1、PMP®模擬試題一1.你正在管理的一個(gè)項(xiàng)目，需要一種新型設(shè)備。你弟弟的公司恰好生產(chǎn)這種設(shè)備，而 且價(jià)格和質(zhì)量都不錯(cuò)。你應(yīng)該(D) O D直接向你弟弟的公司購買讓管理層知道這件事讓你弟弟的公司用其他公司的名義來供應(yīng)這種設(shè)備 不參與這種設(shè)備的米購決策A.B.C.D.2.(B) O BA.B.C.D.3. 目成功，A.4.申請參加資格認(rèn)證考試和已經(jīng)獲得PIWP®資格證書的每一個(gè)人都必須遵守項(xiàng)目管理知識體系指南(A Guide to the P roject Man ageme nt Body of Kn owledge)PMI 道德與專業(yè)行為規(guī)范 (PMI Code of Eth

2、ics and P rofessio nal Co nduct)PMI PMP 專業(yè)行為規(guī)范(PMI PMP Code of Professio nal Con duct)PMI 會員道德準(zhǔn)則(PMI Mereber Code of Ethics)你被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運(yùn)。如果項(xiàng)你會得到提升；如果項(xiàng)目失敗，你將被解雇。你應(yīng)該為項(xiàng)目選擇何種組織形式？(B )B強(qiáng)矩陣型組織 B 項(xiàng)目型組織 C 緊密矩陣型組織 D.弱矩陣型組織在項(xiàng)目執(zhí)行期問的一次客戶會議中，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢繼續(xù)做這個(gè)?( B)B項(xiàng)目了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么A.B.C.D.5.

3、圍很廣，放慢工作速度，以便客戶有時(shí)間籌集資金削減工作范圍并開始收尾工作停止所有工作，等到客戶的錢到位后再接著做停止工作并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)你所在的公司正在實(shí)施一個(gè)比較復(fù)雜、跨職能部門的項(xiàng)目。該項(xiàng)目所涉及的工作范質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項(xiàng)目成本，預(yù)防成本超支，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)取消了一項(xiàng)工這種情況本可以通過以下哪個(gè)過程加以克服？(A )A作。結(jié)果，卻反而導(dǎo)致了項(xiàng)目總成本增加。A.實(shí)施整體變更控制 B .控制范圍C.控制成本D .控制進(jìn)度6在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理請求高級管理層召集主要項(xiàng)目干 系人聯(lián)合舉行一次會議，以便使大家都了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)會議是下列哪項(xiàng)的例子?( C)CA.

4、B.C.D.7.A.B.C.D.8.項(xiàng)目干系人會議(P roject Stakeholder Meet ing) 項(xiàng)目啟動會議(Project Initiating Meeting) 項(xiàng)目開踢會議(Kick-of Meeting) 項(xiàng)目狀態(tài)評審會議 (P roject Status Review Meeti ng) 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的主要職能通常包括以下幾個(gè)方面，除了 控制分配給某具體項(xiàng)目的資源，并負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的目標(biāo) 識別與開發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通 通過項(xiàng)目審計(jì)來監(jiān)督對項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模板的履行情況 科技項(xiàng)目失敗的原因大多與管理而非技術(shù)有關(guān)。技術(shù)能力

5、并不能全面代表項(xiàng)目管理公司內(nèi)(A)。能力，然而許多企業(yè)沒有合適的流程來保證項(xiàng)目經(jīng)理接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和全面的評價(jià)。 擁有選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督和考核項(xiàng)目管理專業(yè)人員權(quán)力的是(B ) OA人力資源部門 B .項(xiàng)目管理辦公室 C .項(xiàng)目經(jīng)理D .高層管理者9.你的一個(gè)朋友是很有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。他告訴你，在編制成本預(yù)算時(shí)，要防止預(yù)算定得太低，不能滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。他甚至建議你故意把預(yù)算夸大20%以確?，F(xiàn)同有足夠的資金。在編制預(yù)算時(shí)，你應(yīng)該(B) OA把預(yù)算加大20%但并不打算花完所有的錢B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)儲備分析，并如實(shí)編制預(yù)算C盡量壓低預(yù)算，并打算在執(zhí)行過程中向發(fā)起人要求增加資金D.把預(yù)算加大20%并準(zhǔn)備用剩余

6、的錢(如果有)來改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量10 你在最近的 PMNetwork 雜志上讀到一篇文章， 其中介紹了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)。 文章聲稱這個(gè)技術(shù)已經(jīng)比較成熟， 在許多項(xiàng)目上得到了有效應(yīng)用。 你自己過去從來都不知道 有這種技術(shù)，你們公司的人好像也都不知道有這種技術(shù)。你應(yīng)該ABCD11某項(xiàng)目主要依靠外部組織的力量來完成， 能高達(dá) 500 萬美元。 買方想要采用總價(jià)合同， 脹應(yīng)急儲備。買方應(yīng)該選擇 (D ) 。A.固定總價(jià)合同B .總價(jià)加激勵費(fèi)用合同C.總價(jià)加獎勵費(fèi)用合同D .總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同12項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)較復(fù)雜的項(xiàng)目組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)編制出項(xiàng)目 計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在審查該計(jì)劃時(shí)

7、發(fā)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析存在嚴(yán)重的不足，例如沒有對以網(wǎng)絡(luò)圖所表示的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會遺漏(D ) 。A進(jìn)度活動B .活動之間的某種依賴關(guān)系C.活動問的路徑分支 D .活動間的路徑會聚 13以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確，除了 臨時(shí)性說明項(xiàng)目機(jī)遇和市場機(jī)會的短暫 重復(fù)部件的存在不能改變項(xiàng)目的獨(dú)特性特征 漸進(jìn)明細(xì)意味著在連續(xù)積累中分步驟開發(fā) 漸進(jìn)明細(xì)經(jīng)常與范圍潛變相聯(lián)系(C ) 。( D) 。?( C)確認(rèn)已完成的可交付成果的技術(shù)正確性確認(rèn)已完成的可交付成果的質(zhì)量合格性 為達(dá)到項(xiàng)目或階段的完工標(biāo)準(zhǔn)所必需的各種活動 確認(rèn)已完成的可交付成果是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?( B)當(dāng)你

8、與項(xiàng)目干D 項(xiàng)目管理生命周期 這個(gè)項(xiàng)目正處于收集需求過程中， 你 政府相關(guān)部門要求信息系統(tǒng)有向政府 ， 以滿足其進(jìn)行監(jiān)控的需要； 公司管理層要求信息系統(tǒng)要符合 相關(guān)職能部門的員工則希望信息系統(tǒng)要使用便捷。對項(xiàng)目干系人歸類，以便更容易識別與管理他們 盡量減少那些可能對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的干系人的活動 特別注意項(xiàng)目干系人之間的目標(biāo)差異，因?yàn)檫@種差異會加大管理的難度 認(rèn)識到項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)有可能重疊你與承包商的一個(gè)工作人員成了朋友。他邀請你出錢人(B ) 。ABCD把文章復(fù)印，分發(fā)給公司的同事，請大家學(xué)習(xí) 建議公司召開一個(gè)會議，討論是否應(yīng)該采用這種技術(shù) 初步分析這種技術(shù)對你們公司的適用性，并把分

9、析結(jié)果報(bào)告給你的經(jīng)理 向同事保密，把對這種技術(shù)的了解當(dāng)作自己的一個(gè)優(yōu)勢其中一個(gè)合同的期限預(yù)計(jì)為 3 年，價(jià)格可 但又擔(dān)心潛在賣方在報(bào)價(jià)中計(jì)入過高的通貨膨ABCD 14結(jié)束項(xiàng)目或階段過程中，需要從事以下哪項(xiàng)工作ABCD 15項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的一部分 A項(xiàng)目規(guī)劃B .項(xiàng)目生命周期 C .產(chǎn)品生命周期 16你是一個(gè)辦公信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對關(guān)鍵干系人進(jìn)行訪談。 在訪談中， 部門自動傳送相關(guān)信息的功能， 公司保護(hù)商業(yè)機(jī)密的規(guī)定； 系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該 (C ) 。ABCD 17在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的過程中，股一個(gè)新生意。 這個(gè)生意對你有較大的吸引力。 你知道這個(gè)生意與你所在公司

10、的業(yè)務(wù)沒有沖 突，也不需要你投入多少精力。你應(yīng)該出錢人股，并且不讓所在公司知道 征得所在公司同意后出錢人股 出錢入股，然后告訴所在公司 為防止利益矛盾，謝絕朋友的邀請18在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求召開項(xiàng)目狀態(tài)評審會議。為了使會議有效進(jìn)行， 溝通計(jì)劃要求相關(guān)成員在預(yù)定的狀態(tài)評審會議之前 2天提交項(xiàng)目進(jìn)展 情況報(bào)告。 盡管他們過去都嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行， 但這次卻直到狀態(tài)評審會議之前 4 小時(shí)才提交 了報(bào)告。你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該( B) 。ABCD19人們傾向于認(rèn)為本國的文化優(yōu)于他國的文化，照常召開狀態(tài)評審會議，并在會議上指出這幾處錯(cuò)誤 要求團(tuán)隊(duì)

11、糾正錯(cuò)誤，并推遲狀態(tài)評審會議 查明是誰引起的錯(cuò)誤，并加以處罰 照常召開狀態(tài)評審會議，并看看其他人能否發(fā)現(xiàn)這幾處錯(cuò)誤 并喜歡用自己文化中的價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)， 來評價(jià)外國人的行為。這種情況是以下哪個(gè)原因?qū)е碌??(B )A. 文化的確有優(yōu)劣之分 B .民族優(yōu)越感(Ethnocentrism)C.群體中心論(Sociocentrism) D.群體思維(Groupthinking)20. 在某個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，賣方已經(jīng)按照合同要求圓滿地完成了項(xiàng)目工作。這時(shí)，買開始合同收尾，并要求就新工作簽訂新合同 同意添加新工作，但要求用成本補(bǔ)償?shù)姆绞絹碜?拒絕做新工作，因?yàn)楹贤呀?jīng)完成 立即開展新工作，以便維護(hù)與買方的

12、良好關(guān)系100 萬元，目標(biāo)費(fèi)用為 10 萬元，分成比例為方又要求在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣方應(yīng)該如何做?( A)A.B.C.21. 某總價(jià)加激勵費(fèi)用合同，目標(biāo)成本為D.80/20,最高限價(jià)為130萬元，實(shí)際成本為110萬元。請問合同的總體假設(shè)點(diǎn)(PTA)是多少?( D)A. 120 萬元 B . 130 萬元 C . 118 萬元 D . 125 萬元22. 變更控制會是以下哪個(gè)過程的工具與技術(shù)?( C)A. 監(jiān)控項(xiàng)目工作 B .控制范圍C實(shí)施整體變更控制 D .控制進(jìn)度制定項(xiàng)目章程的最佳方法是 (C ) 。召開頭腦風(fēng)暴會議,與項(xiàng)目干系人一起制定項(xiàng)目章程 自己起草項(xiàng)目章程,然后提

13、交給潛在團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人征求意見 與項(xiàng)目發(fā)起人一起編制項(xiàng)目章程,然后分發(fā)給項(xiàng)目干系人 與職能經(jīng)理一起編制項(xiàng)目章程,并提交給項(xiàng)目發(fā)起人簽字確認(rèn)23. 公司總經(jīng)理剛剛委任你為項(xiàng)目經(jīng)理,并請你起草項(xiàng)目章程。 你從總經(jīng)理那里得到了 項(xiàng)目工作說明書,了解到項(xiàng)目的時(shí)間很緊。你也知道公司等級森嚴(yán)、權(quán)力距離很大。針對這 種情況,A.B.C.D.辭職，然后向外界公開你的反對意見 辭職，但不公開談?wù)撃愕姆磳σ庖?繼續(xù)在項(xiàng)目中工作，但私下向媒體透露你的反對意見 繼續(xù)在項(xiàng)目中工作，但私下把你的反對意見透露給其他相關(guān)公司項(xiàng)目一直進(jìn)展良好， 你們與買方的合作也24. 你正在參與公司的一個(gè)涉及商業(yè)機(jī)密的高科技研發(fā)項(xiàng)

14、目,你對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一 種做法持反對意見, 因?yàn)樗环檄h(huán)境友好的原則。 你既不能放棄自己的意見, 又不能說服 其他人采納你的意見。你應(yīng)該 (B ) 。A.B.C.D.25 .你正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)承包項(xiàng)目。爭對手。A.B.C.D.令人滿意。 今天, 你得知一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員無意中把某個(gè)敏感的項(xiàng)目信息泄露給了買方的一個(gè)競 你應(yīng)該 ( B) 。盡快找該競爭對手,請它不要利用這個(gè)信息 請買方注意可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)法不讓買方知道這個(gè)信息泄露情況 按項(xiàng)目的保密規(guī)定處罰該成員這塊手表真的值 2 萬元 賣主在使用“公平合理”的談判策略 賣主真的很講情義這塊手表不值 1 萬元26. 你在國外旅游期間,在購

15、買物品時(shí),賣主說“這個(gè)手表,我賣給別人都是2 萬元, 看在我們都是美國人的份上,就用 1 萬元賣給你了 !”。這種情況下,很可能 (B ) 。A.B.C.D.27. 你所負(fù)責(zé)的一個(gè)為期 3年的項(xiàng)目, 剛剛進(jìn)入收尾階段, 再過 3周就可以宣布正式結(jié)束。這時(shí),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個(gè)過程沒有做好?(C )A識別風(fēng)險(xiǎn)B .規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 C .監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) D .應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)28. 在圣誕節(jié)到來之前, 承包商給你送來了一個(gè)賀卡, 其中還夾著一張 150美元的代金券。憑此券，可以在明年的 1月 10 日之前到一個(gè)當(dāng)?shù)氐牟宛^消費(fèi)。你應(yīng)該A.用這個(gè)代金券去餐館消費(fèi)B .退還代金券，并解釋不能接

16、受的理由C.把代金券上交給管理層 D .用代金券招待需要資助的窮人29 .你所管理的是一個(gè)跨國團(tuán)隊(duì)， 之后，你發(fā)現(xiàn)來自某個(gè)國家的 不標(biāo)準(zhǔn)，A.B.C.D.(B ) 。其中包括來自3 個(gè)成員在一起議論， 簡直讓人聽不懂。處理這種情況的最好辦法是 在下次會議上公開批評這 3 個(gè)成員 處罰這三個(gè)成員，并向其他團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)情況 請被嘲笑的成員在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)習(xí)英語，盡量說得標(biāo)準(zhǔn)一些 私下批評這 3 個(gè)成員，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供適當(dāng)?shù)臏贤ㄅ嘤?xùn) 買方確定了某個(gè)項(xiàng)目的固定總價(jià)， 并邀請某個(gè)4 個(gè)不同國家的成員。 在一次團(tuán)隊(duì)會議 嘲笑其他某個(gè)國家的成員所說的英語很(D ) 。30.買方通常比較喜歡用固定總價(jià)合同。承包

17、商來簽約。 經(jīng)過測算， 承包商發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)低于他的成本。 買方的項(xiàng)目經(jīng)理在了解了 這一情況之后，應(yīng)該 ( A) 。不與該承包商簽約 與該承包商一起討論，并向發(fā)起人報(bào)告成本將會超出預(yù)算 與該承包商一起討論，建議承包商在項(xiàng)目完成后再提出成本補(bǔ)償要求 不理會該承包商的情況，與他簽約A.B.C.D.31. 為紀(jì)念地質(zhì)工作者對國家核工業(yè)發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)，你作為項(xiàng)目經(jīng)理正在為政 府建造一個(gè)永久性的開拓者紀(jì)念碑。在這種情況下，你認(rèn)為臨時(shí)性這種說法不適用于紀(jì)念碑建設(shè)工作，因?yàn)榧o(jì)念碑要永久使用 不適用于要建造的項(xiàng)目產(chǎn)品 不適用于紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì) 不適用于紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻ㄔO(shè)工作的持續(xù)時(shí)間較長( B) 。

18、ABCD32. 你是項(xiàng)目管理辦公室(PMO莊任，剛剛接到某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)告。該項(xiàng)目已經(jīng) 完成 60%，進(jìn)度稍有提前，但成本超支嚴(yán)重。經(jīng)過分析，該項(xiàng)目在完成后仍將給公司帶來一 定的效益。為了決定該項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行，你應(yīng)該做以下哪項(xiàng) ?(D )開展項(xiàng)目成本效益分析 考察該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的能力 了解發(fā)起人能否為該項(xiàng)目投入更多資金 評估項(xiàng)目超支會對其他項(xiàng)目造成的影響A B C D33. 你正在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，你們需要運(yùn)用一個(gè)系統(tǒng)來保證在正 確的時(shí)間以正確的順序、由正確的組織來開展相關(guān)的項(xiàng)目工作。這很可能是一個(gè)什么系 統(tǒng)？(D )A.項(xiàng)目管理系統(tǒng) B .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) C項(xiàng)目變

19、更控制系統(tǒng) D .工作授權(quán)系統(tǒng)34. 在一個(gè)大型開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑處，績效報(bào)告顯示項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì) 劃一個(gè)月。另外，項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)的技術(shù)特性，也比較令人擔(dān)心。為此，項(xiàng)目經(jīng)理 建議對該子系統(tǒng)的技術(shù)特性和功能開展審計(jì)， 以確保符合要求。 但是， 這個(gè)審計(jì)將導(dǎo)致項(xiàng)目 再延誤一個(gè)星期。該審計(jì)工作是(B) 。A.變更管理的合理應(yīng)用 B .配置管理的合理應(yīng)用 C效益成本分析的合理應(yīng)用D .績效測量方法的合理應(yīng)用35某軟件開發(fā)公司通過投標(biāo)獲得了一個(gè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)合同。經(jīng)過一年時(shí)間的努力，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)順利完成了合同規(guī)定的信息管理系統(tǒng)。 但是， 在最終驗(yàn)收時(shí)， 買方認(rèn)為該系統(tǒng) 的功能不符合

20、要求。下列哪一項(xiàng)是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因 ?( A)A買方采用了不同的系統(tǒng)測試方法B .采購工作說明書不嚴(yán)密C.買方與賣方溝通不足 D .合同變更控制不力 36與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了可以實(shí)施快速跟進(jìn)的兩項(xiàng)工作，即：在任務(wù)A開始1天后就開始實(shí)施任務(wù) C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行實(shí)施3天。這種做法對項(xiàng)目完工 日期有什么影響 ?(D )A項(xiàng)目將提前2天完成B .關(guān)鍵路徑將改變C信息不足，無法確定 D.項(xiàng)目將提前3天完成(B)。37. 洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)需要每天對包裝好的洗衣粉進(jìn)行重量檢測。要求的重點(diǎn)是每袋1 公斤，允許的偏差范圍為± 10克。在今天所生產(chǎn)的1萬袋洗衣粉中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢

21、查， 發(fā)現(xiàn)99%勺產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)。這種抽樣檢查屬于A.變量抽樣B .屬性抽樣C .自由抽樣D .比例抽樣38. 在某工程建設(shè)中，作為業(yè)主方的工程建設(shè)開發(fā)公司不僅在工地現(xiàn)場建設(shè)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)供承建工程的各方和監(jiān)理單位使用，而且還為他們統(tǒng)一配備了P3軟件，以供他們開展項(xiàng)目管理；并且早在工程招標(biāo)階段就把對項(xiàng)目管理的要求列入了投標(biāo)條件，最終以合同形式規(guī)范項(xiàng)目管理活動。以上描述主要說明以下哪一方面？(B )A. 項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的資源B. 項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以便各項(xiàng)目能比較一致地運(yùn)用項(xiàng)目 管理方法C. 業(yè)主方的建設(shè)開發(fā)公司所采用的是項(xiàng)目式組織，所以必須

22、設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室D. 項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該參與項(xiàng)目合同的簽訂?( B)39. 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用，以下哪一項(xiàng)描述最恰當(dāng)把許多持續(xù)性的日常運(yùn)營組合成項(xiàng)目集 把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分結(jié)合成一個(gè)整體 把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分組合成一個(gè)項(xiàng)目集 使所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)有機(jī)整體A.B.C.D.40. 你的一名團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績突出，你想要獎勵他，但苦于沒有獎勵經(jīng)費(fèi)。這時(shí)，他來找你請2天假。由于他本月的全部休假已經(jīng)用完，他想預(yù)支下個(gè)月的休假。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定不能預(yù)支假期。你應(yīng)該(A)。A不批準(zhǔn)他休假 B .作為特例處理，批準(zhǔn)他休假C. 為了激勵他更好地工作，批準(zhǔn)他休假D. 批準(zhǔn)他休假，但是盡量不讓別人知道他

23、在預(yù)支休假41 .你即將參加 失敗。這時(shí)，一個(gè)以前曾經(jīng)參加過考試的同事給了你一份試卷， 實(shí)試卷。A.B.C.D.PIMP®考試。由于工作太忙，你一直沒有好好復(fù)習(xí)，所以很擔(dān)心考試并告訴你這是一份過去的真你應(yīng)該(A)。拒絕使用這份試卷，寧愿考試失敗 調(diào)查這份試卷的真實(shí)性使用這份試卷，并告訴同事不要把試卷再給別人 向PMI舉報(bào)42.在某設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的執(zhí)行階段，賣方所在地機(jī)場的員工罷工，導(dǎo)致設(shè)備不能按時(shí)啟運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動。 這種情況下，買方最好(A)。允許賣方推遲項(xiàng)目完工時(shí)間 通知賣方必須按期完工，否則將違約 從另一個(gè)賣方購買同類設(shè)備 要求賣方趕工并由

24、賣方承擔(dān)趕工費(fèi)用A.B.C.D.(B )。43. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告發(fā)生了一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)的后果比預(yù) 期的嚴(yán)重得多，以至于原來制定的主要應(yīng)對策略根本無法有效地處理該風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該A. 執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B 執(zhí)行彈回計(jì)劃 C 執(zhí)行權(quán)變措施 D 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移那么最好采44. 如果既要廣泛聽取不同意見，又要在眾多不同意見之間取得一致意見， 用下列哪一項(xiàng)技術(shù)?( B)A頭腦風(fēng)暴技術(shù) B .德爾菲技術(shù)C .專家判斷技術(shù) D .焦點(diǎn)小組技術(shù)45. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具來了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢、識別新風(fēng)險(xiǎn)、 刪去已過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？(D )A. 技術(shù)績效測量 B .偏差和趨勢分析 C

25、 .風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D .風(fēng)險(xiǎn)再評估46. 以下哪個(gè)是成本績效基準(zhǔn)的組成部分?( C)A.粗略量級成本估算 B.項(xiàng)目的總體預(yù)算 C 應(yīng)急儲備D 管理儲備47. 你所在的公司正在考慮啟動一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。公司的總工程師要求采用“最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法”，公司的營銷總監(jiān)要求未來的新產(chǎn)品要“絕對好賣”，而公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理則要求“制造成本低” 。公司準(zhǔn)備聘請你擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最應(yīng)該做下列哪 項(xiàng)?( D)A.B.C.D.優(yōu)先滿足總工程師的要求，因?yàn)樗悄愕捻旑^上司優(yōu)先滿足營銷總監(jiān)的要求，以便給公司帶來盡可能多的利潤 優(yōu)先滿足生產(chǎn)副總經(jīng)理的要求，以便最大限度地降低生產(chǎn)成本 確保所有要求都是可以測量的48

26、.對需求很不易確定的項(xiàng)目，最不能采用以下哪種階段與階段之間的關(guān)系A(chǔ)原型法所代表的階段與階段之間的關(guān)系B .先后順序關(guān)系C.迭代關(guān)系D .交疊關(guān)系49你是一個(gè)大型安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 這個(gè)項(xiàng)目涉及 200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。 下列 哪一項(xiàng)是你的最佳選擇 ?(D )A B CD50你正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期 3年的項(xiàng)目， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自幾個(gè)職能部門， 在矩陣式組織 之下開展工作。項(xiàng)目執(zhí)行一直都符合計(jì)劃。 今天，你突然得知從事活動 D的成員已經(jīng)去休假， 而活動 D 還沒有完成。為了不影響項(xiàng)目進(jìn)度，你不得不緊急聘請了一個(gè)外部人員在活動 的最晚結(jié)束日期之前完成了活動D,造成活動D的成本超出原定預(yù)算。你應(yīng)該怎么

27、辦要求請假成員承擔(dān)活動D的成本超支重新評價(jià)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 使用管理儲備來支付活動D的成本超支要求節(jié)約活動 E的成本，以彌補(bǔ)活動 D的超支篩選掉一些項(xiàng)目干系人，因?yàn)楦上等颂?詢問項(xiàng)目管理辦公室誰是重要干系人 收集對項(xiàng)目有重大影響的干系人的需求 收集所有干系人的需求?( D)D?(B )A.B.C.D.51.你是甲公司的員工， 打算利用業(yè)余時(shí)間為乙公司工作。 手，兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該 (A ) 把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層 不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算 不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作 在甲公司的管理層詢問時(shí)，再告訴他們你的兼職打算乙公司不是甲公司的競

28、爭對ABCD52用語言或行為恐嚇、羞辱他人，違反了以下哪個(gè)價(jià)值觀A.責(zé)任B .公正C.尊重D .誠實(shí)53在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中， 你認(rèn)為某些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低且影響較小。有效地處理辦法是 (A ) 。A.列人觀察清單并建立應(yīng)急儲備B .不需要采取任何措施C.等待作進(jìn)一步的分析 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移54如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來自幾個(gè)不同的國家，那么ABCD55下列哪項(xiàng)是正確的 ?( A) 經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，并非就要保持不變，而是通常要漸進(jìn)明細(xì)、不斷更新 如果項(xiàng)目產(chǎn)品需要后續(xù)支持和維護(hù)，那么項(xiàng)目就可以長期延續(xù)下去 項(xiàng)目不是獨(dú)特的，因?yàn)榭倳谀承┓矫媾c以前的項(xiàng)目類似 由于軟件開發(fā)完成后，還要進(jìn)行軟件的日常維護(hù)，所以

29、軟件開發(fā)項(xiàng)目不具有臨時(shí)性?( C)語言和文化差異將阻礙團(tuán)隊(duì)有效合作 會因工作質(zhì)量降低或范圍蔓延，而導(dǎo)致成本增加 將無法開展有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動 將增加項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作量?( C)對這些風(fēng)險(xiǎn)，最( D) 。ABCD 56項(xiàng)目被項(xiàng)目章程的變更所困擾，確定這些變更是否必要是下述哪位的責(zé)任A.項(xiàng)目經(jīng)理B .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C .項(xiàng)目發(fā)起人 D .項(xiàng)目干系人57某個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目， 研發(fā)小組與項(xiàng)目干系人一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有 功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。 由于資源有限， 研發(fā)小組必須對各種功能能夠滿足用戶 需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具 ?(D )A聯(lián)合應(yīng)用開發(fā) B .頭

30、腦風(fēng)暴法 C .德爾菲技術(shù) D .質(zhì)量功能展開58控制范圍過程旨在 ( A) 。A.B.C.D.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況 我們已經(jīng)制訂了對利益沖突的緩解計(jì)劃 相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策 以上所有( C) 。質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力 ?(A )D .結(jié)束階段(D ) 。A.B.C.D.A B C D(C ) 。在詢問承 (C ) 。ABCD 68項(xiàng)目管理社區(qū)應(yīng)該通過以下哪項(xiàng)來建立項(xiàng)目管理職業(yè)的自信， 的實(shí)踐者 ?(C )A. 鼓勵個(gè)人充分發(fā)展自己的個(gè)性B. 鼓勵個(gè)人保留和堅(jiān)持自己的意見C. 在整個(gè)職業(yè)范圍內(nèi)建議對合理行為的共同理解監(jiān)督項(xiàng)目的范圍狀況，管理范圍基準(zhǔn)

31、的變更 確保所有工作都被完成，并在此基礎(chǔ)上盡量多做一些工作 監(jiān)控范圍變更可能給項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量帶來的影響 確保只有得到授權(quán)的人才有資格提出范圍變更請求( D) 。59. 在意識到自己身處潛在或真實(shí)的利益沖突時(shí)，我們不參與決策，除非A.B.C.D.你將采用什么合60. 項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 你需要聘請一名咨詢專家立即為項(xiàng)目提供服務(wù)， 同類型 ?(C )A.固定總價(jià)合同B 成本加固定費(fèi)用合同C.工料合同D 成本加激勵費(fèi)用合同61 .在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 發(fā)生了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行了應(yīng)急計(jì)劃， 但還是造成成本超支、進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是A.缺少風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B 缺少風(fēng)險(xiǎn)登記

32、冊C.風(fēng)險(xiǎn)儲備不足 D 風(fēng)險(xiǎn)比預(yù)計(jì)的更嚴(yán)重62. 項(xiàng)目干系人在以下哪個(gè)階段對項(xiàng)目范圍、A概念階段B 規(guī)劃階段C 執(zhí)行階段63. 以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的說法，正確的是 解決干系人需求之間的分歧要有利于發(fā)起人 盡量避免對項(xiàng)目有消極影響的干系人直接或間接參與項(xiàng)目 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來確定每個(gè)干系人的角色 由干系人共同決定項(xiàng)目要求他首先要64. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段， 一位新任項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶對項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告極度不滿。 做的是什么 ?(C )與客戶面談，允諾滿足客戶的需求 審查所有變更，并重新制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起分析客戶的需求65. 以下哪個(gè)是項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

33、的組成部分?(D )A項(xiàng)目工作說明書 B 采購工作說明書 C 合同工作說明書 D.項(xiàng)目范圍說明書 66以下關(guān)于P Ml道德與職業(yè)行為準(zhǔn)則的描述，正確的是A其中的期望性標(biāo)準(zhǔn)是比強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)更高的額外要求，項(xiàng)目管理工作者可以選擇不遵 守期望性標(biāo)準(zhǔn)B. 某種行為如果違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，就不可能同時(shí)違反期望性標(biāo)準(zhǔn)C期望性標(biāo)準(zhǔn)是比較模糊的標(biāo)準(zhǔn)，以至于不太容易測量人們對期望性標(biāo)準(zhǔn)的遵守程度D.違反期望性標(biāo)準(zhǔn)會受到 PMI道德審查委員會的紀(jì)律審查 67在某個(gè)大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可交付成果?，F(xiàn)在， 規(guī)定的時(shí)間已經(jīng)過去，但是你們沒有收到該可交付成果。 包商的合同管理

34、員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該 口頭要求承包商提交這個(gè)可交付成果 書面要求承包商提交這個(gè)可交付成果 不能要求承包商提交這個(gè)可交付成果 通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾 并促進(jìn)個(gè)人成為更好D.鼓勵項(xiàng)目管理工作者獲得P資格證書69. 在編制工作分解結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該使用分解這個(gè)工具與技術(shù)。在分解時(shí)，可把工 作分解結(jié)構(gòu)的第一層分解為以下所有，除了(D )。A項(xiàng)目生命周期的各階段 B主要可交付成果C.子項(xiàng)目D .項(xiàng)目活動70. 你被選為一個(gè)跨國項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自不同國家。該項(xiàng)目涉及國內(nèi)、 國際的許多組織、部門以及眾多人群。下列哪一項(xiàng)是你

35、最關(guān)心的事情？(B )語言障礙將使溝通變得更加困難 必須滿足很多競爭性的需求 每個(gè)國家必須有一個(gè)發(fā)起人 把不同組織、部門和人群的利益沖突公開設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的大型設(shè)備制造企業(yè)。公司經(jīng)常開展新型設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)項(xiàng)目。 公司甚至并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任。A.B.C.D.71 .你所在的公司是一家集研發(fā)、為了應(yīng)對急速變化的市場需求，公司經(jīng)常開展新型設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)項(xiàng)目。專門成立了項(xiàng)目管理辦公室，并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任。大多數(shù)項(xiàng)目的大多數(shù)成員都來自各職能部門，職能部門經(jīng)理的影響力和決定權(quán)明顯高于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動之后就會制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并交相關(guān)職能部門認(rèn)可。

36、但是，在執(zhí)行過程中往往不能按項(xiàng)目計(jì)劃開展工作。更不幸的是，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往無法采取有效的糾正措施。為了提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，你首先應(yīng)該做什么A.B.C.D.72. 組織過程資產(chǎn)不包括下列哪一項(xiàng)A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程 B .標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D .經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫73. 驗(yàn)收的可交付成果是下列哪個(gè)過程的輸出？(B )A.收尾過程B .監(jiān)控過程C .執(zhí)行過程D .規(guī)劃過程74. 你所在的公司采用職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門各自為政、分工負(fù)責(zé)， 不能為完成跨部門的工作而有效合作。受管理層的委派，你剛剛接任某個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的啟動和計(jì)劃文件都比較齊全，擁有項(xiàng)目工作

37、說明書、 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件等。按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的規(guī)定， 你正在主持召開項(xiàng)目狀態(tài)評審會議。 合計(jì)劃，但是參加會議的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)意間流露出了對項(xiàng)目的很大不滿。 最可能的原因是什么?( C)A.B.C.D.?(A )說服高級管理層采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)主持召開項(xiàng)目啟動會議時(shí)盡量邀請高級管理層參加會議 盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂通過組織文化調(diào)整來提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力?(C )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對于項(xiàng)目有不合理的要求 高級管理層對項(xiàng)目的支持力度不夠 不同的干系人對于項(xiàng)目有不同的要求 職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于這類大型項(xiàng)目75. 風(fēng)險(xiǎn)回避與風(fēng)險(xiǎn)接受策略的主要區(qū)別是風(fēng)險(xiǎn)回避不改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)

38、險(xiǎn)接受要改變項(xiàng)目計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)回避針對消極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對積極風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)回避改變項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)接受不改變項(xiàng)目計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)回避針對積極風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)接受針對消極風(fēng)險(xiǎn)(C)。盡管項(xiàng)目執(zhí)行完全符 存在這種情況,A.B.C.D.76. 檢查是指開展測量、審查、檢驗(yàn)、核實(shí)等工作，通?？捎糜贏控制范圍和控制進(jìn)度B .控制成本和實(shí)施質(zhì)量控制C.核實(shí)范圍和監(jiān)控項(xiàng)目工作D .核實(shí)范圍和實(shí)施質(zhì)量控制77. 關(guān)于項(xiàng)目管理過程之間的相互作用，以下說法都是正確的，除了 項(xiàng)目管理各過程可能在同一過程組內(nèi)或跨越不同過程組相互作用 監(jiān)控過程通常不會對啟動過程發(fā)生任何作用 各過程之間不一定有明確的界面和先后順序關(guān)系一個(gè)過程的輸出可能成

39、為終端的可交付成果或另一個(gè)過程的輸入(D )。(B )。A.B.C.D.78. 下列哪一項(xiàng)完成后才能編制詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃A項(xiàng)目管理計(jì)劃 B 工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃D 項(xiàng)目成本預(yù)算79. 當(dāng)?shù)貧庀笈_剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì) 2 小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。 你們正在執(zhí)行 的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)。 團(tuán)隊(duì)中的兩名成員對如何保護(hù)這個(gè)部位有很大的意見分歧， 并為此爭論不休。在你發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況后，應(yīng)該如何解決他們之間的爭論A.B.C.D.?( B)?(C )鼓勵他們繼續(xù)爭論，以求得最好的保護(hù)方法 要求他們采用折中的保護(hù)方法 強(qiáng)行要求采用某種保護(hù)方法 要求他們征求其他成員的意見80. 項(xiàng)目上存在

40、一個(gè)可以購買保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)生的概率是10 萬美元的損失。如果購買保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)為 800 美元，免賠額為 (A ) 。A購買保險(xiǎn)B 采取風(fēng)險(xiǎn)自留C.增加應(yīng)急儲備 D .進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)情況81 .為了滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求， 需要尋找承包商立刻介入項(xiàng)目。 而且團(tuán)隊(duì)成員都忙于其他工作， 沒有時(shí)間準(zhǔn)備采購文件。 經(jīng)討論， 過的一家公司。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理首要的擔(dān)心在于A選擇承包商的標(biāo)準(zhǔn)B 承包商從事本項(xiàng)目的資格0.01 ，萬一發(fā)生的后果是100 美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間非常有限， 決定使用以前曾多次合作( B) 。C.承包商與公司某些人之間的串通D 承包商不愿意承接本項(xiàng)目82. 采購績效審查包

41、括下列各項(xiàng)，除了A.對采購過程有效性的審查B .對賣方合同執(zhí)行工作的檢查C.對賣方所編相關(guān)文件的審查D .對賣方合同執(zhí)行工作的質(zhì)量審計(jì)83. 你們公司為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)認(rèn)可與獎勵制度。該制度規(guī)定， 項(xiàng)目的成本績效是 用來確定獎勵的重要因素。 怎樣才能確保獎勵能反映真實(shí)的成本績效并有助于未來的績效改 進(jìn)?( D)A.對加班多的成員給予獎勵B .根據(jù)成本績效基準(zhǔn)給予獎勵C.利用掙值管理來監(jiān)測成本績效D .把可控成本與不可控成本分開來計(jì)列84. 高級管理層正在討論是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了US$500000的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的 原始預(yù)算僅為US$400000。項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用與原始預(yù)算之間的差值是成本

42、偏差，代表著成本超支 應(yīng)該由客戶負(fù)擔(dān)的額外成本 可以向發(fā)起人申請的資金補(bǔ)償 不能影響項(xiàng)目繼續(xù)與否的決策的沉沒成本(A ) 。( D) 。ABCD85你的項(xiàng)目購買的一種網(wǎng)絡(luò)版的項(xiàng)目管理軟件，用于分散在世界各地的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。 按照軟件的技術(shù)要求， 每個(gè)使用該軟件的團(tuán)隊(duì)成員都需要特別注冊。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要 根據(jù)注冊人數(shù)的多少，向軟件公司支付年度使用費(fèi)。這種費(fèi)用是A.可變成本B .直接成本C .固定成本D .間接成本 86以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法都正確，除了 滾動式規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸細(xì)化和深人的方法 關(guān)注所要取得的結(jié)果，一次完成全部規(guī)劃工作 規(guī)劃是需要多次重復(fù)進(jìn)行的連續(xù)過程 與項(xiàng)目的漸進(jìn)

43、明細(xì)性質(zhì)密切相關(guān)(B ) 。ABCD87某項(xiàng)目正處于實(shí)施階段， 項(xiàng)日管理團(tuán)隊(duì)需要監(jiān)控項(xiàng)目。 團(tuán)隊(duì)成員如何使用掙值測量的方法。項(xiàng)目經(jīng)理可能會說下面哪句話 應(yīng)該在控制賬戶的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo) 應(yīng)該在工作包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo) 應(yīng)該在規(guī)劃包的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo) 應(yīng)該在規(guī)劃要素的層面上計(jì)算與掙值管理有關(guān)的各種指標(biāo)( A) 。項(xiàng)目經(jīng)理正在指導(dǎo)項(xiàng)目管理?( A)ABCD88你的研發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。 這時(shí)，客戶要求為產(chǎn)品增加一個(gè)新功能。為了盡量減輕 產(chǎn)品功能變更可能給項(xiàng)目帶來的影響，你應(yīng)該( C) 。ABCD受管理層的委派出任項(xiàng)目經(jīng)理。 管理層要求你立即開始工

44、作， 并盡快完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制工 作。你應(yīng)該首先 ( B) 。根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，編制工作分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn)各項(xiàng)目干系人的要求都已包括在項(xiàng)目范圍說明書中 重新編制項(xiàng)目范圍說明書，以確保其有效性 根據(jù)項(xiàng)目范圍說明書，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3 個(gè)月的項(xiàng)目， 一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更 應(yīng)該由誰批準(zhǔn)增加ABCD90項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)已執(zhí)行了 多的時(shí)間來完成一個(gè)工作包。 他所需要的額外時(shí)間將不會造成項(xiàng)目延誤。 該額外時(shí)間 ?( C)A.高級管理層 B .職能部門經(jīng)理 C .項(xiàng)目經(jīng)理 D .客戶91在一個(gè)環(huán)境改造項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)是一個(gè)增值變更的范例 由于政府修訂了相關(guān)法規(guī)，需要修改項(xiàng)目設(shè)計(jì) 利用新近出現(xiàn)的、

45、可以降低成本的技術(shù) 補(bǔ)充系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征 使用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍?( B)A.B.C.D.92.以下哪個(gè)可以最好地顯示工作包或活動與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系A(chǔ).組織機(jī)構(gòu)圖B . RACI矩陣C.文本型職位描述文件 D .工作分解結(jié)構(gòu) 93某輸油管道建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定管道不能漏油。這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.太高，不可能實(shí)現(xiàn) B .太低，沒有什么意義C.太片面，應(yīng)該擴(kuò)展 D .應(yīng)該細(xì)化成操作性定義 94下列哪項(xiàng)權(quán)力可以對下級和上級都能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響A正式權(quán)力和專家權(quán)力C.專家權(quán)力和參照性權(quán)力 95在項(xiàng)目的開踢會議上，?(C )?( B)(D ) 。景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪個(gè)

46、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格A.魅力型(Charismatic) BC.民主型(Panicipative) D 96應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個(gè)階段識別干系人B .獎懲權(quán)力和正式權(quán)力D .專家權(quán)力和懲罰權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命， 并激勵團(tuán)隊(duì)成員為該愿?( D).獨(dú)裁型 (Authoritative).變革型 (Transformational)?( A)使用管理儲備來支付新功能的成本 取消一個(gè)次要的產(chǎn)品功能，為新功能騰出時(shí)間和資金 按合同變更控制系統(tǒng)的要求辦理 說服客戶放棄這個(gè)新功能89.某項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段。 前任項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍說明書的編制。 你剛剛A.項(xiàng)目經(jīng)理對解決方案的承諾B .審計(jì)人員和管理層對

47、解決方案的審查A.啟動B.規(guī)劃C .執(zhí)行D.監(jiān)控 97概率和影響評估是哪個(gè)過程的工具與技術(shù)?( C)A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 B .識別風(fēng)險(xiǎn)C. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 D .實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 98溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括 (B ) 。A干系人的基本信息 B .問題升級流程C.組織機(jī)構(gòu)圖D .問題清單和問題解決策略 99某人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段的高峰期。他經(jīng)常需要召集團(tuán)隊(duì)成員開會， 向( C) 。他們布置工作任務(wù)， 并要求他們報(bào)告正在進(jìn)行或剛剛完成的工作的情況。 隨著項(xiàng)目開展的工 作越來越多，參加會議的人數(shù)越來越多， 會議的內(nèi)容越來越多，會議時(shí)間也就越來越長。以 下各項(xiàng)都可能是導(dǎo)致這種情況的原因，除了

48、A沒有進(jìn)行資源平衡 B .缺少責(zé)任分配矩陣C.缺少工作分解結(jié)構(gòu) D .缺少良好的績效報(bào)告 100項(xiàng)目在接受例行審計(jì)時(shí)，被檢查出了一個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)問題設(shè)計(jì)了解決 方案并付諸實(shí)施。他也把解決方案報(bào)告給了審計(jì)人員和高級管理層。但是，幾個(gè)月之后，這( B) 。個(gè)問題再次出現(xiàn)。這很可能是因?yàn)槿鄙貱 資金支持 D 與相關(guān)職能經(jīng)理的溝通101 掙值管理方法是常用的預(yù)測方法之一。人們經(jīng)?？梢愿鶕?jù)累計(jì)的成本績效指數(shù)和 進(jìn)度績效指數(shù)來預(yù)計(jì)完工時(shí)的情況。 通常， 在項(xiàng)目完成了百分之多少以后， 根據(jù)成本績效指 數(shù)來預(yù)測完工時(shí)的成本會比較準(zhǔn)確 ?(B )A 10 B 15 C 70 D 90(D ) 。102

49、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別工作，在該公司，通常由管理層在會議上唱主 角，其他人都遵從他們的主意。在這個(gè)組織中，最不可能使用的一種風(fēng)險(xiǎn)識別工具是A.頭腦風(fēng)暴法B . SWO分析C .風(fēng)險(xiǎn)根源分析 D .德爾菲技術(shù)(C ) 。103 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過程中開展儲備分析的目的是比較實(shí)際與計(jì)劃的資金使用情況 增加應(yīng)急儲備 確定剩余的應(yīng)急儲備是否仍然合理 減少應(yīng)急儲備ABC104 在項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)原來沒有考慮到的新風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)一 可能給最終的可交付成果帶來重要影響， 甚至可能使其不能通過客戶驗(yàn)收。 你應(yīng)該D把該風(fēng)險(xiǎn)的影響通知管理層和客戶 B 進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析 制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施 D .增

50、加應(yīng)急儲備旦發(fā)生， ( B) 。ACA 收集需求 B 定義范圍 C 制訂進(jìn)度計(jì)劃 D 制定預(yù)算106 你新接手一個(gè)項(xiàng)目，既沒有項(xiàng)目章程，也沒有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員都對項(xiàng) 目很不了解。 管理層只是一個(gè)勁地要求盡快進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。 作為項(xiàng)目經(jīng)理， 你應(yīng)該 (A ) 。A 索要項(xiàng)目工作說明書 (SOW) B 制定項(xiàng)目章程 C 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 D 按管理層的要求開始執(zhí)行107 變更請求是以下哪個(gè)過程的輸出 ?( B)A 實(shí)施整體變更控制 B 規(guī)劃采購 C 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)108 建筑項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)需要熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖㄒ?guī)。如果團(tuán)隊(duì)中缺少相應(yīng)的成員，就 需要另外支付一筆費(fèi)用， 從外部聘請

51、熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖㄒ?guī)的咨詢專家， 或者派人去學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟?筑法規(guī)。以下哪個(gè)是對這種情況的最好描述 ?( B)估算活動資源過程與規(guī)劃質(zhì)量過程緊密相關(guān) 估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關(guān) 收集需求與規(guī)劃質(zhì)量過程緊密相關(guān) 制定人力資源計(jì)劃過程與創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程緊密相關(guān)?(B )105 以下哪個(gè)過程不需要使用任何其他規(guī)劃過程的輸出 ?(A )ABCD109以下關(guān)于可交付成果的說法，哪一個(gè)是正確的A. 可交付成果是由項(xiàng)目執(zhí)行組織提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各種物質(zhì)資源B. 可交付成果是在項(xiàng)目進(jìn)行中或完成時(shí)必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可驗(yàn)證的有形或無形成 果C. 可交付成果是賣方必須向買方提交的有形或無形成果?( A)B

52、識別和記錄項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)D 為項(xiàng)目活動配置各種人力和非人力資源?(A )D. 可交付成果是項(xiàng)目必須產(chǎn)出的最終產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果 110以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目的配置管理活動A識別和記錄項(xiàng)目的重要技術(shù)參數(shù)C.為項(xiàng)目活動配置所需的人力資源111 整合管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。在哪種項(xiàng)目上，整合管理最為困難A 規(guī)模大、人員密集的項(xiàng)目B 規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目C 規(guī)模大、資金密集的項(xiàng)目D 規(guī)模大、客戶參與多的項(xiàng)目112 你們公司準(zhǔn)備啟動一個(gè)新項(xiàng)目。啟動項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在以下四個(gè)項(xiàng)目中，你們應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目?(A )A. 項(xiàng)目A,建設(shè)期為2年，凈現(xiàn)值為110萬美元B.

53、 項(xiàng)目B,建設(shè)期為1年，凈現(xiàn)值為100萬美元C. 項(xiàng)目C,投資回收期為1年，凈現(xiàn)值為95萬美元D. 項(xiàng)目D,投資回收期為8個(gè)月，凈現(xiàn)值為94萬美元113. 項(xiàng)目計(jì)劃一般由誰來制訂 ?( C)A項(xiàng)目經(jīng)理B 發(fā)起人C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D 上級管理者( D) 。114. 關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是A發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理B 對變更進(jìn)行記錄C.讓管理層知道變更 D 防止不必要的變更115. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中， 項(xiàng)目的績效信息反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況符合項(xiàng)目計(jì)劃的要求， 各項(xiàng)指標(biāo)的偏差都在允許的范圍內(nèi)。 但是， 客戶表示了對項(xiàng)目績效的極大不滿。 你應(yīng)該做什 么？(B)A與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開會研究 B .與客戶見面 C.重新檢查項(xiàng)目績效 D .重新確定項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃( C) 。116. 與關(guān)鍵