1、油田企業戰略本錢管理形式研究分析摘要：近年來，全球經濟一體化開展速度的加快，促進了國際石油市場的繁榮與開展。在日趨劇烈的市場競爭面前，我國油田企業必須努力探究強化本錢控制的有效途徑，解決困擾油田企業開展的戰略本錢問題，努力尋求不斷降低本錢的本錢管理方法。本文將就目前我國油田企業中戰略本錢管理形式進展分析，并找出提升油田企業戰略本錢管理的有效策略。關鍵詞：油田企業 戰略本錢管理 形式一直以來，本錢管理問題就是制約我國油田企業安康、穩定、持續開展的瓶頸，隨著全球經濟的不斷開展，我國石油資源的短缺，使得石油企業不得不努力尋求新的適宜企業外部經濟環境快速變化的本錢管理方法，在降低企業本錢的同時，提升企

2、業的本錢管理程度，進步企業的經濟利益。本錢已經僅僅是影響油田企業利潤上下的一個因素，更是一個影響到企業的核心競爭力、戰略開展目的與規劃的制定、生存潛力的挖掘的重要問題，是我國油田企業在制定并施行企業開展戰略時無法回避的問題。因此，我國石油企業所有工作中的重中之重就是必須改變傳統本錢管理中存在的問題及現狀，摒棄傳統的本錢管理體系中存在的缺陷，以此來適應我國現代企業管理中環境的變化、戰略管理提出的新需求。一、我國石油企業戰略本錢管理現狀及存在的問題分析目前，戰略本錢管理工具在我國石油企業中的運用大大進步了石油企業的本錢管理效率，為促進石油企業的可持續開展奠定了根底，但是，由于長期以來在石油企業內部

3、形成的傳統的本錢管理形式中存在的問題嚴重影響了我國石油企業的開展。一不能充分反響出石油企業戰略開展的觀點目前，我國大部分石油企業尚未實現企業的投資與本錢一體化、上下游一體化的經營形式，于是出現了無視石油消費前發現本錢的核算與管理的現象，只將目光集中在對操作層面上的本錢進展管理，忽略了企業的戰略開展目的。例如：有的石油企業為了完成產量指標，在未作任何市場調研的情況下，盲目的進展投資，這種低效甚至是無效的投資導致本錢的增加，使得石油企業的資金使用率大幅下降。在石油企業的本錢管理中，管理部門的作用不言而喻，因此，石油企業的技術部門很少參與本錢的管理與控制。這種狀況就形成了企業內部管理部門與技術部門之

4、間的信息溝通不暢，沒有形成良好的信息交流環境等問題。因此，企業技術部門本錢管理的脫節現象使得企業的本錢管理無法從源頭抓起。二不能充分反映出環境與社會本錢等內容眾所周知，石油資源是不可再生資源，資源系統本身就是一個具有可持續開展的主體，而石油企業的可持續開展僅僅強調的是企業能源效率的提升，并以此作為進步企業經濟效益的最正確途徑。石油企業在降低了環境本錢、社會責任本錢的同時，雖然企業的經濟效益得到大幅提升，但是給社會自然資源造成的宏大損失將涉及到自己的子孫后代。目前，我國油田企業的本錢主要包括：費用性支出、資本性支出兩部分內容。通俗的講，石油企業的本錢主要包括：石油礦區獲得時花費的本錢、油田進展勘

5、探時產生的本錢、油田開發時產生的本錢、油田的消費本錢。由此可以看出，目前我國石油企業對于環境本錢、社會責任本錢等的考慮還缺乏完善性。有的因素將直接導致石油企業將本錢中的社會本錢轉嫁到社會上，給企業的開展、當地經濟的開展帶來了嚴重危害。三并未實現完善的、系統的本錢管理多年以來，我國石油企業已經形成了財務部門根底上的本錢核算與管理系統，而財務部門進展本錢核算的對象也僅僅是將石油企業一年的最終產量的總本錢、單位本錢匯報給企業的指導層，核算對象的單一性使得財務部門并不能向企業的管理層或指導者提供油藏的使用壽命期內單井、單元完好的本錢信息。由于目前油田企業的本錢核算中只注重對短期經營效果的反映與財務數據

6、的核算，沒有站在長遠的開展的高度對企業的財務數據、非財務數據等進展有效地采集與運用，而企業又對本錢的驅動因素缺乏深化、細致的分析，使得企業內部消耗的各項間接費用缺乏科學根據、客觀標準，從而導致會計信息嚴重失真，無法再適應新時期對本錢的精細化管理的要求。四無法協調產量與效益之間的矛盾目前，本錢管理問題已經成為嚴重制約我國石油企業走出國門、走向國際化市場開展的主要問題。經過建國后幾十年的勘探與開發，很多油田的開采已經開展到中后期，各主力油田的儲油資源正在逐年下降，從而引發了石油企業增產才能、穩定消費的才能不斷下降。為了能完成任務，很多油田企業想盡方法、不擇手段開采石油，最終企業由此而付出了宏大的本

7、錢代價。假設石油企業可以站在企業可持續開展的高度，積極探究、尋找本錢管理的新形式，向管理要效益，將在很大程度上遏制本錢上升的趨勢。由于我國石油企業所面臨的環境日趨復雜化，企業的本錢、產量、效益這三者之間的矛盾日益惡化。受方案經濟體制的影響，我國石油企業還是采取傳統的形式，企業內部各職能部門之間各司其職，互相之間缺乏交流與協作，對企業的消費經營與決策影響宏大，更影響了石油企業的戰略開展規劃。那么，我國石油企業如何才能走出本錢、產量、效益的怪圈？如何才能正確解決這三者之間的矛盾？這將是我國石油企業必須正視的問題。二、我國石油企業施行戰略本錢管理的相關保障措施通過上述對我國石油企業本錢管理的現狀與存

8、在問題的詳細分析可知，要想保證現代油田企業的可持續開展，就必須不斷完善戰略本錢管理，樹立戰略本錢管理的思想理念、采用戰略本錢管理的方法，在油田企業的順利施行中到達有效的優化本錢的效果。一成立專門的戰略本錢管理機構目前，油田企業本錢工程有17個。在現代油田企業的本錢管理中，本錢管理職能主要是由財務部門來完成的。但是，在前面的闡述中已經看到，財務部門與企業的供應部門、消費部門、技術支持部門等在戰略開展目的上是很難到達協調統一的，并且各部門之間缺乏有效地信息溝通。另外，財務部門在進展本錢核算與管理時，過分的對財務數據進展關注，無視了與其他部門的良好的合作、配合、協調，最終導致企業的本錢管理與企業的戰

9、略開展相脫節，不能實現降低本錢的目的。因此，必須在油田企業內部成立戰略本錢管理委員會，并下設詳細的執行機構，與其他部門共同負責戰略本錢管理措施與制度的制定、檢查、施行、考核、評價，從而保障石油企業戰略本錢管理目的的實現。二在企業內部塑造戰略本錢管理的文化氣氛自20世紀90年代以來，我國石油企業面臨的最大問題就是能源后備的嚴重缺乏，開發難度的加大、后期投入的缺乏、原有產量的遞減速度的加快，使得我國石油企業必須從內部挖掘降低本錢、控制本錢的有效途徑。在石油企業內部努力塑造可以有力支持石油企業戰略本錢管理的文化氣氛，這是企業戰略本錢管理中的重要工作。這樣更容易在企業內部形成戰略本錢管理的思想。例如：

10、油田企業可以在內部塑造戰略本錢管理的文化氣氛，樹立本錢經營、本錢競爭的新理念，在企業內部全體員工心中形成對戰略本錢管理重要性的理解與認識，將本錢管理的思想浸透到每一位員工心中，變成每一位員工的一種自覺、積極參與的意識，從價值鏈的每一個環節中尋求降低本錢的有效途徑。再如：油田企業要在內部建立起具有鼓勵作用的、科學的、明確的、合理的獎懲機制，對厲行本錢節約的員工進展獎勵，對于造本錢錢浪費的員工必須予以處分，并要在施行中嚴格貫徹執行。另外，企業的指導必須以身作那么，起到模范帶頭作用，在不斷強化本錢管理文化建立的同時使節約意識在企業中扎根、發芽、生長。三在企業內部確立戰略性業績評價體系隨著石油企業競爭環境的日益劇烈，低本錢開展戰略已經成為改善石油企業消費管理低效的重要手段，處理好本錢、產量、效益之間的關系是有效促進我國石油企業進一步開展的保障，而投資本錢一體化的管理那么是有效協調這三者之間關系的重要法寶。在油田企業內部施行戰略本錢管理后，企業的財務部門應及時對本錢管理施行的效果進展分析與評價，然后將評價結果反響給戰略信息情報搜集系統與戰略性規劃與設計系統，并以此為根底來為下一期的信息搜集工作、種類、需要改進的方面、今后戰略本錢管理工作的重點等內容進展確定，從而有效地促進石油企業戰略出本錢管理程度的提升，最大限度地降低消費本錢。三、總結總之，石油