1、公司采購部門年度工作總結精選公司采購部門年度工作總結精選120xx年采購二室牢牢圍繞以采購業務為重點，依照鞏固功效，開拓創新，與時俱進，依法采購的原那么，本著價錢更底、效率更高、質量更好和效勞更優的要求，盡力提高供給保障能力，各項工作穩步提升。依照站黨委統一安排，咱們采購二室要緊擔負軍區機關物資集中采購任務。今年咱們克服編制、業務人員全數調整的情形下，始終把完成采購任務放在首要位置，一切工作圍繞采購工作那個中心來開展，圓滿完成年度采購打算，采購總量穩步有升，創歷史最高水平。截止到10月31日，全年實際完成采購額萬元。共招標采購次，競爭性談判采購次，詢價采購次，單一來源采購次。共簽合同份。一是采

2、購范圍進一步擴大，采購物資20大類，70xxxx個品目，其中辦公自動化設備采購萬元，醫療設備采購萬元，機電產品采購，裝備采購萬元，軍訓器材采購萬元，增幅顯著，均創歷史新高。二是采購規模慢慢擴大，采購經濟效益明顯。全年百萬以上采購項目余個，充分表現規模效應，共節約資金萬元，節支率達到。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公布招標方式完成采購總量的，競爭性談判采購完成采購總量的，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量。四是在規模、標準的基礎上提倡誠信效勞，打造軍隊采購的誠信品牌，全面推動軍隊采購向縱深進展。全年采購不管是從采購的質上看仍是量上看，都取得了上級機關的充分確信。一是注重市場調查

3、，為保證采購能采到質優、款新、價廉的貨物，以了解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規那么，更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的阻礙。今年進一步加大市場考察力度，一方面咱們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分派關系，供貨商產品利潤的組成，如怎么返點、怎么獎勵等底牌。對采購項目達到Ixxxx元以上，咱們盡可能先考察，后采購，變被動同意為主動由擊，因此在采購進程中咱們總能夠爭取到采購的主動權。如在采購軍種部臺式機，由于市場調查情形熟悉，明白一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價錢的底牌，和供給商很想占據軍隊那個龐大市場的心理，因此咱們在談判時完全把握了談判的主動權

4、，使每臺機械下降了多元，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。連供給商都直搖頭說，軍隊人談判太厲害，不按套路由牌。二是樹立效勞意識，做為物資采構機構，咱們以為堅持優質效勞是取得軍隊認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打效勞牌，想采購單位所想，急采購單位所急，主動增強溝通和諧，推動上下聯動采購，極大提高采購效率。對所有的采購項目，按日跟蹤把握其實施采購運行時刻及完成情形，對采購每一環節所需的時刻進行細化，確信各類采購方式的完成時限，并按期對項目完成情形進行分析，對一些大型項目，專門是技術條件比較復雜、需公布招標又急需采購的項目，主動登門效勞，及時與采購單位聯系，了解項目的技術參數、資金、交貨時刻等

5、大體情形，協助采購單位做好有關采購前的預備工作。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。咱們效勞對象主若是四大機關的二級部門，每一份合同的簽定，都將在部，軍隊用戶、財務結算中心三個單位跑xxxx,若是其中有一個環節犯錯，這份合同將無法履約，一年來，咱們送的份合同的，沒顯現任何過失。用真誠和誠信博得了軍隊用戶的信任。同時咱們還設立物資采購投訴與效勞咨詢，成立投訴備忘錄處置制度。對購買標書和咨詢的供給商咱們講清招標原那么、投標進程中注意事項和要求，耐心解答供給商提由的各類問題，對采購項目有變更和更改時,咱們都及時通知供給商，確保供給商能把握最新的變更信息O通過咱們大量的工作，增進了咱們和供給商的彼

6、此了解，加深了彼此情感，提高了供給商投標質量，對已經采購過的商品，咱們助理員每一個月都要對軍隊用戶進行按期回訪制度,對己采購物品的利用情形、單位中意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在利用中顯現的一些問題作指導和處置，更是取得了軍隊的信譽。全年采購元，沒有一路投訴的。三是領導重視。是順利完成大型招標采購的關鍵。每次受領大型招標采購任務后，站領導都超級重視，及時統一思想，成立了采購工作領導小組和采購辦公室，由站領導親自桂帥，靠前指揮，負責采購的全局統籌和諧工作，進行動員教育，認真弄好思想發動，使大伙兒牢固樹立大局意識、和諧意識、團結意識、奉獻意識，明確責任分工，時期性的要緊工作和完成時限，及時幫忙

7、分析問題、解決困難。在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，尤其是在招待、車輛保障、預訂車票等工作上，都嚴格把關，確保了整個采購工作平穩展開。使我室承辦的醫療設備、營房桌椅、模擬訓練系統等大型招標圓滿完成。與站領導的重視和全站人員的盡力是分不開的。四是抓好科學評標。今年咱們在吸取前幾年招標工作上的體會和教訓，要緊在三個方面下了功夫。一是科學設置評標因素、量化、細化值，減少打分受評委主觀因素的阻礙，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優秀的供給商進入我采購市場。如在采購模擬訓練系統，xxxx的評標委員會中專家技術性人材博

8、士生導師占xxxx,對預選的xxxx廠商的資質進行了全面嚴格的預審，淘汰了xxxx稍遜色的廠商，使前來投標的xxxx廠商資質均達到良好以上，并在莫些技術領域具有國內先進水平。莫大隊長是這么評判這次采購的，真沒想到采購站的效率這么高，這么多的設備，以前咱們自行采購，耗時耗力，對證量內心沒有底，采購站一天就順利完成了，還有專家為咱們做技術顧問。如此集中采購使咱們利用單位從生產廠家取得的更高折扣率，更多優惠條件。二是抓好采購活動的監督治理。每次招標活動做到先在指定媒體上發布招標信息公告，依照項目特點制定符合不同采購需求的評標方法，均將評標方法在招標采購文件和開標現場予以發布，公布進行開標評標，使供給

9、商投標更有針對性。開標評標活動邀請紀檢、審計、公證部門人員參加現場監督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽不行、資質較差的供給商擋在門外，同時又可幸免第二時期的商務報價因供給商過量致使第二時期的工作過于繁雜。公司采購部門年度工作總結精選220XX年是具有轉折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自大責，直至到公司提升為乙級資質后，采購部從無到有，這是一個不斷探討不斷改變的進程，也是公司為了不斷的進展壯大必經的進程。目前采購部共有四人，包括采購領導、采購主管、采購員各一名。盡管采購部在各個時期的整合都在必然程度上給部門工作帶來了阻礙，但從整體上看，整個部門仍是漸入佳境，員工各

10、司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全部員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,以下是采購部對20XX年度工作總結如下：一、制定采購員工作職責與采購部制度，而且編寫了采購部材料采購流程治理與操縱和經常使用園林綠化樹種圖例講解。二、三星項目材料采購工作，在材料采購進程中，深切市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環節跟蹤到底。3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區苗木栽植、補植、家眷區苗木補植和燈具維修和苗木越冬愛惜。4、配合預算部參與公司項目報價如：慶陽東湖公園二期、漢中洋縣機鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標、空港商務中心和對外協作項

11、目如：臨潼秦皇大劇院景觀綠化、瀚橋區20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、芙蓉南路、曲江池東路、寒窯路、雁棲三路、長征集團陽光臺365等項目材料投標報價和材料封樣。一、采購部內部員工比較穩固，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了專門大提高，彼此配合緊密，分工細化。二、在采購部平常的工作當中，采購部一直注重和增強對采購人員的公司文化、思想道德和職業素養教育。常常強化學習，轉達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員同意新思想，新理念，用科學進展觀的目光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，采購部注重對人員的素養培育，樹立愛崗敬業、老實守信的職業道德水準，通

12、過參加公司的各類知識培訓，增強專業文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素養都有了較大提升。3、在公司內部的日常工作中，采購部始終踴躍主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，維持以效勞者的心態；以務實進取和客觀公正的態度去做好公司安排的每一項工作和任務。一、增強職業道德修養，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，踴躍按采購的標準和要求進行采購工作，做到不吃回扣，不吃請，不虛開發票，不從中取利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料仍是零星的材料采購，同意公司調查監督。二、慢慢成立一套責權明確、分工細致的采購授權治理組織體系，營造踴躍熱情、勇于付由、勇于承擔責任、顯露真才實學又不

13、失誠信的工作氣氛，適應公司進展的實際需要。3、慢慢增強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時刻和采購周期，保證各類材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好和諧與溝通。4、要操縱好材料進場的數量與質量，在購進材料時發生質量、數量異樣情形下，應當即采取緊急方法，并與供給商聯系，并和各項目部進行協商處置。五、20XX年采購部專門注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平常的每項具體工作和每一個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調采購人員的責任感，強調每一個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購進程的有效追蹤。六、在日常工作當中，采購部提倡平易近人

14、、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去和諧和處置內部問題,做到公司內部上下溝通，關系和諧。盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有很多體會可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。一、部門內部治理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面很多，第一仍是部門的內部治理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購，致使了部份問題的顯現。通過一段時刻的執行發覺，存在的要緊問題是沒有最大限度地激發部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情形，咱們要做好部門員工自我治理意識的養成工作，以保證部門員工工作的主動性、踴躍性和工作效率。二、供給商渠道有待拓寬

15、，穩固的資源有待開發咱們應該意識到，咱們在材料供給商的開發和維持進程中受到了必然的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關鍵問題仍是咱們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現場顯現問題苗木后的處置方式過于軟弱，對待供給商的態度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也無益于工程的質量。咱們在爾后的工作中應該轉變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態度要謙恭，并和供給商成立長期合作戰略性的伙伴，公平、互利、一起進展為原那么。咱們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇咱們。3、制定采購預算與本錢核算。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購本錢的一種摸

16、排和預算，是對整個項目資金的一種理性的計劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時成立了一個資金的利用標準，以便對采購實實施為中的資金利用進行隨時的檢測與操縱，確保項目資金的利用在必然的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的利用效率，優化項目采購治理中資源的調配，查找資金利用進程中的一些例外情形，有效的操縱項目資金的流向和流量，從而達到操縱采購本錢的目的。4、改良供給商的選擇在進行供給商的選擇時既要幸免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給充沛，以獲取供給商的優惠政策，降低材料的價錢和采購本錢。如此既能保證采購材料供給的質量，又能有效的操縱采購支由。在爾后的工作中繼續盡力學習，不斷學習業務能力，開發材料源頭信息，增強與供給商的溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%一、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處置好的事，緊接處置，盡可能做到問題不推延，盡最快解決。二、咱們的采購工作確實是效勞于各項目，確實是以最低的本錢知足高質量嚴要求的工程需要，必然要對采購的材料細心的分析，在做