1、設計階段的項目管理(1) 設計階段項目管理的核心并不是對設計單位設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監督。工作進行監督。而是通過建立一套溝通、交流而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助業主和設計方與協作的系統化管理制度，幫助業主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業主（建設單去解決設計階段中，設計單位與業主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協作問題，實現它項目參與方的組織、溝通和協作問題，實現建設項目建設的藝術、經濟、技術和社會效益建設項目建設的藝術、經濟、技術和社會效益的平衡。的平衡。

2、設計階段的項目管理概述設計階段的項目管理概述 狹義狹義 從組織設計競賽或委托從組織設計競賽或委托方案（或設計概念）設計開始，到方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結束為止的設計過程。施工圖設計結束為止的設計過程。設計過程特點、范圍設計過程特點、范圍 廣義廣義 從建設項目管理角度出發，建設項從建設項目管理角度出發，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投標

3、以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。投入使用以及回訪總結為止。 設計過程特點設計過程特點v創造性創造性v專業性專業性v參與性參與性 設計過程特點設計過程特點設計階段的項目管理類型設計階段的項目管理類型 設計項目管理工作內容設計項目管理工作內容 工作內容工作內容實施階段實施階段安全安全管管理理投資投資控控制制進度進度控控制制質量質量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理組織組織協協調調方案設計階段方案設計階段初步設計階段初步設計階段施工圖設計階段施工圖設計階段招投標階段招投標階段施工階段施工階段對承包商和監理單位做好必要的配合對承包商和監理單位做好必要的配合v設計競賽

4、設計競賽 v設計任務的委托方式及合同結構設計任務的委托方式及合同結構 v設計合同的簽訂設計合同的簽訂 v設計階段合同管理任務設計階段合同管理任務 v設計合同索賠管理設計合同索賠管理 設計任務的委托及設計合同管理設計任務的委托及設計合同管理設計競賽設計競賽傳統誤區：傳統誤區： 設計競賽的結果優勝者就意味著中標（與業主設計競賽的結果優勝者就意味著中標（與業主簽訂合同）；簽訂合同）； 參加設計方案競賽者需要對設計費報價；參加設計方案競賽者需要對設計費報價； 競賽范圍僅限于設計方案競賽競賽范圍僅限于設計方案競賽設計競賽的內容設計競賽的內容 v設想性的競賽設想性的競賽v原則性的方案性競賽原則性的方案性競

5、賽v具體實施性競賽具體實施性競賽設計競賽的組織設計競賽的組織 根據設計任務的規根據設計任務的規模和復雜程度，或根據模和復雜程度，或根據設計任務的其它特點，設計任務的其它特點，設計競賽可組織為單輪設計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽競賽或多輪競賽 設計任務的委托方式設計任務的委托方式 設計委托的合同結構設計委托的合同結構 國內設計合同文本國內設計合同文本 建設工程設計合同（示范文本）建設工程設計合同（示范文本）國際設計合同文本國際設計合同文本 FIDIC 合同合同“業主業主/咨詢工程師標準服務協議書咨詢工程師標準服務協議書” ；AIA “業主與建筑師的標準協議書業主與建筑師的標準協議書” ；JCT

6、制訂的制訂的“設計設計與施工總承包協議書與施工總承包協議書” ；世界銀行制訂的；世界銀行制訂的“咨詢工程師咨詢工程師標準服務協議書標準服務協議書(固定總價固定總價)” 設計合同的類型設計合同的類型設計合同條款的分析設計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款：容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律合同語言與遵守的法律設計費計取及其支付設計費計取及其支付雙方的責任及其期限雙方的責任及其期限設計轉讓與設計分包設計轉讓與設計分包設計階段投資控制設計階段投資控制 意義意義 建設項目投資控制的目標是使項建設項目投資控制的目標是使項目的實際總投資不超過項目的計劃總目的實際總投資不超過項目的

7、計劃總投資。投資。 動態控制原理動態控制原理 價值工程價值工程 設計階段投資控制的方法設計階段投資控制的方法設計階段進度控制設計階段進度控制 目標：目標： 設計階段進度控制的主要任務按照設計設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分階段劃分 。 方法：方法： 設計階段進度控制的方法仍是規劃、控設計階段進度控制的方法仍是規劃、控制和協調制和協調 設計階段質量控制設計階段質量控制 目標控制目標體系目標控制目標體系 設計協調的內容設計協調的內容按對象劃分按對象劃分v中方設計單位與外方設計單位的協調中方設計單位與外方設計單位的協調v業主方和設計方協調業主方和設計方協調v設計內部各專業間的協調設計內部各

8、專業間的協調v主設計方與其它參與方的協調主設計方與其它參與方的協調v設計方與施工方的協調設計方與施工方的協調v設計方與材料設備供應方的協調設計方與材料設備供應方的協調設計協調的內容設計協調的內容按工作劃分按工作劃分 v編制和及時調整設計進度計劃；編制和及時調整設計進度計劃；v督促各工種人員參加相關設計協調會和施工協調會；督促各工種人員參加相關設計協調會和施工協調會；v及時進行設計修改，滿足施工要求；及時進行設計修改，滿足施工要求；v協助和參與材料、設備采購以及施工招標；協助和參與材料、設備采購以及施工招標；v如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業工種如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專

9、業工種的協調；的協調；v如有必要，進行現場設計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，進行現場設計，及時提供施工所需圖紙；v如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現的如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現的問題。問題。設計協調的方法設計協調的方法 設計協調會議制度設計協調會議制度項目管理函件項目管理函件設計報告制度設計報告制度設計階段信息管理任務設計階段信息管理任務 v建立設計階段的工程信息的編碼體系；建立設計階段的工程信息的編碼體系；v建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；v設計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理；設計階段各類工程信息的收集、

10、分類歸檔和整理；v運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業主方運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業主方提供有關項目管理各類信息，并提供各類報表和報提供有關項目管理各類信息，并提供各類報表和報告；告；v協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記錄；v督促設計單位整理工程技術經濟資料和檔案；督促設計單位整理工程技術經濟資料和檔案；v填寫項目管理工作記錄，每月向業主遞交設計階段填寫項目管理工作記錄，每月向業主遞交設計階段的項目管理工作月報的項目管理工作月報。設計文件的分類與編碼設計文件的分類與編碼 信息分類規則信息分類規則 通常按照項目信息來源進行分類。

11、按照這種方式，通常按照項目信息來源進行分類。按照這種方式，設計階段信息分為前期資料、設計單位、業主、承包商設計階段信息分為前期資料、設計單位、業主、承包商和其它和其它5 5個大類。個大類。 信息編碼形式和規則信息編碼形式和規則 除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫，通常采用數字、英文字母和漢語拼音等。編碼規則寫，通常采用數字、英文字母和漢語拼音等。編碼規則要求能充分反應信息的屬性，主要包括信息產生時間、要求能充分反應信息的屬性，主要包括信息產生時

12、間、簽發人、來源等等。簽發人、來源等等。 該項目施工圖階段設計文件的信息分類與編碼該項目施工圖階段設計文件的信息分類與編碼形式定義如下：形式定義如下： P1P1/S/S/ / / 各分段含義依次為：各分段含義依次為： 項目（子項目）項目（子項目）/ /階段階段/ /專業專業/ /順序號順序號/ /版本號版本號設計文件的分類與編碼設計文件的分類與編碼 項目編碼定義說明項目編碼定義說明 項目項目/ /子項目子項目設計階段設計階段專業與科技文件材料專業與科技文件材料P100 P100 總項目總項目P101 P101 聯合生產工房聯合生產工房P101P1011 1聯合生產工房制絲部聯合生產工房制絲部分

13、分P102 P102 連廊連廊P103 P103 動力中心動力中心P104P104污水處理站污水處理站P105 P105 一號物流大門及門衛室一號物流大門及門衛室S S 施工圖設計施工圖設計0 0 原始資料（設計基礎資料）及設計原始資料（設計基礎資料）及設計前期工作文件前期工作文件1 1 綜合專業（指一份文件中包含兩個綜合專業（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業）及兩個以上專業）2 2 總圖運輸專業總圖運輸專業3 3 工藝專業工藝專業4 4 土建專業土建專業5 5 給水、排水專業給水、排水專業6 6 采暖、通風與空氣調節專業采暖、通風與空氣調節專業7 7 熱機專業熱機專業8 8 電氣（包括電信

14、）專業電氣（包括電信）專業9 9 非標準設備專業非標準設備專業10 10 技術經濟技術經濟1111工業爐專業工業爐專業13 13 計算機軟件開發計算機軟件開發K K 自動控制專業自動控制專業H H 環境保護專業環境保護專業A A 安全技術專業安全技術專業設計文件管理設計文件管理 設設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與業主、項目管理單位有關，它還與設計階段中與業主、項目管理單位有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如設計單位、有關的主要單位均有很大的關聯，如設計單位、施工單位、建設監理單位等。信息管理制度的建施工單位、建設監理單位等。信息管理