1、機電工程新技術 目錄目錄 一、機電工程發展趨勢一、機電工程發展趨勢 二、機電工程項目管理案例二、機電工程項目管理案例 1 1 機電安裝工程發展趨勢機電安裝工程發展趨勢 1.1 1.1 機電安裝新工程與新技術 1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式 1.3 1.3 節能減排與綠色安裝 我國各地建成一批規模宏大、技術復雜的“高、大、精、尖、特”安裝工程。 2007 2007年世界十大建筑之中國：1 機電安裝工程發展趨勢機電安裝工程發展趨勢鳥巢（體育場）中央電視臺新址大樓當代萬國城1 機電安裝工程發展趨勢機電安裝工程發展趨勢 1.1 1.1 機電安裝新工程與新技術 我國各地建成了一大批規模宏大

2、、技術復雜的“高、大、精、尖、特”安裝工程，標志著我國安裝技術達到了世界一流的水平 。 大量新的專業技術、新材料、新設備問世，促進研發新的安裝工藝、安裝方法來實現設計的意圖和設備的功能，不斷滿足發展機電安裝工程的需求。 1. 1. 目前機電安裝工程的特點呈現高、大、重 （1 1） 超高層建筑越來越多 廣州電視塔高618m618m、上海環球金融中心高492m492m、上海金茂大廈高420m420m、北京國貿三期工程高332 m332 m、深圳平安國際金融中心高660m660m、上海中心大廈高632m632m、天津中國117117大廈高597m597m、南京綠地廣場紫峰大廈高450m450m等 。

3、 （2 2）工程規模越來越大 大型公共建筑 ： 海虹橋機場擴建工程能源中心工程 建筑面積15001500萬； 中央電視臺新址大樓單體建筑面積達4747萬，鋼結構重達1212萬t t； 首都機場T3T3航站樓總面積達9898萬； 南京南站建筑面積1010萬，總用鋼量達1111萬t t； 國家體育場建筑面積25.825.8萬，9100091000多觀眾席。 （3）智能化程度不斷提高，對安裝技術提出了更新更高的要求： 如超高層建筑鋼結構安裝技術； 超高層設備垂直吊裝運輸技術； 超長大規格電纜垂直敷設技術； 超長、大直徑管道安裝技術； 多系統管道試壓技術； 系統調試技術； 施工安全及防護技術等方面 。

4、 （4 4）工業項目產能的不斷擴大： 1 1）北京京東方8.58.5代薄膜液晶生產工程，總建筑面積達7070多萬，供電系統有2020多個10kV10kV變電所，制冷機房有1414臺30003000冷噸的制冷機組； 2 2）沈陽寶馬總裝廠單體車間面積達2424萬 （5 5）大型單體結構或設備的體積和重量越來越大 浙江三門與青島海陽安裝的AP1000AP1000世界安全度最高的核電站，其安全殼的重量近3000t3000t，用亞洲最大的3200t3200t履帶吊完成吊裝任務； 四川德陽第二重型設備集團8 8萬噸壓力機，機體總重達20000t20000t，其吊裝、組裝、檢測、調試難度極大，需要集機、電

5、、液、傳感、計算機綜合一體技術來完成。 圖片展示國內吊裝的發展：中聯重工中聯重工3200T履帶吊履帶吊神華寧煤集團5050萬噸/ /年甲醇制烯烴項目C3C3（碳三）分離塔吊裝現場 臺德國德馬格起重機械有限公司生產的CC5800CC5800一千噸履帶式起重機 北京首都機場A380A380維修機庫鋼結構屋蓋重10500t10500t；首都圖書館新館鋼結構總重10388t10388t，均為整體提升就位，創鋼結構整體提升世界第一； 綜上大型機電安裝工程的技術特點： 工程造型獨特、結構復雜，大跨度、大空間，多系統、高智能，采用了大量先進技術，新設備、新材料、同時開發應用了大量安裝新工藝，新技術。 深化設

6、計內容多、管道綜合平衡技術、系統調試技術、公共管道溝技術、大型動力站綜合安裝技術等，也給施工場內物流技術的開發提供了機遇。 2. 2. 機電安裝工程施工新技術 （1 1）三維建模的深化設計 （2 2）超高層建筑機電安裝新技術 （3 3）重型設備的吊裝、組裝、調試技術 （4 4）管道焊接技術 （5 5）采用MsS MsS 磁致伸縮超聲導播技術檢測評價埋地管道管體損失技術 （6 6）35KV35KV插拔式電纜頭制作工藝 （7 7）中央空調水系統防腐阻垢再生處理施工技術 1. 1.模塊化建造工廠的原理和流程 （1 1） 模塊化建造工廠的原理 1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式模塊化設計異地

7、建造現場安裝工廠建設模塊化+ 模塊化的設計是指兼顧功能和工藝的模塊單元劃分和深化設計，是模塊化建造和安裝實施的前提和規劃； 模塊化建造是模塊單元的集成化制造，可充分利用工廠的設備和場地資源及管理優勢，提高制造質量、縮短制造周期、節約制造成本； 模塊化的現場安裝可減少安裝現場對人力、材料等各種資源的依賴和需求，同時可以保證質量、縮短周期和降低成本。1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式 2.2.模塊化建造的特點 模塊化建造有以下特點： 1 1）異地建造模塊，現場安裝模塊的建廠形式，依托于模塊化的設計，模塊化的設計可提高工業設計的標準化程度，同時也

8、提高了設計的效率和可靠性； 2 2）模塊化的建造可實現工廠化制造，同時也提高建造質量和工廠加工設備的利用率； 3 3）模塊化的安裝可減少安裝現場對人力、物力和財力的需求，加快工程項目的建設工期，降低項目建造成本； 4 4）在環境惡劣、資源貧乏的地區（如海島、山區）進行工廠建設，可對當地的環境破壞減小到最低程度。這種建設方式必將會被越來越多的業主和投資者應用。1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式 3.3.模塊化建造模式對EPCEPC承包商的要求 1 1）具有大型工廠裝置的設計能力和經驗，注重模塊化設計理念，有較強的設計深化、優化和設計協調能力； 2 2）具有模塊化工廠建設方面的施工技術實

9、力和實踐經驗，如大型鋼結構的制造、焊接，大型設備和構件的起重和組對等； 3 3）具有較強的大型工廠建設工程質量控制、安全控制和物流資源管理等方面的能力和實力。 1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式 4 4）以參與工程項目實施的人員為主體，補充和培訓深化設計、測量、質量控制等專業人員，從深化設計入手，熟悉和掌握模塊實體的基本情況和技術信息，研發模塊建造、安裝的技術方案，同時借鑒和研發質量、安全和材料物流控制方案，形成完整的模塊建造和安裝的施工工法。1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式機電安裝工程的模塊化建造模式 4. 4. 模塊化建造工廠的流程 工廠工藝設計- - 工廠總圖設計- - 模

10、塊化總體設計- - 模塊單元設計- - 設計交底和協調- - 板片結構預制- - 模塊單元的分層組裝- - 單元內各專業安裝集成 -模塊單元總體檢驗 -模塊單元裝船運輸 -模塊單元進場檢驗 -模塊單元安裝就位- - 模塊單元組裝連接- - 單元間各專業對接集成- - 各專業檢驗試驗- - 區域裝置總體檢驗- - 工廠試運行- - 工廠交付使用 。1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式 5 5模塊化建造工廠的關鍵技術 （1 1）模塊單元的規劃和設計 （2 2）模塊整體和局部誤差的控制 （3 3）模塊制造焊接與變形控制 （4 4）模塊板片的精確對接 （5 5）模塊運輸方式和變形防腐控制 （6

11、 6）模塊現場大型吊裝作業1.2 1.2 機電安裝工程的模塊化建造模式1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 1. 1. “綠色建筑”與“綠色安裝” （1 1） 關于“綠色建筑” 公共建筑節能設計標準、綠色建筑評價標準和建筑節能工程施工質量驗收規范等規范和標準; 鋼鐵、水泥、電力、建筑等行業聯合發布了聯盟標準基于項目的溫室氣體減排成效評價技術規范. （2 2） 關于“綠色安裝” 對規劃、設計、施工、竣工階段進行全過程的控制，在加強施工質量的基礎上，施工中盡可能選用新型節能材料，采用節能技術，達到節能減排與環保的要求。 注重環境生態保護，將廢物減量化、資源化，最大限度地節約資源。 倡導綠色安裝既可提

12、高企業的經濟效益，又能提高環境效益和社會效益，是安裝企業乃至整個安裝業可持續發展的必然選擇，且大有作為。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 2 2 推進機電安裝工程的節能減排 在工程施工組織設計中，依據中華人民共和國環境保護法、建筑施工現場環境與衛生等法規，以及建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411GB50411中對于采暖、通風與空氣調節、空調與采暖系統冷熱源及管網、配電與照明、監測與控制、建筑節能工程現場實體檢驗、建筑節能分部工程質量驗收等要求，從注意節約能源、環境保護和控制成本出發，制定各項專門的施工技術方案，提出節能減排的具體實施措施。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 3. 3.

13、節能減排措施 1 1）節能措施 節水措施： 節電措施： 節約紙張措施： 節約材料 1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 2 2）減排措施 降低噪音，防止擾民的管理措施 （1 1）經常維護和保養機械設備和工具；盡量選用低噪音或備有消聲降噪設備的施工機械；減少機器空轉時間，強噪音機械要設置封閉的機械棚；空壓機、通風機等噪音比較大的機械均設置消音裝置。控制切割機、沖擊鉆、電鉆、打磨機及安裝風管的噪聲排放。 1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 （2 2）工地周圍學校、居民學習休息時段，盡量避免進行高噪聲施工作業。必須夜間作業的，應提前通知建設單位、當地居委和環境保護部門，并發出安民告示，同時投入足夠人力

14、物力，加強現場管理，夜間施工時禁止喧嘩，盡快完成施工。 （3 3）發現有較大噪聲源的施工工序，要進行測量，超標的馬上采取隔音或吸音措施。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 控制空氣污染的管理措施 排水、排污管理措施 固體廢棄物處置措施 “綠色安裝工程”的評價1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 5. 5.“綠色安裝工程”評價內容 評價內容包括節油、節電、節水、節約工程材料和臨時設施材料、節約辦公紙張、節約施工用地；控制揚塵、噪音、振動、光污染、油污染、有毒有害廢棄物；保護古樹名木、文物、地下管線；預制及工廠化加工；優化系統綜合布局；材料與設備的選用和采購；施工工藝、調試技術及工序、方法等。1.3

15、 1.3 節能減排的綠色安裝 6.6.“綠色安裝工程”評價指標 節電 施工用電應配置獨立的電力計量器，全面使用高效節能型施工用電設備，如逆變式電焊機、變頻式電動機具等；電功效率85%85%。施工照明全面使用節能型電光源，例如LEDLED照明燈具，有條件的可加聲控裝置。采用可再生能源替代傳統能源，如：太陽能熱水器、太陽能照明（辦公生活區）等。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 節油 專人調度生活、辦公車輛和工程運輸車輛，優化運輸線路和拼車方案。淘汰各類油耗大、污染重、不達標的帶病車輛和用油設備。物資采購應盡量就地就近取材，500500公里內采購量應占總量的70%70%以上。清洗用煤油、柴油的回收

16、率不小于90%90%，沖洗管道用液壓油/ /潤滑油回收率不小于95%95%1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 節水 配置水流量計量器監控施工用水和生活用水耗量。選用節水型沖便器、節水型龍頭，節水型淋浴器等節水型用具，節水率8%8%。制訂重復再利用水進行水壓試驗的節水工藝措施，重復利用次數不少于1 1次。專人專管專檢施工和生活管網的水滲漏狀況。有效使用中水、雨水。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 節約工程材料 管線安裝的主材利用率97%97%。廢料回收率90%90%。設備安裝的設備采、供、運、安裝調試過程中應無損、毀，且為零事故。交付使用前應做好產品保護措施。安裝輔料的利用率97%97%。廢料

17、回收率90%90%。實施防火、防盜、防腐等材料儲存管理措施。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 節約辦公用紙 建立ITIT局域網和寬帶實現內部管理的文件往來。無紙化辦公的無紙化率達到50%50%左右。打印應優先選用雙面打印。雙面打印率90%90%。單面打印的廢紙利用率（反面利用）90%90%。 廢棄紙回收率95%95%1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 節約大臨建設施材料 現場大臨建設施選用可再利用的彩鋼板房或輕鋼結構，利用頻次不少于1 1次且可回收再生。腳手架、吊籠、臨時結構、庫房料架等，選用可再利用的鋼制件，可再利用頻次應不少于2 2次，且可循環再生。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 節

18、地與保護 現場大臨建設施充分利用原有建筑物和原有道路、管線。平面布置盡量少占臨時用地，臨時用地利用率應90%90%。利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 揚塵控制 盡量采用預留孔、洞、槽的工藝方法，若要開鑿應采取封閉圍擋和必要的灑水控制揚塵措施。砂輪切割機等機具應有防塵措施，作業區內目測揚塵控制高度應0.50.5米。對離場車輛輪胎進行沖洗，運送建筑垃圾及其他固體廢棄物的車輛應采取封閉措施。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 噪音與振動控制 選用低噪音、低振動的施工機具、設備，采取隔音、隔振措施，施工現場專人專管對施工噪音進行實時監測與控制。白天噪音LAeq7

19、0 dB (A);LAeq70 dB (A);夜間噪音 LAeq55 dB (A)LAeq55 dB (A)；夜間工地圍墻外檢測應LAeq45 dB (A)LAeq45 dB (A)。并應遵守當地區域夜間施工的相應規定。 1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 光污染控制 電焊作業應采取遮擋措施，避免電焊光外泄造成光污染甚至傷害。控制照明的方向和范圍，避免或減少施工過程對非作業區的光污染。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 油污染控制 套絲機等油潤滑設備應設集油底盤，定期回收廢棄工業廢油。集中收集生活污油交由專業工廠處理。 有毒有害廢棄物的控制 采用工廠化除銹、脫脂工藝和環保的清洗工藝，嚴禁在現場

20、排放上述廢液。集中回收廢棄電池，回收處置率應達到95%95%以上。1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 地下管線、古樹名木、文物保護 室外安裝應事先查清地下和周邊各種設施、管線、古樹名木等，做好保護方案和措施。發現文物應立即停工，保護現場，報告當地文物部門，并協助做好工作。 1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 工廠化加工、預制指標 機電安裝工程的電纜橋架、管道系統、風管系統盡量采用工廠化預制加工工藝，工廠化預制加工程度不應小于7070；工業安裝工程的設備、管道、管件、設備零部件的酸洗或脫脂，工廠性加工作業應達到100%100%。工廠性加工預制的管子、管件、支吊架等，其除銹工序、底層防銹漆二度和面

21、層漆一度的工廠性加工應達到100%100%（最后一度面漆可在現場完成，包括焊口補漆）1.3 1.3 節能減排的綠色安裝 3 3）評價方式 采用百分制評分。 評分內容與得分標準見表1.31.31 1目錄目錄 一、機電工程發展趨勢一、機電工程發展趨勢 二、機電工程項目管理案例二、機電工程項目管理案例 2. 2. 機電安裝工程項目管理機電安裝工程項目管理 2.12.1 圖紙深化設計與質量管理 2.2 2.2 安全與技術資料管理 2.32.3 精細化、成本管理 2.4 2.4 信息化管理 2.52.5 施工組織管理 施工準備階段的重要工序之一； 目的：項目管線空間管理，預先消除管線碰撞，合理規劃管線綜

22、合設置。 施工圖深化設計及施工關鍵技術的質量管理，直接影響工程施工的進度和最終質量：2.12.1 圖紙深化設計與質量管理2.12.1 圖紙深化設計與質量管理 1. 1. 施工圖的深化設計內容 圖紙深化設計的類型：圖紙深化設計的類型： 設計圖紙為施工圖，但不完全具備照圖施工條件，如無大樣圖、無管線預埋、各專業管線交叉碰撞等等，需要對施工圖做深化設計。 當設計圖為方案概念圖時，不滿足國家施工相關標準，無法按圖施工，需要對圖紙進行施工圖深化設計。 （2 2）深化設計的目的： 施工圖中的空間優化管理; ; 提前發現和解決施工圖中存在的問題 圖紙深化設計的方式 常規手段：依靠工程師的專業設計和施工經驗，

23、人工檢查核對設計圖紙，盡量減少管線碰撞和優化空間布局，核查關鍵設備選型和常見設計疏漏和缺陷，使圖紙具備施工條件并符合相關規范要求。 使用新技術進行輔助深化設計：依靠BIMBIM技術進行管線碰撞檢查、綜合管線設計、系統平衡校核，快速找出疏漏、缺陷和問題，并提前解決，大幅減少返工損失，使得管線布局更加合理美觀，也為后期調試實施減少了系統障礙。除此之外BIMBIM技術還為構件預制加工提供了可能，可大幅提升施工效率和質量；BIMBIM技術還為工程量準確統計、施工進度控制和 成本控制。2.2.施工圖紙深化設計與質量管理案例 工程概況 某液晶顯示器項目（TFT-LCDTFT-LCD）生產線總投資17517

24、5億元人民幣，主要產品為3737英寸及以下電視機、顯示器用液晶面板屏，每月生產玻璃基板產能為90K90K片（可擴產至120K120K），年銷售收入預計超過120120億。 項目總占地面積4040多萬，建筑面積為4040萬，凈化面積1010萬，主要凈化級別為千級，最高凈化級別為1010級（0.30.3）。 項目施工內容主要包括：通風與空調系統、架空地板系統、墻板系統、天花系統、地面及涂裝系統、冷熱水系統、低壓變配電室、照明系統、高純氣體管道系統、水處理系統等，總計合同金額3.63.6億。 工程于20092009年1111月開始施工， 20102010年4 4月施工驗收結束并實施工藝設備進入。 工

25、程特點及難點 本工程屬于液晶顯示器行業的機電設備安裝。 1)1)生產工藝及其流程復雜，技術含量高，潔凈要求高； 2)2)工程量非常大。 59000 59000的環氧自流坪和近2121萬的防塵涂裝，5600056000的超大面積活動架空地板，1800018000臺高效過濾器（FFUFFU）安裝，6000060000余套燈具安裝，50005000余米插接式母線安裝； 3 3）多專業施工，交叉作業多，作業面多而分散； 4 4）高空作業量大，危險系數大； 5 5）多個單位進行施工，工程施工中的交叉點多，協調工作量大； 6 6）施工工期緊張。 項目施工圖深化 核查內容：施工前根據現場實際情況，綜合考慮土

26、建、裝飾及其他各類機電專業等對公用空間的要求，對各類空調末端設備、送回風管、排風管、冷凍水管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業管線走向、標高進行核查，進行合理空間布置，支架綜合設置，消除各類管線平面交叉情況，使整體空間布局美觀。 核查方式：因圖紙審查工作量較大，該項目采用三維CADCAD軟件輔助深化，管線布置情況直接以立體直觀方式展示，有交叉阻擋之處自動顯示，大大提升了審圖效率，也做到了無一遺漏，實現了高效率、高水平的空間管理。同時3D3D圖紙的轉換也為后續材料計劃的準確編制以及進度管理提供了方便。 特點體現： 項目部在架空地板鋪設之前利用專用CFDCFD軟件通過輸入工藝設備就位之后的

27、潔凈室各種實際信息如，面積、高度、現有地板布置、FFUFFU布置、FFUFFU運行風速以及工藝設備布置等等，對潔凈室氣流進行仿真模擬，通過不斷微調原設計地板布置情況來確定最佳氣流狀態時的地板分布，最終以此來進行實際鋪設。 關鍵施工技術管理 1 1） 合理確定物流方式：項目部進行了周密的部署，根據工作區域和階段的變化制定了極為高效的場內材料運輸路線和方式，規劃了明確的路線圖，并架設專用的垂直輸送貨梯，大大的提升了材料供應效率，為保證工期打下了良好的基礎。 2 2）制定并落實施工區域潔凈施工管控措施： 按三階段分級進行場地、人員、物料、施工方法等詳細管控要求，以保證工程最終潔凈目標。 一級管控：一

28、般水平污染控制，核心內容為施工區域實現初步隔離，物料進場需進行一般性清潔處理，施工作業工完料清，實現正壓送風，區域定期清掃； 二級管控：較高水平污染控制，核心內容為人員持證進出，著裝干凈，換軟底鞋，工具物料進出需清洗干凈； 三級管控：最高水平污染控制階段，過濾器已經安裝，進入系統調試和設備調試階段，核心內容為人員持證登記進出，物料進出需做無塵清洗處理，施工人員需更換符合要求的潔凈服（衣帽、口罩、鞋套、手套），禁止焊接、割管、穿墻等高污染作業。 3 3） 關鍵施工環節的控制： 潔凈風管制作時，加工場地干凈整潔，地面鋪設地膠, , 防止揚塵，風管制作清洗完畢立即封口保護，直至吊裝連接；超純氣體管道

29、和超純水管道預制加工間通過增設FFUFFU裝置，形成萬級以上潔凈加工環境，確保高純介質管道不在預制工程中被污染，等等。 4 4）本項目所運用的獨特的施工方法和技術： 回風道增設作業平臺方案 項目部利用干盤管（DCCDCC）底座作為基礎，鋪設移動腳手架軌道，在回風夾道增設平臺，將回風通道分成上下兩個作業面。有效降低回風夾道作業高度，提高了施工安全系數，兩個作業面也實現了各專業交叉施工，提高了工程實施進度。最終到實施完成，回風夾道施工未出一起安全事故，并經過初步計算，累計節省工期約1515天。 潔凈室天花單元模塊式安裝（已獲專利） 59000 59000的天花安裝，安裝高度約為5.5m5.5m。工

30、作量巨大，項目部通過預制鋁制組裝模板，在地面模板上組裝標準天花單元模塊，然后整體起吊，連接、安裝調平。這樣做可以大幅提升安裝速度，同時還可以減少空中作業量，提高安全系數。到實施完成，天花安裝未出一起安全事故，節省工期累計約2121天。 獨創電纜快速敷設技術（已獲專利） 通過自制電纜敷設專用工具和設備，在電纜敷設沿途設置自制定向導向裝置，以機械牽引的方式來實現快速敷設電纜線。經過初步計算，電纜快速敷設可節省人工累計約750750個，節省工期累計約5 5天。 5 5）關鍵技術管理效果 通過上述技術管理措施，保證了工程安全施工，工程全過程無重大安全事故；工程整體施工質量較好，通過調試，各項參數指標均

31、滿足設計要求，工程一次性通過驗收；在天氣影響和業主方設備到貨不及時的不利前提下，整個工程依然提前完工。2. 2. 機電安裝工程項目管理機電安裝工程項目管理 2.12.1 圖紙深化設計與質量管理 2.2 2.2 安全與技術資料管理 2.32.3 精細化、成本管理 2.4 2.4 信息化管理 2.52.5 施工組織管理2.2 2.2 安全與技術資料管理 1 1 機電工程項目安全與技術資料管理要點 高層建筑機電安裝工程施工安全管理要點： 高層建筑樓層多、高度大, , 立體交叉作業多, ,安全防護要求嚴； 工程量大、工序多、配合復雜, ,施工周期長； 高空作業多、垂直運輸量大, ,機械化程度高，不安全

32、因素多； 建筑樓面預留洞防護和臨邊防護更為重要。 項目技術資料管理要點 1 1）技術資料內容：工程技術資料、施工技術資料、技術標準和技術規程及國家頒布的有關法令、法規等。也包括工程準備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。 技術資料的使用和保管應確保有效性和完整性。 2.2 安全與技術資料管理安全與技術資料管理 2 2）工程檔案內容：施工記錄；圖紙變更記錄；設備、產品質量檢查、安裝記錄；預檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗記錄；質量事故處理記錄；工程質量檢驗記錄等。 工程檔案應該真實、完整、正確、有效，其收集、保管、發放、回收應及時、無誤。2.2 安全與技術資料管理安全與技術資料管理 2.

33、 2. 高層建筑安全與技術資料管理案例 工程概況 某高層建筑工程總建筑面積近3737萬，由辦公、服務式公寓、高檔商場、高檔酒店等組成。建筑物由3 3棟塔樓、南北兩個裙房、四層地下室組成。其中3 3棟塔樓中A A塔6363層，高249.98m249.98m，共有250250個房間的柏悅酒店，3232套豪華公寓，210210套服務式公寓房；B B、C C塔為辦公樓，4444層高；南裙房為酒店配套的大小宴會廳。 機電工程20052005年5 5月開工， 20082008年6 6月竣工。機電總承包商除承擔項目的給水排水及采暖、建筑電氣、通風與空調、消防等分部工程的施工外，還承擔整個項目的機電管理工作，

34、包括圖紙的深化設計，機電各專業的施工進度、質量、安全等工作。 工程特點及難點 1 1）特殊地理位置及場地條件影響大：工程位于核心地帶，對現場的文明施工、環境保護、擾民控制、噪聲控制，現場的安全、材料的運輸，設備進廠、堆放提出很高要求。 2 2）機電總承包管理難度大：牽扯專業承包商多，包括消防、電梯、自控電視電話（AVAV）、燈控等業主指定的供應商。 3 3）項目功能變化多，且邊施工邊修改，使深化設計任務繁雜、工作量增加。 4 4）安全管理要求高：超高層建筑的危險源比普通建筑多，在高空墜落、高處物體打擊方面更加突出。物料運輸的安全防護也是重點之一。 5 5）物料垂直運輸：超高層建筑的施工高峰，物

35、料的垂直運輸很關鍵。需要在電梯井內自制升降機，用于材料、設備的垂直運輸。 6 6）系統調試難度大：機電系統多且復雜，調試工作量大，專業技術要求高；在管道系統試壓方案的選擇上，均采用分系統、分區、分段試壓的原則。 本工程所采取的主要技術措施 1 1）高層建筑物料垂直運輸技術 室外施工電梯運輸：通過室外電梯運輸的設備材料需滿足以下參數：長寬高(3000(3000132013202060mm)2060mm)，重量2000kg2000kg。由于每個塔樓只設1 1部外用施工電梯，用于各專業施工人員、材料設備運輸，遠遠不能滿足施工需要。 正式消防電梯運輸：施工后期可通過提前安裝完的消防電梯運輸部分設備材料

36、。 臨時吊藍垂直運輸：利用電梯豎井，安裝簡易安全的物料提升機，是解決項目物料、中小機械垂直運輸的有效方法。 本工程所采取的主要技術措施 2 2）高層建筑電纜垂直敷設技術 利用高位勢能把電纜由上往下輸送敷設，用分段設置的“阻尼緩速器”對下放過程產生的重力加速度加以控制，既安全快捷，又確保電纜絕緣質量完好。 本工程所采取的主要技術措施 3 3）高層建筑管道試壓技術 由于工程建筑物高度高, ,系統多，且每個系統基本都采用了分區供給方式，因此在管道系統試壓方案的選擇上，采用分系統、分區、分段試壓的原則。分區時再按照系統設計的高、中、低區域進行劃分，試壓前應對每個系統單獨編制試壓方案。 4 4）豎井內大

37、型管道安裝技術 豎井內管道根據現場情況安裝可采用兩種安裝方法：正裝法和倒裝法，為確保焊接質量和管道安裝垂直度，原則上采用倒裝法。 安全生產管理 1 1）建立安全生產組織，明確安全生產責任制，完善職業健康安全管理制度 項目部成立由項目經理擔任組長的安全生產領導小組，項目設質量安全部，配備專職安全員3 3名。明確項目部安全生產目標，制定安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。 項目經理是項目安全生產第一責任人，明確項目生產經理、 項目總工程師、責任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責。 安全生產管理 2 2）實施安全教育 依據有關安全法規規定，項目部對新入場工人、特種作業人員、各級

38、生產指揮人員、技術人員、安全監督專職人員以及全員職工開展安全教育、培訓及考核。 對入場員工進行三級安全教育，統一培訓、考核。從事特種作業人員含電工、焊工、起重工等工種必須持證上崗。每周一上午組織現場施工人員進行安全教育活動。項目安全部每周組織現場各所屬專業隊伍安全負責人會議，分析研究本周安全動態，部署落實下周安全工作。每年一次“安全月”活動，節假日安全教育等。 安全生產管理 3 3）強化安全技術管理 在施工組織設計中明確編制安全技術措施和專項方案，對于危險性較大的方案，組織專家進行論證。編制主要安全技術方案。 例如臨時用電安全技術措施；垂直交叉作業防護方案；高處作業安全技術方案；大型設備安裝安

39、全技術方案；新工藝、新技術、新材料應用的安全技術措施等。 落實安全技術交底，例如施工前按工種按分部分項進行安全技術交底；冬、雨季施工及工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底；項目部保存安全技術交底記錄。 安全生產管理 4 4）落實安全防護措施 施工前對項目危險源進行排查評估，確定重大危險源，制定相應的管理措施。 包括：安全防護用品管理（安全網、安全帶、安全帽、漏電斷路器、配電箱、安全標志等），安全防護用品的使用，安全作業防護（動火作業、高空作業防護、起重吊裝等）。 安全生產管理 5）嚴格安全檢查 安全檢查包括日常巡查、專項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等。項目部除參加業主、監理、總

40、包每周進行的定期安全檢查外，還隨時進行檢查，發現問題及時整改，確保安全目標的實現。 6 6）做好安全資料管理 包括安全管理制度；安全操作規程；安全技術方案；安全交底記錄；培訓教育考試記錄；特種作業證；安全會議記錄；安全檢查記錄；整改通知單；安全驗收記錄等資料。 技術資料管理 1 1）項目部技術資料管理的基本要求 2 2）前期技術資料 3 3）施工過程資料 4 4）后期技術資料 5 5）存檔備案的工程資料 6 6）工程資料的傳遞 7 7）向業主提交的工程資料 管理成效 項目部在施工前進行了詳細地策劃，施工中明確了責任、工作內容和標準，嚴格監督和考核，減小了項目安全生產風險，實行了安全目標，無一例

41、人員負傷和設備損失事件發生。由于施工技術資料的全面、完整、有序的收集歸檔，提高了工序交驗效率，縮短了竣工驗收時間，順利完成移交歸檔。同時也為工程結算提供了詳實的資料，提高了結算收益。2. 2. 機電安裝工程項目管理機電安裝工程項目管理 2.12.1 圖紙深化設計與質量管理 2.2 2.2 安全與技術資料管理 2.32.3 精細化、成本管理 2.4 2.4 信息化管理 2.52.5 施工組織管理2.32.3精細化、成本管理 1. 1.項目成本管理一般程序 掌握生產要素的市場價格和項目基本狀況。 確定項目合同價 。 編制項目成本計劃，確定項目成本實施目標。 進行成本動態控制，實現成本實施目標 。

42、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。 積累項目成本資料。 2. 2. 某卷煙廠搬遷機電安裝工程成本控制案例 工程概況 某建設工程有限公司總承包了一卷煙廠易地技術改造項目的全部機電安裝工程，工程包括鍋爐房（新裝三臺5t5t燃氣快裝鍋爐）機電安裝工程，冷凍站機電安裝工程、空壓站機電安裝工程、變電所安裝、卷煙主體設備及配套通用設備的拆卸、搬運、安裝工程，非標臺架的制安工程，通風、除塵風管的制作及設備安裝工程等。設備、閥門、電纜由業主供應，其他由總承包單位供應。工期1212個月，自20072007年1212月1515日至20082008年1212月1515日，工程造價 8525 8525

43、萬元。 工程特點 本工程采用機電工程施工總承包方式，施工過程中需要與土建密切配合。由于本工程屬于煙草行業機電設備安裝，其生產工藝及其流程相當復雜，安裝難度大、技術含量高；設備、通風、管道、電氣儀表工程同時施工，工程量大、作業面多，交叉作業多；高空作業，危險系數大；多個單位施工，工程施工中的交叉點多，協調工作量大；施工工期相對緊張。 工程特點 根據工程量大和工期緊的情況，項目部決定，鍋爐房、空壓站、冷凍站及工藝管道分包給具有相應資質的A A機電安裝公司，通風、除塵工程分包給B B機電安裝公司，其他工程由本單位人員施工。各分包隊伍（包括內部分包）負責施工輔材的供應。 各分包隊伍（包括內部分包）負責

44、施工輔材的供應項目部A A機電安裝公司機電安裝公司B B機電安裝公司機電安裝公司鍋爐房工藝管道空壓站冷凍站通風除塵分包分包 項目成本控制 1 1）簽訂的施工總承包合同相對合理 例如，合同規定了超出設計范圍的作為增項處理，業主指定專人及時簽署變更單；因業主原因造成的工期延誤和費用損失可以索賠；工程款會按時結算，不會拖延；業主負責外部各方面的協調等。 相對合理的總承包合同給施工和成本控制提供了極大的方便。 2 2）對項目成本的精細化測算 根據工程特點，項目部管理人員提前一個半月進入施工現場。 a.a.先詳細計算工程量，并根據工程量、與公司簽訂的項目計劃目標成本； b. b. 參考公司內部預算定額，

45、計算出每個單位工程、分部、分項工程的目標成本。 c. c. 然后進一步細化到每臺設備、每米管道、每平方米風管等的細小單元。 d. d.根據總進度計劃和單位工程進度計劃，再計算出每個單位工程每月應完成的形象進度和產值。 將上述內容按照費用進度綜合分析的方法，繪制出單位工程計劃成本與進度曲線。這是考核各施工單位進度和成本支出的基準曲線。 3 3）將具體的單位、分部、分項工程進度計劃與成本計劃都落實到每個施工單位，又把細化的具體工程成本由施工單位落實到班組。這樣做使每個施工單位，都清楚自己完成任務的成本是多少，自己這一天、這一周能夠掙多少錢，進度計劃有沒有完成，人人心明眼亮，達到自己對自己的督促作用

46、。 4）從計劃、采購到限額領料，對材料成本進行全方位的控制。 本工程主材的采購量約占總造價的46%46%，控制好主材的費用是項目成本控制的重點。項目部要求材料設備組全過程管理，一是材料計劃準確，不能只按材料表，還要依據圖紙進行詳細的計算，力求準確無誤，而且進貨要與進度安排相適應；二是要公開招標采購，招標過程請總公司主管部門全程參與，力求保證質量和供應進度，價格合理；三是限額領料并杜絕在使用中的浪費。 5 5）采用項目費用進度的綜合分析法，結合施工質量和安全管理進行控制和考核。在簽訂分包合同時，就明確了成本、進度、質量、安全管理綁在一起考核的原則和具體考核方法，不管那一項不合格，都要影響分包隊伍

47、的收入。這樣的成本管理又變成了進度、質量、安全管理的經濟措施。 6 6）對勞務供方的控制勞務供方的控制勞務供方的控制設立分包負責人設立分包負責人明確工期拖延的明確工期拖延的懲罰措施懲罰措施確保大型設確保大型設備的供給備的供給設立專職質設立專職質檢員檢員經常檢查進度計經常檢查進度計劃，發現問題及劃，發現問題及時解決時解決建立懲戒機制建立懲戒機制 7 7）偏差分析與糾正措施 項目部每天都要對關鍵線路上的主要工作進行檢查分析，每周要對其他重要分部工程進行檢查分析，每月要對所有在施工程進行一次全面細致的分析，發現問題及時剖析。 例如，A A機電安裝公司在壓力管道焊口進行X X光無損檢測時發現某持證焊工

48、焊接的2323道口不合格，只得返工處理，增加了成本，影響了進度。項目部要求A A公司立即更換壓力管道焊工，對不合格焊工進行經濟處罰并限制使用，自行承擔返工費用并在一周內處理完畢。同時項目部對沒有及時發現問題的質量工程師進行了批評教育。 管理成效 項目部進行成本的精細化管理，增加了工作量和管理人員，但細化成本管理，對成本控制、進度控制、質量控制和安全管理都有很大的好處。 例如對分包方的成本管理可以采取按合同價包死，讓分包商自己管理的的方式。這種方式對素質好的分包商適用，但對于不成熟的承包商就有風險。一旦分包商的成本控制不住，超支部分總包單位還要承擔。而精細化成本管理就會及時發現問題，及時糾正，避

49、免了大的問題發生。經過對成本的精細化管理，工程項目圓滿完成，節約項目成本235235萬元，業主滿意，分包商滿意。項目部人員雖然工作量增加了很多，但對得到一定的獎勵也滿意。2. 2. 機電安裝工程項目管理機電安裝工程項目管理 2.12.1 圖紙深化設計與質量管理 2.2 2.2 安全與技術資料管理 2.32.3 精細化、成本管理 2.4 2.4 信息化管理 2.52.5 施工組織管理2.4 2.4 信息化管理 1 1 信息化管理在機電安裝工程項目管理中的應用 應用范圍 1 1） 工程招投標、工程預結算、物資材料采購、財務管理、人力資源管理、辦公自動化、ERPERP系統等等，目前正逐步走向軟件集成

50、化、數據動態化、辦公信息網絡化和經營管理知識化。 2 2）信息化管理在機電安裝企業發展 應用范圍不夠廣泛，主要集中在項目施工的前期。 有些企業領導雖然重視，卻又急于求成。在信息化建設方面舍得投入，卻總希望能夠很快見到成效， 部分企業未能充分利用網絡資源，無法實現從開發商到供應商直至分包方供應鏈的有機整合，互惠互利。 信息管理開發團隊不能有效的將企業管理和信息技術相結合， 特別是業務系統之間很難相互聯系，打破部門阻隔，實現資源共享。2.4 2.4 信息化管理 安裝企業信息化建設的定位和規劃 1 1）結合企業轉型升級和提升發展的要求，強力推動管理變革，實現傳統產業的結構調整和管理模式優化，梳理管理

51、流程、強化項目管理、學習先進企業做法、總結固化管理經驗，利用信息技術再造企業管理。 2 2）立足企業現狀，打造適合企業自身管理的信息系統， 建設貼合企業管理發展需要的信息系統。 3 3）信息化建設應統一規劃，分步實施。力爭做到開放架構、夯實基礎、快速構建、靈活調整、自主掌控、隨需而變、技術先進。 2.4 2.4 信息化管理 4 4）信息化建設的前提條件：網絡、硬件、團隊、權利等。在相同條件下，企業建立的信息化平臺投入有多大，信息化就將會發揮多大的作用。 企業信息化建設需要一個穩定的團隊，一個企業管理和計算機技術都精通的全才做領軍，并給以他們足夠的權利和義務，規劃配套的網絡、硬件環境，必將掀開企

52、業管理嶄新的一頁。 5 5）信息化建設的指導思想：以效益為中心建設企業信息系統；根據企業自身的管理模式架構信息化體系；著眼于提高管理效率、縮短管理半徑；流程標準化、管控“電腦”化，過程控制信息化；資源顯性化，決策智能化，為管理層決策提供預警和支持。 2. 2. 某高層酒店機電安裝工程信息管理 工程概況 該工程為框筒結構，位于某市CBDCBD核心位置，主樓地上5858層，地下3 3層，裙樓地上6 6層，總高度達278m278m，建筑面積約為1414萬，集客房、公寓、餐飲、會議、休閑、娛樂等功能于一體，是新城區首家按照鉑金五星級標準打造的地標級酒店。工程于20082008年4 4月進場開工，201

53、02010年1 1月主體結構封頂，先后經歷了樁基、地基與基礎、主體、裝飾裝修、機電安裝等分部工程的施工，于20112011年3 3月竣工驗收。 工程特點 a.a.異地遠程作業、行業結構分散，項目干系人地理上分散，各級管理部門業務聯系較多； b.b.技術要求高、穿插作業多, ,施工過程中經常呈現大面積、多人員同時趕工、穿插施工現象； c.c.工程變更現象普遍； d.d. 各專業各設計碰撞打架矛盾較多, ,施工過程中深化設計和管線綜合平衡布置難度加大； e. e.細部處理不到位，工程質量通病較多，交工后維修返修頻繁. . 項目信息管理 1 1）項目用戶需求分析 該項目部為大型獨立項目部，承建單位分

54、析了主體結構預埋階段、安裝階段和竣工階段等三個階段的工程信息需要，實現“施工全過程控制”，減少指揮環節，實現對施工現場人流、物流實時動態調度，及時協調各工種協同作業的需求。 從項目立項、項目前期策劃、項目生產管理、項目結算等不同的階段，信息化管理要滿足規范工作流程，提供報表，提供決策依據，以滿足提高日常工作效率，降低成本和內耗，防范風險和提升運行能力的需求。 2 2）項目信息管理系統 該工程信息管理系統: : 信息門戶、智能化弱電系統、PMPM項目管理系統和公共集成平臺組合而成。 信息門戶（企業應用門戶）：為用戶提供統一登錄所有應用系統的入口，是一個多系統協同工作的平臺。具有單點登陸、統一身份

55、認證、多種應用系統整合等功能。在企業應用門戶的安全方面，采用了動態密碼認證系統和CACA認證系統。保證了工程項目管理人員關鍵技術資料、成本數據等信息的安全。 智能化弱電系統 項目的弱電系統包括：遠程監控系統、一卡通消費系統、視頻電話會議系統。 PMPM項目管理系統 經營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、人員管理、進度管理、技術質量、移動監控、安全管理、機械管理、物資財務、檔案管理等1414個應用模塊。它的運行有效地解決了信息傳輸失真、管理內耗、政令不通、效率低下等各種矛盾，提高了企業的項目管控能力和集約化管理能力 公共集成平臺 在本系統中，使用最頻繁的是電子公文，項目員工

56、既能按公司制度預設的流程發起公文，也能夠自行靈活設計、調整文件流轉流程 。 管理成效 （ 1 1）創造效益在100100萬元以上； （2 2）辦公平臺的使用，實現了無紙化辦公，節約了辦公成本，極大提高了辦公效率。整個項目周期共節約各類文件紙費用1 1萬元左右、通訊費用5 5萬元以上； （3 3）通過遠程監控系統實現了對項目施工進度、質量安全、物資管理的實時監控, ,提高了施工進度計劃目標達成率，同比增長10-15%10-15%。提高了質量、安全管理、文明施工的管控力度，質量管理問題同比下降15-20%15-20%，安全管理問題同比下降30%30%，文明施工問題同比下降40%40%。 （4 4）

57、有效控制了項目物資、料具浪費和遺失，材料、料具損失同比下降近20%20%；項目施工期間，每周近3 3個視頻電話會議，每月不少于2 2次的遠程培訓，節約項目管理人員回公司開會的差旅費用和人力成本，效益在2020萬元以上。2. 2. 機電安裝工程項目管理機電安裝工程項目管理 2.12.1 圖紙深化設計與質量管理 2.2 2.2 安全與技術資料管理 2.32.3 精細化、成本管理 2.4 2.4 信息化管理 2.52.5 施工組織管理2.52.5 施工組織管理 1. 1. 機電安裝工程施工組織 機電安裝工程施工組織設計的實施 在編制中要遵守工程建設的法律、法規、規范、標準，要符合項目招標文件和施工合

58、同的要求，按項目實際情況成立施工組織，針對工程特點、重點和難點采用合理的施工工藝和施工順序，提出進度控制、質量控制、成本控制的各項措施，確保在施工安全和工程質量的前提下按合同完成建設工程。編制施工組織設計堅持 “誰負責項目的實施，誰組織編制” 的原則, ,對于規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。 機電工程施工組織管理 1 1）成本控制是機電工程施工管理的關鍵工作。 施工成本通過施工組織管理進行控制，項目部應編制合理的施工定額，根據市場價格的變動進行調整。在施工中，對施工成本進行實時控制和及時校正偏差。在施工結束后，對施工成本進行核算。在材料的采購、運輸、存儲和

59、使用上進行全過程控制。 2 2按照合同要求的工期來確定計劃工期。 結合自己所能調配的最大且合適的資源，在工程量及工序的基礎上確定計劃工期。并按照所編制的進度計劃對實際施工進度進行適時監控。 3 3）加強施工人員的管理。 項目部首先是要選好施工隊伍，用好施工人員。充分調動施工人員的能動性。在施工過程中要及時進行施工資料整理歸檔，驗收工作從開工時就著手進行。 4 4）設備的維護與搶修。 重大工程項目在施工驗收后，項目部要成立設備管理維修部門，負責工程設備試運行（保修期）時的維護和搶修工作。 。 5 5） 對工程項目的施工要素進行詳細分析，對施工要素優化配置及組合，適時適量的投入工程項目，以滿足施工

60、的需要。 實現施工要素的動態管理，按照工程項目的內在關系，有計劃有組織的協調和控制各生產要素，合理高效的利用資源才能提高施工組織管理的綜合效益 2. 2. 世博會中國館機電工程施工組織實例 工程概況 中國館由國家館、地區館、港澳臺館三個部分組成，位于20102010年上海世博會的核心區域。用地面積約6.526.52公頃，總建筑面積140000m2140000m2。其中國家館地上1616層，地下2 2層，建筑高度約68m68m，33m33m以上部分為全鋼結構，33m33m以下部分為混凝土包鋼結構，地區館地上2 2層，地下2 2層，建筑高度約13m13m，其地上部分為全鋼結構。 機電安裝工程包括給