1、員工年度考核實施細(xì)則（試行）第一條 考核目的及依據(jù)為加強(qiáng)集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）績效管理，落實總部員工年度考核，調(diào)動總部員工的工作積極性和工作熱情，依據(jù)集團(tuán)公司年度考核辦法制定本實施細(xì)則。第二條 考核對象及方式（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評議，包括總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總會計師、紀(jì)委書記、總經(jīng)濟(jì)師；（二）對中層管理人員進(jìn)行考核，包括總經(jīng)理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門正、副主任、資產(chǎn)管理分公司正、副經(jīng)理；考核方式為年度述職評分；（三）對一般員工進(jìn)行考核，即對高級業(yè)務(wù)經(jīng)理級（含）以下員工的考核?？己朔绞綖閭€人撰寫工作總結(jié)及評分。第三條 考核內(nèi)容政治素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作

2、業(yè)績四個方面，總分100分（各項考核內(nèi)容的評價要點及權(quán)重見附件）。 第四條 考核辦法及權(quán)重 采取三百六十度評價方法，無記名評分，被考核人的上級、同級、下級以及被考核人參加評分。評分權(quán)重：（一） 對總經(jīng)理、黨委書記的民主評議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員評分占40%；總部中層管理人員、二級公司班子成員評分占30%；總部一般員工評分占20%。（二） 對其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主評議，總經(jīng)理、黨委書記評分占40%；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互評分占20%；總部中層管理人員、二級公司班子成員評分占20%；所分管部門的一般員工評分占10%。（三） 對中層管理人員的考核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員評分占40%；中層管理人員互評及二級公司班子成員評

3、分占20%；直接下級（本部門員工）評分占30%。（四） 對一般員工考核，本部門主任評分占40%；副主任評分占30%；本部門其他員工評分占20%。（五） 被考核人自我評分占10%。 第五條 考核實施。年度考核實施計劃確定后，人力資源部印制考核表格，召開考核工作布置會，下達(dá)考核通知。各考核機(jī)構(gòu)開展年度考核：（一） 集團(tuán)公司人力資源部組織對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評議，對中層管理人員的考核。（二） 各部門實施對部門員工的考核評議，并在規(guī)定的時間內(nèi)將本部門員工的考核得分匯總情況及考核等級意見報人力資源部。（三） 集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對總部員工考核結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。第六條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡

4、事宜按照集團(tuán)公司年度考核辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附件1：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評議評分表；附件2：集團(tuán)公司總部中層管理人員年度考核評分表；附件3：集團(tuán)公司總部一般員工年度考核評分表。附件1： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評議評分表被評議人： 職務(wù)： 評議人身份：自評總經(jīng)理黨委書記領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員總部中層管理人員二級公司班子成員一般員工評議內(nèi)容評價要點滿分分值評分政治素質(zhì)（20分）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，努力踐行“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀。忠于職守，對公司忠誠，思想品德好，社會責(zé)任感強(qiáng)。5有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)，不計較個人得失。5講政治、顧大局

5、，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，有良好的合作精神。5遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己，作風(fēng)民主，清正廉潔。5工作能力（20分）有一定的政策水平，領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，考慮問題較全面，為公司發(fā)展科學(xué)決策。具備一定的預(yù)見能力和戰(zhàn)略思維，對領(lǐng)導(dǎo)（分管）的工作能及早發(fā)現(xiàn)重大問題，指導(dǎo)職能部門提出及時、妥善的解決辦法。10注重提升集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，能站在集團(tuán)公司改革、發(fā)展、創(chuàng)新的高度系統(tǒng)的思考工作；努力打造集團(tuán)公司整體核心競爭力。10工作態(tài)度（20分）工作態(tài)度認(rèn)真，敬業(yè)精神強(qiáng)，遇事不推諉，知難而進(jìn)。10全面準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行國資委和集團(tuán)公司決議、決定，注重維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益和品牌。積極落實集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。5積極指導(dǎo)職

6、能部門開展工作，熱情為基層服務(wù)。5工作業(yè)績（40分）所領(lǐng)導(dǎo)（分管）的工作圓滿完成，工作質(zhì)量高，成效顯著。10解決集團(tuán)公司經(jīng)營、管理方面的重大問題，為提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益、主業(yè)發(fā)展、管理水平做了實質(zhì)性工作。10按制度辦事，堅持原則，所領(lǐng)導(dǎo)（分管）的工作制度健全，基礎(chǔ)工作到位，措施完善。10按照國資委要求加強(qiáng)對子公司監(jiān)管，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。積極幫助子公司解決困難和問題。10附件2：集團(tuán)公司總部中層管理人員年度考核評分表被評議（考核）人： 職務(wù)： 評議（考核）人身份：自評集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員總部中層管理人員二級公司班子成員一般員工評議內(nèi)容評價要點滿分分值評分政治素質(zhì)（20分）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家

7、的方針政策，顧全公司大局，忠于職守，對公司忠誠。思想品德好，社會責(zé)任感強(qiáng)。5有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)，不計較個人得失。5堅持正氣，反對歪風(fēng)邪氣，維護(hù)集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，具有良好的合作精神。5遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己，作風(fēng)民主，清正廉潔。5工作能力（20分）組織能力較強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力較好，考慮問題較全面，能為公司發(fā)展提出積極建議。有風(fēng)險防范意識，對發(fā)現(xiàn)的問題，能及時提出妥善的解決辦法。10勤于學(xué)習(xí)、規(guī)范管理、按章辦事，有創(chuàng)新精神，能站在集團(tuán)公司的高度思考工作。10工作態(tài)度（20分）工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮敬業(yè)，遇事不推諉，知難而進(jìn)。10全面準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決議、決定，工作中注重維護(hù)集團(tuán)公司的整體

8、利益和品牌。積極落實集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。5積極配合其他部門開展工作，熱情為基層服務(wù)，努力做好管理服務(wù)工作。5工作業(yè)績（40分）圓滿完成年度工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，成效顯著。10為提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益、主業(yè)發(fā)展、管理水平做了大量、實質(zhì)性工作。10所負(fù)責(zé)的部門的工作制度健全，基礎(chǔ)工作到位，措施完善。10對子公司指導(dǎo)和管理到位，能夠提供有效的幫助和支持。5按制度辦事，堅持原則，工作無明顯失誤。5附件3： 集團(tuán)公司一般員工年度考核評分表被考核人： 職務(wù)： 考核人身份：自評本部門主任本部門副主任本部門一般員工評議內(nèi)容評價要點滿分分值評分政治素質(zhì)（20分）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，顧全大局，忠誠企業(yè)。思想品德好，社會責(zé)任感強(qiáng)。5有事業(yè)心、責(zé)任感，勇于負(fù)責(zé)，不計較個人得失。5做人正派，維護(hù)同事之間團(tuán)結(jié)，有協(xié)作精神。5遵章守紀(jì)，廉潔自律，作風(fēng)踏實。5工作能力（20分）有溝通協(xié)調(diào)能力，考慮問題較全面，妥善處理問題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提出積極建議，工作中能獨(dú)擋一面。10勤于學(xué)習(xí)，有相應(yīng)的專業(yè)能力，具備本崗位所需的專業(yè)知識技能，專業(yè)經(jīng)驗豐富。10工作態(tài)度（20分）工作態(tài)度認(rèn)真，愛崗敬業(yè)，遇事不推諉，知難而進(jìn)。10堅決執(zhí)行集團(tuán)公司及上級領(lǐng)導(dǎo)決議、決定，工作中從大局出發(fā)，積極做好本職工作。5積極配合部門同事開展工作，熱情為基層服務(wù)。5工作業(yè)績（40分）圓滿完成年度主