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文檔簡介

1、地產項目的進度控制 地產項目的進度控制 今日去參與一個房地產公司的評估會議，其領導講了一個進度控制的問題。領導歸領導，項目歸項目。項目不好賣，進度就會要求放慢一點，其實就是不要施工隊放慢，只要工程款給慢一點，施工方就自然會放慢節奏。更何況還可以通過加大質量、平安的檢查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦項目好賣，擔憂行情有變，就會要求施工方趕進度，這個時候質量、平安檢查就要少一些。于是就感覺項目就是在圍繞進度折騰。 如何才干在趕進度時能把進度趕上去呢？ 按書本，進度控制有組織措施。包括進度目標的分析和論證、編制進度規劃、定期跟蹤進度規劃的執行狀況、實行糾編措施、調節進度規劃等。進度控制的組織和協

2、調的主要手段是開會。開會一般要在會議前定出會議主題、會議爭論的問題、參與會議的人員、主持者、開會地點、開會時光、會議所規劃達到的目的。建設單位開會的目的就是要把自己的進度壓給施工方。 進度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。用工程網絡規劃的方法編制進度規劃，要留意工作之間的規律關系。進度的管理措施還包括進度要有組織保證、管理保證、合同保證、資源（人力、物力和財力）保證、技術保證。有時可能還要有信息保證。 進度控制有經濟措施。資金需求規劃、資金提供條件和經濟鼓勵措施。經濟手段是建設方常用的一種進度促進手段。 進度控制的技術措施。技術措施是建設方的弱項。一些建設單位只重視設計的節約成本，卻少有留意設計對進度的影響。技術措施還包括施工技術、施工機械化、施工方法的抉擇。 除了書本上的方法外，作為建設單位的趕進度的一個重要的方法是在進度要求不高時，把那些簡單受時光影響、受天氣影響的活要干出來。如屋面防水、外墻抹面、地下室作業。還有一些工作環節多而且有時光間歇要求的活在放慢節奏時不放慢。各個項目有各個項目的特點，總之要把一些不簡單縮短須要工期的事先行做完。 在趕工期時，務必避開的是錯漏。如何削減錯漏，這就要求在有閑時多看圖，把圖紙的錯漏挑出來，同時把各種節點做法弄清晰，尤其是不同的工種的交接節點。說的大一點，工

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