1、領導填寫。有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名：部門：崗位：考評日期：評評價尺度價對評價期間工作成績的評價要點需改本人得因優良合格差素進分工把工作放在第一位，努力工作14121086作對新工作表現出積極態度14121086態忠于職守，嚴守崗位14121086度對部下的過失勇于承擔責任14121086業正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施14121086務計劃工及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086作在工作中始終保持協作態度，順利推動工作14121086在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086管善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作14121086的精神理十分注意生產現場的

2、安全衛生和整理整頓工監14121086作督妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任14121086務指經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086導積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素協14121086質調注意進行目標管理，使工作協調進行14121086工正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086作工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086效工作成績達到預期目標或計劃要求14121086果工作總結匯報準確真實14121086團能夠建立并保持一個高效的工作集體14121086隊能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源14121086建

3、能夠全面、實時并及時地完成下屬工作評估14121086設能夠經常提供建設性的反饋及指導意見14121086能能夠協助下屬確定未來具有挑戰性的目標14121086力能夠與下屬建立雙向溝通14121086合計本次測評按 360 度考核方法考核車間中層干部，希望大家本著公平、公正的態度填寫本測評表，為公司科學管理及干部調整提供第一手資料。車間中層管理干部測評通知目的：為了全面了解公司生產部門中層管理干部的工作態度、業務水平、管理監督、指導協調、工作效果、團隊建設等方面的工作情況，人力資源部及公司生產高管聯合組織本次車間中層管理人員測評。時間：根據生產情況具體安排地點：辦公樓二樓或食堂對象：生產系統所

4、有中層干部方法：實行 360 度測評法，即每一位被測評對象將會得到您的部下、協調部門的同事及您領導的準確評價，然后統計測評結果。被測評人成績 =部下測評成績和 /部下人數 *40%+ 協調部門的同事測評成績和 /協調部門的同事人數 *30%+ 領導測評成績的和 /領導人數 *30%希望大家本著公平、 公正的態度填寫本測評表， 為公司科學管理及干部調整提供第一手資料。人力資源部。年。月。日員工填寫。有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名：部門：崗位：考評日期：評評價尺度價對評價期間工作成績的評價要點需改本人得因優良合格差素進分把工作放在第一位，努力工作14121086工對新工作表現出積極態度，比

5、如：文藝節目，14121086作 5S推行態不脫崗、離崗，經常在車間一線，出現異常14121086度能第一時間處理對部下的過失勇于承擔責任14121086業安排工作有計劃性，每位員工知道什么時間14121086務應完成什么工作工按照部下的能力和個性合理分配工作14121086作管不會出現較大的不公平現象，對每位員工都14121086一樣理善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作監14121086的精神督十分注意車間的安全衛生和 5S 工作14121086指經常鼓勵員工，給員工工作的信心14121086導協經常培訓員工的技術技能，工作相關知識14121086調工工作合格，沒有出現大的生產事故141

6、21086作給員工很多工作指導，應用中省力、省時14121086效如期按生產訂單，完成生產任務，14121086果團車間團結一心、生產效率不斷提高14121086隊時常與員工溝通，傳達公司新動向，改善員14121086建工的工作方法設能定期對員工提出表揚或批評14121086力合計本次測評按 360 度考核方法考核車間中層干部，希望大家本著公平、公正的態度填寫本測評表，為公司科學管理及干部調整提供第一手資料。協作部門填寫。有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名：部門：崗位：考評日期：評對評價期間工作成績的評價要點評價尺度價需改本人得因優良合格差素進分工及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086作對本應協助事項不推諉14121086態與相關部門建立了良好的雙向溝通機制14121086度有很高的管理知識或經驗14121086管各種工作能按時完成14121086十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工理14121086作公司規章制度執行良好14121086指能為協作部門提出建設性建議14121086導協能在較短的時間內完成協調好的事項14121086助工正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086作工作成績達