1、第一章 編制說明及編制依據1.1 編制說明1、本施工組織設計按照工程圖紙進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、水電安裝二大專業組成。2、根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優質、高效”。3、本施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。將以“一流的施工技術，一流的項目管理，一流的施工速度，一流的施工設備”投

2、入至本工程的施工中，確保優質、高速、安全、文明的完成施工任務。4、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”。1.2 編制依據一、玉環縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓建筑工程施工圖紙。二、臺州市浙東工程勘察院有限公司提供的玉環縣大麥嶼邊防站辦公樓巖土工程勘察報告。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業現行的施工及驗收規范。現行建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001現行建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002現行砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002現行混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002現行屋面工程質量驗收規范GB50

3、207-2002現行建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002現行建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范 GB50210-2001現行建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002現行建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002現行民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001現行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ130-2001現行建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99現行鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003現行混凝土外加劑應用技術規范JGJ50119-2003現行施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005現行建筑施工高處作業安全技術規

4、范JGJ80-91現行冷軋熱鋼筋砼技術規程現行龍門架及井架物料提升機安全技術規范現行建筑安裝工人安全技術操作手冊2002年版工程建設強制性條文（房屋建筑部分）五、國家及浙江省的有關標準圖集。第二章 工程概況及工程特點2.1 工程概況一、建筑概況玉環縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓位于玉環縣珠港鎮大麥嶼開發區鐵龍頭村，總建筑面積為2465.66，本工程的工程類別為三類，耐火等級為二級，建筑物屋面防水等級為級。本工程地面以上為6層，局部為7層，整體平面布置呈長方形。本工程底層層高為4.80m，其余層高為3.3m，建筑物總高度為23.70m。施工單位：浙江隆嘉市政建設有限公司建設單位：臺州市公安邊防支隊監

5、督單位：玉環縣質量監督站 二、裝飾概況 1、樓地面裝飾：水泥砂漿地面、防滑地磚地面，樓梯采用磨光花崗巖等； 2、內墻裝飾：采用水泥砂漿、涂料、紙筋灰面、墻面磚； 3、天棚：采用紙筋混合灰漿層、水泥砂漿、紙筋灰面、涂料； 4、門窗：采用77系列的塑鋼窗（帶紗），塑鋼門采用95系列，玻璃為蘭色普通中空玻璃（5+12+5）； 5、外墻裝飾：采用水泥砂漿打底、外刷涂料。 三、結構概況本工程為現澆鋼筋砼框架結構，樓屋面均為現澆鋼筋砼板，本工程位于非抗震設防區，建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，砌體結構施工質量控制等級為B級，結構設計使用年限為50年。1、地基與基礎：本工程采用獨立基礎與墩基

6、礎，以第4層中風化凝灰巖為持力層，地基承載力特征值取2500Kpa，獨立基礎嵌入中風化基巖不小于250，墩基礎嵌入中風化基巖不小于1000，長度按實際確定，鋼筋籠通長。J1J4為柱下獨立基礎，其余均為墩基礎，基礎砼強度等級為C30，基礎梁截面尺寸有300×700、300×600、250×400、250×350；地基墊層砼采用C15素砼。2、主體工程：梁截面尺寸：各樓層有250×600、250×500、300×700等；柱子截面尺寸：柱子斷面有400×500、350×500、500×600等；3、

7、混凝土強度等級：梁、板、柱的混凝土強度等級采用C30；4、鋼材與連接：原材料主要選用HRB335（fy=300N/2）、HPB225（fy=210N/2）級鋼筋；焊條：一級鋼筋采用E4310-E4313；二級鋼筋采用E5011-E5014；5、砌體材料：±0.000以下采用砼實心磚MU15，水泥砂漿M7.5砌筑；±0.000以上及各層采用砼多孔磚MU10，混合砂漿M5砌筑；電梯井四壁采用砼實心磚MU10，混合砂漿M5砌筑。第三章 施工組織機構3.1 施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優

8、秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向臺州市公安邊防支隊承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。3.2 施工組

9、織結構框架圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：3.3 施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的

10、強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道

11、德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。3.4 施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制

12、，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署4.1 指導方針該工程為現澆框架結構，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司

13、對本工程的施工指導方針如下：1、由公司質量技術部門直接管理，將本工程列為公司2006年度之首的重點工程。2、我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。3、我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。4、本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發展”。5、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。在施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9001、ISO14001與OHSAS18001綜

14、合體系標準進行質量、環境、安全生產管理。我們將遵循“確保結構施工安全，合理加快結構施工，穿插管線安裝，科學搭接施工工序，全面完成質量、安全、進度、文明施工目標”。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。4.2 組織部署一、承包單位組織施工以土建工程為主、水電安裝及裝飾工程穿插配合施工，按基礎、主體、裝飾、屋面四個階段作出不同的施工準備布置。熟悉與會審施工圖紙，編制施工組織設計和質量計劃等工作。二、整體工程分結構施工工期、裝飾裝修施工工期。按分部控制工期，通過平衡協調和調度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計

15、劃。4.3 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。一、安全管理體系安全管理體系如下框圖：二、 工程質量檢驗系統 施工質量檢驗系統如下框圖：設計建設監理 項目副經理項目經理 班組質量 質安科 質量總監施工科質監站材料試驗內業質安工長4.4 質量及工期目標一、質量目標根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：一次性驗收合格。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅

16、持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業主滿意。二、工期目標本工程工期目標：200個日歷天。根據國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為200天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業主的招標工期要求。4.5 先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程

17、質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。二、粗直徑鋼筋連接技術：豎向采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對焊或窄間隙焊，即可節約鋼材，又可保證質量。4.6 主要技術經濟指標一、工期指標采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在180個日歷天內完成業主要求的整個施工任務。二、質量指標A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業質量控制PDCA循環采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工

18、程質量，對暴露出的質量薄弱環節PDCA循環(見下圖)。說明： P計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段分部分項工程合格率必須在98以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。四、安全指標嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機械設備完好率和利用率積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工作狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。六、降低成本率和三材節約指標?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節約指標：1、鋼材：

19、采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊連接技術，節約鋼材1%。2、水泥：控制好水泥用量及水灰比,節約水泥0.5%。3、砂、石子：控制好水灰比，節約砂石總量0.5%。4.7 勞動力的配備一、勞動力的實施1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。3、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。 二、勞動力組織和管理的關鍵環節裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工

20、程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。4.8 材料、機具、設備供應保證的應急措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人

21、員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。2、砂、石、磚等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面1、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、

22、現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。第五章 施工協調管理5.1 與設計院的工作協調1、我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2、參加施工圖審查，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。3、會同設計院、業主一起參加設備、裝飾材料選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。4、協調各施工分包單位在施工中需與監理工程師協商解決的問題，協調設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。5.2 與監理工程師

23、工作的協調1. 我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有和權力。2. 我公司將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料；也使業主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。3. 在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在自檢合格的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。4. 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格

24、證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成損失。5. 嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。第六章 項目承包管理和施工現場管理制度6.1 項目承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業主、質監站和設計院、監理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標

25、和質量上具有明顯的優勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。我們一方面將繼續發揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將

26、切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。創“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有10人組成的承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。二、認真做好施工準備，創造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，就準備著手做好下列管理。1. 與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總

27、承包打下基礎。2. 了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。3. 編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。4. 認真制訂施工規劃，編制完善施工組織設計。5. 根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規章制度1. 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。2. 建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。3. 強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態

28、。4. 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度?！捌床⑶髮?、創新、重譽”是我公司的企業精神。5. 我們將發揚企業精神，努力為業主貴方作出我們應有的貢獻。6.2 施工現場管理制度為確保優質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。施工現場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任

29、制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：質量控制書制度；第十四項：材料檢驗制度；第十五項：工程質量事故報告及調查制度；第十六項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；第十七項：勞動組織管理制度；第七章 施工順序及進度計劃安排一、施工進度計劃：為了盡快的建成本工程，根據本工程的設計概況、工程特點，結合我公司的的實際施工能力，施工工期為200個日歷天。施工進度控制具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃。二、工期保證措施：總工期為200個日歷天，計劃開工日期為：2006年03月13日，計劃竣工日期為：2006年09月23日，正式開工以建設

30、單位開工令為準。三、施工工期組織保證措施：建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經理、技術負責人堅守崗位，施工員、質量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產目標，跟蹤檢查每道工序的施工質量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發生?，F場項目經理部根據工程項目的結構、進度的各階段項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內部因素是可以較好

31、地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯系。工程管理1、 目標明確2、 職責分明3、 施工準備4、 施工技術5、 調度平衡6、 物資供應7、 信息系統內部工期影響因素施工人員1、 責任心2、 工時利用3、 勞動技能4、 協作配合5、 文明施工1、 圖紙時間2、 水、電供應3、 施工配合4、 天氣外部四、工期目標保證體系：編制施工方案并按進度信時解決圖紙、質量以確保施工進度項目工程師對施工班組進行技術質量交底并保證施工質量以確保施工進度質量員按工程實際并根據施工要求及時收集質保書及完成試塊制作送樣試驗員按工程實際并根據施工便利正確繪制

32、翻樣圖控制木工操作木工翻樣反饋按工程實際并根據施工便利正確繪制翻樣圖控制鋼筋工操作鋼筋翻樣施工員技術負責人項目經理及時正確引測軸線標高控制泥工、砼工施工進度及順序關砌正確編制安裝工期計劃安裝編制施工總進度計劃信公項計劃保證材料及周轉設備的供應材料員匯總工程資料與進度同步資料員配合工程進度進行安全交底安全員第八章 施工總平面布置根據本工程的地理位置、周邊環境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施工、節約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下布置：8.1 施工臨時給、排水一、施工用水設計根據本工程量、所需勞動人數、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設計：、施工用水量計算（）施工用水

33、按每小時澆筑15m3砼計其中： q1施工用水量 Q1每小時澆筑砼量 N1施工用水額 K1未預計的施工用水系數 K2用水不均衡系數（2）機械用水K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S8´3600 其中：q2機械用水量 Q2同一種機械臺數 N2施工機械臺班用水定額N2=300 K1用水修正系數K1=1.1 K3施工機械不均衡系數K3=2.0（3）現場生活用水 p1´N3´K4 q3= =0.8L/Sb´8´3600 其中：q1施工現場生活用水量 P1施工現場高峰晝夜人數80人 N3施工現場生活用水定額N3=60 K4施工現場用水不均衡系數 K2

34、用水不均衡系數 b每天工作班數（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量： Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/S>Q消，故Q總取25.74L/S（6）水源管徑計算： 4Q總p×n´1000 = 0.11 D=其中：d配水管直徑 Q總總用水量 V管內水流速度 2、現場臨時給水管布置從業主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現場臨時供水主管，即可滿足現場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結構柱邊往上設DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25?，F場臨時消防器設2個，具體位置按現場。8.2 施工用電現場臨時用電采用T

35、N-S系統(三相五線制)，根據施工機具設備容量計算，總用電量78KVA，從建設單位的電源引入現場臨時配電房中。根據施工現場臨時用設計的規定，須由電氣工程師對施工現場臨時用電進行設計。一、本工程施工臨時用電系統采用380/220伏三相五線制(TN-S系統)，以保證安全用電。二、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發配電房。三、在臨時發配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發電機保護接地裝置， 專用接零保護線和配電箱外殼接地應與外線保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻。8.3 垂直運輸機械的布置 本工程采用JMS-100型門式自控物料提升機一臺，主要用于主體結構的垂直

36、運輸、砌體及裝飾階段抹灰、樓地面工程的材料運輸，吊籃起升高度為27.6m，計劃在主體上至二層后安裝并投入運行使用。1、技術參數：架體高度： 30m額定載重量： 1T標準節尺寸： 2×0.65×0.65m滑升平臺尺寸： 4×1.3×1.4m吊籃尺寸： 4×1.5×2.1m整機重量： 4T2、安裝位置及基礎處理為了便于材料進出，吊籃底板面應略低于場地地坪，故應將吊籃位置澆筑砼地坪挖低至600左右，在進行基礎砼澆筑時應做好預埋工作，同時基礎應做好排水措施，將水坡向水溝。3、安裝程序將底座安裝在基礎上微作緊固，待調整好水平后將螺栓緊固；在定好

37、動力傳送主向后，將滑升平臺平穩地擱放在底座上并保留離地面的空距離以便于標準螺栓的固定工作；在平臺二個方孔中放入標準底節，動力方向為帶地滑輪座，在經校準其中心距的垂直度的要求后用M16螺栓帶彈簧墊片緊固；在平臺上中央位置安裝好小把桿的圍護欄柵及門；標準節頂端面放置三角提升架并掛上0.5T手拉葫蘆1只，其吊鉤與平臺環相連接，準備滑升平臺的起升工作；松開平臺標準節中心調整螺栓，兩端平穩地各站立操作人員，并同步和平衡地拉動葫蘆鏈條，將平臺提升至兩標準節頂部。然后在平臺底部的標準節橫管上放入擱置擋條各二支，再卸松葫蘆拿掉三角提升架；利用小把桿上的手動起升機構和吊具分次提升隨后的標準節（吊前應確定好標準節

38、的上下方向面），將其固定在底節上端，然后按前條步驟將平臺升至二節頂端；隨后在兩柱中央放入吊籃底盤，組裝好兩旁側榀和頂部及導向滾輪8只（吊籃進出料門口暫不裝配）；調整好兩標準節中心距后用十字鋼管軋頭安裝固定好底層圍護安全欄柵，并在兩柱和欄柵間用鋼管作落地的四道大斜角支撐固定，其腰部配加小支撐管緊固；按前工序起吊及安裝好三節標準節，并將平臺升至頂部；安裝好起重鋼絲繩，試運行吊籃的上下工作，并裝好防墜器；利用吊籃作標準節向上送貨工作，在距平臺下部3m處停止，操作人員利用小把桿手動起升機構將標準節吊籃，然后安裝在兩端節頂上（應注意進貨后立即關閉鎖好柵門）；吊籃下降落地后必須再施松主鋼絲繩4-5m，才能

39、再按前面程序提升滑升平臺至標準節頂部就位；吊籃升地面約為1m停止，安裝好料口門和聯動停層裝置；在吊籃落地后安裝好其進料口自動門；在標準節的進料口左右方向架設已裝配小滑輪的管件三角支撐桿各1支，通過6鋼絲繩和二組小滑輪，安裝調試好圍護進料口安全門，達到自動工作；按前工作程序升高標準節，并間隔6-9m作附墻支撐工作；每個樓層的進料口跑道可利用鋼管在標準節橫管上用鋼筋軋頭固緊，另一頭即在墻體內外用管軋頭加橫管牽結；按以上起升工作的程序循環，將架體安裝至所需的高度，最后滑升平臺應略升高至頂節端面，擱置條應放在標準節頂面端受力在調整好兩柱中心距離后接著固定好M20調節螺栓；吊籃作上下試運行，對于標準節柱

40、體腰部誤差可利用附墻支撐管的松緊平進行調整，以樓層進料平臺實際需要，裝好停層裝置擱用短鋼管；自控電器及其線路在架體安裝調試完成后再進行。4、拆卸程序 遵照安裝架設時的相反方向工作程序，依次分別做好架體的下降的拆卸工作。5、使用及安全要求5.1使用前的準備工作提升機安裝后應由主管部門按規范檢查驗收，在確認合格后方可交付使用；日常工作前應由操作人員（有證）檢查卷揚機制動可靠性，安全裝置是否正常工作，信號及監控效果是否良好；依次檢查各自動安全門工作壯況是否良好；觀察吊籃運行通道內有無障礙物。如有發現問題的情況下必須整改完方可照常使用。5.2使用中的一般說明 物料在吊籃內應分布均勻不得超出吊籃；嚴禁超

41、載工作或載人上下；吊籃落地時需掌握緩穩操作；經常檢查鋼絲繩、滑輪的工作情況，如有問題即時更換；停電或在作業后，應將吊籃降至地面，并切斷電源。5.3應注意事項 安裝和拆除時必須對作業人員分工交底，確定指揮人員，劃定警戒區域并設監護人員，排除作業障礙； 架體安裝的垂直偏差，最大不應超過架體高度的3； 使用中需經常檢查附墻桿的穩固情況； 標準節的連接裝配必須在M16螺栓上放彈簧墊片后緊固； 安裝、拆除工作宜在白天進行； 提升機須在驗收合格后方可投入使用。第九章 施工測量放線該工程平面形狀較為復雜, 因此我們將成立由測量員和技術員等三人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺

42、寸正確無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經市規劃部門現場驗線及設計單位確認后方能正式施工。9.1 施工測量的控制一、工程平面控制1、平面控制網布設的原則1.1平面控制遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；1.2布設平面控制網根據建筑設計總平面圖和施工總平面布置圖；1.3控制點應先在通視條件良好、安全、易保護的地方；1.4樁位必須用砼保護，需要時用鋼管進行圍護，用紅油漆作好標記。2、建筑坐標系的建立為了便于施工中測量數據計算，需要建立建筑坐標系，根據業主提供的水準點，建立建筑坐標系；施工中的數據計算、放樣工作均應以此坐標系為依據。3、控制點的建立以城市規劃或建設單位指定的一

43、個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設平面控制樁。經過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據此測量出建筑物各軸線?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成300×300×1000mm樁，頂面覆以200×200×4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨井形式加以保護。二、高程控制網布設1、高程控制網起始依據高程控制網依據業主提供場區高程控制點測設。2、高程控制網的布設本工程施工，至少要設三個現場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成閉合圖形，以便閉合校核。根據現場情況設三個水準點樁（利用平面控制

44、樁）。實際測設時，應用精度不低于S3級水準儀。±0.000以上標高引測，主要是沿結構外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進行。水準標高應由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3mm以內，再以引測點在施工層上抄測標高?？蚣懿鹉：?，在柱和墻壁上彈出每樓層500mm水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500mm水平控制線。三、建筑豎向控制1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將經緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上。2、投測中的要點、測前要對經緯儀的軸線關

45、系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。、投測主要誤差必須控制在標準以內。9.2 施工測量中應注意的問題一、觀測時應做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。二、由±0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規定

46、的拉力，并要進行尺長和溫度改正。三、該工程±0.000以上部分施工時，首先應對±0.000以下部分的軸線、標高進行復線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角法將控制軸線重新測出，以此為準來控制以上的軸線標高。第十章 地基與基礎施工10.1施工前準備工作1、工程的施工圖、圖紙會審紀要、技術要求及有關的技術聯系單；2、設計部門技術交底會議紀要；3、建設單位提供的測量基線、水準點、坐標點及有關資料；4、工程施工技術措施、施工進度計劃；5、質量、工期、安全保證措施；6、做好砼試配試驗，砂、石子、水泥、鋼筋質保書、鋼筋試拉、焊接報告。10.2土方開挖1、土方開挖順序 土方采用人工一次性開挖至基礎梁底及承臺底部，再進行墊層澆筑，開挖順序由西向東進行。2、挖土注意事項2.1挖土前要