1、計件工資考核方案目的1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。3 提高倉庫的運作效率。4有利于生產部資源與人員的共享及調配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設備管理員、車間工段長以外的生產部所有崗位，包括組長、班長、技術員、操作工等崗位。2不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3 新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定）。三、薪酬總額發放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；2.非計件制崗位人員編制應根據因事設人原則設置，經

2、公司審批后，按照部門考核實施細則，由公司統一計發薪資；3.計件制崗位人員編制應根據核定產能設置，在員工完成勞動定額基礎上，由制造部根據各工序定額、計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，并經生管部匯總、核對后由公司統一發放；4.制造部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據制造部當月實際交庫計件總產量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制(原則上計件工資總額控制的浮動值范圍為±3%，具體浮動值表由生管部會同制造部制定)； 5.因各工序計件產量與制造部實際交庫產量不一致，造成的當月計件工資總額與應發計件工資總額不一致之情形，則根據實際情況放在次月調劑。四.員工薪酬構成

3、及考核原則1非計件制崗位薪資構成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資2. 計件制崗位薪資構成=基本工資+計件考核工資+計時工資（點工）+工齡工資+停工補助3. 為體現多勞多得原則，對計件制崗位員工以產量為依據實施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：(1)在員工完成8小時勞動定額前提下， 其超定額部分按照計件單價×超額數量核算； (2)因生產任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班工資發放標準參照本方案有關規定執行； (3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照

4、有關標準執行。(4) 員工未能及時完成8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。4.崗位任務考核工資僅適用于非計件制崗位。其依據各崗位標準，考量產量、質量、客訴率、設備可動率、原輔材料消耗率等定量業績指標對部門工作的貢獻度而單獨設立。具體考核原則參見下表： 崗 位考核指標指標來源考核方法備 注技術員/工藝員產量達標率/質量達標率生管/品管以月度相關定量指標值為核算基準，在考核基數范圍內建立±N%或±N值浮動制考核模型予以實施具體細則由制造部參照本原則自行制定，并經人事副總審批后作為本方案附件實施品保主管/檢驗員質量達標率/客訴率品管設備主管/

5、維修員設備可動率生管/設備車間工段長產量達標率/質量達標率/原輔材料消耗率生管/品管輔助管理人員產量達標率/原輔材料消耗率生管注：本表中，月度產量、品質、設備類考核定量指標由生管部負責匯總后下發制造部執行。5.計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當制造部接受公司暫無明文規定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關規定執行。6.加班加點工資 僅適用于計件制崗位。依據國家相關法律、法規，確因生產任務緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的，則在完成勞動定額基礎上，由公司統一予以發放加

6、班加點工資。加班加點工資計發標準為：崗 位日常計發標準法定休息日計發標準法定假日計發標準無計件單價或突擊性工作任務工時工資×150%工時工資×200%工時工資×300%計件工資人員計件工資×150%計件工資×200%計件工資×300%7.工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發放依據，凡符合工齡工資發放條件者均可享受，其工齡最早起算時間一律從本公司注冊成立法定時間2011年6月起算8.特殊情形下支付的工資根據國家法律、法規及公司規定，因病假、公假等原因履行請假手續的，可依公司相關規定享受帶薪休假待遇。五：管理職責1.

7、 生產物料計劃部門開具各車間的生產任務工單和材料領用單，車間按工單生產和領料。2. 車間主任依據工單安排生產和領料，并每月對員工進行績效的考核，3. 倉庫按產品入庫數量匯總統計各車間當日產品產量，經驗收合格后入庫、流轉的產品才計算計件工資，未經質量部門檢驗合格的產品不得入庫、流轉。4. 技術部負責主導標準工時的測算、核實，人事部門、車間主任、班組長協調參與。5. 質檢部門對產品和定額進行確認和分析，異常的確認，并經質量部經理批準，生產及品質人員簽名確認。6. 財務部：根據倉庫接收到的產品入庫數量計算車間的月度產出，同時負責工資的及時發放。7. 人力資源部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工

8、的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。8. 其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時及核實。六：定義1. 單價：是指技術部依據產品的標準工時和勞動力成本所計算出來的產品在某一個入庫過程中的產品制造單價。2. 勞動定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額，還有消耗標準及消耗定額。3. 標準工時H1：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。4. 標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間5. 準備時間H2是指技術部規

9、定的在正式生產以前所必需的調試、調模等加工準備時間6. 勞動定額=(8×3600-1200)-H2)/H17. 車間標準消耗時間設定為1200秒=開會600秒+機床保養+5S七：數據統計/核實1 車間計劃員依據生產任務工單開據產品工藝流程卡，經生產主管簽字確認后登記編號完畢交付工藝首道班組長。2 計件員工依據實際加工流程在產品工藝流程卡規定的位置填寫生產數量和不良品數量3 產品工藝流程卡登記的數據經質量部門和統計文員簽署后生效，4計件員工按計件員工生產日報表上的要求如實填寫每日生產數量,交當班組長確認簽字審核。5班組長需要根據工藝流程卡所對應工序完成情況核實計件員工生產日報表真實性后

10、經簽字確認確認后后交部門主管審核，同時在計件員工的計件員工生產日報表簽收回執單簽收，計件員工生產日報表簽收回執單員工保管6部門主管對計件員工生產日報表審核無誤后, 交生產經理核準，生產經理核準后生效，部門文員負責保管妥當7每月10日由生產經理提供匯總的個人計件產量數據上交人事部.八：計算方式1. 計件工資按崗位性質分為個人計件和集體計件2. 個人計件：計件單價×超額計件產量=計件考核工資3. 集體計件：計件總工資=計件單價×計件產量(入庫數量或工序月生產總量)本月中離職人員薪資。3.1 計件工資=計件總工資÷實際崗位系數總和×個人實際系數。3.1.1計件

11、總工資÷實際崗位系數總和=系數金額3.1.2系數金額×個人實際系數=計件工資3.2集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法:基本工資+（計件單價×截止離職當天之超額計件總入倉產量÷標準崗位系數總和×辭職本人崗位系數）=計件工資九：異常情況處理 一、計算工資的異常1 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。2 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按工廠規定的金額算.3 因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,按工廠規定的金額算

12、工資。4. 在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經生產經理確認又必須生產時按工廠規定的金額補償計算。5. 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按工廠規定的金額進行計計算工資。6 所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規定的金額計算工資,并且要追究相關人員的責任.7. 因停電超過半個小時不能進行生產的,按工廠規定的金額進行計算工資。8. 所有計算工資異常由車間工段長申請,經經理審核報總經理批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。第九條：不計算工資的異常1品質異常：由于生產員工操作原因

13、造成返工，全檢。2設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。3資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。4由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。5出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。6因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。7生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。8對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。第十條：生產協調方面的計件工資計算1. 非計件部門需人手,由計件部門調動人員時,支付標準:8元/H,加班時間按:12元/H.

14、2. 計件部門需人手,由非計件部門調動人員時,所需費用從計件工資予以扣除十：生產違規/罰款和賠償1. 凡不按工作指示作業，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人記扣一分處理并責令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統計，在計件工資“違規扣款”中體現。另違規見各工序細節考評。2。每月根據生產狀況及員工違規次數來決定是否將本月本工序違規次數最多的員工進行淘汰3.車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。4.沒有工單的生產所導致的原材料

15、浪費金額，則在相應責任人當月的計件總額內進行扣減。5.因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減十二條：1. 公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整2. 公司每半年會對員工的技能和工作表現作相應的考核，同時調整其基本薪資分配比例3. 公司有權對計件的分配單位做調整，依據實際情況做拆分或合并。十三：計件單位設定1. 公司分為鈑金車間、噴涂車間、裝配車間三大分配部門+外包業務2. 鈑金車間分為沖壓落料（普沖、攻絲）、激光數沖、折彎、焊接四塊，按產品的標準工時設定標準加工時間3. 裝配分為一線、二線、三線、四線、vf線，每個班組分別以入庫數量作分配計算4. 噴涂線按噴涂面積計算相應的單