1、企業員工獎懲管理流程2020年5月29日文檔僅供參考當前文文件修改密碼:8362839更多數據請訪問精品數據網（.）此資料來自，I精品贄料網cnshu,cn）陜系電話：02C-39603888值班手機業QQ：800003985提供50萬份管理資料下載5萬集企業管理資料下載13UOGB高清管理講座硬盤拷貝獎懲管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱獎懲管理工作流程層次2任務概要員工獎懲管理工作單位總經理分管領導行政及人力資源部各職能部門經理員工節點ABCDE2020年5月29日文檔僅供參考行為表現及結果行為表現及結果行為表現及結果總經理指派項目小組調查取證并作書面

2、結論公司領導或相關pi部門調查取證并卜作書面結論部門經理或相關；部門調查取證并*作書面結論審批審核獎懲決定審批審核1011121314獎懲管理工作標準終止并告知提名人理由是否提出書面申訴意見取消或改變原決定終止并告知提名人維護原決定發布最終決定結束2020年5月29日文檔僅供參考任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料提出獎勵懲罰程序獎懲管理規定員工平時的表現平時直接上級根據員工平時的表現，向行政及人力資源部提出對員工進行獎勵和懲罰隨時行政及人力資源部對得出的意見進行審核1個工作日行政及人力資源部將審核的結果送交公司領導審批1個工作日重點提出獎勵懲罰標準真實、可靠實施獎勵懲罰程序獎罰通知單

3、行政及人力資源部根據審批結果，通知員工本人C11行政及人力資源部公布獎勵或懲罰結果C12行政及人力資源根據結果實施獎罰C13將獎勵或懲罰的結果存入員工檔案重點實施獎勵或懲罰標準準確公正2020年5月29日文檔僅供參考獎懲管理制度節選公司人力資源管理制度第五章職場紀律第二節獎懲管理1 .獎懲原則1.1 為了維護公司正常的工作秩序，使全公司員工盡心盡責，自覺遵守公司的各項規章制度和崗位工作標準，實現行為的規范，保證生產經營過程中的各個環節有效運行。1.2 堅持鼓勵、溝通引導同行政管理、經濟獎懲相結合，實行獎懲嚴明原則。1.3 本規定是公司各項具體考核獎懲細則/措施制訂的依據。各直線部門據此制訂的考

4、核獎懲細則/措施須報公司審批后實施。2 .獎勵3.1 獎勵形式3.1.1 考核獎勵：月度考核、年度考核。3.1.2 特殊獎勵：表彰、加薪/晉級、獎勵性旅游、獎勵培訓、獎勵性休假。3.2 考核獎勵對日常或年度工作表現突出的員工，直線部門負責人可在月度或年度績效考核時提出獎勵建議。3.3 對符合下列條件之一的情形，公司將按不同形式給予特殊獎勵。3.3.1 獲得政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者（市級以2020年5月29日文檔僅供參考上）；3.3.2 對公司業務發展有重大貢獻者；3.3.3 個人業務、經營業績完成情況優秀者；3.3.4 對突發事件、事故妥善處理，防止或避免了可能發生的事故或損害

5、公司事件；3.3.5 向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；3.3.6 為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；3.3.7 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者；3.3.8 培養和舉薦人才方面成績顯著者。3.4 獎勵操作程序3.4.1 考核獎勵由直線部門負責人根據月度/年度考核結果提出獎勵標準，并填寫員工月度/年度考核評價表，報公司批準執行。3.4.2 特殊獎勵可由公司直接提名/評選或由直線部門負責人提出獎勵建議，并填寫員工獎勵審批表報公司批準后給予嘉獎，并獲得相應獎勵。4.違紀處分4.1 違紀處分種類4.1.1 輕微行為過失：口頭警告或處以200元以下的經濟處罰；4.

6、1.2 行為過失：書面警告，同時給予50元一1000元經濟處罰；4.1.3 重大行為過失：解除勞動合同。2020年5月29日文檔僅供參考4.2 違紀行為處罰形式4.2.1 輕微行為過失-提出口頭警告或處以200元以下的經濟處罰；4.2.2 一次行為過失或二次輕微行為過失-提出書面警告，同時處以50元一1000元的經濟處罰；4.2.3 一次重大行為過失或二次行為過失（不限于同一方面的問題）解除勞動合同。4.3 有下列行為之一（以下并未列盡輕微行為過失的例子，但不表示其它的不誠實/或失當行為能夠不導致采取上述紀律處分），屬輕微行為過失，給予口頭警告或200元以下的經濟處罰（處罰金額將視情節、認識態度不同由直線部門提出）。4.3.1 對一些與日常行為有關的責任、守則的輕微疏忽；4.3.2 對一些與日常工作職責、規章制度等有關的守則輕微疏忽；4.3.3 未經主管同意擅離工作崗位、擅自換班、調班的；4.3.4 在工作時間做與工作無關的事情或處理私人事務的；4.3.5 忽視安全危險警告標示的；4.3.6 其它方面的輕微行為過失等。4.4 有下列行為之一（以下并未列