1、kaoyanghou電子產品研發流一.目的二.適用范圍三.職責四.研發流程圖五.各階段的主要活動/任務、職責及要求六.研發評審七.研發變更管理八.各階段輸出文檔一覽表一.目的為了規范kaoyanghou自有品牌電子產品研發流程，明確各個研發階段的主要活動、職責、輸入、輸出，確保研發產品的質量、進度、成本和服務等滿足公司和用戶的需求。二.適用范圍1 .kaoyanghou電子產品研發流程適用于公司電子產品的研發活動，如學生平板電腦、早教類產品、嬰童類產品。2 .定義：2.1. 新產品：本公司未生產過的產品2.2. 舊產品：本公司已生產過的產品2.3. OEM:依樨客戶要求或提供的樣辦進行設計和開

2、發2.4. ODM:本公司自主研發和設計2.5. 客戶：對新產品要求與確認者，當OEM時是“客戶”，當ODM時是本公司“總經理”三.職責：1 .商務部/營銷中心：1.1 負責對ODM產品市場信息或經銷客戶需求的識別與確認。1.2 負責對OEM客戶要求的識別與確認。1.3 必要時，上報總經理，由其召集副總經理、研發中心、品管中心、采購部、生產中心、注塑部，對新產品的輸入可行性進行評審，以使各部門明確客戶要求，如需對客戶要求進行變更時，商務部/營銷中心應作記錄后知會客戶，客戶確認同意后通知相關部門。2總經理（副總經理）：決定產品開發種類，指導及批準產品開發設計方案，組織設計的評審、設計驗證、設計確

3、認工作。3研發中心：3.1 軟件部：負責軟件質量要求的識別與確認，軟件開發可行性的評估，軟件開發方案的擬定和實施。提供軟件設計內容文件，負責處理生產過程中發生的軟件設計問題。3.2 硬件部：負責產品質量要求的識別與確認，產品開發可行性的評估，產品開發方案的擬定和實施。提供產品設計圖紙，負責處理生產過程中發生的產品設計問題。4生產中心：負責新產品試產計劃的實施及試產狀況的反饋與跟進5品管中心：協調進行設計過程中所需的檢驗、測量和實驗工作，依據相應的法并配置滿足要求的檢律法規，制定與產品相關的檢驗檢測標準,測儀器及試產的質量跟進。6采購部：負責產品物料外購件訂購與委外加工。7文控中心：負責收集、整

4、理、發放相關文件或資料。四.研發流程圖設計開發評審商務部/營銷中心商務部/營銷中心、總經理、研發中心、研發中心研發中心研發中心研發中心、總經理（副總經理）、生產中心、商務部/營銷中心、品管中心、研發中心、總經理（副總經理）、生產中心、商務部/營銷中心、品管中心研發中心、生產中心研發中心、總經理（副總經理）、生產中心、商務部/營銷中心、品管中心、研發中心、生產中心研發中心、生產中心、品管中心市場調研報告新產品研發計劃書可行性評估報告新產品研發任務書項目研發計劃研發計劃評審報告新產品項目規格書產品物料明細表（BOM）、機械圖紙、電路圖、模具結構圖、顏色搭配清單、產品注塑成型資料，新產品成本核算表新

5、產品首件評審報告新產品首件試制報告裝配排拉圖、崗位作業指導書、產品工藝流程圖、使用說明、工裝夾具等。新產品組裝報告試產通知單新產品試產報告小批量/轉產評審表五.各階段主要功能劃分1 .前期調研1.1 商務部根樨市場或顧客的產品研發需求信息，積極通過各種渠道做好市場調研。1.2 通過市場調研，或從客戶取得新產品的訂單、合同或協議后，搜集產品的相關資料，如樣品、產品圖紙、產品標準、規范等，形成市場調研報告1.3 商務部獲取外部信息后，經分析草擬新產品研發計劃書，交產品分析小組及研發部。1.4 研發負責人成立產品分析小組會同研發部對新產品研發計劃書中的研發項目進行可行性評審，形成可行性評估報告，可行

6、性評估包括：市場預測分析、顧客要求；政策分析；產品技術水平；專利初步分析；SWOT分析；產品結構、性能的繼承性和復雜性；產品關鍵零件的加工藝性；新材料、新工藝的可操作性；成本預算；生產能力、質量保證能力、時間進度要求等。并將分析結果以書面形式反饋給商務部。1.5 商務部將分析結果進一步整理形成正式的新產品研發任務書經總經理批準后，由總經理召開有關部門負責人會議，宣布研發意向，明確以下事項：項目名稱產品研發要求及必要的背景信息，如功能性能要求、適用法律法規要求、研發所必需的其它要求等項目研發小組負責人及成員研發進度主要節點控制要求，如：產品定義批準、研發產品定型、PA樣件確認、GA樣件確認、MP

7、樣件認可、MP批準、產品認證啟動等*術語：PA：Prelimassemble初裝GA：groupassemble組裝PP:ProductionProve試產MP：massproduce量產2 .研發策劃2.1 項目小組負責人組織成員編制項目研發計劃，項目研發計劃應包括研發各階段劃分及任務安排、各階段的評審、驗證、確認活動的安排，必要時包括產品認證（如3c認證、生產許可認證等）；2.2 項目小組負責人和各功能小組負責人組織成員對產品各功能模塊的研發方案進行策劃，編制詳細的產品功能模塊研發方案，并組織相關成員對方案的完整性和正確性進行評審論證，并將論證通過后的研發方案形成研發計劃評審報告，報告的內

8、容應包括：研發目的產品各功能模塊的研發要求，如功能特性、物理特性、可靠性、安全性、環保性等，必要時應包括國家/行業/業界的產品標準要求、法律法規要求等產品各功能模塊的開發構想，包括電子硬件線路、結構件、隨機附件、外觀包裝、系統軟件、教育類軟件和配套的網絡服務等品質保證安排研發中可能的技術瓶頸及解決方案，風險分析及風險控制3 .研發實施（制作樣機）3.1 研發方案評審通過之后，項目小組負責人應組織通過整機技術要求、軟件功能要求（含系統軟件和應用教學軟件）、硬件功能參數、產品配套服務、外觀包裝要求等形成統一新產品項目規格書，報總經理批準，作為下一階段研發的重要依據3.2 項目負責人和各功能模塊成員

9、對設計研發過程中可能的技術瓶頸和可能影響結果及進度的因素進行風險分析和評估，并針對主要風險定制風險控制措施3.3 項目負責人和各功能模塊成員完成各項產品研發活動，并組織對研發活動的結果進行驗證。要完成的研發活動包括但不限于：產品結構：外觀圖、3D圖、開模圖、整機爆炸圖、裝配圖、配件打圖，特殊情況的夾具裝配圖、BOMfe、關鍵結構件規格書等電子硬件：整機功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關鍵元器件規格書等系統軟件、應用軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執行檔、軟件燒錄配套工具等產品配套服務：服務功能說明、服務操作流程外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀

10、工藝等包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內置卡等3.4 項目負責人和各功能模塊成員整合各自研發任務，進行PA樣件的制作，并會同產品部/測試部對樣件功能進行評審確認，形成新產品首件評審報告3.5 PA樣件初始確認后，各功能模塊成員應確保所有圖紙、BOM、相關工藝說明等研發資料進行階段性更新受控3.6 研發負責人組織相關人員對研發初期各項研發活動進行總結分析，制作新產品成本核算表，并組織對相關問題整改后形成新產品首件試制報告，提交總經理批準后方可進入下一階段4 .GA組裝階段4.1 項目負責人對GA組裝情況進行確認，包括人員設備、物料、作業規范、生產環鏡等方面的確認；4.2 按GA組裝計劃進行

11、組裝，并收集組裝數據4.3 對GA組裝樣件進行外觀檢查和功能性能驗證4.4 研發負責人組織相關人員對組裝階段進行總結分析和問題整改，并會同產品部/測試部對樣件功能進行評審確認，形成新產品組裝報告提交總經理批準后方可進入下一階段5 .試產階段（PP）5.1 項目負責人對試產準備情況進行確認，包括人員、設備、物料、過程流程圖、工藝規范、作業指導書、工裝夾具、模治具、生產環境等方面的確認5.2 按照試產計劃進行試產并收集生產數據5.3 對試產樣件進行功能性能、尺寸外觀、統合驗證5.4 產品功能綜合驗證合格后，將試產樣件送外部認證機構進行相關認證5.5 試產樣件確認后，各功能模塊成員應確保所有圖紙、B

12、OM、相關工藝說明等研發資料進行更新受控5.6 項目負責人對試產情況進行階段總結和問題整改，形成新產品試產報告提交總經理5.7 總經理組織進行試產總結和量產情況確認，包括技術資料、設備、物料、工裝夾具、模治具的準備情況、試產目標達成情況、量產目標設定情況、試產問題整改情況等確認符合后則簽核小批量/轉產評審表，項目開發進行量產階段。6 .量產階段（MP）六.研發評審1 .研發評審可分為以下兩種：1.1 階段性評審1.2 臨時組織的專題性評審2.為確保設計開發順利進行，至少以下幾個階段結束后必須進行階段性評審，評審通過后方可進入下一階段，評審方式可以是評審會議或者資料會簽的方式：前期調研階段研發策

13、劃階段PA樣件階段GA樣件階段PP樣件階段七.研發變更管理6.1 項目負責人應確保在產品設計開發項目的任何階段出現的變更均應予以識別和管理，以確保所有的變更均經過驗證和授權人員的批準（必要時，應經過外部認證機構批準），且與變更相關的評審、驗證、6.2 批準及實施的記錄均應予以歸檔保存。八.各階段輸出文檔一覽表:*項目產品研發階段輸出文檔一覽表階段序號輸出文檔責任人條件類別適用客戶歸檔形式存檔ftg立項1市場調研報告商務部必要所有電子檔文控2新產品研發計劃書商務部必要所有電子檔文控3可行性評估報告研發部必要所有電子檔和紙質件文控4新產品研發任務書商務部必要所有電子檔和紙質件文控5新產品訂單合同協

14、議商務部要所有電子檔和紙質件文控6會議記錄各權責部門必要所有電子檔項目組自杼(PQ試制1項目研發計劃研發部必要所有電子檔項目組2研發計劃評審報告研發部必要所有電子檔項目組3新產品項目規格書研發部必要所有電子檔和紙質件文控4新產品首件評估報告質量工程師必要所有電子檔項目組5新產品成本核算表研發部必要所有電子檔項目組6新產品首件試制報告研發部可選所有電子檔文控GA組裝階段1新產品組裝報告質量工程師必要所有電子檔項目組2產品結構：外觀圖、3D圖、開模圖、整機爆炸圖、裝配圖、配件打圖，特殊情況的夾具裝配圖、BOK結構工程師必要所有電子檔文控3電子硬件：整機功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBE圖、SM

15、TK片圖、BOMg、關鍵元器件規格書電子工程師必要所有電子檔項目組2軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執行檔、軟件燒錄配套工具軟件工程師必要所有電子檔項目組試產(PR階段4外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工幺外觀工程師必要所有電子檔文控5包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內置卡包裝工程師必要所有電子檔文控1正式歸檔BOM圖紙研發部必要所有電子檔和紙質件文控2生產流程單NPI工程師/工N工程師必要所有電子檔和紙質件部門3培訓材料NPI工程師必要所有電子檔部門4作業指導書工N工程師必要所有電子檔和紙質件文控5質量控制計劃質量工程師必要所有電子檔文控6產品可靠性測試計劃表質量工程師必要所有電子檔文控7