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文檔簡介

1、施工組織設計的編制方法 施工組織設計的編制方法 一、施工組織設計的編制原則 二、施工組織設計的編制依據 （1）與工程建設有關的法律、規矩和文件； （2）國家現行有關標準和技術經濟指標； （3）工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求； （4）工程施工合同和招標投標文件； （5）工程設計文件； （6）工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件； 三、施工組織設計的編制和審批 （1）施工組織設計應由項目負責人主持編制，有些分期分批建設的項目跨越時光很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝點和機電設備安裝并不是由一個總承包單位完成，在征得建設單位同意的狀況下，可分

2、階段編制施工組織設計。 （2）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批； 單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批； 施工方案應由項目技術負責人審批。 重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。 （3）由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核打算案。 （4）規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計舉行編制和審批。 四、施工組織設計的動態管理 （1）

3、項目施工過程中，發生以下狀況之一時，施工組織設計應準時舉行修改或補充。 1）工程設計有重大修改 說明：當工程設計圖紙發生重大修改時，如地基基礎或主體結構的形式發生變化、裝修材料或做法發生重大變化、機電設備系統發生大的調節等，需要對施工組織設計舉行修改；對工程設計圖紙的一般性修改，視變化狀況對施工組織設計舉行補充；對工程設計圖紙的微小修改或更正，施工組織設計則不需調節。 2）有關法律、規矩、規范和標準實施、修訂和廢止 3）主要施工方法有重大調節 4）主要施工資源配置有重大調節 5）施工環境有重大轉變 說明：當施工環境發生重大轉變，如施工延期造成時節性施工方法變化，施工場地變化造成現場布置和施工方式轉變等。 （2）經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。 （3）項目施工前應舉行施工組織設計逐級交底，項目施工過程中，應對施工組織設計的執行狀況舉行檢查、分析并適時調節。 以上由建造網搜

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