1、 大、小修管理標準20XX-XX-XX 發布 20XX-XX-XX 實施XXXX 發布目 次 前 言31 范圍42 規范性引用文件43 管理內容44 管理目標45 主管、協管部門及崗位46 管理流程6附錄A（規范性附錄） 發電機組大（小）修管理流程圖9附錄B（資料性附錄） 大（小）修技術文件參考表10B.1 檢修準備及過程文件10B.2 檢修總結階段文件10前 言 為了確保機組大（小）修后設備的性能保持或超過設計水平，制定本標準。本標準的附錄為規范性附錄。本標準的附錄為資料性附錄。本冊共包含有1個管理標準。本冊標準由XXX提出。本冊標準由XXX歸口。本標準起草單位： 本標準主要起草人： 本標準

2、主要審定人： 本標準批準人： 本冊標準委托XXX負責解釋。本標準于20XX年XX月首次發布。大（小）修管理標準1. 范圍本標準規定了發電機組大（小）修的管理內容、管理目標、主管、協管部門及崗位、管理流程。2. 規范性引用文件本標準適用于XXXX發電機組大（小）修的管理工作。規范性引用文件，下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。DL/T838-2003 發電企業設備檢修導則3. 管理內容3.1. 與發電機組大（小）修管理有關的定義。3.1.1. A級檢修（大修）：是指對發電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設備性能。3.1.2. C級檢修（小修）：是指根據設備的磨損、

3、劣化規律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業以及實施部分A級項目或定期滾動檢修項目。3.1.3. 機組A、C級檢修間隔：是指從上次檢修后機組復役開始，至再一次檢修開始時的時間。3.1.4. 停用時間：是指機組從系統解列（或退出備用），到檢修工作結束，機組復役的總時間。3.2. 管理內容3.2.1. 發電機組大（小）修主要內容。3.2.2. 大（小）修檢修間隔的確認。3.2.3. 大（小）修檢修停運時間的確認。3.2.4. 大（小）修準備工作。機組的退役管理。3.2.5. 大（小）修項目實施。3.2.6. 大（小）修質量再鑒

4、定。3.2.7. 大（小）修整體試運行。3.2.8. 大（小）修功能再鑒定。3.2.9. 大（小）修檢修后評估和總結。4. 管理目標 完成既定的全部檢修作業，達到質量目標和標準，保證機組安全、經濟運行以及建筑物和構筑物的完整牢固。確保機組大（小）修后設備的性能保持或超過設計水平。5. 主管、協管部門及崗位5.1. 發電機組大（小）修的管理工作由生產副總經理（總工程師）總體協調, 對大（小）修工作的管理負全面領導責任。.負責決策年度檢修工程的落實，并組織實施。.負責審核檢修項目、技術方案及物資計劃。.審批年度檢修計劃、檢修項目的變更以及追加計劃外項目。.審批重大檢修項目的安全技術措施、設備異動報

5、告、各項試運啟動措施。.主持或參加檢修計劃會議、檢修準備工作會議、冷態和熱態驗收。.檢查檢修進度、檢修工程費用的使用，平衡項目的費用，對檢修質量情況做出評價。.審批對外承包項目的安全、技術協議。.組織重大項目方案討論、實施。.解決檢修工程中物資供應、勞動力調配等問題，協調各職能部門之間的工作。5.2. 生產技術部：是發電機組大（小）修的主管部門，是發電機組大（小）修年度計劃和對外承包工程項目技術協議的管理部門。.負責檢修準備工作的組織、文件制定；審核平衡年度檢修計劃、檢修項目計劃、檢修一級進度網絡圖、檢修項目的工程預算、有關圖紙、技術方案、檢修項目變更、設備異動申請和破壞性申請等。.負責檢查項

6、目費用、工程進度、監督計劃、項目計劃、工程質量、技術記錄、工序工藝的執行情況，指導、解決檢修中的技術問題。.主持召開檢修協調會，組織三級驗收，參與物資到貨驗收、設備檢修分段驗收、公司級驗收和質檢點的驗收，督促有關部門將檢修資料整理歸檔，負責檢修總結的審核、匯總。.簽訂對外承包項目的技術協議并進行質量、進度監督。.負責協調熱效率試驗和各項技術監督工作，提出改進意見。.按照檢修規程、運行規程、安全規程組織好試運工作；. 負責完成各種科技文檔、檢修資料、圖紙（設備、基建、土方）的收集、整理、保管、利用、繪制、復印等檔案管理工作，負責信息交流等工作。5.3.安全監察部：是檢修工作的安全管理和監督部門。

7、.全面負責檢修過程的安全監督檢查，審核檢修項目的安全技術措施并監督執行；.對檢修中使用的起重工具、電動工具、安全器具、腳手架等進行監督檢查；.參加三級驗收和質檢點的驗收，對現場的安全生產情況做出評價；.負責檢修人員（包括外包工、臨時工）的安全規程教育和考試；.負責外包項目安全協議的簽訂；.負責督促、檢查檢修現場的安全保衛和消防工作；.負責督促、檢查檢修現場的文明生產工作。5.4 .發電運行部：是設備使用和運行管理部門。.負責設備運行狀況的監督檢查，提出或采取防止事故（故障）演變、擴大的安全技術措施。.負責配合試驗組做好修前、修后設備、系統的試驗、試運工作；.負責整理運行中發現的缺陷，提出消缺項

8、目；.負責編制檢修前的隔離措施和檢修后的啟動措施，并組織實施，做好運行系統與檢修設備的隔離；.負責檢查設備缺陷消除情況；.負責組織運行人員參加分段驗收；.負責特殊項目運行措施的制定；.在機組啟動前，補充完善運行規程。5.5 .設備管理部：是檢修項目的具體實施部門。.負責編制部門年度檢修計劃和檢修項目計劃，提報有關非標準項目的安全、技術、組織措施；.負責檢修項目的準備、實施及一級、二級驗收，組織檢修人員進行安全、技術培訓，配合、參加三級驗收和機組冷、熱態驗收，并對本部門范圍內的檢修情況作總結匯報；.負責技術監督項目的實施；.負責填寫設備臺帳，整理技術資料，并按照規定時間歸檔；.全面負責檢修工作中

9、的安全、文明、質量和工期；.對檢修中的易損部件進行測繪，參加備品備件入庫前的驗收工作；.負責在檢修結束時，給運行人員做詳細的書面交代，并向公司提報啟動試驗項目及方案；.提報責任范圍內的檢修總結。5.6. 物資采購部：.根據檢修計劃，做好物資采購與供應。.指導各有關部門的計劃上報，減少庫存積壓。.組織指導檢修部門做好剩余材料退庫及舊設備、材料的報廢處理等。.參加檢修準備會議和協調會議。6. 管理流程6.1. 發電機組大（小）修管理流程圖見附錄A。6.2. 發電機組大（小）修主要內容6.2.1. 主要設備的檢修項目分標準項目和特殊項目兩類，具體編制時可參考DL/T838-2003附錄A。6.2.2

10、. 大（小）修標準項目的主要內容： 制造廠要求的項目； 全面解體、定期檢查、清掃、測量、調整和修理； 定期監測、試驗、校驗和鑒定； 按規定需要定期更換零部件的項目； 按各項技術監督規定檢查項目； 消除設備和系統的缺陷和隱患。6.2.3. 特殊項目為標準項目以外的檢修項目以及反事故措施、節能措施、技改措施等項目；重大特殊項目是指本公司資金總額超過50萬元的檢修項目，重大特殊項目立項需上級公司審批。6.2.4. 部分項目可安排在大（小）修前進行。6.2.5. 在機組運行期間可通過設備切換完成的設備檢修項目不宜列入大（小）修項目。6.3. 檢修間隔6.3.1. 本公司發電機組為國產汽輪發電機組，大修

11、檢修間隔為56年。（DL/T838-2003規定為46年）。6.3.2. 本公司發電機組為國產汽輪發電機組，小修檢修間隔為1.52年。6.3.3. 主變壓器第一次大修為投產后56年，以后大修間隔為1012年，與發電機組大修間隔相匹配。6.4. 檢修停運時間6.4.1. 大修停運標準時間為58天（DL/T838-2003規定為5058天），小修停運標準時間為22天（DL/T838-2003規定為1822天）。此時間己包括帶負荷試驗所需的時間。6.4.2. 檢修停運時間計劃根據檢修重大非標準項目需用時間最長的項目工期決定。檢修停運時間計劃由本公司提出申請，報上級公司和云南電網公司批準。6.5. 檢

12、修準備6.5.1. 大（小）修項目計劃按本公司檢修計劃制度執行。6.5.2. 大修備品備件需用計劃在大修開工前6個月完成，小修備品備件需用計劃在小修開工前4個月完成。按本公司備品備件制度執行。加工周期較長的國內備品備件和國外采購的備品備件，其需用計劃還應適當提前。6.5.3. 本公司大（小）修項目除部分由設備管理部檢修班組實施外，其余對外承包。6.5.4. 大（小）修項目承包商通過招（議）標確定，按本公司招（議）標管理制度執行。6.5.5. 大（小）修開工前應成立大（小）修指揮部，下設協調組、質檢組、運行隔離及再鑒定組、物資供應組、后勤保障組、安全保衛消防組、文明生產組。6.5.6. 大（小）

13、修應提前一個月具備開工條件。6.6. 大（小）修實施6.6.1. 停機前或停機期間發現的設備缺陷應補充進大（小）修計劃書，并重點完成。6.6.2. 大（小）修進度嚴格按照計劃進行。根據檢修進展情況，每周應修訂一次計劃。6.6.3. 發電機組大（小）修期間，應將非大（小）修機組維護工作中發現的缺陷按設備等級管理標準提高一個等級執行。6.6.4. 大（小）修期間應每天召開協調會，按大（小）修管理手冊中規定執行。6.6.5. 大（小）修工序間協調由各項目負責人具體負責，應盡量縮短工序接口時間。大（小）修主工序應實現零接口。6.6.6. 大（小）修中發生影響安全、質量、進度事件時，按檢修計劃管理執行。

14、6.7. 品質再鑒定6.7.1. 再鑒定應在分段試驗合格、檢修項目完成且質量合格、技術記錄和有關資料齊全、有關設備異動報告和書面檢修交底報告已交發電運行部、并向運行人員進行交底、檢修現場清理完畢、安全設備恢復后由再鑒定組組長組織進行。6.7.2. 冷態驗收應在分部試運行全部結束、試運情況良好后，由生產副總經理（總工程師）主持進行。重點對檢修項目完成情況和質量狀況以及分段試驗、分部試運行核查，并進行現場檢查。形成會議紀要，并存檔。6.8. 整體試運行6.8.1. 整體試運行的條件是：冷態驗收合格、保護校驗合格可全部投運、防火檢查已完成、設備銘牌和標識正確齊全、設備異動報告和運行注意事項已全部交給

15、發電運行部、試運大綱審批完畢、試運人員做好試運準備。6.8.2. 整體試運行在生產副總經理（總工程師）的主持下進行，內容包括各項冷、熱態試驗以及帶負荷試驗。在試運行期間，檢修人員和運行人員應共同檢查設備的技術狀況和運行情況。6.8.3. 大修后帶負荷連續運行時間不超過24h，其中滿負荷試驗應有6h8h。小修減半。6.9. 報復役機組經過整體試運行，并經現場全面檢查，確認正常后，向云南電網公司調度報復役。6.10. 檢修評估和總結6.10.1. 機組復役后由設備管理部部長及時組織對檢修中的安全、質量、項目、工時、材料和備品備件、技術監督、費用以及機組試運行情況等進行總結并作出技術經濟評價。6.1

16、0.2. 大修機組復役后20天內由生產技術部組織做機組效率試驗，提交試驗報告、作出效率評價。6.10.3. 機組復役后30天內提交檢修總結報告，報告內容及格式按公司要求進行，無明確規定時參見DL/T838-2003附錄G。6.10.4. 及時修編檢修作業指導書，修訂備品備件定額。6.10.5. 設備檢修技術記錄、試驗報告、質檢報告、設備異動報告、檢修文件包、質量監督驗收單、檢修計劃文件等技術資料應按規定歸檔。6.10.6. 由檢修承包商負責的設備檢修記錄以及有關的文件資料，應由檢修承包商負責整理，按要求移交給本公司。移交資料的內容和格式在大（小）修管理手冊中規定。大（小）修檢修技術文件種類參考

17、附錄B。附錄A（規范性附錄）發電機組大（小）修管理流程圖 開 始設備管理部部長組織編制大（小）修項目、工期計劃 生產副總經理（總工程師）審批后上報上級公司及電網公司審批電網和上級公司批復生產技術部組織編制計劃進度和檢修文件包設備管理部各專業專工組織備品配件和材料計劃申請按招投標管理標準確定檢修單位 大（小）修總指揮組織編寫大（小）修開工報告報上級公司和云南電網公司 大（小）修總指揮按批復開工時間組織進行機組大（小）修 大（小）修總指揮組織進行機組試行、報復役生產技術部部長組織進行檢修總結和評估 大（小）修管理標準、技術標準修訂，資料整理、存檔 結束（資料性附錄）B大（小）修技術文件參考表B.1

18、. 檢修準備及過程文件B.1.1. 大（小）修任務書，大（小）修準備工作計劃。B.1.2. 大（小）修一級網絡計劃、二級網絡計劃和重大項目的三級網絡計劃。B.1.3. 機組大（小）修管理手冊。B.1.4. 大（小）修組織機構、崗位職責與工作程序。B.1.5. 大（小）修備品備件材料計劃。B.1.6. 工器具、安全用具計劃。B.1.7. 大（小）修質量監督計劃。B.1.8. 機組設備運行分析報告。B.1.9. 大（小）修前機組試驗項目。B.1.10. 大（小）修前缺陷統計。B.1.11. 機組檢修工藝紀律。B.1.12. 大（小）修項目安全、組織、技術措施。B.1.13. 大（小）修各項考核細則（檢修管理、質量、文明生產等考核辦法）。B.1.14. 質量驗收申請單、驗收單、通知單等。B.1.15. 不符合項通知單。B.1.16. 檢修文件包及其使用管理規定。B.1.17. 技術監督、鍋爐壓力容器