1、供電所施工現場管理有效措施 本文以供電所施工現場管理現存問題為衡量點，探討強化供電所施工現場管理針對性措施，意在從根本上改善供電所施工現場管理現狀。 供電所作為連接用戶、供電企業間的重要樞紐，是供電系統的“前沿單位”，不僅功能齊全，還肩負著相應的責任，即供電所日常工作質量與效果和電網運行平安、穩定等因素親密相關。針對此，若要保證電網系統正常運行條件，營造更為優質的供電服務，供電所應重點強化施工現場管理工作的重要性，將施工現場管理落實于實處。 1供電所施工現場管理現存問題 1.1專業人才匱乏 從整體上來看，供電所管理人員年齡普遍較大，經相關數據調查結果顯示，本市供電所人員平均年齡為42歲。而管理

2、人員文化層次低和技術差等因素，使之難以對新學問與新理論舉行嫻熟把握，即諸多供電所管理人員僅依據自身工作閱歷，完成施工現場管理工作，導致各環節平安隱患頻發。尤其在信息化生產營銷、科技水平與效率高的背景下，若供電所管理人員難以做好科學管理與科學服務的協調工作，則會在某種程度上遏制供電所長遠進展的路線。此外，專業人才穩定體系的欠缺，如人才成長通道未合理構建、人員薪酬福利科學性價值缺失等，促使供電所諸多人才流失。 1.2管理水平差距顯然 關于供電所施工現場管理水平差距顯然問題，可從以下幾點舉行分析：人員、業務與服務等領域差異較大，致使施工現場管理規范性喪失；因為供電所存在城市化、鄉鎮化差異，其在軟硬件

3、設備投入中，資金鏈條差距尤為顯著；綜合性評價體系與指標合理性、科學性特點的不足，導致供電所施工現場管理樂觀性、動力性缺乏；因供電所涉及電力生產與營銷等多項工作，具有范圍廣、工作面大與內容多的特點，而在管理水參差不齊的條件下，供電所管理工作受到相應的局限。 1.3管理機制繁雜 從本質上來講，供電所施工現場管理作為用戶服務的范疇，致使其平安運維、營銷服務、民事協調與線路清理等工作需由各個部門的統一管理。由此產生的工作量相對較多，若對其舉行重復編排，則會展現管理空擋，增強供電所現場管理的工作難度。與此同時，供電所管理機制繁雜，使其難以實現數據分享，更談不上對資料的規范化管理，即針對相同工作內容，各部

4、門在調查方式與調查表格中展現顯然差異，導致供電所難以應對復雜多變、重復性管理工作。 2強化供電所施工現場管理的幾點措施與建議 2.1加大平安管理重視度 若要落實供電所施工現場管理工作的意義，則應樹立“平安生產”管理理念，即將人員平安放于首位，通過生產流程、作業模式的科學且規范制定，要求各崗位人員嚴格履行崗位職責，若存有人員違規操作現象，現場管理人員應立刻訂正，并對相應的責任人予以嚴懲。此外，定期開展人員平安生產培訓工作，使其能夠精確認識到崗位職責對自身健康平安的重要性，并通過平安管理意識的強化，以嚴格且規范行為約束的手段，樹立良好的崗位責任感，將違規操作、不規范操作行為予以根本上杜絕。 2.2

5、制定完美化管理體系 結合當前供電所平安事故頻發問題，應依據平安風險，提出針對性、有效性預防措施，強化供電所管理工作的重要意義。而在此過程中，施工現場管理工作的作用不容人們所忽略，其通過管理計劃的科學制定，對各部門、各崗位人員舉行責任落實，即利用施工現場管理工作的細化，充分彰顯供電所現場管理工作的重要性。與此同時，完美化管理體系的制定，應依據國家相關法律規矩為準繩，切實“有法必依”、“違規必究”的管理宗旨，并結合考評制度，對人員施工現場管理工作的效果舉行評估總結，以此實現對不規范或誤差管理工作的訂正、改進。 2.3定期開展人員培訓工作 人員作為供電所施工現場管理的核心體，定期開展人員培訓工作，不

6、僅是對其專業技術、管理意識的強化，還可從根本上落實其現場管理工作的目標。針對此，供電所以管理訓練定期講座的方式，招聘專業人員對本供電所管理人員施以技術指導、學問訓練，使其能夠嫻熟把握先進化和全面化管理技術，并在實際施工現場管理工作中得以運用。而實例的闡述與分析，促使人員深刻意識到施工現場管理對平安生產的意義，用以實現對其重要性與現實意義的落實。 2.4規范管理行為，注重平安防護 供電所施工現場管理工作的關鍵點在于：對平安生產、人員平安的有效保障，即通過行為規范與約束的方式，注重施工現場平安防護。對此，筆者建議供電所可在詳細施工作業前，保證設備齊全、運行狀態良好；作業期間，結合崗位責任制的制定，對施工人員行為舉行規范化管理，如佩戴相應的平安帽、防護設施等；施工設備也應定期開展保養與維護工作，若發生設備老化、損壞等現狀，應立刻更換，保證供電所施工現場管理工作的質量。 3結束語 總結上文，施工現場管理工作不僅企業經濟效益親密相關，還關乎著人員生命平安，是企業穩定進展的永恒話題。基于電網體系的改革，供電所作為電網系統的生產組織，其施工現場管理工作尤為稀薄，致使人員常處于高風險作業環境。對此，供電所可通過加大平安管理重視度、制定完美化管理體系、規范管理行為，注重平