1、淺談財務管理與經濟效益張三摘要經濟效益是現代企業的靈魂,提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。財務管理是現代企業管理的核心，必須采取有效措施，強化企業的財務管理，才能保證企業健康發展，提高經濟效益。,財務管理就是分析、確定企業的經營方針、財務目標、管理職責,并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業的所有活動,它需要企業的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論也在不斷地豐富和發展。如何把握好財務管理,提高企業經濟效益?本文針對財務管理與經濟效益之間的關系進行分析。Abstr

2、actAs we know, Financial management professional training talents with the financial management and related financial, accounting, legal and other aspects of knowledge and ability.In addition ,the others who have ability about accounting manual, application of accounting information system software

3、, financial statement analysis and tax planning.Having wealth management outstanding financial expertise, can provide direction and specific method for the company and personal financial decisions is its develop goals. Financial management mainly about the following main subject. Management, microec

4、onomics, macroeconomics, statistics, intermediate financial accounting, primary financial management, economic law, financial management, marketing, investment in Securities and futures,senior financial cartoon, cost management, financial analysis, financial management, international commercial bank

5、 management, auditing, project evaluation, tax law. 關鍵詞 財務管理;經濟效益;企業Key wordsenterprise；business administration 現代企業制度日漸完善, 經濟體制改革日益深入, 資金管理是企業財務管理的重要組成部分，它貫穿企業生產經營的全過程。企業是支撐人類社會生存的基本經濟單位，企業如果失去了生產和創新功能，那么企業就失去了其存在的基本價值。因此，企業必須按照市場需求，抓好生產，創造出經濟效益，實施以人為本的財務管理方法，爭取為社會多納稅，履行它對社會的經濟責任。積極加強財務管理的創新，引導企業在有

6、效投資、產品設計、生產、銷售等環節的工作，使企業的整體經營管理活動更加趨向現代化。由于諸多因素的影響，我國企業財務管理的水平不容樂觀。現代企業只有依法施實財務管理、合法經營，才能保證企業的健康發展。只有抓住財務管理這個中心，深入研究聚財、生財和用財之道,采取行之有效的管理和控制措施,才能提高企業的經濟效益。下面就談談財務管理與經濟效益的關系。一、財務管理的概述（一）財務管理的含義財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處

7、理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。（二）財務管理的內容財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。（三）財務管理的特點1.涉及面廣。 首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的

8、各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。2. 綜合性強。 現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營

9、運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。3. 靈敏度高。 在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增

10、值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。 (四)財務管理的目標 財務管理是企業管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標取決于企業的總目標,所謂企業財務管理目標就是企業在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現

11、代激勵制度。它的核心是企業財務主管以企業財務管理目標作為管理企業整個財務活動的基本出發點,使企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南,企業財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。對企業財務活動實施目標管理的目的主要有三個:一是在企業中建立一個目標激勵機制,以此來調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極性、主動性和創造性,促使其樹立起完成目標的責任心和使命感,激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而共同奮斗;二是建立一個目標約束機制,以此來完善企業的經濟責任制,對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束,使之符合企業的整體利

12、益;三是在企業的內部實行民主理財,用以確認廣大職工群眾在企業中的主人翁地位,完善企業的監督機制,提高企業的綜合管理水平。 （五）財務管理的功能 財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。1. 資金管理功能 資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配

13、企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。2. 成本控制功能影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。3. 管理監督功能企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。

14、財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。二、財務管理與經濟效益的關系 現代企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物，也是社會經濟發展的客觀必然結果。企業是追求經濟效益的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。 企業財務管理應該遵循客觀經濟發展規律，按照國家的有關政策、法律和企業財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運作，正確處理財務關系的

15、綜合價值管理工作。一般來說，把財務管理放在企業管理中心位置上，采取對經濟信息的搜集與處理，增加銷售收入、降低成本，在市場競爭中戰勝對手。財務管理是經濟管理工作的基礎和重要工具，是促進經濟效益有效提高的重要手段，兩者相互依存、相輔相成。加強財務管理，才能使得企業以最小的成本換取最大的利潤，經濟效益的提高又促進了財務管理工作的有序發展。 （一）通過科學預測來反映企業未來可能達到的各項指標企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的預測是進行正確決策的前提和依據。財務管理則借助于已掌握的定性的、定量的會計信息及其它有關信息，利用一定的數據統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的

16、情況進行科學的預測，從而協調整個企業的經濟活動。比如，財務管理通過對資金的預測，可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴展業務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。同時，財務管理通過對利潤的預測，可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的預測，科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。這樣通過科學的預測對企業經營的各種情況有了了解，從而分析市場行情，較準確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業經營能在科學的預測指導下發展。 （二）通過參與決策，為提高經濟效益服務現代經濟的發展使每個企業管理的重心落

17、到決策上。由于企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案，以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動。而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金占用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，準確預測未來，有效地控制和作用于現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用。（三）利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點企業能夠避免虧損并獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決于銷售水平的高低，所以，

18、企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤，首先需要測定達到什么樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯系進行分析，將各種變量歸結為不同的數學模型，通過關系求解，得出“量佳值”。在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益。四、 財務管理促進經濟效益增長的做法 （一）編制資金使用計劃，加強資金平衡工作，充分發揮資金調度作用。首先，為了保證生產正常運行，

19、企業必須把有限資金合理分配、使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理、資金統一安排，嚴格用款計劃，每周召開一次資金平衡調度會，根據生產進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作；其次，各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃，由調度會根據輕重緩急安排資金，確保資金的有效運用。同時，為了解決企業內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算辦法，保證資金的合理使用。把部分原輔助生產車間從“母公司”中剝離出來組成一批經營性事業部，實行獨立核算，歸口管理；建立內部銀行，模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能，按價值規律的客觀要求，加強資金的核算和管理，也是加強企業財務管理一條好的途徑。 （二）積極處

20、理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性。企業存貸資金閑置現象較為普遍，一方面背著沉重的貸款，另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題，如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。 （三）加強貨款回籠，減少費用支出。當前，部分企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題，使流動資產失去應有的流動性。對應收賬

21、款及其他應付款的管理：首先，應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導，經討論研究采取相應整治措施，嚴禁資金流失；其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞賬的發生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使應收賬款恢復其流動性，減少貸款及其利息。公司應與有關人員層層簽約，明確責、權、利，并實行嚴格考核。考核的主要內容包括：資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、

22、差旅費等。 （四）加強購進材料與購進設備的價格管理。企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此原材料的價格直接影響到企業成本的高低，一個大型企業購進的材料品種繁多，購進量大，因此合理采用采購資金，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組，在保證其質量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業務部門主管擔任，明確采購小組的職責、權限及采購程序，比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較，篩選后選擇供應商，并把確定的供應商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經完畢，等待企業價格管理辦公室的審批，企業的價格管理辦公室（簡稱價管辦）直接受公司董事會的直接領導，全面負責企業的價格管理工作，由比價小組呈報“物資采購價格審批單”，價管辦人員進行繼續詢價、壓價，進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等，確實做到貨比三家，核實無誤后下批價格審批單，將比價工作落到實處，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭，最終得到其底線的供應價格，大