1、第一篇：某某分公司年度降本增效工作總結(jié)*分公司20*年降本增效工作總結(jié)20*年，*公司按照*公司、*公司的總體戰(zhàn)略部署和工作要求，結(jié)合精細(xì)化管理工作，深入研究和推進(jìn)降本增效工作，取得了較好的效果。全年實(shí)現(xiàn)*銷售收入*億元；實(shí)現(xiàn)利潤*億元；噸油利潤*元，同比提高*元；噸油營銷成本*元，較計(jì)劃降低*元。為進(jìn)一步拓寬降本增效渠道，強(qiáng)化降本增效效果，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、降本增效工作開展情況及效果（一）充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì)*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境和提升管理水平的內(nèi)在需求，保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長，重點(diǎn)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、難點(diǎn)在量化執(zhí)行。在公司

2、20*年工作會(huì)上，明確了由*牽頭，制定全面的降本增效實(shí)施意見，確定總體控制目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施手段，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，把辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、報(bào)刊訂閱費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用歸口專業(yè)線管理，切實(shí)降低和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用支出。在總體工作安排的基礎(chǔ)上，公司制定了年度降本增效實(shí)施方案，量化了降本增效工作表，把工作責(zé)任層層傳遞，把工作目標(biāo)層層分解，在公司內(nèi)部形成了良好降本增效氛圍，全員降本意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。為確保降本增效實(shí)施方案具有可操作性并能取得實(shí)效，由財(cái)務(wù)處牽頭，各專業(yè)線共同參與，合理選擇降本途徑

3、，制定理性降本措施，從盤活資產(chǎn)管理、降低可控費(fèi)用、提高費(fèi)用使用效率三個(gè)方面細(xì)化為*個(gè)項(xiàng)目，共列舉了*項(xiàng)具體降本控費(fèi)措施，每項(xiàng)措施均對(duì)應(yīng)相應(yīng)責(zé)任單位或部門，對(duì)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行了量化明確。通過實(shí)施科學(xué)的控本降費(fèi)措施，積極開展管理提效工作，公司在提升內(nèi)涵效益式發(fā)展水平上取得了長足進(jìn)步。（三）緊盯降本措施落實(shí)保障增效效果到位。成本費(fèi)用控制方式逐步由單純的總額控制向突出“效益、效果、效率”方面轉(zhuǎn)變。公司全年嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，切實(shí)提升資產(chǎn)管理效率，保障維修費(fèi)、接待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛油耗等費(fèi)用支出，全年節(jié)省預(yù)算支出*萬元。資產(chǎn)管理。公司對(duì)閑置土地、房屋等資產(chǎn)，進(jìn)行全面的摸底清查，清理在建工程*項(xiàng)，工程涉

4、及金額*億元，妥善處理了往來不清、歸口不明的歷史遺留項(xiàng)目。清查閑置土地*宗*萬平方米，整改了部分場(chǎng)地租金偏低、合同簽訂不及時(shí)、場(chǎng)地閑置等問題，優(yōu)化盤活了資產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)全過程、動(dòng)態(tài)化管理，清查資產(chǎn)*萬項(xiàng)；對(duì)清查資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)更正調(diào)整，每月減少折舊折耗*萬元；積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)增加考核利潤*萬元。促銷費(fèi)。一是從優(yōu)化使用促銷費(fèi)、最大程度發(fā)揮促銷費(fèi)的使用效益的角度出發(fā)，由公司*處和*處統(tǒng)一管理，根據(jù)業(yè)務(wù)需要核定促銷費(fèi)，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)費(fèi)用專業(yè)線管理，嚴(yán)格執(zhí)行先審批、后使用制度。二是堅(jiān)持每季開展促銷費(fèi)用使用效果后評(píng)價(jià)，對(duì)于未達(dá)預(yù)期效果的單位，支出部分抵減分公司考核利潤完成數(shù)。三是規(guī)范促銷費(fèi)、客戶

5、開發(fā)費(fèi)的管理。*月，對(duì)所屬分公司*年促銷費(fèi)和客戶開發(fā)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，補(bǔ)充完善促銷費(fèi)管理辦法。在全年銷量增長*的情況下，全年促銷費(fèi)同比減少*萬元，減幅達(dá)*%,促銷費(fèi)用使用效率顯著提升。存貨盤盈盤虧。按照“月分析、季通報(bào)、年總結(jié)”的損溢動(dòng)態(tài)管理模式，每月組織損溢分析會(huì)，每季召開通報(bào)會(huì)，定期分析、考核、總結(jié)，不斷調(diào)整和完善油品損溢考核指標(biāo)。深入開展油品數(shù)量管理現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)稽查，共組織稽查盤點(diǎn)*次,隨機(jī)檢查*次，對(duì)*家分公司*座*站和*座*庫開展了盤點(diǎn)稽查。同時(shí)，在*召開數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)各分公司*數(shù)質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)共享。深入貫徹*公司物流工作會(huì)議精神，4月份在*率先推行地罐交接試點(diǎn)，7月份全面推行

6、。*全面實(shí)行地罐交接以來，綜合損耗率為*%,同比降低*個(gè)百分點(diǎn)。*試點(diǎn)的*座加油站綜合損耗率*%,同比下降*個(gè)百分點(diǎn)。20*年公司整體油品綜合損耗率為*%,同比下降了*個(gè)百分點(diǎn)，一次運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管、二次配送、零售保管四個(gè)環(huán)節(jié)損耗控制指標(biāo)大幅下降。檢測(cè)費(fèi)。20*年，公司將行政收費(fèi)項(xiàng)目納入重點(diǎn)控制范圍，以檢測(cè)費(fèi)為突破口，在保障經(jīng)營需要的前提下，壓縮繳費(fèi)額度。*月，*處對(duì)各分公司檢測(cè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了收集和整理，通過橫向比對(duì)和對(duì)現(xiàn)行政策的研究，制定了具體的降費(fèi)目標(biāo)與措施，同時(shí)啟動(dòng)了整體協(xié)調(diào)方案，上下結(jié)合，加大攻關(guān)力度，全年發(fā)生檢測(cè)費(fèi)*萬元，平均單站年檢測(cè)費(fèi)降至*萬元，同比減少*萬元，降幅*%。電費(fèi)。一是

7、公司質(zhì)量安全環(huán)保處與合作方進(jìn)行多次接洽，開展了第四代節(jié)能燈具升級(jí)的可行性研究工作，制定了LED燈升級(jí)的實(shí)施方案，逐區(qū)域組織實(shí)施。二是多途徑促使加油站用電性質(zhì)更加明細(xì)化，明確劃分生活用電和生產(chǎn)用電，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的理解與支持，目前，已有*座*站實(shí)行了分項(xiàng)收費(fèi)。三是對(duì)于有條件的*站，力爭(zhēng)取得電費(fèi)專項(xiàng)發(fā)票，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅金進(jìn)行抵扣處理，降低用電成本。四是通過開展費(fèi)用定額試點(diǎn)，推行橫向?qū)?biāo)，強(qiáng)化基層節(jié)電意識(shí)。20*年,平均單站年用電*萬元，同比下降*萬元。稅費(fèi)。20*年*月，公司向*省地方稅務(wù)局提出重新認(rèn)定房產(chǎn)稅、土地使用稅計(jì)稅基數(shù)的申請(qǐng)，擇優(yōu)選擇中介機(jī)構(gòu)，下調(diào)加油站房產(chǎn)、土地計(jì)稅基數(shù)，降低房產(chǎn)稅、土地使

8、用稅。梳理各類合同印花稅的繳納方式，降低印花稅，對(duì)年度合同和框架合同先貼花，再按實(shí)際執(zhí)行金額納稅。在公司*處和*處的配合下，定期檢查合同執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注終止的合同的納稅基數(shù)。在全年新增加油站*座加油站的前提下，全年房產(chǎn)稅同比減少*萬元，土地使用稅同比減少*萬元。辦公費(fèi)。一是持續(xù)推進(jìn)無紙化辦公，充分發(fā)揮公司門戶網(wǎng)站作用，減少了紙張及耗材費(fèi)用的支出。二是公司*處對(duì)全省報(bào)刊、雜志進(jìn)行了統(tǒng)一訂購管理。三是公司內(nèi)部辦公室電話實(shí)行內(nèi)線，推行*全省集團(tuán)號(hào)，降低固定和移動(dòng)話費(fèi)。四是*站配備掃描儀，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳遞掃描文件資料，有效降低了傳真通訊費(fèi)和紙張耗材費(fèi)。公司全年辦公費(fèi)同比減少了*萬元。招待費(fèi)。一是對(duì)所

9、屬各單位實(shí)行年度招待費(fèi)預(yù)算從緊切塊管理，每月嚴(yán)格核定預(yù)算數(shù)，同時(shí)對(duì)執(zhí)行數(shù)進(jìn)行全程跟蹤。二是各級(jí)*室完成了統(tǒng)一采購消耗品及特色禮品的方案，修訂采購、領(lǐng)用及存貨的相關(guān)管理辦法，達(dá)到了集約使用的目標(biāo)。三是*處負(fù)責(zé)制定公司駐*和*辦公室的費(fèi)用管理辦法，強(qiáng)化了費(fèi)用管理，提高了工作效率。全年發(fā)生招待費(fèi)*萬元，較預(yù)算節(jié)約了*萬元。財(cái)務(wù)費(fèi)用。一是加強(qiáng)了資金成本的分析，逐項(xiàng)開展第二篇：降本增效學(xué)習(xí)心得降本增效學(xué)習(xí)心得汪朋為了提高個(gè)人知識(shí)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了降本增效課程，課程就如何降低生產(chǎn)成本，如何消除浪費(fèi)進(jìn)行了細(xì)致、翔實(shí)的講述，使得自己受益匪淺。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和

10、完善，特別是中國加入WTO后，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因循守舊、固步自封必將面臨被淘汰的命運(yùn)。面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，深化成本管理的改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種有效的措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理更加科學(xué)化。一、降低成本，首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方，這就需要我們時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注自己身邊所有的事，從每一件小事開始觀察，開始揣摩，自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事，只有認(rèn)真觀察，認(rèn)真思考，這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的

11、地方，然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法，仔細(xì)推敲，老師的方法雖然好，但是我認(rèn)為不能全部照搬，要仔細(xì)推敲，研究，總結(jié)，找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)情的方法才是這次學(xué)習(xí)最主要的目的二、消除浪費(fèi)，浪費(fèi)現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生，甚至在我們自己身上發(fā)生，只是我們長久以來都是那么去做的，即使是發(fā)生在我們眼前、身邊，也會(huì)被我們忽視掉，因此，我們應(yīng)該相互監(jiān)督，各個(gè)不同部門之間相互監(jiān)督，相互檢查，這樣才能把我們自己容易忽視的浪費(fèi)問題很快的找出來，這樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費(fèi)現(xiàn)象和多少浪費(fèi)的問題，找出來我們存在的浪費(fèi)的現(xiàn)象是最基本的，這樣，我們才可以根據(jù)山推老師的課程有針對(duì)性的來解決我們自身存在的

12、浪費(fèi)問題。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河湖”。因此,一個(gè)較為完整的成本管理體系應(yīng)該包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面我們要從自己做起，從身邊做起，認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知識(shí)，只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù)，也只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展的道

13、路上貢獻(xiàn)自己的力量。公司降本增效總結(jié).2013-8-13第三篇：某某單位降本增效活動(dòng)總結(jié)降本增效專項(xiàng)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)根據(jù)公司降本增效活動(dòng)安排，結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定了實(shí)際可行活動(dòng)方案，并付諸了設(shè)施。組織開展了“降本節(jié)能理念”學(xué)習(xí)，“評(píng)選降本增效標(biāo)兵”等一系列活動(dòng)。活動(dòng)以“降本增效”為目標(biāo)，以“有效宣傳，積極監(jiān)督”為手段，以“全員參與、降本增效”為口號(hào)，堅(jiān)持“六比六賽六堅(jiān)持”為活動(dòng)內(nèi)容。深入落實(shí)，積極開展，在兩個(gè)多月時(shí)間里，我礦嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)宗旨，積極開展各項(xiàng)工作，并已取得初步成效，現(xiàn)總結(jié)如下一、活動(dòng)基本情況（一）活動(dòng)安排為了能夠更好的統(tǒng)籌全局，搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)，我單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組

14、。組長副組長此次活動(dòng)共分三個(gè)階段第一階段（10月10日10月16日）宣傳教育，提高廣大員工的參與度；第二階段（10月17日11月27日）1、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃；2、搜集整理各部門（崗位）降低成本的合理化建議；3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。第三階段（11月28日12月4日）活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。（二）活動(dòng)要求所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位的工作和我單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，圍繞“降本增效”這一目標(biāo)，從生產(chǎn)管理、采購協(xié)作、公務(wù)出差等各個(gè)方面，以高度的主人翁意識(shí)，用創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。與此同時(shí)，各員工要給予高度重視并積極參與，定于11月21日前將合理化建議報(bào)至礦辦。（三）活動(dòng)評(píng)比為充

15、分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率等情況評(píng)選降本增效標(biāo)兵三名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)均有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、活動(dòng)開展情況本次活動(dòng)自10月11日宣傳以來，各部門就開始積極準(zhǔn)備。在這兩個(gè)多月的時(shí)間里，各部門提出了許多關(guān)于“降本增效”的合理化建議，并召開過三次專項(xiàng)討論會(huì)議。先將各部門所提出的合理化建議歸納如下（一）增加培訓(xùn)時(shí)間，提高絞車工、電機(jī)車司機(jī)、維修工、爆破工等各種的操作技能，提高設(shè)備運(yùn)行率。（二）在保證安全的情況下，加大殘礦的回收力度。（三）加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕違章操作，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。（四）在保證設(shè)備功能的

16、條件下，做到先修后買，努力降低采購費(fèi)用。（五）公務(wù)用車做到提前一天預(yù)約，在不影響工作的前提下，集中統(tǒng)一安排,減少公務(wù)用車次數(shù)，降低出車費(fèi)用。（六）在功能滿足的前提下，合理采購，做到采購物品貨比三家。（七）普及電腦辦公效率，降低紙張使用量，降低辦公采購費(fèi)用（八）加強(qiáng)管理，杜絕滴、跑、漏。節(jié)約用電，降低能耗。除上面這些之外，我礦職工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并在日常工作生活中切實(shí)執(zhí)行，在這兩個(gè)多月里，已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的作用。（一）提高了降本意識(shí)，更新了增效理念，通過活動(dòng)的宣傳，我礦職工更新了增效的傳統(tǒng)理念，原先只是認(rèn)為多投入，多產(chǎn)出，而通過這次活動(dòng)，我礦員工深刻認(rèn)識(shí)到“省下的即是效益”。（二）樹立了節(jié)約意識(shí)，

17、創(chuàng)建了良好風(fēng)氣，這次活動(dòng)的舉行在很大程度上摒棄了浪費(fèi)的不良風(fēng)氣，樹立了職工的節(jié)約意識(shí)，為建立積極向上的企業(yè)文化有著深遠(yuǎn)影響。（三）節(jié)省了資金，帶來了利益，在10月，11月活動(dòng)開展以來的這兩個(gè)月中，我單位在不影響工作的前提下，生產(chǎn)、辦公及其他費(fèi)用方面支出有所減少。9-11月部分費(fèi)用支出情況（元）9-11月份部分費(fèi)用合計(jì)折線圖（元）從中可以明顯看出，對(duì)比9月份的費(fèi)用，我單位在活動(dòng)開展的這兩個(gè)多月的費(fèi)用支出情況是10月份降低了1%,11月份比10月份降低了2%,這也很好的從正面反映了我單位“降本增效”活動(dòng)開展情況。（四）增加了產(chǎn)量通過對(duì)絞車工、電機(jī)車司機(jī)、維修工、爆破工等的培訓(xùn)，提升了操作技能，也增

18、加了我單位的產(chǎn)量。如下，9-11月份產(chǎn)量圖（噸）第四篇：降本增效工作總結(jié)2013（2012年3月）降本增效工作總結(jié)工程部2012年是集團(tuán)公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃期第二年，是向“再造一個(gè)廣投集團(tuán)”目標(biāo)前進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第二年。降低成本、增加效益對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。開展降本增效活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；是企業(yè)面對(duì)困難與挑戰(zhàn)提高應(yīng)對(duì)能力的有效途徑;是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細(xì)化管理、降本增效活動(dòng)開始，工程部高度重視降本增效活動(dòng)，主動(dòng)地參與到降本增效活動(dòng)中去。認(rèn)真領(lǐng)悟降本增效的活動(dòng)內(nèi)涵，深入實(shí)際

19、，理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)工程部的工作特點(diǎn)，在工程建設(shè)管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節(jié)約了在建工程項(xiàng)目投資，提高了投資效益，取得了較好成績(jī)，顯現(xiàn)了降本增效活動(dòng)的良好效果，現(xiàn)將工程部的降本增效活動(dòng)工作總結(jié)如下。一、推進(jìn)在建工程施工組織召開了右岸小機(jī)安裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底會(huì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)右岸小機(jī)組安裝工程施工進(jìn)度。組織召開廠區(qū)大門圖紙審查和施工交底會(huì)，推進(jìn)廠區(qū)大門施工。大力推進(jìn)全廠達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程施工。積極籌備船閘航道通航驗(yàn)收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設(shè)中發(fā)揮巨大社會(huì)效益。二、優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，避免遭到施工方的

20、費(fèi)用索賠業(yè)主方與施工方的關(guān)系為合同關(guān)系，合同雙方都有各自的責(zé)任和義務(wù)。工程部在工程建設(shè)管理中，把優(yōu)質(zhì)高效履行合同擺在重要位置。及時(shí)地為施工方提供基準(zhǔn)控制點(diǎn)、控制線和控制高程，及時(shí)向施工方提供施工場(chǎng)地和施工工作面，及時(shí)審查、發(fā)放施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，以使施工方能順利地開展工程施工，避免業(yè)主方因不及時(shí)履行合同義務(wù)而遭到費(fèi)用索賠。優(yōu)質(zhì)高效地履行合同，有利于加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目早日竣工，早日移交，早日投產(chǎn)使用，多創(chuàng)效益。三、加強(qiáng)的施工安全、向安全生產(chǎn)要效益眾所周知，安全事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的損失和負(fù)面影響，也就意味著生產(chǎn)的高成本。從一定意上說，安全就是效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就能夠降本。因此,工

21、程部在工程管理中，嚴(yán)查隱患，糾違章，狠抓整改，使安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。以安全生產(chǎn)成就企業(yè)的低成本、高效益。四、加強(qiáng)在建工程日常管理要求各在建工程項(xiàng)目部制節(jié)約用水、用電的管理制度，杜絕施工過程中的浪費(fèi)水、浪費(fèi)電的現(xiàn)象。在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)五、下一步要采取的降本增效措施1、繼續(xù)在廣大施工人員中，倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。杜絕開長流水、長明燈的現(xiàn)象。2、繼續(xù)嚴(yán)格審核工程計(jì)量，使工程計(jì)量準(zhǔn)確3、繼續(xù)狠抓施工安全，向安全生產(chǎn)要效益4、加大各單位工程竣工驗(yàn)收工作力度，提高竣工驗(yàn)收工作效率5、積極參與安健環(huán)體系建設(shè)，降本增效工作向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)工程部2013第五篇：動(dòng)力車間2012年降本增效工作總結(jié)動(dòng)力車間2012年節(jié)能降本增效工作總結(jié)在過去的一年里，我車間在公司、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的