1、精選優質文檔-傾情為你奉上綜采一隊“三零”班組創建標準及實施細則為了進一步強化規范班組建設和班組長管理，充分調動班組自主管理、自我約束的主動性積極性，促進現場安全管理，夯實安全工作基礎，按照礦關于開展“三零”（即零“三違”、零傷害、零事故）班組創建活動方案要求，根據本隊實際，特制定“三零”班組創建實施細則及保障措施如下：一、創建目標在六月份檢修班成為全礦首批命名創建“三零”班組的基礎上，檢修班保持，兩個生產班力爭早日創建“三零”班組。二、創建思路根據礦文件要求，結合本隊實際，特別是班組實際情況，按照突出重點，以點帶面，由易到難，全面實施的原則，制定并明確我隊“三零”班組創建思路如下：（一）、檢

2、修班1、創建要求：檢修班于完成設備檢修及超前支護和生產服務工作，力爭作為全隊創建“三零”班組的標桿班組，在全隊“三零”班組創建中發揮示范帶頭作用。2、創建重點：（1）、消滅人身事故，堅決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭杜絕，實現“零傷害”目標； （2）、消滅“三違”，最低標準為“三違”發生率保證在礦規定指標以內，實現“零三違”目標；（3）、正規檢修，正規操作，加強設備維護，保證設備完好，杜絕事故發生，實現“零事故”目標。（4）、“三違”控制主要是兩巷軌道運輸的安全管理，嚴格按照運輸管理規定執行。3、創建難點：設備事故影響時間控制，嚴格按照設備檢修細則進行維修保養，狠抓設備的檢修質量

3、。(二)、生產班1、創建要求：學習檢修班的“三零”創建的成功經驗，狠抓難點，克服重點，完成生產組織任務，力爭早日創建“三零”班組。2、創建重點：（1）、消滅人身事故，堅決杜絕輕傷及其以上的人身事故，零打碎敲事故力爭杜絕，實現“零傷害”目標； （2）、正規操作，杜絕設備、質量等事故發生，實現“零事故”目標，重點是杜絕設備的野蠻操作。（3）、消滅“三違”，最低標準為“三違”發生率保證在礦規定指標以內，實現“零三違”目標；3、創建難點：“三違”控制，重點加強兩端頭支護管理，人員操作規范，嚴格按照措施執行。三、保證措施1、充分認識“三零”班組創建活動的目的和意義，明晰“三零”班組創建活動在安全管理過程

4、中的作用和地位，搞好宣傳發動和組織領導工作，營造加強班組建設和管理的濃厚氛圍，讓每一名班組長和每名員工都非常清楚地知道當前全礦在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生產過程中自身的作用和價值，清楚地知道實現安全生產給個人和全礦帶來的利益和效益。2、加強對班組長的安全教育培訓工作，提高班組長的安全意識，提高班組長的綜合素質，提高班組長的自主安全管理能力，提高班組長的執行力。逐步轉變班組長的職能，使其由單一的“生產型”轉變成“安全生產復合型”，發揮班組長的安全管理的兵頭將尾的作用，做到“我的班組的我來管”，實現“我的班組是三零”的目標，使班組長能夠在安全生產過程中嚴格過程控制，

5、把住最前沿安全關口，實現本質安全型班組。3、搞好結合工作。一是與精品工作面創建相結合，通過創建精品工作面，以高質量的安全環境，促進“三零”創建。二是與班組建設相結合，全面落實礦加強班組建設和強化班組長管理的文件，實現管人、管物、管安全、管分配的有機結合。三是與“手指口述”安全確認法相結合，通過全面的強力推行，規范員工的操作行為，進一步促進“三零”目標的實現。 4、強化安全自主管理，嚴格落實區隊夜查、管理人員下井跟班、帶班、值班制度以及管理人員內部制止“三違”管理制度，強化基礎工作，嚴格自主管理，促使員工養成“安全在崗一分鐘、精優操作60秒”的習慣，促進班組“三零”目標的實現。5、堅持嚴細管理、

6、“五精”管理、N個細節排查等行之有效的措施，加強薄弱班次、薄弱環節的動態安全檢查，及時發現和制止員工的不規范行為。6、落實工長績效考核制度，建立“三零”班組競賽平臺，推動班組之間的安全競賽，實現班組的安全生產。7、堅持“三違”及事故的分析制度。對于發生的“三違”班組要進行分析，三違者本人要在班前會上講評臺作檢查；對于發生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放過”原則進行分析處理，找出事故原因、責任者，制定防范措施，對責任者按規定進行處理，有效杜絕事故的發生。同時，將“三違”和事故人數納入班組長月末績效考核范疇，直接同工長的工資分配掛鉤，以此調動班組及班組長抓好安全生產的自覺性主動性。8、在運輸方面發生的“三違”對責任者要加倍進行處罰；生產班在設備操作使用上出現野蠻操作的，加倍進行處罰。9、“三違”個數超過規定標準的，多超一個在月末考核時對班組扣3000分。10、班組出現一起小傷，在月末考核時對班組扣3000分，一起輕傷扣20000分。11、出現一起機電事故，扣班組3000分，影響生產地扣6000分，屬于野蠻操作或直接責任事故，扣1200024000分，同時對責任者另行處罰。五、考核獎勵(一)、考核小組 組 長：隊長 書記成 員：區隊管理技術人員、班組工長、