1、文章個人檢查、檢討材料二十七個人檢查尊敬的：期間，由于我管理瀆職，造成違紀情況的發生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩定工作都提出了較高的要求，我的瀆職直接影響了全營官兵一年來在平安穩定工作方面努力獲得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建立的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進展了深化反省，做檢查如下：一、違紀情況說明二、問題的原因一自己思想認識不到位。一是平安開展理念樹得不牢。不能正確認識平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規學習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理

2、這個平安工作中的重中之重上卻產生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建立形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢認識缺乏，特點規律把握不夠、隱患苗頭不能及時發現。造成了偏聽偏信，缺乏應有的分析p 判斷。二掌握官兵思想不夠深化。對官兵的現實思想和行為表現底數不清，有問題發現不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導致其。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能獲得實效。三平安管理不嚴格。一是“兩個以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤

3、、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責管理，自己提提要求，按時聯絡就不會發生問題。正是這種心態，使我對本來可以預見并及時發現的苗頭隱患喪失了根本的敏感性。二是管理工作不全面。平時對后進個人、個別人理解多、關注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、假設明假設暗，存在管理死角和盲區。認為平時工作表現不錯，為人老實，又是副班長，應該可以管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調查核實，這是導致該同志的重要原因。三是平安隱患排解不力。違紀事件發生在我營四季度平安形勢分析p 會議期間，我

4、在組織召開連隊平安形勢分析p 時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析p 不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最正確時機，導致了違紀事件的發生。正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的瀆職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進步受到了極大影響，為他本來困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關心，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經過認真反思，我充分認識到了自己瀆職的嚴重后果，也對自己的工作進展反省，端正了認識。三

5、、幾點反思和下一步打算一部隊管理是一項全局性、根底性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領域、各個環節。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態觀念，把過去抓得好等同于如今抓得好，如今不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。二管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責任心和才能素質的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建立的最根本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保平安的意識必不可少。作為管理者，“別人平安我有責”并不是一句口號，假設平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕那么影響個人成長進步，重那么

6、影響單位全面建立。三管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們戰士個人來說，不管什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不管從哪個角度，都容不得我們管理者有任何忽略。否那么，危害的將是集體和我們的戰士的利益。四落實制度，從嚴管理就是對戰士的最大關愛。一道規章制度就是一道防線，遵守規章制度可能費事多一些，自由少一點，但他可以保證戰士的成長進步，保證戰士的平安。在落實制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違背制度規定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更