1、機電安裝工程施工階段的分析 1機電安裝工程中人因失誤產生的緣由分析 （1）人的方面的緣由。人是一個復雜的綜合體，在機電安裝施工過程中，人消失失誤的緣由主要是留意力下降。有研究表明,在機電安裝工程中,因留意力下降而導致的工傷事故對工人造成的損害會更大，同時也直接影響著工人的工作能力和效率。而影響人的留意力集中度的因素既有內因也有外因，內因包括人的生理、心理狀態和只是技術水平，外因則包括家庭、社會、工作環境和工具等等。在各種狀態不發生變化的狀況下，生理疲憊是導致失誤發生的重要緣由之一。生理疲憊是由于長時光繼續工作引起的，也是各種影響因素中唯一的可控因素，因此，越發值得關注。 （2）組織管理方面的緣

2、由。機電安裝工程的施工要順當完成，需要對囫圇施工項目舉行全面管理，管理的內容包括：施工方案和工程進度、培訓、工作負荷、員工配合、組織管理等等，其中最重要的是組織管理。機電安裝工程施工的復雜性確定了施工過程務必要有嚴格的規則制度和嚴明的紀律，要有嚴密的組織，以鄭重的態度和科學合理的組織設計。一旦組織管理不當，就會引發各種失誤現象。比如，對規則制度執行不力，就會埋下平安隱患；技術方案設計不合理就會導致施工混亂或耽誤工期；不遵守操作規程就可能引發嚴峻的工傷事故等等。 2有效控制機電安裝工程施工人因失誤的措施和對策 2.1在人的方面應當實行的措施 （1）對于新員工聘請，要著手身心健康，全面嚴格把關。以

3、往的因員工聘請，只會關注到應聘者是否存在生理缺陷和基本技能，這是遠遠不夠的。機電安裝施工可能會碰到各種突發狀況，比如繼續加班和夜間作業等等，這就需要施工人員具有良好的身體素養和心理素養，方可勝任特別工作。所以，在聘請新員工時，一定要加強對應聘者的身體素養和心理素養的測試，一旦發覺身體素養或者生理狀態不合格，就要果斷地將將來可能存在的人因失誤的根源去除掉。在新員工上崗之后，一定要安頓“老帶新”，讓“老”員工向新員工教授技術的同時，樂觀關注新員工的生理、心理狀態，并將新員工的工作狀態準時向管理人員匯報，便于準時發覺問題和解決問題，最大限度地避開新員工在施工作業中消失人因失誤。 （2）對于在崗人員，

4、要將技術培訓和平安培訓放在同等重要的位置。機電安裝施工需要一定的技術能力，但僅此還不夠，還應該具有平安意識和平安技能。正如相關研究所指出的那樣，生理疲憊簡單導致留意力下降，進而導致生產平安事故和質量問題，加強相關的培訓顯得異樣重要。通過培訓訓練，可以促進員工認識到自身身體狀態能否勝任連續加班，隨時能夠正確推斷自己身體狀態能否適宜工作。一旦意識到自身處于生理疲憊時，就應當實行何種主意來提高留意力，以削減施工過程中的人因失誤，降低施工平安危急和保障施工質量。（3）為全部員工創設優良的環境。環境對于機電安裝施工引人事物的影響也是不容忽略的，為員工發明適合、良好的環境不單是文明施工的需要，也是降低人因

5、失誤、提高施工質量的須要條件。作為企業的管理者，應當重視并關懷機電安裝施工工人的社會和家庭環境，主動協助員工解決一些力所能及的困難，使員工能夠以一種良好地工作狀態投入每一天的工作。對于施工環境，更是要明文規定，做到文明施工，保持施工現場的環境清潔，削減環境對施工的各種影響。比如堅持貫徹落實“誰干誰清，隨干隨清，工完料凈場地清”的制度，確保施工現場干凈有序，設立專職環境管理員，由施工班組長擔任，隨時對施工現場四周環境監督檢查。 2.2在組織管理方面應當實行的措施 完美組織管理責任體系，是有效控制機電施工人因失誤的另一個重要措施。一般狀況下，組織管理責任體系應該包括項目經理、平安經理、現場經理、平安員以及參加施工的各個小組。對于各層級的管理組織，其責任都應當要明確詳細。項目經理和現場經理主要責任在于全面負責囫圇項目施工的質量和平安責任目標的制定和落實。針對施工項目的特點分析可能存在的各種平安和質量隱患，準時把握施工過程中的各種狀況，一旦發覺存在平安隱患或者質量問題，立刻提出整改看法。一旦發生人因失誤導致的平安事故，第一時光組織救護善良后并準時上報，樂觀協作上級部門，對事故緣由舉行嚴格的調查。 3結語 總而言之，機電安裝施工階段人因失誤的發生是很難避開的，但又是務必盡力避開的，因此，我們需要在工作中不斷地總結閱歷教訓，分析各種誘發人因失誤的