 依靠當地管理人員經營國外子公司， 是許 多跨國公司管理的基本指導思想。“本土化策略 ”有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國 經營的高昂費用，并降低公司內部的文化沖突。2、文化移植策略通過派遣母公司的高級主管和管理人員， 把母國的文化習 慣全盤移植到東道國的子公司中， 讓子公司里的當地員工逐漸適應并 接受這種外來文化， 并按這種文化背景下的工作模式來運行公司的日 常業務。3、文化相容策略在跨國公司的子公司中母國文化和東道國文化同時運行 于公司的操作中，充分發揮跨文化優勢。4、文化規避策略母公司派到子公司的管理人員， 特別注意在雙方文化的 重大不

27、同之處進行規避， 從而避免在這些不同之處造成彼此文化的沖 突。5、借助第三方文化策略由于母國文化和東道國文化之間存在著巨大不同，跨國 公司采用與母國的文化已達成一定程度共識的第三方文化對設在東 道國的子公司進行控制管理。5. 兩種文化視頻資料第七章跨國公司人力資源管理一、重要概念二、重要知識點1. 影響國際企業外派成功與否的關鍵因素不同任職條件下決定外派成功與否的因素的優先程度外派成功任命文化與當地公民工作復雜、因素時間長差異大父往需求大責任大專業技術高不確定中高能力交際能力中高高中國際動力高高高高家庭狀況高高不確定中語言技能中高高不確定2. 國際企業人員配備的4種模式1. 母國中心模式國際企

28、業只是簡單地把母公司使用的人力資源慣例和政策轉移到海外子公司，由母公司派出的經理來管理海外子公司， 同時公司總部則 對子公司保持著嚴格的控制。這種人事政策常常米用的方法是， 子公 司的總經理或財務經理，以及與技術轉移和反饋活動有關的主管部門 經理等重要職位，由母公司的人擔任。適用時間：企業跨國經營初期。? (Ps：優點：? 有利于貫徹和實施母公司的經營戰略，加強對海外子公司的控 制，維護公司整體利益；? 因此有利于母、 子公司的雙向溝通， 以及保持雙方的緊密聯系， 使子公司在經營哲學、管理風格上與母公司同步；? 有利于新技術向海外子公司推廣，同時也有利于提高轉移效率 及保護母公司的商業秘密和專

29、有技術；? 將有培養前途的管理人員派遣到不同環境的東道國工作， 可使 他們在實踐中得到鍛煉，獲得豐富的國際管理經驗，為日后擔 任更高級的管理職位做準備，也為母公司培養起一支具有較高 綜合素質的國際管理梯隊。局限性： 母公司的管理方式可能不適合東道國企業，容易與員工產生矛盾；經營決策可能忽略東道國的市場環境與特點，與員工的溝通受到影響，甚至可能會與當地雇員發生沖突，因而難以有效地開展企業的經營活動；對當地的政府官員、稅務與工商部門、工會等缺乏了解，不利于企業公關活動的開展；他們任 職時間也不會很長，使海外公司經營管理缺乏連續性；限制了東道國員工晉升高級管理職位的發展機會，容易引起不滿、低生產率和

30、高離職率；常與東道國政府通常制定的雇員本 地化政策不符，而增加公司的經營風險；母公司要對派遣到海外工作的經理人員支付高于母公司同級人 員工資水平的工資， 而且要支付較高的跨文化培訓費用； 母公司的外 派人員需要較長時間才能適應海外的環境， 因而最初一至兩年的工作 效率較低。 )2. 多元中心模式也稱當地化策略， 指國際企業聘用東道國當地公民擔任子公司的重要 管理職務， 把海外子公司基本上交給當地人管理， 而總部的要職仍由 母國人員擔任。優缺點基本與母國中心方式相反。? (Ps：優點：可以消除語言、文化上的障礙，不必對考慮雇傭人員的語言、文化方面及其家屬的問題。 能夠降低外國子公司在當地敏感政治

31、環境下所受的影響。 可以通過高于東道國而又低于派出人員費用的工資待遇來吸 引當地的優秀人才；有利于保持子公司工作人員的穩定。缺點：當地人員會由于不了解整個公司的國際化經營戰略、 產品和技術，或者缺乏國際化的眼光，會在與總公司的合作與協 調方面將自己的利益與公司的利益對立起來；這種模式具有當地人員的不可移動性的缺點，即在升遷方面， 一旦當地人員在子公司被提到最高職位的時候， 便不能在提升了。 這樣以來，不僅影響了他們的士氣，而且還妨礙了他們下屬的提 拔。事實上，正是由于這種現象的存在，一些國際企業難以在招聘和留住一些有經驗、懂管理的當地人長期來看，人員的當地化，不利于國際企業的高層管理人員 在國

32、際之間的合理流動與交流，從而也難以培養他們溝通、協調 和有效監督國際企業業務的能力。3. 地區中心法地區中心政策， 多國基礎上的功能合理化組合。 國際企業把它的經營 按地理區域劃分， 使員工在區域間流動。 區域內各國子公司實施的政 策是一致的，但區域間及各區域同總部間聯系非常有限。( Ps: 優點? 這種人事策略的內涵是與國際企業的經營優勢相一致。能克服 公司內過分注重管理人員國籍的現象， 避免近親繁殖和高層管 理者的狹隘 ，從而使公司更好地挖掘其跨國的潛能。缺點? 它在地區內可能形成 “聯邦主義 ”，而不是以國家為基礎，從而 限制了組織的全球立場 ；即使該方法的確在國家層面上能提高 職業生涯前景，但它僅把障礙移至地區層面上 )4. 全球中心模式全球中心方式(Global Staffing Approach),是指在全球范圍內選擇最適合的人選擔任母公司和海外子公司的經理， 而不考慮他們的國籍和 工作地點。 企業可能雇用母國人和東道國當地人， 也可能雇用除母國 和東道國以外的第三國公民，一般是一些職業化的國際經理人員。 優點? 擴大了母公司人力資源的范圍，能夠在全球范圍內選賢納才；? 職業化的國際經理人員具有