1、HiAMIMiIIIINIifAINVISVMlNIHWUPflfk.lHl附則八.崗位價值評估體系1 .總、則：1.1 目的：確定崗位的相對價值，保證薪酬支付的公平性，競爭性，經濟性。1.2 原則：公平，公正，公開的原則；科學，客觀的原則。1.3 范圍：組織所有崗位。1.4 定義：1.4.1 崗位價值評估：設計崗位價值評估模型，包括崗位評估指標體系和崗位評估標準，根據崗位的貢獻大小進行評估，按價值高低排序并確定崗位薪酬等級區問。1.4.2 崗位價值評估模型：基于組織各崗位的共性要素建立的評估工具。1.5 依據:崗位說明書，工作分解，組織架構等.2 .崗位價值評估的程序2.1 成立評估小組：由

2、績效薪酬考核委員會或分會核定評估小組成員，包括組織中的高級管理人員、各部門負責人、人力資源專家等。小組中的最高領導擔任評估組長。2.2 設計崗位價值評估模型2.3 崗位價值評估前的準備工作：2.3.1 評估小組成員熟悉評估模型。2.3.2 評估小組熟悉崗位說明書。2.4 評估訓練：隨機選擇崗位評估，熟練操作評估模型并分析評估過程中出現的問題，獲得應對的措施。2.5 正式評估：運用模型，根據評價因素、權重對崗位進行評價。2.6 分析評估結果：發現評估結果與崗位事實誤差明顯，須重新評估，確保客觀，公正。2.7 統計評估結果：對崗位價值評估結果排序形成匯總表，并編寫評估報告。3 .崗位價值評估模型：

3、IMiniIIKNI.1AINVI1.IMlNIIilflHIMIIL.lIII.3.1 評價因素及權重表：評價因素一責任，權重400%;評價因素二知識技能，權重300%;評價因素三努力程度，權重200%;評價因素四工作環境，權重100%。3.2 評價因素一：責任因素的分級與定義3.3 評價因素二：知識技能的分級與定義3.4 評價因素三：努力程度的分級與定義3.5 評價因素四：工作環境的分級與定義3.6 崗位價值評估值以千分為數表示.表8-1評價因素及權重表評價因素最高分數合計數百分比（%一責任1、風險控制的責任；2、成本控制的責任；80;4040;3030;4040;703040040%3、

4、指導監督的責任；4、內部協調的責任；5、外部協調的責任；6、工作結果的責任；7、組織人事的責任；8、法律上的責任；9、決策上的層次。二.知識技fg1、最低學歷要求；2、知識多樣性；30;3020;4040;4025;255030030%3、熟練期；4、工作復雜性；5、工作靈活性；6、工作經驗；7、語文知識；8、數學知識；9、綜合能力。二.努力程度1、工作壓力；一2、精力集中程度；40;4010;4040;3020020%3、體力要求；4、創新與開拓；5、工作緊張程度；6、工作均衡性。四.工作環境1、工作時間特征；12、工作危險性；30;3015;2510010%3、職業病；4、環境舒適性。合計

5、1000100%表8-2評價因素一：責任因素的分級與定義1、因素名稱：風險控制的責任因素定義：指在不確定條件下，為保證貿易、投資及其他項目順利進行，并維護我方合法權益所承擔的責任。該責任的大小由失敗后損失影響的大小為判基準。等級界限說明評分0無任何風險01僅有一些小風險，一旦發生問題，不會給公司造成多大影響202有f的風險，一旦發生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到403有較大的風險，一旦發生問題，會給公司帶來較嚴重的損害604有極大的風險，一旦發生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導致公司經濟危機乃至倒閉802、因素名稱：成本控制的責任因素定義：指在止確工作態度卜.、因，作疏忽而可

6、能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任。具責仕的大小莊PJ能危成預失金各貝的多少作力判斷是誰，開以月平嗎但為計重串儀。等級界限說明評分1不可能造成成本費用等方面的損失或損失金額小于100元52損失金額在100元以上，1000元以下103損失金額在10000元以上，10000元以下154損失金額在10000元以上，50000元以下205損失金額在50000元以上，100000元以下306損失金額在100000元以上403、因素名稱：指導監督的責任因素定義：指在正常權利范圍內所擁有的正式指導監督。其責任的大小根據所監督指導人員的數量和層次進行判斷注：3個一般工作人員可折合1個基層管理人

7、員3個基層管理人員可折合1個中層管理人員等級界限說明評分0不指導監督任何人，只對自己負責01監督指導3個以下一般工作人員102監督指導3-5個一般工作人員或1個基層管理人員153監督指導5-7個一般工作人員或2個基層管理人員204監督指導7-10個一般工作人員或3個基層或2個中層管理人員255監督指導4個基層管理人員或2個中層管理人員306監督指導2個以上中層管理人員404、因素名稱：內部協調的責任因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同開展業務的協調活動。其責任的大小以所協調對象的所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。等級界限說明評分0不需要與任何人進行協調，若有，也是偶

8、然的、本部門的一般職工01僅與本部門職工進行工作協調，偶爾與其他部門進彳L些個人協調，協調不利一般不影響自己和他人正常工作72與本部門和其他部門的部分職工有密切的工作聯系，協調不利會影響雙方工作153幾乎與本公司所有一般職工都有密切的工作聯系，或與部分部門經理有工作協調的必要。協調不利對公司有一定的影響224與各部門的經理及負責人有密切的工作聯系，在工作中需要保持隨時聯系和溝通，協倜不利對整個公司后重大影響305、因素名稱：外部協調的責任因素定義：指在正常工作中需要維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小以對方H作重要性作為判斷基準。等級界限說明評分0不需要與外界保持密切

9、聯系，如有，也僅限于一般公職人員，且屬偶然01工作需要與外界幾個固定部門的一般人員發生較頻繁的業務聯系，所開展的業務屬于常規性102需與廠商、政府機構、外商保持密切聯系，聯系原因只限于具體業務范圍內203需要與上級或其他主管部門的負責人保持密切聯系、頻繁溝通，聯系的原因往往涉及重大問題或影響決策306、因素名稱：工作結果的責任因素定義：指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準。等級界限說明評分1只對自己的工作結果負責62需對自己和所監督指導者的工作結果負責123對整個分部負責184對整個部門工作結果負責245對整個公司的部分部門工作結果負責306對全公司的工

10、作負責407、因素名稱：組織人事的責任因素定義：指在正常工作中、對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權利和責任。其責任的大小根據參與人事決策的層次而定。等級界限說明評分IAIANIIMIUIINI*八INVILIMtNIIHH'IIlr.lID0不負責有組織人事的責任01僅對一般職工有工作分配、考核和激勵的責任102對一般職工負責有選拔、使用和管理的責任203對基層負責人有任免的權力304對中層領導具有任免的權利408、因素名稱：法律上的責任因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果

11、的嚴懲性作為判斷基準。等級界限說明評分0不參與有關法律合同的制定和簽約81工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核方可簽約182工作經常需要擬定合同和簽約，領導只做原則審核。個人承擔部分責任363工作經常需要各種業務或其他具有法律效力的合同,并對合同的結果負有全部責任544工作經常需要以法人資格簽署各種有關合同并對合同的結果負有全部責任709、因素名稱：決策層次因素定義：指在正常的工作中需要參與決策。其責任的大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準。等級界限說明評分1工作中常做一些小的決定，一般不影響他人62工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般職工12

12、3工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策184工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商24表8-3評價因素二：知識技能因素的分級與定義1、因素名稱：最低學歷要求因素定義：指完成工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷基準為接受過的最高教育水平。注：與什么學歷的人從事該工作無關等級界限說明評分1初中以下或初中畢水平52高中畢業103職業高中或中專154大學專科205大學本科256大學本科以上302、因素名稱：知識多樣性因素定義：指在順利履行工作職責時需使用多種學科、專業領域的知識。判斷基準在于廣博不在精深。等級界限說明評分1偶然使用其他學科的知識72較頻繁地使用其他學科的一般知識14

13、3頻繁地綜合使用其他學科的知識224工作要求經常更換專業領域303、因素名稱：熟練期IWVAINIilNIMIIHPHI.1AIMVI'IMlNIIitflHIMIILJ“L因素定義：指具備工作所需要的專業知識的一般勞動需多長時間才能勝任本職工作等級界限說明評分13個月以內423-6個月836-12個月1241-2年1652年以上204、因素名稱：工作復雜性因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據所需的判斷、分析、計劃等水平而定。等級界限說明評分1簡單的、獨自的工作，不必考慮對他人有什么妨礙82只需簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙1

14、63需進行專門訓練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業技術，偶爾需要進行獨立判斷或計戈要求考慮如何工作才不妨礙別人工作244工作時需運用多種專業技能，經常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題的能力325工作要求高度的判斷和計劃性，要求積極地適應/、斷變化的環境和問題405、因素名稱：工作經驗因素定義：指工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經驗不斷積累才方旨掌握的技巧。判斷基準根據掌握這種必須經過一段時間實際工作的技巧所花費的時間。I.1IANI)INIIIIINIitnINVILIMtNIIHH'IIlr.lID等級界限說明評分13個月以內523-6個月1036-9個月154

15、9-12個月2051-2年2862-5年3675年以上406、因素名稱：工作的靈活性因素定義：指工作中需要具有靈活處理事情的要求。判斷基準取決于工作職責要求。等級界限說明評分0屬于常規性工作很少或不需要靈活性01大部分屬于常規性工作，偶爾需要靈活地處理一些一般性問題102工作一半屬于常規性的，經常需要靈活地按具體情況進行妥善處理203工作一大半屬于常規性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理304工作屬于非常規性的，需靈活地在復雜多變的環境中處理重大的偶然性問題407、因素名稱：語文知識因素定義：指工作所要求實際運用的文字知識程度。等級界限說明評分1一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知102

16、才艮告、匯報文件、總結（非個人的）153公司文件或研究報告204合同或法律文件258、因素名稱：數學知識因素定義：指工作所要求的實際數字運算知識的水平。判斷以非偶然使用的最高程度為基準等級界限說明評分1整數加減52四則運算、小數、分數103乘力、開方、指數154統計和線性代數205計算機程度諦言259、因素名稱：綜合能力因素定義：指為順利履行工作職責所需具備的多種知識素質、經驗和能力的總體能力要求。等級界限說明評分1工作單一、簡單，無需特殊技能和能力102工作規范化、程序化，僅需某方面的專業知識和技能203工作多樣化，靈活處理問題要求高，需綜合使用各種知識和技能354非常規性工作，需在復雜多變

17、的環境中處理事務，需要高度綜合能力50filllAlKFUHFiHUNIBFAMWE5TMFN1HWUPCCLJIttl表8-4因素三：努力程度因素的分級與定義1、因素名稱：工作壓力因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據決策迅速性、工作常規性、任務多樣性、工作流動性及工作是否時常被打斷進行判斷。等級界限說明評分1極少迅速作決定，工作常規化，工作很少被打斷或干擾102很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷203要求經常地迅速作出決定，任務多樣化，手頭的工作時常被打斷，工作流動性很強304經常地迅速作出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，難得坐下來安靜地處

18、理問題402、因素名稱：精力集中程度因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據集中精力的時間、頻率進行判斷。等級界限說明評分1工作時心力平常，精力與視力、聽力隨便82工作時必須集中精力或視覺、聽力。注意時間約占全部時間的10%-25%163第2條款的26%-50喊高度集中精力、視力®聽力時間為工作時間的10%-25%244工作時高度集中精力占25%50%323、因素名稱：體力要求因素定義：指作業時必須運用體力，其消耗的水平高低根據工作姿勢、持久時間長度和用力大小進行判斷。等級界限說明評分0工作時姿勢隨意011站立、久坐時間占合部時間50犯下42站立、久坐時間占合部時間50犯上

19、73需經常遠途出差1014、因素名稱：創新與開拓因素定義：指順利進行工作所必須的創新與開拓精神和能力的要求。等級界限說明評分0全部工作為程序化、規范化，無需開拓與創新01工作基本規范化，偶爾需要開拓創新152工作時常需要開拓和創新303工作性質本身即為開拓和創新的405、因素名稱：工作緊張程度因素定義：指工作的節奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節的重視所引起的工作緊迫感。等級界限說明評分1工作的節奏、時限自己掌握，沒有緊迫感105工作時必須高度集中精力519包上40I-F.irI.I-'AINVIL.IMINlIflNII1IIL.IIII2大部分時間的工作節奏、時限自己

20、掌握，有時比較緊張，但時間持續不長2031工作的節奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張34為完成每日工作須加快工作節奏，持續保持注意力的高度集中，每天下班時經常明顯感到疲勞406、因素名稱：工作均衡性因素定義：指工作每天忙閑不均的程度等級界限說明評分1一般沒有忙閑不均現象72有時忙閑/、均，但后規律性143I經常有忙閑不均的現象，且沒有明顯的規律性214工作經常忙閑不均，而且忙的時間持續很長，要打破正常的作息時間30Iil1AMilIMMlINIifAINVISIMlNllEHDUPCULJTil表8-5評價因素四：工作環境因素的分級與定義1、因素名稱：職業病因素定義：指因工作所造成的身體疾

21、病。等級界限說明評分1無職業病的可能0n2會對身體某些部位造成輕度損害53對身體某些部位造成明顯感覺到的損害104對身體某些部位造成損害致使產生3方苦1512、因素名稱：工作時間特征因素定義：指工作要求的特定起止時間等級界限說明評分1按正常時間上下班72基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退143上下班時間根據工作具體情況而定，但有一定的規律，自己可以控制和安排214上下班時間根據工作具體情況而定，并無規律可循，自己無法控制安#F303、因素名稱：工作時間特征因素定義：指工時間環境對任職者身體、心理健康影響的程度。等級界限說明評分0非常舒適，沒有不良感覺0廣東胭發投資隼肓限公司|>1IA

22、NIHIMIIIIHI>1AINVHSUMlNIIitfl|III.I11»1不舒適時間占全部時間的10%-15%52不舒適時間占16%-25喊極不舒適占10%-15%10131不舒適時間占26%-50喊極不舒適占16%-25%154不舒適時間占51%Z上或極不舒適占26%-50%205極不舒適占51%上254、因素名稱：危險性因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的傷害等級界限說明評分0沒有可能對人身造成任何傷害01不注意可能造成人體表皮局部損傷102J可造成較嚴重的傷害或偶爾長途出差203常進行具有危險性的外出旅行304 .崗位價值評估值匯總表：4.1 組織根據崗位價值

23、評估模型，實施評估，獲得崗位價值評估值。4.2 對評估結果排序。4.3 形成匯總表。5 .崗位薪酬等級區間5.1 定義：崗位價值評估值對應職位等級表中的差距最小的職位等級數，此職位等級數所在的職位等級區間即為崗位薪酬等級區間，即該崗位的薪酬通道.5.2 根據崗位評估值，參照職位等級序列表，即形成組織所有崗位的薪酬等級區問，由此確定薪酬調整的通道.表8-6鴻發集團崗位價值評估值匯總表序號崗位名稱責任知識技能努力程度工作環境合計風險控制的責任成本控制的責任指導監督的責任內部協調的責任外部協調的責任工作結果的責任組織人事的責任法律上的責任決策上的層次最低學歷要求知識多樣性熟練期工作復雜性工作靈活性工作經驗語文知識數學知識綜合能力工作壓力精力集中程度體力要求創新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作時間特征工作危險性職業病環境舒適性1集團總裁2副總栽3董事會董事4行政管理部總監5計劃財務部總監6人力資源部總監7投資發展部總監8項目管理部總監9風險控制與審計部總監10行政管理部副IrfIANIIMtHINMIrfAINVINlINII1III.IIII總監11計劃財務部副總監12投資稅務處經理13資產資金處經理14會計預