1、 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1“5S”管理知識培訓管理知識培訓1幻燈片制作：池濤 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 22培訓內(nèi)容l5S的定義、起源l實施5S的重要性l如何實施5S 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 33“5S”定義l“5S”是整理（是整理（SEIRI）、整頓（）、整頓（SEITON）、清）、清掃（掃（SEISO）、清潔（）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因為前面五個是日語單詞的），因為前面五個是日語單詞的第一個字母，所以叫第一個字母，所以叫“5S”。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 44“5S”的起源l“5

2、S5S”活動活動是50年代產(chǎn)生于日本，在日本企業(yè)中廣泛實行，取得了較好的效果，后來傳入我國，相當于我國許多企業(yè)開展文明生產(chǎn)活動。l“5S5S”活動活動在日本企業(yè)中推行有一個逐步發(fā)展、充實、完善和提高的過程。開始的提法是開展“3S”活動，即整理、整頓、清掃，這是開展此項活動的初級階段；然后是” 4S”，即整理、整頓、清掃、清潔；最后才發(fā)展到高階段即“5S”。l “5S5S”活動活動的這一發(fā)展過程，不僅是內(nèi)容的增加過程，而且是將生產(chǎn)現(xiàn)場各項活動的內(nèi)在聯(lián)系進行系統(tǒng)化和程序化的過程。l“5S5S”活動活動的核心和精髓是提高現(xiàn)場人員的素養(yǎng)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教

3、材 55實施“5S”的重要性一、幾個不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員有什么不良影響 有礙觀瞻，影響工作場所的氣氛和企業(yè)的形象；缺乏一致性，不易塑造團隊精神；看起來懶散，影響工作士氣；容易產(chǎn)生危險；不容易識別，防礙交流溝通。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 66實施“5S”的重要性2、機器設(shè)備擺放不當?shù)牟涣加绊懽鳂I(yè)流程不暢；增加搬運距離；虛耗工時增多。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 77實施“5S”的重要性3、設(shè)備保養(yǎng)不當?shù)牟涣加绊懖徽麧嵉臋C器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣；機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究；機器設(shè)備保養(yǎng)不良，影

4、響使用壽命及機器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；故障多，減少開機時間及增加修理成本。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 88實施“5S”的重要性4、原料、半成品、成品、待修品、報廢品隨意放置的不良影響容易混料質(zhì)量問題；要花時間去尋找效率問題；管理人員看不出物品的數(shù)量管理問題；增加人員走動時間秩序與效率問題；易造成物品堆積場所與資金的浪費。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 99實施“5S”的重要性5、工具、夾具、量具隨意放置增加尋找時間效率損失；增加人員走動工作場所秩序；工具易損壞。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1010實施“5S”的重要性5、運料通

5、道不暢的影響工作場所不暢通；增加搬運時間；易產(chǎn)生危險。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1111實施“5S”的重要性7、工作人員的座位或坐姿不當?shù)挠绊懸桩a(chǎn)生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機會；有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣；易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1212實施“5S”的重要性二、上述幾種現(xiàn)象會造成浪費資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1313實施“5S”的重要性三、針對不良現(xiàn)象的藥方 作為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清

6、掃”的工作，并徹底地把它做好，藥方5S。5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。成分 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；效能 對任何疑難雜癥均有效。用法 后續(xù)說明。注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1414實施“5S”的重要性四、5S的效能1、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客；由于口碑相傳，會成為學習的對象。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1515實施“5S”的重要性2、提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工；員

7、工有尊嚴，有成就感；易帶動改善的意愿；對自己的工作易付出愛心和耐心。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1616實施“5S”的重要性3、減少浪費人的浪費減少；場所浪費減少；時間浪費減少；以及上述不良現(xiàn)象造成的浪費減少；減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1717實施“5S”的重要性4、安全有保障工作場所寬廣明亮；通道暢通；地上不會隨意擺放不該放置的物品。 當然安全就會有保障。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1818實施“5S”的重要性5、效率提升好的工作環(huán)境；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序，不用尋找。 效率自然會

8、提升了。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 1919實施“5S”的重要性5、品質(zhì)有保障 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究，不馬虎，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。革除馬虎之心，是追求品質(zhì)的第一要素 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2020如何實施“5S”l實施“5S”的十種阻力l工廠哪些現(xiàn)象可以通過“5S”解決l如何實施5Sl5S檢查 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2121如何實施“5S”一、實施“5S”的十種阻力1、整理和整頓的關(guān)鍵是什么？2、不久將重新變臟為什么還要清掃？3、實施整頓和整理不會提高產(chǎn)出。4、為什么將我們牽扯到如此繁瑣的事務(wù)中去？5、我知道

9、我的文檔系統(tǒng)很亂，但知道如何尋找。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2222如何實施“5S”一、實施“5S”的十種阻力5、以前我們做過5S。7、5S和改善的事務(wù)僅適用于工廠。8、我們太忙沒時間做整理和整頓。9、為什么要其他人告訴我去做什么？10、我們不需要5S。我們在賺錢，讓我們按自己 的方式做工作。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2323如何實施“5S”二、工廠哪些現(xiàn)象可以通過“5S”解決1、廠區(qū)缺少規(guī)劃，馬路、地面、走道、墻壁凹凸不平。2、車間、庫房布局不合理，物品亂放；物品運送通道拐彎抹角。3、機器定位不合理，布滿灰塵，缺乏保養(yǎng)。4、原料、半成品、成品、待修品、廢品

10、存放位置未予合理規(guī)劃。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2424如何實施“5S”二、工廠哪些現(xiàn)象可以通過“5S”解決5、辦公場所燈光昏暗，辦公用具不統(tǒng)一。5、辦公桌上文件或文具隨意放置。7、工具、夾具、量具隨意放置。8、電線、管線、雜亂無章。9、工作人員精神萎靡，儀容不整。 等等 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2525如何實施“5S”三、實施5S1、整理l內(nèi)容：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2626如何實施“5S”l要點： 首先區(qū)分現(xiàn)場物品

11、哪些是需要的，哪些是不需要的；對于不需要的物品堅決清理出現(xiàn)場。這就要求對于車間里的各個工位、設(shè)備前后、通道左右、廠房上下。工具箱內(nèi)外、車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理。達到現(xiàn)場無不用之物，這是樹立好作風的開始。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2727如何實施“5S”l實施： 主要區(qū)分必要與不要的物品，可采用以下方式區(qū)分：不能用不再使用不用廢棄可能會再使用（1年內(nèi)）5個月到1年左右很少用放儲藏室13個月使用一次少使用放儲藏室每天到一周使用一次經(jīng)常用工作場所 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2828如何實施“5S”l實施要領(lǐng)：自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不

12、到的；制定要和不要的判別基準；將不要物品清除出工作場所；對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 2929如何實施“5S”l效益和目的：改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，場地寬敞，行動方便提高工效；減少庫存，節(jié)約資金；消除混亂，避免差錯；減少磕碰機會，保證安全；改變作風，提高質(zhì)量；改善環(huán)境，提高工作情緒。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3030如何實施“5S”2、整頓l內(nèi)容：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。 l要點：需要的東西一定要定區(qū)、定點、定置擺

13、放；定量裝載的東西一定要過目、知數(shù)，物品擺放目視化，同時不同的物品擺放區(qū)域采用不同顏色的標記或作出適當?shù)臉俗R；物品的擺放地點要科學合理，偶爾使用的物品應集中放在車間固定地點，經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3131如何實施“5S”l實施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定點、定位放置，除了騰出空間以外，各物料掛牌做好標識，減少查找物料時間，亦可避免誤用，且對過多的物料也可及時處理。盡可能騰出空間，擺放整齊。規(guī)劃放置場所及位置，放置方式，高度。掛牌標示，任何人都一目了然。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3232如何實施“5S”l實施要領(lǐng)

14、：前一步驟整理的工作要落實；流程布置,確定放置場所；規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；劃線定位；場所、物品標識。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3333如何實施“5S”l效益和目的：取拿物品，迅速準確，提高效率；現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)，一目了然，便于目視管理；生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，確保安全，提高質(zhì)量。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3434如何實施“5S”3、清掃內(nèi)容：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 要點：自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人；清掃設(shè)備要同時檢查是否有異常清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時對設(shè)備進行潤滑工作即清掃也是保養(yǎng)；清掃地面要查究油水泄漏原因，并采取

15、措施加以改進清掃也是為了改善。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3535如何實施“5S”l實施： 工作場所及生活區(qū)徹底打掃干凈，并杜絕污染。清掃地面到墻壁到天花板所有臟、污染物。機器工具徹底清理干凈，長時間不用者涂上防銹油。徹底清掃廁所，飯?zhí)?，確保無異味，可有香味。領(lǐng)導帶頭做起，定期定時進行全廠性衛(wèi)生大掃除。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3636如何實施“5S”l實施要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準,作為規(guī)范 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3737如何實施“5S”l效益和目的：對設(shè)備的清掃和良好潤滑

16、，是為了提高設(shè)備的清潔度，保持設(shè)備精度；檢查設(shè)備，避免設(shè)備故障；切削和油水不落地，保持地面清潔，減少浪費；消除隱患，減少和消除事故；創(chuàng)造明快、舒適的工作環(huán)境，使員工心情愉快，身體健康，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3838如何實施“5S”4、清潔l內(nèi)容： 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 l要點：不搞突擊，貴在堅持和保持；清潔環(huán)境，清潔本人，清潔“形體”，清潔“精神”，互相尊重，禮貌待人，清除隱患，保證健康，提高工作熱情。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 3939如何實施“5S”l實施： 維護并保持上面3S的成果

17、，采取以下方式控制：每日定時（“5S”推動初期）目視檢查，達到預期效果后不定時核查。采用核查表評分。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4040如何實施“5S”l實施要領(lǐng)：落實前面3S工作制訂考評方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4141如何實施“5S”l效益和目的： 維持上面整理、整頓、清掃的成果。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4242如何實施“5S”5、素養(yǎng)l內(nèi)容： 即素質(zhì)和修養(yǎng)。養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格遵守規(guī)章制度。是5S活動的關(guān)鍵。l要點：自己動手創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，強化“美的意識”，實現(xiàn)自我滿足；

18、尊重自己和別人的勞動成果，養(yǎng)成良好的風氣和習慣；努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4343如何實施“5S”l實施： “5S”的推選成功與否，來源于人，好的素養(yǎng)，就有好的結(jié)果。好的結(jié)果，同時也帶來好的素養(yǎng)。要有良好的衛(wèi)生習慣，不斷追求事物的完美。遵守規(guī)章制度及作息時間。著裝整齊，待人接物禮貌有佳。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4444如何實施“5S”l實施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識別證標準制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 公司內(nèi)訓課程系

19、列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4545如何實施“5S”l效益和目的：提高素養(yǎng)，改變觀念，便于各項工作的順利進行；執(zhí)行標準，減少疏忽，自覺嚴格地遵守規(guī)章制度和紀律；改善人際關(guān)系，增強團隊意識。 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4646如何實施“5S”四、5S檢查辦公室檢查項目檢查內(nèi)容分值整理整理1.是否有多余的辦公用品（桌、倚、柜、文具用品等）42.有無過期的文件、表單、資料53.辦公用品是否雜亂無章54.文件、資料等是否雜亂無章5整頓1.辦公室是否明亮、寬敞、布局合理42.文件柜、文件是否編號標識43.文件是否分門別類整理完好84.資料是否齊全5清掃1.地面桌上是否雜亂32.墻壁玻璃是

20、否干凈33.垃圾桶是否積滿垃圾2 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4747如何實施“5S”項目檢查內(nèi)容分值清潔1.辦公用品、工具等是否保持干凈32.辦公抽屜物品擺放是否雜亂33.辦公室人員著裝是否整齊44.上下班時辦公桌上是否整齊3素養(yǎng)1.辦公室內(nèi)是否掛出每周工作安排表32.上班時間是否作與工作無關(guān)的事33.對待客人，或接電話是否有禮貌、并使用文明用語34.下班時所有電源是否切斷45.本部門有無規(guī)章制度，執(zhí)行情況如何5 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4848如何實施“5S”5S檢查車間檢查項目檢查內(nèi)容分值整理整理1.車間是否明亮、整潔、視野開闊32.車間是否有多余的物料3

21、3.車間是否有不用或廢棄的物料、工具44.安全通道、走道、樓道是否暢通4整頓1.是否有明確的物料、半成品、產(chǎn)品、廢品劃分區(qū)42.物料是否分門別類擺放整齊43.物料是否實施標識，且有空間間隔34.文件資料、記錄是否分類、齊全查找迅速55.工位器具、操作工具、生活用品是否擺放整齊3清掃1.地面干凈無廢料雜物42.地面、門窗玻璃，物架、工作臺是否干凈整齊43.機床、設(shè)備是否清潔54.垃圾箱是否及時清理3 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 4949如何實施“5S”項目檢查內(nèi)容分值清潔1.是否定時整理物料32.是否及時整理廢料33.使用的測量儀器是否保持清潔44.設(shè)備使用完后是否清理干凈4素養(yǎng)1

22、.是否掛出每日生產(chǎn)安排表42.上班時間是否作與工作無關(guān)的事33.工作排是否掛在工位臺前34.著裝是否整齊，是否掛牌上崗35.是否在工作時間大聲喧嘩35.員工是否具有良好的工作狀態(tài)和團隊精神4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5050如何實施“5S”五、案例整理項目檢查狀況得分通道通道檢查檢查有很多東西，或臟亂0雖能通行，但要避開，臺車不能通行1擺放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3很暢通，又整潔4工作工作場所場所的設(shè)的設(shè)備材備材料料一個月以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西1放半個月以后要用的東西，且紊亂2一周內(nèi)要用的東西，且整理好33日內(nèi)使用，且整理很好4 公司內(nèi)訓課程

23、系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5151如何實施“5S”五、案例整理項目檢查狀況得分辦公桌（作業(yè)辦公桌（作業(yè)臺）上、下及臺）上、下及抽屜抽屜不使用的物品雜亂0半個月才使用一次的也有1一周內(nèi)要用，但過量2當日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況料架狀況雜亂存放不使用的物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用，很整齊4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5252如何實施“5S”五、案例整理項目檢查狀況得分倉庫倉庫塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守2有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便3任何人均易了解，退還也簡單40

24、1234 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5353如何實施“5S”五、案例整頓項目檢查狀況得分設(shè)備設(shè)備機器機器儀器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用但臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)4工具工具不能用的工具雜亂放置0勉強可用的工具多1均為可用工具，缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5454如何實施“5S”五、案例整頓項目檢查狀況得分零件零件不良品與良品雜放在一起0不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標示3保管有定位，有圖示，任何人均很清楚

25、4圖紙、作業(yè)標圖紙、作業(yè)標示書示書過期與使用中的雜在一起0不是最新的，但隨意放置1是最新的，但隨意放置2有卷宗夾保管，但無次序3有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5555如何實施“5S”五、案例整頓項目檢查狀況得分文件文件檔案檔案零亂放置，使用時沒法找0雖顯零亂，但可以找得著1共同文件被定位，集中保管2以事務(wù)機器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5656如何實施“5S”五、案例清掃項目檢查狀況得分通道通道有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1水漬、灰塵不干凈2早

26、上有清掃3使用拖把，并定期打臘，很光亮4作業(yè)作業(yè)場所場所同上0同上1同上2零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上3同上4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5757如何實施“5S”五、案例清掃項目檢查狀況得分辦公桌辦公桌作業(yè)臺作業(yè)臺文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵1桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理2桌面、臺面很干凈整齊3除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板窗、墻板天花板天花板破爛不堪0破爛但僅應急簡單處理1亂貼掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很是舒爽4 公司內(nèi)訓課程系列教材公司內(nèi)訓課程系列教材 5858如何實施“5S”五、案例清掃項目檢查狀況得分設(shè)備設(shè)備工具工具儀器儀器有生銹0雖無生銹，但有油垢1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈措施，并隨時清理4 公