1、工程工作階段地劃分 ?精品2021-12-12【關鍵字】方案、建議、情況、主意、設想、方法、條件、文件、效益、質疑、行動、方案、 問 題、系統(tǒng)、整體、現(xiàn)代、合理、保持、開展、建設、制泄、提岀、發(fā)現(xiàn)、研究、關鍵、成 果、 要素、根底、需要、利益、環(huán)境、工程、資源、體系、需求、制度、載體、方法、標準、 水平、 任務、速度、關系、檢驗、分析、形成、滿足、糾正、開展、管理、保證、優(yōu)先、指 導、支持、 解決、保障、實現(xiàn)、協(xié)調、實施、標準有哪些是項U丄作階段的劃分現(xiàn)代項 U管理理論認為任何項 U都是山兩個過程 構成 的，其一是項U的實現(xiàn)過程，其二是項II的管理過程，所以現(xiàn)代項 LI管理強調項L1 管理的過

2、程性和階段性。現(xiàn)代項 LI管理要求在項口實施中分階段、按過程 做好一個 工程的管理，保障工程產出物成果的生成和工程目標的實現(xiàn)。一、一般工程的工作階段劃分在項管理中，通常相同性質的工程工作會劃分在同一個工程階段中，而不同性質的項 L1 工作會劃分在不同的項 U 階段中。另外，項 L1 階段劃分的第二個標 志 是項U階段成果項LI產出物的整體性。現(xiàn)代項 U管理理論將整個項U的全部 工 作看成是山一系列項 U階段構成的一個完整的項 U生命周有哪些是項U工作 階段的 劃分現(xiàn)期。對于一般意義上的項 l_h項L1生命周期包括四個主要的工作階 段。這四 個工程工作階段分別是：工程定義與決策階段。在這一工程階

3、段中，人們提出一個工程的提案，并對項L1 提案進行必要的機遇與需求分析和識別，然后提出具體的項口建議書。在項U 建議書或項 U 提案獲得批準以后 , 就需要進一步開展不同詳細程度的項 U 可行 性分析， 通過項 LI 可行性分析找出項 H 的各種備選方案，然后分析和評價這些被 選方案的損 益和風險情況，最終做出項 LI 方案的抉擇和項 LI 的決策。這一階段的 主要任務是提 出工程，定義工程和做出工程決策。工程方案和設計階段。在這一階段中，人們首先要為已經做出決策要實施的項H 編制各種各樣的方案針對整個項 H 的工期方案、本錢方案、質量方案、資 源計 劃和集成訃劃等等 。在這些方案工作的同時，

4、 一般還需要開展必要的項 H 設計工作， 從而全面設汁和界定整個工程、項各階段所需開展的工作.有關項LI產出物的全面要求和規(guī)定包括技術方面的、質量方面的、數(shù)量方面、經濟方 面的等。實際上， 這一階段的主要工作是對項的產出物和工程工作做出全面的設計和規(guī)定。項 LI 實施與控制階段。在完成項 LI 方案和設計工作以后，人們就可以開始項 L1 實施了。在項1_1實施的同時人們要開展各種各樣的項 LI控制工作，以保證項LI實施 的結果與項口設計與方案的要求與 H 標相一致。其中，項口實施工作還需要 進一步 劃分成一系列的具體實施階段，而項 LI 控制工作也可以進一步劃分成項 L1 工期、成 本、質量等

5、不同的管理控制工作。這一工程階段是整個項口產出物的形成階段，所 以這一項階段的成果是生成的項訂產出物， 不管項口的產出物是實 物形態(tài)的 例如， 一棟建筑物，還是知識或技術形態(tài)的例如，一項科研成果。項U完工與交付階段。項U實施階段的結束并不意味著整個項 U工作的全部 結 束，項口還需要經過一個完工與交付的工作階段才能夠真正結束。在項口完工與交付階段，人們要對照項 H定義和決策階段提出的項 HLI標，和項LI方案與設 計階段 所提岀的各種項U方案和要求，先山項 LI團隊或項LI組織全面檢驗項H工作和 項口產岀物，然后山項 H 團隊向項口的業(yè)主項口產岀物的所有者或用戶 項 L1 產岀物的使用者進行驗

6、收移交匸作，直至項 LI 的業(yè)主 /用戶最終接受了項 目的整個 工作和工作結果工程產出物，工程才算最終結束。、工程定義與決策階段的工作項U定義與決策階段所要做的工作主要包括以下兒個方面:1. 分析和識別項口的機遇與需求。人類在生產活動、經濟和社會活動中會遇到各種各樣的問題，從而產生出各種各樣的設想、主意、建議和方案并設法將這些變?yōu)楝F(xiàn)實，他們首先需要將這些所要解決的問題，所面臨的機遇和所能滿足的需求識別出來，并予以定義清楚。因此，在項 U 定義與決策階段人們首要的任 務是識別 出項的機遇和對于項 H的根本需求。這方面的主要工作有：發(fā)現(xiàn)問題 并提出設想 首先要找出為解決什么樣問題而要開展一個具體項

7、 LI,并在發(fā)現(xiàn)問 題的根底上進一 步分析問題并找出解決問題的方法、分析機遇和條件進一步需要分析和識別是否存在能夠解決問題，實現(xiàn)設想，從而使企業(yè)或組織獲得開展的機遇和條件，包括內部條件和外部環(huán)境、分析需求提岀項 U 提案或項 H 建議書 進一步分析項 U 設 想能夠在多大程度上解決組織所面臨的問題并著手提岀項U提案或項U建議書、開展項 U 可行性研究項 U 管理要求對任何項 U 都要進行可 行性研究，只是不同項 LI 的可行性研究所要求的研究深度和復雜程度不同而已、項 U 可行性分析報有哪些是項 U 工作階段的劃分現(xiàn)告的審批和做岀項 U 決策項 LI 可行性分析報告還必須經 過決策者或決策機構

8、的審批，對于影響國計民生或與 社區(qū)利益關系重大的項 U 還必 須報送主管部門或國家機關，直至國務院審批。2. 通常一個工程提案或工程建議書應該包括的內容如下：1項口的目標。明確和定義項日所要到達的口標。這些目標包括兩大類：一類是項口產出物所要到達的 U 標要求像，項 H 產岀物的質量、數(shù)量等；一類 是有 關項 H 工作的 H 標要求像：項 U 的工期、本錢等。項口提案或項口建議書 定義 的項 UL1 標要到達：具體、可行、能夠度量、便于檢查和表達簡潔等方面的 要求。2項H任務和范圉。還需要根據(jù)項標界定項 LJ的任務和項的范圍。 這包括 說明和界定岀項 11 要解決的具體問題、要滿足的具體需求、

9、項口的主要任 務和最終 成果形式與內容，以及實現(xiàn)項 LIU 標所需要開展的主要活動等。項口提 案或項 H 建 議書界定給出的項LJ任務和范圉要到達：表述明確、切實必要、有相 應的資源保障 和有一定的彈性等方面的要求。3工程工作和工程產出物的具體要求。還需要以工程目標為依據(jù)，進一步規(guī)定和描述對于項U工作和項U產岀物的具體要求。這包括具體地給出度量項 U工作的任務、績效、 質量、經濟效益等方面的指標 像，工期、本錢和工作質量 的度量指標 ， 度量項 L1 產岀物的數(shù)量、質量、科技水平、經濟技術效果等方面 的具體指標像， 信息系統(tǒng)開發(fā)項 L1 的系統(tǒng)功能、信息處理速度、可擴展性等度量指標。項 U 提

10、案或項U建議書中有關項U工作和項U產出物的具體規(guī)定和要 求，一般應該是切實可 行和能夠度量，因為這些是最終檢驗項 I工作和項口產出 物的基準。3. 不同國家和國際金融組織對于項口可行性研究的要求有所不同，但是一般工程可行性研究的主要內容和工作如下：初步可行性研究。這一工作的內容主要是分析和研究項 U 提案或項 U 建議書所提 岀 的項L1的必要性、合理性、風險性和可行性，以及分析和評價項提案或項U建議書中所得出的各種結論，從而做出項 U 是否立項的初始決策初始決策是指 對于某 事物的首次決策。通常，這一可行性分析涉及四個方面的內容：項 H 的 技術可行 性分析、項U的經濟可行性分析、項 H的運

11、營可行性分析.項口的綜合 可行性分析。 其中，項口的技術可行性分析是對于項U所釆用的技術手段和項 H產出物的技術要求等方面進行的可行性分析與評價 ; 項 LJ 的經濟可行性分析是對 項 U 的經濟投入與產 岀和項LI產出物的技術經濟效果等方面的分析和評價 ；項U的運營可行性分析是對項 U 所需各種條件和項 U 產出物投入運營后所需的各種 支持條件的分析與評價 ; 而項 L1 的綜合可行性分析是將前面給出的三個單項可行 性分析綜合在一起而給出的項 U 可 行性分析與評價。項 U 的初步可行性分析是一 種過渡性的工作，有時可以放在項 II 提案或項建議書階段完成，有時可以與詳細可行性分析合并進行。

12、詳細可行性研究。 這是在初步可行性研究的根底上， 進一步詳細地研究項 H 的可 行性，分析項 U 的不確定性和各種風險，各種環(huán)境影響和各個備選方案的優(yōu) 劣的有 哪些是項口匸作階段的劃分現(xiàn)匸作。詳細可行性分析一般要比初步可行性分析詳細和復雜。例如，對于經濟可行性分析在這一階段需要對項口進行財務評價和國民經濟評價兩個方面的分析。其中，項 U 財務評價是從企業(yè)的角度，按照 國家現(xiàn)行財稅 制度和價格體系，分析和評價項 LI 的財務效益，評估項 LI 的財務可 行性，決定項 LI 是否可行的一項重要工作。各項財務評價指標從不同的角度分析 和評價一個項 U 的 財務可行性最主要的有：財務靜態(tài)評價指標與動態(tài)

13、評價指標 , 動態(tài)評價指標即考慮 了貨幣時間價值的評價指標 o 這種評價對于企業(yè)是非常重 要的，但是對國家、社會 和國民經濟的考慮不多，所以項 U 還要進行國民經濟評 價。國民經濟評價是按照全 社會資源合理配置的原那么，從國家整體的角度考察項 U 的效益和費用。這需要運用影 子價格、影子工資、 影子匯率 . 社會折現(xiàn)率等經 濟參數(shù)，分析項 LI 對國民經濟的奉獻， 從而對項 L1 的經濟可行性做岀評價方法。 這種評價是國家對于大中型項 LI 的可行性分析所要求的，一個大中型項口只有國 民經濟評價到達可行，方能獲得批準。項口 可行性分析的口的包括兩個方面，其一是確定項U是否可行，從而得岀項 U是

14、否立項的結論 ; 其二是確定項 U 的哪個 備選方案最好，并得岀各個備選方案的優(yōu)先序列。項U可行性報告一旦獲得審批，那么這一文件就成為今后項 U投資決策的依 據(jù)、 項口設計的依據(jù)、項訂資金籌措和資源配備的依據(jù)、項 LI 實施的依據(jù)和指導 文件以 及工程實施完成并投入運營以后所做的后評估的依據(jù)。三、工程方案與設計階段的工作項H方案與設計階段所要做的工作主要包括以下兒個方面：項訂集成訃劃的制定。項口集成訃劃的制定是對項總體工作的一種訃劃安排，是對于各種專項方案的一種集成。項U專項方案的制定。項 U專項方案的制定是對項 U各方面具體工作的一種 計 劃安排，是根據(jù)項LI各種不同的LI標而制定的各種專業(yè)

15、丄作或者專項工作的訃戈I。工程產出物的設計和規(guī)定。工程產出物的設計和規(guī)定工作包括對于工程產出物的技術設計，實施方案設計、技術標準要求設計等方面的工作。工程工作的對外發(fā)包與合同訂立。當一個項 H 的工作需要使用外部承包商和供給商的時 候， 在工程方案和設計階段通常還會包括對外發(fā)包和合同訂立工作。四、項 LI 實施與控制階段的工作在項LI的實施與控制階段，主要的工作是項產出物的生產和這種生產過程的管理與控制，即項 LI 的實施和管理控制工作。項 U 實施與控制階段的主要工作 包括 下述兒個方面：1. 項 LI 控制標準的制定。這是整個項 LI 實施與控制階段所需各種管理依據(jù) 和 基準的制定工作，包

16、括項口進度控制、本錢控制、質量控制等項 LI 成功關鍵要 素的 控制標準。2. 項 H 實施工作的開展。這是項 H 產出物的生產或形成工作。這一工作在 每 個工程中都有不同的內容，需要開展各種不同的實施作業(yè)。3. 項口實施中的指揮、 調度與協(xié)調。 在項 LI 實施與控制階段必須通過指揮、 調 度和協(xié)調等管理丄作，使整個實施作業(yè)與活動到達有序、受控和資源合理配置。4. 項訂實施工作的績效度量與報告。這是定期對項訂實施工作的績效進行度量與報告的工作有哪些是項 U 工作階段的劃分現(xiàn)，包括將實施結果與控制標準 進行 對照、比擬、統(tǒng)計、分析和報告的工作。5. 項LI實施中的糾偏行動。項LI實施與控制工作中最重要的是采取各種糾偏行動，即釆取行動去糾正項LI實施中出現(xiàn)的偏差，使項 U工作保持有序和處于受 控狀態(tài)。五、工程的完工與交付階段整個項 U 工作最后一個階段是項 U 的完工與交付階段。這一階段有兩個方面 的 工作。項U的完工工作。項U的完工工作主要包括各項工作的完結和項 U涉及的各 種 分包或供貨等合同的終結兩個方面的工作。首先是對完成的實施工作進行全面的檢查及整改，并最終完結工作。其次，如果在實施工作是分包出去的還需要按照合同進行完工和驗收工作。項 H 的交付工作。項 tl 的交付工作涉及兩個方面，其一是項 LI