1、路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 1984年1995年：產品專注於垂直整合階段。核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。鴻海第鴻海第1階段創新階段創新郭臺銘名言：格局，布局，步局。心胸有多大，舞臺就有多大。路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 1996年1998年：產品走向逆向整合階段。一地設計，兩地製造，三區交貨。鴻海第鴻海第2階段創新階段創新郭臺銘名言：在我的領域，沒有競爭的對手。路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 鴻海第鴻海第3階段創新階段創新1999年 2001年：

2、產品往橫向整合階段。一地設計，三區製造，全球交貨。郭臺銘名言：成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 鴻海第4階段創新2002年2003年：產品走向多元整合階段。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。郭臺銘名言：Low Tech，High Tech，Make Money Is Tech，科技創新的真諦，是讓傳統的東西賦與新的生命。速度篇郭語錄15成長，你的名字就叫痛苦。成長，你的名字就叫痛苦。Suffering is the identical twin of growth.我們富士康走遍全世界，靠的就是速度！二四年九月，

3、郭臺銘親自出席山西省太原科技園區的落成典禮時，第一句話就提到了速度。轉型與變革，其實是一個否定自我和再造自我的艱難挑戰。郭臺銘強調，業績與榮譽，正是從結構性的經營轉型而來，從創造性的變革經營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。 人才篇郭語錄24心胸有多大，舞臺就有多大心胸有多大，舞臺就有多大 。Your Potential is only limited by your Aspirations 什麼是關鍵性人才？郭臺銘指出，鴻海一切成長，也都來自關鍵性人才及其對時間的有效運用。郭臺銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經理戴豐樹放棄豐

4、田集團的終身雇用制、及全球前二大汽車公司的經理人光環，加入鴻海的行列。對於郭臺銘來說，只要人才有心發展，就有發展空間。富士康控股在2006年己變成鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖，戴豐樹從汽車領域又被郭臺銘指派發展手機零組件，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為，車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？ 彈性篇郭語錄54一個地震很多的地方，人的警覺一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。性特別高。who live in earthquake zones are often the most alert.經營一個企業，重要的是怎麼在制度跟彈性之間找到一個平衡。面對

5、產業大幅震盪，鴻海則是在組織中培養高度警覺的意識。郭臺銘就比喻，一個地震很多的地方，像花蓮人的警覺性就比其他地方高，鴻海組織上的地震恐怕要比花蓮頻繁。像鴻海1998年前只有三個事業群，但是2005年時已經有了九大事業群，而且從功能和客戶做不同區分。 逆境篇郭語錄70烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？烏龜那樣一跑三十年？ The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token, do you rea

6、lly think the hare will sprint for 30 straight years?每當郭臺銘面對外界詢問有關人事布局的問題時，他都不諱言這的確考驗著經營者的智慧。因為在快速前進變動的經營環境中，老員工也用、新員工也用，但經營者必須要面臨老員工上不去的嚴肅問題：要怎麼樣安排？讓他做什麼？創新篇郭語錄98每一隻公雞，都以為太陽是牠叫每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的出來的 。Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.郭臺銘喜歡提醒老員工不要過於自大，以目前的成就沾沾自喜，否則就像無知的公雞。他進一步比喻，這就像當年宋太祖杯酒釋兵權的關鍵做法。因為打天下的是一批人，跟治理天下的應該是不同一批人，就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題，更何況是企業主？ 郭臺銘語錄既是經營的指標、成功的法則，也是修練的心法。透過實例與說明深入解碼最精華的108條郭臺銘語錄，每一條都是中英對