1、土建工程項目施工現場管理方式 近年來，我國經濟進展快速，土建工程項目數量不斷增強?？紤]到土建工程項目規(guī)模較大，投入成本高，而且具有一定的危急性，因此，加強土建工程項目施工現場管理研究，實行針對性措施，不斷提高土建工程項目現場管理的水平與質量，對保障土建工程項目順當實施，及我國土建行業(yè)的蓬勃進展具有樂觀的促進意義。 1土建工程項目施工現場管理重要性分析 現場管理是土建工程項目管理的重要組成部分，一方面通過合理的現場管理，能夠保證各項施工任務嚴格依據規(guī)范標準順當開展，另一方面，有效的現場管理能削減施工過程中施工材料的奢侈，削減施工成本開支。同時，科學的現場管理能夠按照土建工程項目施工的實際狀況，合

2、理調配施工人員、施工機械等，提高其利用率。另外，部分土建工程項目所處的環(huán)境比較復雜，部分施工人員需要舉行高空作業(yè)，具有一定的危急性，而現場管理可對高空作業(yè)人員的施工行為舉行監(jiān)督，確保其嚴格根據規(guī)范標準舉行施工，避開平安事故的發(fā)生?？傊?，土建工程項目施工過程中施工單位應重視現場管理，尤其應結合不同土建工程項目特點，制定對應的現場管理策略及方案，為土建工程項目施工的平安、如期舉行發(fā)明良好的條件。 2土建工程項目現場管理現狀 2.1現場管理平安問題突出 土建工程項目涉及較多施工內容，因此，部分土建工程項目施工過程中受多種因素影響，存在一些平安問題：一方面，施工人員平安意識缺乏。就當前來看，土建工程項

3、目施工隊伍綜合素養(yǎng)低，其中農夫工占有較大比例，這些施工人員未采納專業(yè)的施工培訓，平安意識較差，存在僥幸心理，甚至部分施工人員不根據規(guī)范標準舉行施工，大大增強了施工事故發(fā)生機率。另一方面，施工單位未實行平安施工措施。部分施工單位未充分意識到平安施工的重要性，而是將重點放在施工質量、施工工期的控制上，因此未實行完美的平安施工措施，結果一旦發(fā)生平安突發(fā)大事，無法準時的響應與控制，不僅影響施工的順當舉行，而且影響造成較大的損失。 2.2現場管理不夠全面 土建工程項目施工參加的人員較多，尤其對于一些規(guī)模比較大的土建工程項目，現場管理難度較大，施工單位在制定現場管理方案與策略時，未全面考慮土建工程項目的各

4、個方面，導致現場管理存在較多漏洞。同時，部分施工單位制定管理策略時，未對施工現場舉行精確的評估與考察，結果與土建工程項目施工現場存在較大差距，無法滿意實際現場管理的需要。另外，盡管施工單位制定的現場管理策略比較完美，但受土建工程項目施工實際環(huán)境影響，無法保證相關策略的嚴格落實，土建工程項目現場管理質量產生較大不利影響。 2.3施工現場監(jiān)管力度不強 土建工程項目施工監(jiān)管力度不強，施工現場材料任意堆放，尤其施工組織性較差，分工不明確，導致施工現場秩序混亂。同時，因監(jiān)管力度不強，部分部門之間缺乏有效的交流，而且針對施工人員違規(guī)操作，管理人員未準時指出與訂正，給土建工程項目施工質量造成嚴峻的影響。 3

5、土建工程項目現場管理改善措施 不同的土建工程項目現場管理存在的問題不盡相同，要求施工單位結合自身實力，及土建工程項目實際，樂觀尋覓改善現場管理的有效對策，提高現場管理水平與質量，為土建工程項目的高效、平安實施奠定基礎。 3.1嚴抓施工現場平安管理 平安管理是土建工程項目現場管理的重點，不僅關系著施工人員的生命平安，而且關系著囫圇工程項目的高效實施，因此施工單位應從以下幾點動身做好平安管理工作：首先，提高管理人員的平安意識，使現場管理人員自覺落實平安管理各項目標，管理過程中恪守職責，堅定杜絕平安事故的發(fā)生；第二，加強平安施工宣揚。施工單位一方面組織施工人員開展平安施工訓練活動，提高施工人員平安意

6、識，嚴格依據規(guī)范標準舉行施工。另一方面，在施工醒目位置設立平安施工標語，警示施工人員平安施工。最后，施工單位制定完美的平安施工措施，例如，對于高危施工人員應配備平安帶、平安帽等，構建平安防護網等，為平安施工發(fā)明良好的環(huán)境。 3.2注重臨場管理的全面性 土建工程項目現場管理應注重全面性，要求施工單位結合土建工程項目實際，及施工目標舉行綜合考慮，尤其對于施工的重點及難點環(huán)節(jié)，應指派特地的管理人員舉行管理。同時，現場管理中尤其不能忽視施工場地的管理，要求施工過程中施工材料應按照種類及類別舉行堆放，并針對性能易發(fā)生變化的材料實行針對性措施加以庇護。另外，針對施工過程中可能消失的突發(fā)問題，應制定針對性應急預案，以控制突發(fā)大事所造成的損失。 3.3提高現場管理監(jiān)管力度 為保證土建工程項目現場管理目標的仔細落實，施工單位應加大現場管理監(jiān)管力度，一方面定期與不定期抽查管理人員工作狀況，催促現場管理人員嚴格依據制定的目標從事監(jiān)管工作。另一方面，重點檢查施工的重點與難點環(huán)節(jié)，尤其一旦發(fā)覺違規(guī)施工人員應舉行通報批判，以鞭策其嚴格根據規(guī)范標準及施工目標舉行施工。另外，針對在現場管理工作中表現突出的管理人員應賜予一定的物質與精神嘉獎，充分調動現場管理工作熱忱與樂觀性。 4總結 土建工程是我國社會進展的基礎工程，為保證土建工程項目社會及經濟