1、如何制定企業競爭戰略課程描述：企業競爭戰略主要是指企業抓住機會，充分發揮自身在產品、市場和技術等方面的競爭優勢和潛力，以求得企業快速成長和發展的一種戰略。在企業總體戰略目標確定之后，競爭戰略的關鍵和首要問題就是為企業確定最佳業務領域和成長方向，這也是競爭戰略模式選擇的前提和起點。那么如何制定企業競爭戰略呢？本課程將從實務出發，透過情景案例的形式，深入淺出地為您講述如何制定企業競爭戰略。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同企業在制定企業競爭戰略時，都有不同的方法策略，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！行業挑戰者在制定競爭戰略的時候需要注

2、意下面幾個方面： 1、對于行業挑戰者的競爭戰略而言，前期的品牌定位是戰略制定的基礎，主要分為以下步驟：行業領導對手定位、差異化的主題宣傳和細分市場差異化競爭，為之后的工作鋪平道路； 2、在清楚了挑戰對象和市場定位的基礎上，需要進一步地展開產品競爭戰略，一般的步驟是：產品的研發、差異化競爭的設置、產品概念的更新，在產品的差異化上做好以上環節，對于整個工作的開展起到了決定性的作用； 3、最后做好整合營銷的競爭戰略，依次為差異化的營銷攻勢、銷售渠道鋪設和補充化的售后服務，在現有的市場情況下，和既有的競爭對手保持競爭距離，同時又要屏蔽后來者的挑戰。市場補缺者在制定競爭策略的時候要有一定的步驟： 第一步

3、還是做好市場補缺者的品牌戰略，以全局化的思維高度來深入研究市場，做好行業空缺定位、高針對性的主題宣傳和細分市場空缺占位，為之后的戰略設計定好基礎； 緊接著做好產品戰略，將結構性優勢轉化為內容性優勢，進行針對性產品的研發和產品概念的擴展，將市場空缺落實到具體產品上進行體現； 最后一步的價值實現依靠的是整合營銷戰略，對市場空缺進行高精度的營銷攻勢、針對性銷售渠道鋪設以及專屬化的售后服務，將市場空缺轉化為實實在在的利潤。 在制定市場追隨者競爭戰略時，第一要務便是確定自身的市場追隨目標，知道自己跟著誰。有了完善的品牌追隨戰略，接下來就可以確定產品戰略了，在這方面，同樣要緊扣品牌追隨的主題，根據行業強勢

4、品牌開發追隨化的產品，并在追隨對象的產品基礎上提出自己的衍生化的概念，從多個方面來做好產品系統的開發工作；最后便是制定整合營銷戰略，最大化的實現企業的市場價值。 市場挑戰者、市場補缺者、市場追隨者，其競爭戰略的設計和實施對象都是圍繞著市場主導者的，而市場主導者也需要制定自己的競爭戰略，以確保自己的行業領導地位。在品牌戰略方面，行業主導者必須做好行業定位，并結合強勢的主題宣傳和細分市場占位原則。在產品戰略方面，行業主導者也要引領產品的研發，設置高門檻的行業壁壘，不斷提升產品概念，來讓客戶群體始終選擇自身最前沿的產品。最后要做好整合營銷戰略，結合正面的營銷攻勢、銷售渠道鋪設、排他性的市場舉措以及高粘度的售后服務牢牢占據目標客戶，排擠打壓競爭對手，鞏固市場領導地位。 最后，將這幾部分的導圖串在一起，就形成了“制定企業競爭戰略”完整的方法流程。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定企業競爭戰略。相關課程： 如何進行價格