1、建筑工程的施工管控技術探索 1建造工程施工質量的管理方法 建造的質量直接關系著建設工程的效益和適用程度，加強建造工程的質量管理，能夠有效保證工程的質量，這是管理人員最重要的責任之一。囫圇建造項目的關鍵就是施工過程中的質量管理，各施工部門應當嚴格管理，并定時定期的派遣專人到現場巡察。施工現場的質量管理方法。此建造項目在設計時，就考慮到了可能影響建造施工的因素，如：人、機械設備、建造材料、施工方法、現場環境等多方面，針對這些影響因素，制訂了特地的解決方法，大大提高了建設效率。人在施工質量的管理中起著關鍵性的作用，因此，控制人為因素是管理方法的基本。施工人員應當盡量避開失誤、出差錯，要充分調動工作人

2、員的樂觀性，發揮以人為主導的作用，不斷提高管理人員的自身素養和業務水平。 建造材料是建造工程的基礎物質條件，它的好壞直接確定著建造的平安性能的好壞，管理人員在審核材料時，應鄭重仔細，避開讓劣質假冒材料流入工地，以至于帶來平安隱患。建造工地上的施工設備也極為重要，它的質量也關系著施工的質量，要抉擇合格的建造設備，并定期對設備舉行檢修保養。在建造工程設計時，設計人員要充分考慮到施工四周的實際環境，再制訂出一套合理有效的施工方案。 2組織機構的管理方法 此建造項目有許多的管理組織機構，都要有健全的管理體制，并嚴格根據相關的管理條例舉行管理，合理分配人力資源，按照各人的能力的不同分配到不同的崗位。采取

3、項目負責人負責制的質量控制體系，加強施工現場的監管，嚴格采取專業檢查和各道工序自檢相結合的管理制度。項目經理部成立特地的質量管理機構，嚴格監督各分隊的施工狀況，對主要的施工流程舉行有組織的監控。在施工現場，安頓專業的質檢人員，對施工現場舉行全方位的管理，從組織措施上讓施工質量落到實處。 3施工工期加快進度的管理方法 此建造項目為了能夠使每個環節都能根據預期的工期完成，堅定落實工作，保證了施工的順當舉行。但是，影響到施工的進度的因素有許多，仍舊會有工期延伸的現象發生，要確保按時完成工程，就要實行各種方法解決影響因素，加強施工管理。建立完整的項目進度控制和實施的系統以及目標體系、實施以項目經理為管

4、理中心的方法，加強承包管理，將各個部門的力氣團結起來，統一由項目經理部署分配任務，并且保證信息流通的準時性、全面性，以便隨時了解施工現場的狀況，協調各部門之間的工作，做好下一步的規劃和應急措施，準時解決施工現場消失的問題，確保施工的順當舉行。建立一套公正公平的獎懲制度。 對于工期的縮短或者延伸都有相應的獎懲方法，這可以大大調動員工的樂觀性，增強員工的責任感，層層考核，層層落實，預先將獎金分發到各個部門。要求在保證工程質量的前提下，盡可能地縮短工期。對于達到要求的，要快速根據嘉獎制度對相關人員嘉獎，刺激其他的工作人員，有利于施工進度的加快。 4施工過程中的平安管理方法 平安問題永久是建造行業最重

5、要的問題，平安生產也是建造工程最基本的要求。項目部要按照人、環境、機械設備、材料質量等因素，嚴格審查施工現場的平安預防措施，并且監督施工中執行的狀況。此項目實行的平安管理方法如下：監督施工人員的不平安行為。要求有關施工單位建立完整的平安施工保證體系，加強監督施工方對施工人員的平安訓練的狀況，定期對施工人員開施工平安大會。杜絕疲憊施工、帶病施工、施工漫不經心，并檢查施工人員的平安帽、保險帶的佩戴狀況，還要檢查規范施工人員的操作方法。施工環境庇護。此建造物較高，外墻都要包裝厚實的防護網，并且還需要高質量的吊裝裝置，高空作業時要做好防雷電的平安防護措施，施工人員要嚴格聽從指揮，工作時要當心謹慎。保證施工機械的平安。要采用質量好的施工機械，并對機械舉行定期的檢修保養，清理線路，使其始終處于平安運轉的狀態。 5全文總結 建造工程的施工流程比較復雜，要在各個環節上