1、2022年4月10日課程結(jié)構(gòu)工工 程程 項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理工程項(xiàng)目管理的框架與管理方法工程項(xiàng)目管理的框架與管理方法工程項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目施工成本控制工程項(xiàng)目施工成本控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程合同與合同管理工程合同與合同管理工程項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目信息管理第1頁/共23頁2022年4月10日第一章 工程項(xiàng)目管理框架與管理方法 一、工程項(xiàng)目管理含義、類型二、建設(shè)程序三、工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域四、與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系第2頁/共23頁2022年4月10日 一、工程項(xiàng)目管理含義、類

2、型和趨勢(shì)1、工程項(xiàng)目的含義 工程項(xiàng)目是指在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。 辭海（1999年版）第3頁/共23頁2022年4月10日DM - Development Management開發(fā)管理PM - Project Management項(xiàng)目管理FM - Facility Management設(shè)施管理決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用階段使用期的管理方使用期的管理方FM開發(fā)方開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方PM施工方施工方PM供

3、貨方供貨方PM投資方投資方DMPMFM2、 工程管理的內(nèi)涵第4頁/共23頁2022年4月10日工程管理工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目前期策劃與管理 DMDM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PMPM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FMFM投資方投資方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方施工方施工方供貨方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理的各個(gè)單位對(duì)工程的管理2、 工程管理的內(nèi)涵第5頁/共23頁2022年4月10日 增 值工程建設(shè)增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值工程

4、使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于環(huán)保有利于節(jié)能有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)工程管理的核心任務(wù)工程管理的核心任務(wù)第6頁/共23頁2022年4月10日第7頁/共23頁2022年4月10日第8頁/共23頁2022年4月10日3、工程項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的PMCPM 供貨方的PMSPM項(xiàng)目總承包方的EPCPM第9頁/共23頁2022年4月10日二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序決策設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收運(yùn)營項(xiàng)目建議書：投資（預(yù)）估算預(yù)可研：投資估算可研：投資估算建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、初步設(shè)計(jì)：初設(shè)概算技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)：施工圖預(yù)算管理技術(shù)第10頁/共23頁2022年4月10日三個(gè)階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告1、決策階段、決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段保修階段2、實(shí)施階段、實(shí)施階段3、使用階段、使用階段第11頁/共23頁2022年4月10日三、工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute,PMI)于1987年公布了第一個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project management Body of Knowledge PMBOK)，并修訂了3次。在這個(gè)

6、體系中，項(xiàng)目管理體系分為： 范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及整體管理9個(gè)領(lǐng)域。第12頁/共23頁2022年4月10日1、項(xiàng)目集成管理（project Integration management） 應(yīng)用系統(tǒng)論思想和技術(shù)方法保證項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等要素能夠更好地相互協(xié)調(diào)而開展的整體性、綜合性的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 克服傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)在不同階段的非連續(xù)性和多個(gè)實(shí)施主體在項(xiàng)目管理上的“組織分隔”、“技術(shù)屏蔽”、“信息孤島”等所導(dǎo)致的缺點(diǎn), 可以歸結(jié)建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成管理系統(tǒng)。第13頁/共23頁2022年4月10日三個(gè)彼此分三個(gè)彼此分離且各

7、自獨(dú)離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)立的系統(tǒng)開發(fā)管理開發(fā)管理DMDM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PMPM物業(yè)管理物業(yè)管理FMFM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PMPM物業(yè)管理物業(yè)管理開發(fā)管理開發(fā)管理DMDMFMFM集成化集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系 DM+PM+FM DM+PM+FM 集成化和統(tǒng)一化集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化全壽命集成化管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)統(tǒng)一化統(tǒng)一化共同的共同的/ /統(tǒng)一的管理語統(tǒng)一的管理語言言共同的共同的/ /統(tǒng)一的管理規(guī)統(tǒng)一的管理規(guī)則則共同共同/ /統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的共同的/ /統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)一的

8、目標(biāo)系統(tǒng)FMFMDMDMPMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)全壽命集成化管理系統(tǒng)第14頁/共23頁2022年4月10日2、項(xiàng)目范圍管理Project scope management 計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目范圍。 確定工作范圍最有效的手段就是工作結(jié)構(gòu)分解（Work breakdown Structure ,WBS)哈大客專沈陽樞紐哈大客專沈陽樞紐路基路基橋涵橋涵軌道軌道站場站場四電四電房建房建大臨與過渡工程大臨與過渡工程跨北皇線特大橋跨北皇線特大橋文官屯出入段線特大橋文官屯出入段線特大橋三電改遷三電改遷基礎(chǔ)基礎(chǔ)下部結(jié)構(gòu)下部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)上部結(jié)構(gòu)附屬結(jié)構(gòu)附屬結(jié)構(gòu)

9、沈陽樞紐項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)方案沈陽樞紐項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)方案 第15頁/共23頁2022年4月10日3、項(xiàng)目時(shí)間管理 任務(wù)：確保項(xiàng)目按照既定時(shí)間完成。 時(shí)間管理的主要內(nèi)容包括： 活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)所需資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。 項(xiàng)目的時(shí)間管理，管理者采取漸近明細(xì)原則，遠(yuǎn)期粗略，近期詳細(xì)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間管理主要是對(duì)里程碑進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。 第16頁/共23頁2022年4月10日4、費(fèi)用管理100%100% 95% 95%75%75%35%35%10%10%25%25%1/41/43/43/41/21/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影

10、響的程度竣工竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1 1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2 2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)要求改變第17頁/共23頁2022年4月10日5、質(zhì)量管理主要是制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任。并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)來實(shí)施質(zhì)量體系。質(zhì)量保證質(zhì)量保證是太極圖中是太極圖中“陽陽”的一面，的一面，代表質(zhì)量管理的表現(xiàn)與形式。代表質(zhì)量管理的表現(xiàn)與形式。質(zhì)量管質(zhì)量管理中的職責(zé)、程序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量理中的職責(zé)、程序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄記錄等屬于質(zhì)量保證范圍。等屬于質(zhì)量保證范圍

11、。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是太極圖中是太極圖中“陰陰”的一面，的一面，代表質(zhì)量管理的功能與內(nèi)容。質(zhì)量管代表質(zhì)量管理的功能與內(nèi)容。質(zhì)量管理中的具體的理中的具體的質(zhì)量要求、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量性能質(zhì)量性能等屬于質(zhì)量控制的范圍。等屬于質(zhì)量控制的范圍。 第18頁/共23頁2022年4月10日6、人力資源管理開展人力資源管理的根本目的是：要科學(xué)確定項(xiàng)目所需的人力資源，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。主要包括：人力資源規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第19頁/共23頁2022年4月10日7、溝通管理為確保有效及時(shí)的生成、收集、存儲(chǔ)和使用項(xiàng)目信息以及合理地進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通而開展的活動(dòng)。

12、根本目的：對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通進(jìn)行有效的管理，確保項(xiàng)目成功。主要內(nèi)容： 溝通規(guī)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告 項(xiàng)目參與各方的管理第20頁/共23頁2022年4月10日8、項(xiàng)目采購管理第21頁/共23頁2022年4月10日9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第22頁/共23頁2022年4月10日四、與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系1、土木工程技術(shù)知識(shí)在工程項(xiàng)目管理知識(shí)中占有重要地位。2、合同管理在工程項(xiàng)目管理知識(shí)中占有重要地位。工程項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐一般經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與實(shí)踐土木工程知識(shí)與實(shí)踐第23頁/共23頁2022年4月10日第7頁/共23頁2022年4月10日第8頁/共23頁2022年4月10日三個(gè)階段編制項(xiàng)目建

13、議書編制可行性研究報(bào)告1、決策階段、決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段保修階段2、實(shí)施階段、實(shí)施階段3、使用階段、使用階段第11頁/共23頁2022年4月10日1、項(xiàng)目集成管理（project Integration management） 應(yīng)用系統(tǒng)論思想和技術(shù)方法保證項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量等要素能夠更好地相互協(xié)調(diào)而開展的整體性、綜合性的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 克服傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)在不同階段的非連續(xù)性和多個(gè)實(shí)施主體在項(xiàng)目管理上的“組織分隔”、“技術(shù)屏蔽”、“信息孤島”等所導(dǎo)致的缺點(diǎn), 可以歸結(jié)建設(shè)項(xiàng)目全壽命集成管理系統(tǒng)。第13頁/共23頁2022年4月10日5、質(zhì)量管理主要是制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任。并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)來實(shí)施質(zhì)量體系。質(zhì)量保證質(zhì)量保證是太極圖中是太極圖中“陽陽”的一面，的一面，代表質(zhì)量管理的表現(xiàn)與形式。代表質(zhì)量管理的表現(xiàn)與形式。質(zhì)量管質(zhì)量管理中的職責(zé)、程序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量理中的職責(zé)、程序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄記錄等屬于質(zhì)量保證范圍。等屬于質(zhì)量保證范圍。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是太極圖中是太極圖中“陰陰”的一面，的一面，