1、保安公司組織機構設置2020年4月19日文檔僅供參考金龍保安服務公司崗位設置保安公司琮合管理保安公司的機構設置本著精干高效的原則，忽略組織形式,降低管理層次，不設管理部門。在實際運作中充分發揮各崗位的職能，一切圍繞施工工程來進行。建議保安公司設立經理、副經理、勞資員、綜合管理員共個崗位。副經理兼黨支部書記，副經理不是黨員則由經理兼任。2020年4月19日文檔僅供參考第二章保安公司崗位職務說明書保安公司經理崗位說明書崗位名稱經理崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級總公司經理工資等級直接卜級副經理、勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：全面主持保安公司各項工作，按照保衛部、項目部要求組織現場治

2、安、保衛、消防工作職責與工作任務：職責一職責表述：負責制定保安公司的工作制度和發展規劃工作結果分送單位工作任務制定保安公司的各項工作制度和發展規劃，并上報審批工作制度、發展保衛部組織下屬人員實施工作制度和發展規劃規劃撰寫年度工作總結并上報工作總結保衛部職責一職責表述：負責保安公司與項目部的服務協議管埋工作結果分送單位工作任務與項目部談判并簽訂服務協議組織本專業公司履行協議職責三職責表述：按照服務協議要求，組織保衛、消防工作管理工作結果分送單位工作任務按照保衛部、項目部要求，組織編寫項目部保衛工作計劃組織檢查、督促各項計劃的實施情況，組織保安公司人員的考核工作對保安人員工作中出現的重要問題，組織

3、及時追查原因，明確責任主體，提供解決方案，并提交處理報告處理報告項目部，保衛部提交項目工作報告工作報告項目部，保衛部職責四職責表述：主持保安公司的成本控制和財會工作工作結果分送單位工作任務擬定保安公司財務預算計劃，控制實際費用支出組織加強內部成本核算工作組織研究降低成本的方式方法職職責表述：負責保安公司內部管理工作結果分送單位2020年4月19日文檔僅供參考責五工作任務選拔、配備、評價下屬人員，負責組織內部人員的軍事訓練工作指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執行負責內部人員工作的分配職責六職責表述：其它日常工作工作結果分送單位工作任務加強與上級主管部門、內部單位、地方政府部門的工作聯系召開和主

4、持保安公司的重要會議，提交會議總結會議總結主管經理職責七職責表述：元成領導交辦的具它事項權力：義限一：有權對保衛、消防、治安工作提出建議和意見義限二：有權根據項目需要，對保安公司人員、器材進行調整平衡義限三：對保安公司員工晉級、提升、任免、獎懲有建議權1義限四：有權根據情節輕重，對違紀員工提出處理意見義限五：有權對保安公司資金的合理使用進行決策義限六：有對下級發生爭議的裁決權義限七：有權參加重大保衛、消防、治安事故的調查工作協作關系：內部協調關系公司各個部門、單位外部協調關系所需記錄文文件：匯報文件或報告、發展規劃、工作計劃、工作總結任職資格：教育水平中專或具有中級以上職稱專業軍事教育、政法類專業1經驗5年以上基層公安保衛工作經驗知識熟悉相關法律；掌握電力安裝施工現場工作生產特點；了解一般管理原理與方法；具備計_|算機辦公軟件應用知識技能技巧決策技能、人際關系協調技能；分析判斷和領導技能培訓經歷法規培訓、管理技能培訓，取得崗位培訓合格證書工作條件及其它使用工