1、一、招投標：下列項目必須招標1 大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目2 全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目3 使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目工程項目招標應具備的條件：1 履行審批手續2 落實資金來源依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標1 招標人已經依法成立2 初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準 3 招標范圍招標方式和招標的組織形式等應當履行核準手續的，已經核準4 有相應的資金或資金來源已經落實5 有招標所需的設計圖紙及技術資料自行招標應具備下列條件1 有編制招標文件和組織開標評標定標的能力2 有專門的施工招標組織機構和與

2、工程規模、復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務以及工程管理等方面的專業技術人員3 有從事同類工程施工招標的經驗，并熟悉和掌握有關工程施工招標的法律法規和規章邀請招標：1 項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的2 受自然地域環境限制的3 涉及國家安全國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的4 擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值的5 法律法規規定不宜公開招標的公開招標與邀請招標的區別：1 發布信息的方式不同2 選擇的范圍不同3 競爭的范圍不同4 公開的程度不同 5 時間和費用不同招標公告與投標邀請書中應當至少載明下列內容： 1 招標人和名稱和地址2 招標項目的內容規

3、模資金來源3 招標項目的實施地點和工期4 獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間 5 對招標文件或者資格預審文件收取的費用6 提交資格預審申請書或者投標文件的地點和截止日期7 對投標人資質等級或資格的要求資格審查的內容：1 具有獨立訂立合同的權利2 具有履行合同的能力 3 以往承擔類似項目的業績情況4 沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管凍結破產狀態5 最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題6 法律行政法規規定的其他資格條件招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人，不得對潛在投標人或者投標人實行歧視待遇，任何單位和個人不得以行政手段或者其他不合理的方式限制

4、投標的數量資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7 家資格預審合格的投標申請人參加投標招標文件包括下列內容:1 投標須知2招標工程的技術要求和設計圖紙等設計文件3 采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單4 投標文件的格式及附錄5 擬簽訂合同的主要條款 6 要求投標申請人提交的其他投標輔助材料自招標文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5 個工作日依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止最短不得少于20 日投標報價應由工程成本、利潤、稅金、保險、措施費以及采用固定價格的風險金等構成投標文件包括下列內容：1投標函 2 投標報價3 施工組

5、織設計或者施工方案4 商務和技術偏差表 5 招標文件要求提供的其他材料投標保證金的有效期應當超出投標有效期30 天， 采用投標保函或者投標保證金的方式，一般不超過投標總價的2，最高不得超過80 萬元評標方法包括：經評審的最低投標價法、綜合評估法評標定標應當在投標有效期結束日30 個工作日前完成中標人的投標應當符合下列條件之一：1 能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準2 能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30 日內， 按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實

6、質性內容的其他協議法律規定提交投標文件的投標人少于3 個的，招標人應當依法重新招標二、進度管理：總時差是指在不影響總工期的前提下本工作可以利用的機動時間（最遲時間與最早時間之差）； 自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可以利用的機動時間（其緊后工作最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間）進度計劃優化的方法有：工期優化、費用優化、資源優化選擇應縮短持續時間的關鍵工作應考慮下列因素：1 縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作2 有充足備用資源的工作3 縮短持續時間增加費用最少的工作資源有限工期最短的優化：順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；延長工期等于：Tm-n.i-j

7、=EFm-n（最早完成時間）-LSi-j（最遲開始時間）進度計劃表示的方法：橫道圖、時標網絡圖、里程碑法、進度曲線法項目進度控制的依據：1 項目進度計劃2 進度報告 3 變更申請4 進度調整計劃常用的進度比較方法：橫道圖比較法、 S 形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法進度拖延的原因：工程項目各相關單位之間的協調配合；工程變更；風險因素；工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤三、工程項目費用管理：工程項目總投資由建設投資、建設期利息、 流動資金構成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤、稅金組成，其中直接費由直接工程費和措施費構成，間接費由規費和企業管理費構成 107 號令發包

8、價與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法設計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算、工程項目總概算施工圖預算、招標標底和投標報價由成本、利潤和稅金構成。其編制可采用工料單價法和綜合單價法兩種計價方法；工料單價法又分為預算單價法和實物法費用目標的分解分為按費用構成、按項目、按時間分解三種類型費用計劃的表達方式：1 按子項目分解得到的費用計劃表2 時間費用累積曲線（在總體控制時標網絡圖上表示、時間費用累積曲線）費用控制的依據：1 工程項目的費用計劃2 進度報告3 工程變更4 費用管理計劃贏得值法：已完工作預算費用BCWP =已完成工作量X預算單價；計劃工作的預算費用BCWS =計劃工作量X預算

9、單價；已完工作實際費用ACWP =已完成工作量X實際單價費用偏差=已完工作預算費用一已完工作實際 費用，費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；費用偏差為正值，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用進度偏差=已完工作的預算費用一計劃工作預算費用，進度偏差為負值，表示進度延誤，實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度費用績效指數=已完工作預算費用/已完工作的實際費用，當指數小于1，表示超支，實際費用高于預算費用；當指數大于1，表示節支，實際費用低于預算費用進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費用。指數小于1,表示進度延誤，實際進度比計劃進度

10、拖后；指數大于1，表示進度提前，實際進度比計劃進度快偏差分析的表達方式：橫道圖法、表格法（常用）、曲線法費用偏差的原因：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因四、工程項目風險管理：項目風險管理目標：1 使項目獲得成功2為項目實施創造安全的環境3 降低工程費用或使項目投資不突破限度 4 減少環境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃有節奏地進行，使項目實施始終處于良好的受控狀態5 保證項目質量6 使竣工項目的效益穩定項目風險管理是一種主動控制的手段，它的最重要的目標是使項目的三大目標投資/成本/質量、工期能夠得以實現，風險管理的主動控制體現在通過主動辨識干擾因素并予以分析，事先采取風險防范

11、措施，主動控制風險產生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項目損失工程項目風險管理的基本任務是：1 識別項目風險來源和風險狀況2 建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法3 分析風險，評估風險影響或損失程度4 制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權限5 對風險進行監測和控制建立風險管理體系的依據1 企業環境因素2上級組織的管理方法和歷史經驗教訓3 項目合同和項目范圍說明書4 項目管理計劃風險識別的基本步驟：在調查研究的基礎上列出初步風險清單；對列入清單的風險進行分析評價；在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊項目風險分解的途徑：目標維、時間維、

12、結構維、環境維、因素維（通常采用目標維、時間維、因素維三方面的組合）識別風險的方法：文件審查、信息采集技術（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、根本原因識別、SWOT 分析）核對表分析、假設分析、圖形技術（流程圖、因果分析圖、影響圖）風險識別的結果：風險清單（風險識別的主要成果是進入風險清單）、能的應對措施、風險因素、更新的風險分類定性風險分析的依據1 類似項目的風險分析信息2 項目范圍說明書3 風險管理體系文件4 風險清單定性風險分析的方法1 風險概率和影響評價2 概率和影響矩陣 3 風險數據質量評價4 風險分類5 風險緊迫性評價定性分析的結果是產生風險名單（更新）包括1 項目風險的相對排序或優先級

13、清單 2 按種類分組的風險3 需要在近期采取應對措施的風險清單4 需要補充分析和應對的風險清單5 低優先級風險觀察清單6 定性風險分析結果中的趨勢定量風險分析的依據1 歷史信息2 項目范圍說明書 3 風險管理體系文件4 風險清單5 有關項目管理計劃（進度、費用計劃）定量風險分析的方法：1 數據收集和表示方法（1 訪談，將風險值域設定的理由形成文件是風險訪談的一個重要繪成部分2 概率分布，風險事件發生的概率和概率分布是風險分析的基礎）2 定量風險分析與建模技術：靈敏度分析（龍卷風圖）預期貨幣價值分析（決策樹分析）建模和模擬（蒙特卡洛模擬）定量風險分析的結果：風險清單（更新）。風險名單在風險識別中形成，在定性風險分析中更新，并在定量風險分析中進一步更新。更新的內容包括：1項目的概率分析2 實現費用和時間目標的概率3 已量化的風險優先清單 4 定量風險分析結果中的趨勢制定風險應對計劃的依據：風險 管理體系文件、風險分析后更新的風險清單制定風險應對計劃的方法： 1 消極風險或危害的應對策略：回避（延長進度減小范圍）、轉移（保險、履約保證金、保證、擔保）、減輕（不太復雜的工藝，多次測試、穩定的供應商）